نظام قوانين المنظمة. مراحل دورة حياة المنظمة يسعى نظام المواد إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية

مفاهيم "التبعية" ، "القانون" ، "النظامية".

كل مؤسسة لديها عمليات مُدارة وشبه مُدارة وغير مُدارة. تتضمن كل عملية 4 مكونات:

تأثير الإدخال (الإدخال) (المعلومات الواردة ، ترتيب الرأس)

تحويل تأثير المدخلات (معالجة تأثير المدخلات وفقًا لخوارزميات معروفة أو جديدة)

نتيجة تحول مياه النفوذ (قرار إداري أو إجراء تنفيذي للقائد نفسه)

تأثير النتيجة على إجراء الإدخال (تعديل الخوارزمية لمعالجة إجراء الإدخال الأولي أو تغيير قيمته)

هناك علاقة بين إجراء الإدخال ونتائج المخرجات ، والتي يمكن أن يكون لها نوع مختلف: جدولي ، رسومي ، خاص بالصيغة ، لفظي.

يمكن أن تكون التبعيات هدف(تشكلت بشكل مستقل عن إرادة ووعي الناس) و شخصي(يتكون من أشخاص لتحقيق الأهداف العالمية لمنظمة أو دولة) ؛ إلى المدى القصير(على سبيل المثال ، اعتماد اختيار الخيارات لحل التخطيط التشغيلي في الوقت المتاح) و طويل الأمد(على سبيل المثال ، اعتماد أجر الموظف على إنتاجيته) ؛ أخلاقي(المرتبطة بمراعاة المجتمع لقواعد قيادة الإنسان ، ومُثُل الخير والشر) و عديم الاخلاق(المرتبطة بالعادات والتقاليد التي تنتهك حقوق الإنسان بشكل أو بآخر. وتتجلى هذه التبعيات في شكل غير قانوني التشكيلات العامةأو في المنظمات التي هي في ظروف غير طبيعية من الوجود).

وبالتالي ، تخضع جميع قرارات وأفعال الشخص بطريقة أو بأخرى لبعض التبعيات الواعية أو اللاواعية.

القانون هو تبعية ثابتة إما في الوثائق التشريعية ؛ هي قاعدة مقبولة بشكل عام لمجموعة كبيرة من الناس أو المنظمات (هذه القواعد موجودة في الكتاب المقدس والقرآن) ؛ حصل على اعتراف ودعم من علماء موثوقين (قوانين التنظيم).

الانتظام جزء من القانون. يمكن تمثيل القانون أو الانتظام من وجهة نظر الإدارة كحلقة وصل بين أهداف الإدارة ووسائل وطرق تحقيقها. وبالتالي ، فإن القانون لديه آلية للعمل وآلية للاستخدام. تتكون آلية العمل من تشكيل اعتماد معلمات المخرجات على المدخلات ، وآلية الاستخدام هي مجموعة من القواعد والمعايير للموظف الذي ينفذ آلية العمل ، مع الإشارة إلى قائمة حقوقه ومسؤولياته.

قوانين التنظيم.

قوانين المنظمة في تكوينها العام والخاص. جزء مشتركالقانون لديه آلية للعمل بغض النظر عن موقع جغرافي، والبلدان ، ومجالات نشاط المنظمة ، والخاصة هو ذلك الجزء من القانون الذي لا يغير جوهره ويعكس خصائص المنظمة كنظام اجتماعي. (على سبيل المثال ، المستوى العام للثقافة والتدريب المهني ).

تلعب القوانين دورًا حاسمًا في نظرية التنظيم ، بما في ذلك تشكيل أساس نظري ، وتسهيل الانتقال من النهج التجريبي إلى النهج المهني ، مما يسمح للشخص بتقييم الوضع الناشئ وتحليل التجربة الأجنبية بشكل صحيح.

تنقسم قوانين المنظمة إلى مستويين حسب أهميتها:

الأساسية (قوانين التآزر ، الحفاظ على الذات ، التنمية)

أقل أهمية (المعلوماتية - النظام ، وحدة التوليف والتحليل ، التكوين والتناسب ، قوانين محددة للتنظيم الاجتماعي).

القوانين الأساسية للمنظمة.

قانون التآزر.

تتميز أي منظمة بالعناصر التالية: الإنتاجية ، والاهتمام ، والإمكانات العلمية ، والموقف من البيئة الخارجية ، والمناخ المحلي في الفريق ، وإمكانات الموظفين ، والإمكانات التقنية ، وآفاق التنمية ، والصورة. هم يحددون إمكانات المنظمة، قدرتها على العمل. تسمى عملية التعزيز أو الإضعاف الكبير لإمكانات نظام مادي التآزر. .

القانون: بالنسبة لأي منظمة ، هناك مجموعة من العناصر تكون فيها إمكاناتها دائمًا إما أكبر بكثير من المجموع البسيط لإمكانيات العناصر المكونة لها (الأشخاص ، وأجهزة الكمبيوتر) ، أو أقل بشكل ملحوظ.

تتمثل مهمة المدير في إيجاد مثل هذه المجموعة من العناصر التي يكون فيها التآزر إبداعًا. (مثال: هل من الممكن تكوين أسرة شابة ستكون إمكاناتها دائمًا في مجال الطاقة الإبداعية؟ الإجابة: إنه أمر صعب للغاية ، نظرًا لأن جميع العناصر اللازمة للتآزر موجودة في مجال إدارة الأسرة - الآباء والأمهات الذين يشربون الكحول ، وتأثير البيئة الخارجية.)

من الصعب إلى حد ما تصميم الظروف لتحقيق التآزر مقدمًا. من الصعب أيضًا تقييم الزيادة المحتملة في القدرة الإجمالية للمنظمة. لم يتم قياس تأثير التآزر. ومع ذلك ، يتم تجميع البيانات الإحصائية حول تأثير التآزر ، ويتم تشكيل أبسط نماذج لشروط تحقيقها.

هناك عدد من الأساليب لتنفيذ قانون التآزر بنجاح. طريقة "أسئلة وأجوبة"الأبسط في التنفيذ التنظيمي ، يمكن إضفاء الطابع الرسمي على تنفيذه جزئيًا باستخدام جهاز كمبيوتر عن طريق إنشاء قاعدة معلومات للأسئلة والإجابات المحتملة وعواقب تنفيذها. طريقة واعدة جدا "مؤتمر الأفكار"والتي تقوم على تحفيز عملية التفكير على مستوى الوعي. لديها القليل من القواسم المشتركة مع المؤتمر العادي. المبادئ الرئيسية لهذه الطريقة: عدد المشاركين 4-12؛ السخرية والنقد وحتى الإيجابية منها محظورة ؛ 1-2 تمت صياغة المهام المعتمدة على بعضها البعض للمناقشة ؛ مدة المؤتمر 30-50 دقيقة ؛ يتم تسجيل جميع المقترحات ، بما في ذلك تلك السخيفة. في الولايات المتحدة طريقة شائعة "نوبة دماغية"يقوم على تحفيز العقل الباطن ، وهو مصدر لا ينضب للروح البشرية ، وظهور الأفكار الرائعة.

يجب أن تهدف جميع الأساليب إلى تعزيز عمل قانون التآزر.

قانون المحافظة على الذات.

الأساس النظري للتحليل الحالة العامةالتنظيم هو قانون الحفاظ على الذات.

القانون: كل نظام مادي (منظمة ، فريق ، أسرة) يسعى إلى الحفاظ على نفسه (البقاء) ويستخدم كل إمكاناته (موارده) لهذا الغرض.

في الشكل التحليلي ، يتخذ هذا القانون الشكل التالي:

Σ Ri> Σ (V1i + V2i) ؛

حيث Ri هو إمكانات (مورد) المنظمة في المجال الأول (الاقتصاد والسياسة والتمويل وما إلى ذلك) التي تساهم في تطويرها.

V1i هو مصدر التأثير المدمر الخارجي.

V2i هو مورد للتأثير الداخلي ، يسعى إلى القضاء على المنظمة أو التسبب في ضرر كبير لها.

وبالتالي ، يجب أن يكون المبلغ الإجمالي للموارد الإبداعية للمنظمة أكبر من مجموع الموارد الخارجية والداخلية المدمرة.

يسمى الجانب الأيسر في الصيغة "طاقة الاحتواء" ، و

الحق - "الطاقة. إزالة." يجب أن تكون طاقة الاستبقاء أكبر من طاقة الإزالة.

المؤشر مهم جدا لتحليل موقف المنظمة. "مستوى المحافظة على الذات"(أور). يتم حسابه بواسطة الصيغة: قسّم الفرق بين موارد الاحتفاظ والتصفية على المبلغ الإجمالي لموارد الاحتفاظ. UR \ u003d (U-L / U) * 100٪.

الفائدة العملية هي 7 مستويات من الحفاظ على الذات. (تحتوي على خصائص مثل: "يجب تصفية المنظمة على الفور" أو "الوضع الطبيعي المواتي في اقتصاد السوق.")

كيف تحافظ على مستوى كافٍ أو تزيد من المورد الإيجابي للمؤسسة (أي مورد الاحتفاظ)؟ يمكن تحقيق ذلك من خلال العمل بشكل صحيح مع بيئة خارجية. هناك 4 استراتيجيات يتم استخدامها هنا.

الفرد السلبي.بناءً على توقعات الشركاء والمقترحات لملء المنافذ المجانية في أنشطة منظمات الطرف الثالث. تتضمن هذه الإستراتيجية حملة إعلانية معتدلة.

السمة الرئيسية لهذه الاستراتيجية هي مخاطر تنظيم المشاريع. بعد كل شيء ، في الواقع ، يجلس القائد وينتظر ليرى ما إذا كان شخص ما يحتاج إلى خدمات أو سلع منظمته. يجب تطبيق هذه الاستراتيجية عندما يكون لدى رائد الأعمال بالفعل مصدر دخل ثابت آخر ، لأن هناك مخاطر عالية إلى حد ما تتمثل في عدم المطالبة به والإفلاس.

سلبي جماعي. إنه يقوم على مصلحة الدولة أو أي مجتمع في تطوير مجال معين من إنتاج السلع والخدمات والمعلومات والمعرفة في أي مجال ، أي أن الدولة تدعم المنظمة بطريقة ما ، بينما يكون القادة مرة أخرى سلبيين إلى حد ما .

فرد نشط.إستراتيجية الشركة في البحث المستمر عن تخصصها في العلوم والتكنولوجيا والمعلومات.

نشط جماعي. إنه ينطوي على إنشاء رئيس البنية التحتية الخاصة به لمنظمته (المنظمة الرائدة).

يساعد تأمين الموارد والمخاطر على الحفاظ على مستويات معينة من الحفاظ على الذات للشركة. من خلال تقليل إمكانات المنظمة بمقدار أقساط التأمين ، يزيد المدير بشكل كبير من استقرار (دوام) هذه الإمكانات.

يمكن للتأمين ضد المخاطر على طول سلسلة الإدارة والإنتاج الكاملة للشركة أن يزيد بشكل كبير مجال التأمين ويقلل من عدد المخاطر النهائية. للتأمين الشامل كيان قانونيمن الضروري تنفيذ 9 فروع للتأمين (من بينها تأمين الممتلكات ، وتأمين النقل ، والتأمين المهني للموظفين ، وتأمين الملكية الفكرية.)

قانون التنمية.

التطور هو تغيير لا رجوع فيه وموجه ومنتظم في المادة والوعي. شكلان من أشكال التطور - التطور (التغيرات الكمية والنوعية التدريجية ، التغيير في الوعي مقترنًا بتغيير في المادة) والثوري (انتقال متقطع اللاوعي من حالة مادة إلى أخرى ، أو تغيير متقطع في الوعي دون تغيير مقابل في الأساس). هناك أيضًا تطور تدريجي وتراجع.

يرجع تطور المنظمات إلى العوامل التالية:

التغيرات في البيئة الخارجية (الاقتصاد ، السياسة ، الأخلاق ، الثقافة ، إلخ)

التغييرات في البيئة الداخلية (نقل العمال ، الانتقال إلى التقنيات الجديدة ، إلخ)

احتياجات ومصالح الشخص والمجتمع (الحاجة إلى التعبير عن الذات للشخص ، والحاجة إلى فائض نتاج المجتمع ، وما إلى ذلك)

شيخوخة وتآكل العناصر المادية (معدات ، بشرية ، تقنية)

تغيير البيئة

تطور تقني

الحالة العالمية للحضارة العالمية

قانون التطوير: يسعى كل نظام مادي إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية عند المرور بجميع المراحل دورة الحياة.

يقوم قانون التنمية على المبادئ التالية:

القصور الذاتي - يبدأ التغيير في (كمية الموارد) المحتملة للنظام بعد مرور بعض الوقت على ظهور تأثير التغييرات في البيئة الخارجية أو الداخلية ويستمر لبعض الوقت بعد انتهائها ؛

المرونة - معدل التغيير المحتمل يعتمد على الإمكانات نفسها. في الممارسة العملية ، يتم تقييم مرونة النظام بالمقارنة مع الأنظمة الأخرى بناءً على البيانات أو التصنيفات الإحصائية. ما معنى المرونة. على سبيل المثال ، بالنسبة لمنظمة تتمتع بمرونة عالية: مع انخفاض حاد طويل الأجل في الطلب على المنتجات ، يتقن الموظفون بسرعة ويبدؤون في إنتاج منتجات جديدة مطلوبة بشدة ؛

الاستمرارية - تستمر عملية تغيير إمكانات النظام باستمرار ، فقط سرعة التغيير وعلامة التغيير ؛

الاستقرار - يميل النظام إلى تثبيت نطاق التغييرات في إمكانات النظام. وهذا المبدأ يقوم على أساس الحاجة المعروفة للإنسان والمجتمع إلى الاستقرار.

يمكن أن يؤدي التطور والنمو الناجح للمؤسسة إلى متلازمة الأعمال التجارية الكبيرة ، والتي تتميز بالسمات التالية:

جهاز إداري شديد المركزية ومتضخم ؛

نظام شامل للأشكال والإجراءات الخاصة لاتخاذ القرارات اليومية ؛

زيادة عدد الاجتماعات على اختلاف أنواعها لوضع مثل هذه القرارات ؛

نقل القرارات والمسؤوليات من إدارة إلى أخرى.

يمكن التخلص من متلازمة الأعمال التجارية الكبيرة من خلال أساليب التنمية الارتدادية عن طريق العودة إلى الهياكل الأبسط.

خطة العمل هي أساس التنفيذ الفعال لقانون التنمية. إنه الوريث القانوني لخطة promfintekhplan (الخطة التكنولوجية الصناعية والمالية) ، المعروفة بين أجيال عديدة من الاقتصاديين في الاتحاد السوفياتي السابق. خطة العمل عبارة عن مزيج من المعلومات الأساسية (التوضيحية) مع نظام صارم لحسابات الخطة المالية الصناعية. إنه مصمم لمجموعة واسعة من المتخصصين ، سيجد كل منهم فيه المعلومات التي تهمه.

قوانين تنظيم المستوى الثاني.

في عملية عمل المنظمة ، ينشأ عدد كبير من العلاقات الأكثر تنوعًا ، والتي تخضع للقوانين والأنماط الاجتماعية.

القانون هو تبعية ثابتة إما في الوثائق التشريعية ؛ هي قاعدة مقبولة بشكل عام لمجموعة كبيرة من الناس أو المنظمات (توجد مثل هذه القواعد في الكتاب المقدس ، القرآن) ؛ حصل على اعتراف ودعم من علماء موثوقين (قوانين التنظيم).

قوانين المنظمة في تكوينها العام والخاص. يحتوي الجزء العام من القانون على آلية للعمل بغض النظر عن الموقع الجغرافي والبلد ومجال نشاط المنظمة ، والجزء الخاص هو ذلك الجزء من القانون الذي لا يغير جوهره ويعكس خصائص المنظمة كما نظام اجتماعي (على سبيل المثال ، المستوى العام للثقافة والتدريب المهني).

تلعب القوانين دورًا حاسمًا في نظرية التنظيم ، بما في ذلك تشكيل أساس نظري ، وتسهيل الانتقال من النهج التجريبي إلى النهج المهني ، مما يسمح للشخص بتقييم الوضع الناشئ وتحليل التجربة الأجنبية بشكل صحيح.

تنقسم قوانين المنظمة إلى مستويين حسب أهميتها:

• - الأساسية (قوانين التآزر ، الحفاظ على الذات ، التنمية) ؛
• - أقل أهمية (المعلوماتية - النظام ، وحدة التوليف والتحليل ، التكوين والتناسب ، قوانين محددة للتنظيم الاجتماعي).

ينص قانون التآزر على أن هناك مجموعة من العناصر لأي منظمة تكون فيها إمكاناتها دائمًا إما أكبر بكثير من المجموع البسيط لإمكانيات عناصرها (الأشخاص ، أجهزة الكمبيوتر) ، أو أقل بشكل ملحوظ.

تتميز أي منظمة بالعناصر التالية: الإنتاجية ، والاهتمام ، والإمكانات العلمية ، والموقف من البيئة الخارجية ، والمناخ المحلي في الفريق ، وإمكانات الموظفين ، والإمكانات التقنية ، وآفاق التنمية ، والصورة. إنهم يحددون إمكانات المنظمة وقدرتها على العمل. تسمى عملية التعزيز أو الإضعاف الكبير لإمكانات نظام مادي التآزر. .

تتمثل مهمة المدير في إيجاد مثل هذه المجموعة من العناصر التي يكون فيها التآزر إبداعًا.

لتطبيق قانون التآزر بنجاح ، هناك عدد من الطرق:

• - طريقة "الأسئلة والأجوبة" هي أبسط طريقة في التنفيذ التنظيمي ، ويمكن إضفاء الطابع الرسمي على تنفيذها جزئيًا باستخدام الكمبيوتر عن طريق إنشاء قاعدة معلومات للأسئلة والإجابات المحتملة وعواقب تنفيذها ؛
• - منهج "مؤتمر الأفكار" الذي يقوم على تحفيز عملية التفكير على مستوى الوعي ؛
• - طريقة "العصف الذهني" ، وهي تقوم على تحفيز العقل الباطن ، وهو مصدر لا ينضب لروح الإنسان ، وظهور الأفكار الرائعة.

يجب أن تهدف جميع الأساليب إلى تعزيز عمل قانون التآزر.

ينص قانون الحفاظ على الذات والنضال من أجل البقاء على أن أي منظمة كنظام اجتماعي اقتصادي متأصل في الرغبة في الحفاظ على الذات (البقاء) من خلال الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.

منظمة الأعمال هي نوع من النظام القائم بذاته ، مثل الكائن الحي الذي يولد ، وينمو ، ويتطور ، ويحسن ، ويمرض ، ويتقدم في العمر ، ويموت. المنظمة متأصلة في الرغبة في الحفاظ على الذات ، مما يسمح لها بمواصلة وجودها حتى بعد تحقيق هدفها.

في الصراع التنافسي في علاقات السوق ، هناك اختيار طبيعي للمنظمات. يبقى الشخص الذي يلبي احتياجات التنمية الاجتماعية. لذلك ، عند إنشاء منظمة ، فإن اختيار الأهداف والمهمة الاجتماعية هو أهم لحظة في السعي وراء البقاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عوامل البيئة الداخلية والخارجية ، التي تشكل تهديدًا لحياتها ، لها تأثير على ضمان وجود المنظمة وزيادة تطويرها. تنقسم هذه العوامل إلى مجموعتين: إيجابية وسلبية.

أساس النضال من أجل الحفاظ على الذات للمنظمات هو القدرة على التكيف مع البيئة الخارجية ، لتكون قادرة على استخدام التغييرات التي تحدث فيها لمصالحها الخاصة. لتقييم "هامش الأمان" لمنظمة الأعمال ، من الضروري استخدام مفهوم التوازن المستقر وغير المستقر للعوامل الإيجابية والسلبية.

إن تجميع قائمة بالتهديدات المحتملة لوجود المنظمة ، وتحليل هذه التهديدات ، والتطوير الأولي لسيناريوهات السلوك في المواقف المتطرفة ، يزيد بشكل كبير من فرص بقاء منظمة الأعمال.

قانون التطوير: يسعى كل نظام مادي إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية خلال مرور جميع مراحل دورة الحياة.

يقوم قانون التنمية على المبادئ التالية:

• أ) القصور الذاتي - يبدأ التغيير في (مجموع الموارد) المحتمل للنظام في وقت ما بعد ظهور تأثير التغييرات في البيئة الخارجية أو الداخلية ويستمر لبعض الوقت بعد انتهائها ؛
• ب) المرونة - يعتمد معدل تغير الإمكانات على الإمكانات نفسها. في الممارسة العملية ، يتم تقييم مرونة النظام بالمقارنة مع الأنظمة الأخرى بناءً على البيانات أو التصنيفات الإحصائية. ما معنى المرونة. على سبيل المثال ، بالنسبة لمنظمة تتمتع بمرونة عالية: مع انخفاض حاد طويل الأجل في الطلب على المنتجات ، يتقن الموظفون بسرعة ويبدأون في إنتاج منتجات جديدة مطلوبة بشدة ؛
• ج) الاستمرارية - تستمر عملية تغيير إمكانات النظام باستمرار ، فقط سرعة التغيير وعلامة التغيير ؛
• د) التثبيت - يميل النظام إلى تثبيت نطاق التغييرات في إمكانات النظام. يقوم هذا المبدأ على أساس حاجة الإنسان والمجتمع المعروفة للاستقرار.

قانون الانتظام في الوعي: كلما زادت المعلومات التي تمتلكها المنظمة عن البيئة الداخلية والخارجية ، زادت احتمالية عملها بشكل مستدام (الحفاظ على الذات).

تستند جميع الاتصالات في المنظمة على استلام ومعالجة ونقل وتخزين البيانات. المعلومات الإدارية هي البيانات التي تحمل حداثة وفائدة لصانع القرار. النتيجة: وعي الموظف بعد بلوغه مستوى حرج ينتقل إلى كفاءته.

إن أهم تطبيق لقانون الوعي والنظام هو الإعلان.

قانون وحدة التحليل والتركيب: كل نظام مادي (كائن حي ، منظمة اجتماعيةالخ) إلى ضبط أسلوب التشغيل الأكثر اقتصادا نتيجة للتغيير المستمر في هيكله أو وظائفه.

يكمن جوهر التحليل في تقسيم الكل إلى أجزاء ، في تقديم المركب في شكل مكونات بسيطة. جوهر التوليف هو الجمع بين المكونات البسيطة لكائن ما في كل واحد. إن التحليل والتركيب في التفكير البشري متشابكان بقوة ولا يمكن أن يوجد أحدهما بدون الآخر.

يمكن تنفيذ نهج عملي لتحليل وتوليف المنظمات باستخدام طريقة التقريب التدريجي.

قانون التكوين والتناسب: يسعى كل نظام مادي إلى الحفاظ في هيكله على جميع العناصر الضرورية (التركيب) الموجودة في ارتباط معين أو في تبعية معينة (نسبة).

يعتبر هذا القانون على مستوى المنظمة وعلى مستوى البيئة الخارجية التي تكون المنظمة أحد عناصرها.

يتطلب تطبيق القانون في المنظمة الاستخدام الإلزامي لمجموعة من المبادئ التالية: التخطيط والتنسيق والاكتمال.

تتمثل ممارسة استخدام القانون في اختيار معقول للعناصر الضرورية للمنظمة وضمان نسبتها المطلوبة.

تحدد القوانين المحددة للتنظيم الاجتماعي أنشطة الإدارة داخل المنظمة. تشمل القوانين المحددة التي تعكس مبادئ تنظيم العمل الإداري ما يلي:

قانون الأصالة.

قانون الانسجام الاجتماعي.

قانون التحميل الاجتماعي ؛

قانون الإدراك الفعال للمعلومات وحفظها ؛

قانون الفهم الفعال ؛

قانون التثبيت

قانون استقرار المعلومات ؛

قانون الوصول إلى المعلومات.

تساهم قوانين محددة في إنشاء علاقات كمية ونوعية مستقرة بين الأجزاء الحاكمة والمُدارة من النظام.

وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي
المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة الفيدرالية للتعليم المهني العالي

جامعة فولغوغراد التقنية الحكومية (VolgGTU)
قسم الإدارة والتسويق وتنظيم الإنتاج

ملخص عن موضوع: "القوانين الأساسية لتطوير المنظمة"

أكمله: طالبة المجموعة E-257، Shilina A.A.

مقدمة

تعتبر مشاكل التطوير والتكيف أساسية لمفهوم التنظيم كنظام. يتأثر كل نظام بالقوى الخارجية التي تجبره على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية. الأنظمة البشرية، أو المنظمات الاجتماعية ، تحت ضغط مستمر للتغيير. فنحن جميعًا ، على سبيل المثال ، نشهد تغيرات في الأخلاق الاجتماعية فيما يتعلق بمسؤولية الشركات تجاه المجتمع. كيف يمكن للمؤسسة ضمان القدرة على التكيف والتغيير في نفس الوقت مع النمو المستمر؟ تعد مشكلة الحفاظ على قابلية المنظمة للبقاء جزءًا أساسيًا من نهج الأنظمة.

الغرض من هذا العمل هو النظر في قوانين تطوير المنظمة كنظام.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

• تحديد ما هو القانون والنظام ؛
• تحليل مفهوم التنمية.
• لدراسة قانون تطوير المنظمة ؛
• تعرف على القوانين الأخرى للمنظمة.

موضوع هذا العمل هو قوانين تطوير المنظمة.

مفاهيم "التبعية" ، "القانون" ، "النظامية".

كل مؤسسة لديها عمليات مُدارة وشبه مُدارة وغير مُدارة. تتضمن كل عملية 4 مكونات:

• تأثير الإدخال (الإدخال) (المعلومات الواردة ، ترتيب الرأس)
• تحويل الإجراء الوارد (معالجة الإجراء الوارد وفقًا لخوارزميات معروفة أو جديدة)
• نتيجة تحول مياه النفوذ (قرار إداري أو إجراء تنفيذي للقائد نفسه)
• تأثير النتيجة على إجراء الإدخال (تصحيح الخوارزمية لمعالجة إجراء الإدخال الأولي أو تغيير قيمته).

هناك علاقة بين إجراء الإدخال ونتيجة الإخراج ، والتي يمكن أن يكون لها شكل مختلف: جدولي ، رسومي ، صيغة ، لفظي.

يمكن أن تكون التبعيات:

• موضوعية (تتشكل بشكل مستقل عن إرادة ووعي الناس) وذاتية (شكلها الناس لتحقيق الأهداف العالمية لمنظمة أو دولة) ؛
• قصير المدى (على سبيل المثال ، اعتماد اختيار الخيارات لحل التخطيط التشغيلي في الوقت المتاح) وطويل الأجل (على سبيل المثال ، اعتماد راتب الموظف على إنتاجيته) ؛
• الأخلاقي (المرتبط بالامتثال في المجتمع لقواعد القيادة البشرية ، ومثل الخير والشر) وغير الأخلاقي (المرتبط بالعادات والتقاليد التي تنتهك حقوق الإنسان بطريقة أو بأخرى. وتتجلى هذه التبعيات في التشكيلات العامة غير القانونية أو في المنظمات التي هي في ظروف غير طبيعية من الوجود). [ليفانكوف ف. نظرية المنظمة. الملخص المرجعي للمحاضرات والمبادئ التوجيهية لدراسة المقرر. - سان بطرسبرج ، 2001. ص 41]

وبالتالي ، تخضع جميع قرارات وأفعال الشخص بطريقة أو بأخرى لبعض التبعيات الواعية أو اللاواعية.

القانون هو تبعية ، وهي إما ثابتة في الوثائق التشريعية ، أو هي قاعدة مقبولة بشكل عام لمجموعة كبيرة من الناس أو المنظمات (هذه القواعد موجودة في الكتاب المقدس ، القرآن) ؛ حصل على اعتراف ودعم من علماء موثوقين (قوانين التنظيم). [سميرنوف أ. أساسيات نظرية التنظيم. الدورة التعليميةللجامعات. م: الوحدة ، 2000. ص 13]

الانتظام جزء من القانون. يمكن تمثيل القانون أو الانتظام من وجهة نظر الإدارة كحلقة وصل بين أهداف الإدارة ووسائل وطرق تحقيقها. وبالتالي ، فإن القانون لديه آلية للعمل وآلية للاستخدام. تتكون آلية العمل من تشكيل اعتماد معلمات المخرجات على المدخلات ، وآلية الاستخدام هي مجموعة من القواعد والمعايير للموظف الذي ينفذ آلية العمل ، مع الإشارة إلى قائمة حقوقه ومسؤولياته. [سميرنوف أ. أساسيات نظرية التنظيم. كتاب مدرسي للجامعات. م: الوحدة ، 2000. ص 14]

قوانين التنظيم

قوانين المنظمة في تكوينها العام والخاص. يحتوي الجزء العام من القانون على آلية للعمل بغض النظر عن الموقع الجغرافي والبلد ومجال نشاط المنظمة ، والجزء الخاص هو ذلك الجزء من القانون الذي لا يغير جوهره ويعكس خصائص المنظمة كما نظام اجتماعي. (على سبيل المثال ، المستوى العام للثقافة والتدريب المهني).

تلعب القوانين دورًا حاسمًا في نظرية التنظيم ، بما في ذلك تشكيل أساس نظري ، وتسهيل الانتقال من النهج التجريبي إلى النهج المهني ، مما يسمح للشخص بتقييم الوضع الناشئ وتحليل التجربة الأجنبية بشكل صحيح.

تنقسم قوانين المنظمة إلى مستويين حسب أهميتها:

• أساسي (قوانين التآزر ، الحفاظ على الذات ، التنمية)
• أقل أهمية (المعلوماتية - النظام ، وحدة التوليف والتحليل ، التكوين والتناسب ، قوانين محددة للتنظيم الاجتماعي).

مفهوم التنمية

التطور هو تغيير لا رجوع فيه وموجه ومنتظم في المادة والوعي. شكلان من أشكال التطور - التطور (التغيرات الكمية والنوعية التدريجية ، التغيير في الوعي مقترنًا بتغيير في المادة) والثوري (انتقال متقطع اللاوعي من حالة مادة إلى أخرى ، أو تغيير متقطع في الوعي دون تغيير مقابل في الأساس). هناك أيضًا تطور تدريجي وتراجع.

التطور التدريجي هو تعقيد النظام وظهور وصلات وعناصر جديدة في النظام.

التطور التراجعي هو تبسيط النظام واختفاء الروابط والعناصر منه.

قانون التنمية

يرجع تطور المنظمات إلى العوامل التالية:

• التغيرات في البيئة الخارجية (الاقتصاد ، السياسة ، الأخلاق ، الثقافة ، إلخ)
• التغييرات في البيئة الداخلية (نقل العمال ، والانتقال إلى التقنيات الجديدة ، وما إلى ذلك)
• احتياجات ومصالح الشخص والمجتمع (الحاجة إلى التعبير عن الذات للشخص ، والحاجة إلى فائض نتاج المجتمع ، وما إلى ذلك)
• شيخوخة وتآكل العناصر المادية (المعدات ، الإنسان ، التكنولوجيا)
• التغير البيئي
• تطور تقني.

يمر أي نظام بثماني مراحل في تطويره:

• عتبة الحساسية
• تطبيق؛
• نمو؛
• نضج؛
• التشبع؛
• ركود اقتصادي؛
• انهدام؛
• التصفية (الانتفاع).

قانون التطوير: يسعى كل نظام مادي إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية خلال مرور جميع مراحل دورة الحياة. [Radchenko A.V.، Smirnov E.A. نظرية المنظمة / دورة محاضرات ، أد. ج. لاتفولينا ، - م: GUU ، 2002]

يقوم قانون التنمية على المبادئ التالية:

• القصور الذاتي - يبدأ التغيير في (كمية الموارد) المحتملة للنظام بعد مرور بعض الوقت على ظهور تأثير التغييرات في البيئة الخارجية أو الداخلية ويستمر لبعض الوقت بعد انتهائها ؛
• المرونة - يعتمد معدل تغير الإمكانات على الإمكانات نفسها. في الممارسة العملية ، يتم تقييم مرونة النظام بالمقارنة مع الأنظمة الأخرى بناءً على البيانات أو التصنيفات الإحصائية. ما معنى المرونة. على سبيل المثال ، بالنسبة لمنظمة تتمتع بمرونة عالية: مع انخفاض حاد طويل الأجل في الطلب على المنتجات ، يتقن الموظفون بسرعة ويبدأون في إنتاج منتجات جديدة مطلوبة بشدة ؛
• الاستمرارية - تستمر عملية تغيير إمكانات النظام باستمرار ، فقط سرعة التغيير وعلامة التغيير ؛
• الاستقرار - يميل النظام إلى تثبيت نطاق التغييرات في إمكانات النظام. وهذا المبدأ يقوم على أساس الحاجة المعروفة للإنسان والمجتمع إلى الاستقرار.
• الاستقرار هو قدرة النظام على العمل دون تغيير هيكله وتحقيق التوازن. يجب ألا يتغير هذا التعريف بمرور الوقت. [زايتسيفا O.A. ، Radugin A.A. ، Radugin K.A. ، Rogacheva N.I. أساسيات الإدارة: Proc. مخصص - م: المركز ، 2001]

يمكن تحقيق الاستقرار ، على سبيل المثال ، من خلال ربط موارد جديدة بمنتج جديد ودمج منتجات جديدة في أنشطة المنظمة. التفسير الرياضي لقانون التنمية له الشكل التالي:

• Rj هي إمكانات النظام في المرحلة j-th (1،2 ، ... ، n) من دورة الحياة ؛
• Rij هي إمكانات النظام في المنطقة الأولى (الاقتصاد ، التكنولوجيا ، السياسة ، المالية) في المرحلة j-th.

باستخدام هذه الصيغة ، يمكنك حساب إمكانات النظام في كل مرحلة من مراحل دورة الحياة. قيمة Rmax هي قيمة ذاتية وتعتمد على أفكار المديرين حول استقرار الشركة. يتم التعبير عن Rmax بشكل أساسي في مخزون واحتياطيات الشركة ، وهي زيادة كبيرة تؤدي إلى مشاكل تخزينها وصيانتها.

تطور المنظمة ، يتم وصف منتجاتها من خلال منحنى دورة الحياة. وهي تشمل ثماني مراحل مترابطة (سبق الإشارة إليها): عتبة الحساسية ، والمقدمة ، والنمو ، والنضج ، والتشبع ، والانحدار ، والانهيار ، والتصفية أو التخلص (الشكل 18).

الشكل 18. ديناميات تطوير المنظمة أو منتجاتها.

تشمل هذه المراحل الثمانية كلا من التطور التدريجي والتراجع. يشير اتجاه التطور الإيجابي (E2 ، E3 ، E4) إلى تطور تدريجي ، بينما يشير الاتجاه السلبي (E6 ، E7) إلى تطور تراجعي. يمكن أن تمثل المراحل E1 و E5 و E8 كلاً من التطور التدريجي والتراجع ، اعتمادًا على اتجاه منحدر خط هذه المرحلة (الشكل 19).

الشكل 19. ديناميات تطوير المنظمة أو منتجاتها في مراحل: E1 و E5 و E8.

المعضلة: الاستدامة أو الاقتصاد مهمة صعبة للغاية لحلها.

يشير قانون التنمية إلى القوانين الموضوعية للتنظيم. في ممارسة تأثيرها على الشركة ، هناك ثلاثة خيارات ممكنة.

1. لا يعرف القائد والمرؤوسون قانون التنمية

طبيعة الفعل العفوي للقانون. في أي منظمة ، يشعر المديرون والموظفون باستمرار بالرغبة في زيادة الدخل والأجر المادي للموظفين. عادة ما يكون لدى العمال والمديرين أفكار متفائلة قوية حول القدرة التنافسية المستقبلية وربحية منتجاتهم. بتوجيه منهم ، سوف يسعى الموظفون جاهدين من أجل التوسع المكثف للإنتاج ، وجذب استثمارات إضافية. لن تتوافق هذه الإجراءات دائمًا مع الاحتياجات الحقيقية للسوق وقدرات المنظمة. سيؤدي عبء الإمكانات المتراكمة إلى تقليل سرعة الشركة أو منعها من الوصول إلى النتائج المخطط لها. بعد إنفاق الموارد المتاحة أو استخدامها بشكل غير فعال ، يمكن للشركة مقاطعة دورة حياتها.

يمكن أن تؤدي الرغبة في التطور السريع للشركة إلى متلازمة الأعمال التجارية الكبيرة ، والتي تتميز بالسمات التالية: زيادة مركزية الإدارة ونمو جهاز الإدارة ؛ فقدان تدريجي للسيطرة على الأفراد والإنتاج ؛ إضفاء الطابع البيروقراطي على إجراءات اتخاذ القرارات العادية اليومية ، فضلاً عن زيادة عدد جميع أنواع الاجتماعات لتطوير مثل هذه القرارات ؛ نقل القرارات والمسؤوليات من إدارة إلى أخرى.

تسمح أساليب التطوير الرجعي بإزالة هذه المتلازمة بالرجوع إلى هياكل إدارية أبسط ، وتقسيم أوسع للحقوق والصلاحيات والمسؤوليات. السعي الجشع الجامح لتحقيق الأفضل دون الاعتماد على حسابات عملية يمكن أن يؤدي إلى نتائج محزنة. هذا الخيار مكلف للغاية ، وكقاعدة عامة ، لا يؤدي إلى الأهداف المخطط لها.

2. القائد يعرف القانون ، لكن مرؤوسيه لا يعلمون

طبيعة القانون. شكل التنفيذ الواعي لقانون التنمية هو خطة عمل الشركة. ومع ذلك ، فإن المرؤوسين ليسوا على دراية بخطة العمل وطبيعة تطور الشركة ، لذا فإن غياب الأسهم (وفقًا لخطة العمل) سينظر إليهم بشكل مؤلم وسيبحثون عن فرص لإنشائها. كما تبين الممارسة ، فإن المديرين والمتخصصين والعاملين في الشركة دائمًا ما يكون لديهم احتياطي شخصي أو احتياطي من موارد ورشة العمل في حالة شعورهم بمزيد من الثقة. ومع ذلك ، تتطلب هذه الاحتياطيات مساحة إضافية ، وحماية ، وما إلى ذلك. إقناع المرؤوسين بعدم الحاجة إلى موارد إضافية مهمة صعبة للغاية. هذا الخيار صعب للغاية بالنسبة للقائد. ستعتمد طبيعة عمل قانون التنمية على عدد من العوامل ، بما في ذلك وعي الموظفين ومهنيتهم ​​وأسلوب الإدارة وسلطة القائد.

3. القائد والمرؤوسون على علم بقانون التنمية

طبيعة القانون. هذا الخيار متأصل في فريق مختار جيدًا ومتمرس مهنيًا في كل من موضوع أنشطته والقضايا الرئيسية للأنشطة التنظيمية والإدارية. تتجلى طبيعة الإجراء في التنفيذ الواعي للأهداف والغايات الموضوعة في خطة العمل باستخدام الوسائل والأساليب المتفق عليها. على سبيل المثال ، في تحسين جودة المنتجات ، وخفض تكلفتها ، وزيادة معدل دوران رأس المال العامل. سوف تجد قرارات الإدارة الرئيسية دائمًا دعم الموظفين.

خطة عمل

[فيسنين ف. أساسيات الإدارة. - م ، 1999. ص 68-75]

خطة العمل هي أساس التنفيذ الفعال لقانون التنمية. إنه الوريث القانوني لخطة promfintekhplan (الخطة التكنولوجية الصناعية والمالية) ، المعروفة بين أجيال عديدة من الاقتصاديين في الاتحاد السوفياتي السابق. خطة العمل عبارة عن مزيج من المعلومات الأساسية (التوضيحية) مع نظام صارم لحسابات الخطة المالية الصناعية. إنه مصمم لمجموعة واسعة من المتخصصين ، سيجد كل منهم فيه المعلومات التي تهمه.

خطة العمل - خطة ، برنامج لتنفيذ العمليات التجارية ، إجراءات الشركة ، تحتوي على معلومات حول الشركة ، المنتج ، إنتاجها ، أسواق المبيعات ، التسويق ، تنظيم العمليات وفعاليتها.

تعد خطة العمل وصفًا موجزًا ​​ودقيقًا ويمكن الوصول إليه ومفهومًا للعمل المقترح ، وهي أهم أداة عند التفكير عدد كبيرمواقف مختلفة تسمح لك باختيار النتيجة المرجوة الواعدة وتحديد وسائل تحقيقها. خطة العمل هي وثيقة تسمح لك بإدارة الأعمال ، بحيث يمكن تقديمها كعنصر متكامل في التخطيط الاستراتيجي وكدليل للتنفيذ والتحكم. من المهم اعتبار خطة العمل كعملية تخطيط بحد ذاتها وكأداة إدارة داخلية.

خطة العمل - منتج برمجي تم تطويره في سياق تخطيط الأعمال.

في بعض الأحيان يتم تحديد خطة العمل مع خطة مالية تقنية وصناعية ، والتي كانت وثيقة التخطيط الرئيسية لأنشطة المؤسسات في الاتحاد السوفياتي.

تخطيط الأعمال هو تحديد الأهداف وطرق تحقيقها ، من خلال أي برامج عمل مخططة ومتطورة يمكن تعديلها في عملية التنفيذ وفقًا للظروف المتغيرة.

أهداف مهمة خطة العمل

تخدم خطة العمل ثلاثة أغراض رئيسية:

• يعطي المستثمر إجابة على سؤال ما إذا كان يستحق الاستثمار في هذا المشروع الاستثماري.
• يعمل كمصدر للمعلومات للأشخاص الذين ينفذون المشروع بشكل مباشر.
• عند اتخاذ قرار بإصدار قرض ، يتلقى البنك معلومات شاملة حول الأعمال الحالية للمقترض وتطوره بعد استلام القرض.

تساعد خطة العمل رائد الأعمال على حل المهام الرئيسية التالية:

• تحديد مجالات نشاط الشركة المحددة ،
• الأسواق المستهدفة ومكان الشركة في هذه الأسواق ؛
• لصياغة الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى للشركة ، والاستراتيجية والتكتيكات لتحقيقها.
• تحديد الأشخاص المسؤولين عن تنفيذ الاستراتيجية ؛ اختيار التكوين وتحديد مؤشرات السلع والخدمات التي ستقدمها الشركة للمستهلكين.
• تقييم تكاليف الإنتاج والتجارة لإنشائها وتنفيذها ؛
• تحديد مدى امتثال الموظفين الحاليين في الشركة ، وشروط تحفيز عملهم مع متطلبات تحقيق الأهداف ؛
• تحديد تكوين الأنشطة التسويقية للشركة لأبحاث السوق ، والإعلان ، وترويج المبيعات ، والتسعير ، وقنوات التوزيع ، وما إلى ذلك ؛
• تقييم المركز المالي للشركة ومدى توافق الموارد المالية والمادية المتاحة مع احتمالات تحقيق الأهداف ؛ تنص على الصعوبات ، "المزالق" التي قد تتداخل مع التنفيذ العملي لخطة العمل.

تساعد خطة العمل رائد الأعمال في الإجابة على الأسئلة التالية:

• ما نوع المنتج أو ما هي الأعمال التجارية الجديدة التي يجب اختيارها لدخول الأسواق المحلية والأجنبية ؛
• ماذا سيكون طلب السوق على السلع والخدمات المعروضة وكيف سيتغير ؛
• ما هي الموارد والكميات المطلوبة لتنظيم مشروع تجاري ؛
• كم ستكلف الموارد اللازمة وأين يمكن العثور على موردين موثوق بهم ؛
• ما هي تكاليف تنظيم الإنتاج وبيع المنتجات والخدمات في الأسواق المعنية ؛
• ما هو سعر السوق لهذا المنتج وكيف سيتأثر بالمنافسين ؛
• ماذا يمكن أن يكون إجمالي الدخل وكيف ينبغي توزيعه على جميع المشاركين في مشروع العمل ؛
• ماذا ستكون مؤشرات أداء الإنتاج وكيف يمكن تحسينها

عناصر خطة العمل

1. ملخص
2. الغايات والأهداف
3. تحليل السوق
4. منتج
5. خطة التسويق
6. خطة الإنتاج
7. اعضاء الادارة
8. مصادر وحجم موارد العمل
9. خطة مالية
10. خطة مالية نشطة

لا توجد حاليًا طرق محددة لإعداد خطة عمل ، ومع ذلك ، هناك عدة مجموعات من المعايير لإعدادها.

نظرية اللعبة لقانون تطوير المنظمة

[المدير العام لأكاديمية تنمية القدرات "هارموني" A.I. باليكين]

القواعد والأنماط الأساسية:

1. أي لعبة تقوم على فكرة (هدف) ، ويتم إنشاؤها من قبل شخص واحد ودعمها بموافقة أو احتجاج الآخرين.
2. ينبع الغرض من نية منشئه ويتغذى عليها. عندما يزيل مبتكر الهدف (الفكرة) نيته ، تتوقف هذه اللعبة.
3. أي هدف أفضل من عدم وجود هدف. أي لعبة أفضل من عدم وجود لعبة. وهكذا ستظل الأهداف والمباريات موجودة دائمًا. وبالتالي تكون هذه اللعبة أكثر ديمومة ، ولها هدف ثابت والتي يدعمها أو يعارضها الكثيرون.
4. الهدف هو الفكرة. الهدف الثابت هو فكرة تحتوي على العديد من الأحكام. (الحكم: الأفكار التقييمية (المعتقدات والآراء) التي لا تكون أبدًا صحيحة فيما يتعلق بالفكرة.) وبالتالي فإن أي لعبة تحتوي في النهاية على هدف بعيد المنال ، حيث بمرور الوقت تصبح الفكرة الرئيسية مشوهة أكثر فأكثر بسبب تلوث المعتقدات واللاعبين الآراء.
5. تتكون اللعبة من هدف مرئي (مهمة) وحواجز مرئية وحريات مرئية. وهذا هو سبب ضرورة القواعد والانضباط. وهذا هو السبب في أن أي لعبة تحتوي على خصوم يحتاجون إلى الضرب وأصدقاء يحتاجون إلى المساعدة.
6. إن تحقيق هدف (مهمة) مرئي ، من خلال التغلب على الحواجز المرئية من خلال الحريات المرئية الحالية ، يجلب "النصر" ، والذي يشعر به الناس على أنه "سعادة".
7. يتحد الناس في الألعاب بوجود أهداف شخصية متشابهة (معتقدات ، آراء ، أحكام). وبالتالي هناك فرق تعارض بعضها البعض في تحقيق أهدافها. وهكذا يبقى أعضاء الفريق في الفريق طالما أنهم لم يحققوا هدفهم الشخصي.
8. يحتوي كل أمر على:
1. مقياس القيم (ما هو الصواب والخطأ لهذه المجموعة ، وما هو الغرض من المجموعة).
2. مخطط تنظيم ( وصف مفصلكيف يتدفق الجسيم من عضو فريق إلى آخر في المنظمة وما التغيير الذي يطرأ عليه في الطريق إلى نتيجة نهائية قيّمة - هدف الفريق ؛ وأيضًا يحتوي المخطط التنظيمي على وصف للتسلسل الهرمي وقواعد العلاقة بين أعضاء الفريق ، ووصفًا للإدارات والأقسام الفرعية والأقسام والأقسام الفرعية).
3. مخطط الاتصال (يوضح كيف يتم الاتصال ونقل المعلومات داخل الفريق وخارجه ( روابط خارجيةوالعلاقات العامة).
4. الوصف الوظيفي (وصف دقيق لما يجب على عضو الفريق القيام به لتحقيق الفريق وكل عضو من الهدف الرئيسي والشخصي).
5. نظام التحكم (هيئة لتتبع وتصحيح أنشطة الفريق في تحقيق الهدف).
9. تستمر اللعبة في كونها ممتعة طالما تم التغلب على العقبات الموجودة فيها بالجهد الأمثل. عندما يصبح الجهد دون المستوى الأمثل (القليل من الجهد ، أو الكثير من الجهد) ، تنخفض قيمة اللعبة. وبالتالي ، فإن ما يتم تحقيقه بأقصى جهد هو فقط الذي يكون ذا قيمة.
10. التأكيد في اللعبة هو شكل من أشكال الثواب والعقاب. ما تم تأكيده هو ما يحدث. وبالتالي ، فإن تحويل الانتباه إلى العقبات يزيد من العقبات ، وتحويل الانتباه إلى النجاحات يزيد النجاح.
11. أي لعبة تشوه الإدراك والنفسية ، وفي النهاية ، بعض الألعاب فقط هي التي تجلب المتعة والمتعة. وبالتالي ، من أجل ممارسة العديد من الألعاب بنجاح ، من الضروري مراجعة أهدافك الشخصية ومعتقداتك وآرائك وأحكامك ، مما يسمح لك أيضًا بإكمال الألعاب بدون ألم وبدء ألعاب أخرى.
12. أثمن شيء في أي لعبة هو ADMIRATION (بنفسك أو للآخرين)! وفقط غياب الإعجاب في اللعبة يؤدي إلى إهلاك اللعبة ونهايتها. وبالتالي ، هناك مكافآت ومكافآت تكون أكثر قيمة عندما يحظى بإعجاب الآخرين.
13. كل لعبة تنتهي عاجلاً أم آجلاً. لكن هناك لعبة واحدة ستستمر إلى الأبد ، وتلك اللعبة تسمى LIFE. وبالتالي ، فإن الأمر الأكثر قيمة من جميع الألعاب هو وجود رجل يمكنه إنشاء الأفكار (الأهداف) ؛ بدء واستمرار وإنهاء أية ألعاب ؛ وتعجب بكميات غير محدودة.

إذا تم استخدام القواعد والأنماط الأساسية المذكورة أعلاه في بناء منظمة ، فستكون هذه المنظمة دائمة وقابلة للتطبيق وتجلب السعادة للناس ، حيث ستقدم ما وعدت به في بداية اللعبة.

قوانين التنظيم الأخرى

[سميرنوف أ. أساسيات نظرية التنظيم. كتاب مدرسي للجامعات. م: الوحدة ، 2000. ص 114-147]

القوانين الأساسية للتنظيم

قانون التآزر

بالنسبة لأي منظمة ، هناك مجموعة من العناصر تكون فيها إمكاناتها دائمًا إما أكبر بكثير من المجموع البسيط لإمكانيات العناصر المكونة لها (الأشخاص ، وأجهزة الكمبيوتر) ، أو أقل بشكل ملحوظ.

قانون الحفاظ على الذات

يسعى كل نظام مادي (منظمة ، فريق ، عائلة) إلى الحفاظ على نفسه (البقاء على قيد الحياة) ويستخدم كل إمكاناته (موارده) لهذا الغرض.

قانون التنمية ، الذي تمت مناقشته بالتفصيل أعلاه ، ينتمي أيضًا إلى القوانين الأساسية للمنظمة.

قوانين تنظيم المستوى الثاني

قانون الوعي

كلما زادت المعلومات التي تمتلكها المنظمة حول البيئة الداخلية والخارجية ، زادت احتمالية الأداء المستدام (الحفاظ على الذات) لديها.

قانون وحدة التحليل والتركيب

يسعى كل نظام مادي (كائن حي ، تنظيم اجتماعي ، إلخ) إلى ضبط أسلوب التشغيل الأكثر اقتصادا نتيجة للتغيرات المستمرة في هيكله أو وظائفه. تأتي هذه التغييرات في الدورة التالية:

قانون التكوين والتناسب

استنتاج

وبالتالي ، بعد تحديد ماهية القانون والانتظام ، وتحليل مفهوم التنمية ، ودراسة قانون تطوير المنظمة والتعرف على القوانين الأخرى للمنظمة ، يمكننا القول أن الاستخدام المهني لقوانين المنظمة يساهم في التأسيس العلاقات الكمية والنوعية المستقرة بين الأنظمة المدارة والمدارة. إنهم يشكلون جزءًا من تكنولوجيا إدارة المنظمة.

قائمة الأدب المستخدم

1. ليفانكوف ف. نظرية المنظمة. الملخص المرجعي للمحاضرات والمبادئ التوجيهية لدراسة المقرر. - سان بطرسبرج ، 2001.
2. سميرنوف إي. أساسيات نظرية التنظيم. كتاب مدرسي للجامعات. موسكو: الوحدة ، 2000.
3. فيسنين ف. أساسيات الإدارة. - م ، 1999.
4. ديزل P.M. ، McKinley R.W. السلوك البشري في المنظمة / Per. من الانجليزية. - م: مؤسسة محو الأمية الاقتصادية 2000.
5. Zigerd V. ، Long L. الرصاص دون تعارض / Per. من الانجليزية. - م: إيكو نوميكا ، 2001.
6. زايتسيفا O.A. ، Radugin A.A. ، Radugin K.A. ، Rogacheva N.I. أساسيات الإدارة: Proc. مخصص - م: المركز ، 2001.
7. Radchenko A.V.، Smirnov E.A. نظرية المنظمة / دورة محاضرات ، أد. ج. لاتفولينا ، - م: GUU ، 2002.
8. Radchenko A.V. التنظيم هو النظام. بروك. البدل - م: BEK ، 2000.

- أن تصبح.المنظمة في مهدها ، والأهداف لا تزال غير واضحة بما فيه الكفاية ، وتتدفق العملية الإبداعية بحرية. تهدف الجهود الرئيسية إلى إنشاء منتج والبقاء في السوق. عادة ما تكون المنظمة صغيرة ، والعلاقة بين الموظفين غير رسمية. في هذه المرحلة في أغلب الأحيان الهيكل التنظيميالإدارة والتقسيم والتخصص في العمل الإداري يتجلى بشكل ضعيف.

- نمو.في هذه المرحلة ، تتطور العمليات المبتكرة بشكل مكثف ، ويتم تشكيل مهمة (غرض) المنظمة أخيرًا. يظل الاتصال والتحكم غير رسمي. مع نمو المنظمة ، تتكثف عمليات تقسيم العمل الإداري وتخصصه فيه ، مما يؤدي بدوره إلى تكوين انقسامات هيكلية جديدة.

- نضج.يصبح هيكل المنظمة هرميًا أكثر وأكثر تعقيدًا ، ويتم إدخال قواعد وإجراءات رسمية جديدة. درجة تقسيم العمل وتخصص العمال آخذ في الازدياد ، ودور الإدارة العليا آخذ في الازدياد. أصبحت عملية صنع القرار متحفظة بشكل متزايد. يتم تحديد الأدوار بحيث لا يتسبب رحيل بعض الموظفين في خطر جسيم.

- انخفاض.تواجه المنظمة انخفاضًا في الطلب على منتجاتها أو خدماتها. يبحث القادة عن طرق للاحتفاظ بالأسواق واغتنام الفرص الجديدة. تتزايد الحاجة إلى العمال ذوي التخصصات الأكثر قيمة. في مرحلة التراجع ، عليك أن تتنفس في المنظمة حياة جديدة، اضبط الاستراتيجية بشكل حاد ، وقم بإجراء التغييرات التنظيمية اللازمة ، وإلا فقد تتوقف المنظمة عن الوجود.

تحول الأعمال- هذه إعادة تصميم منظمة للبنية الجينية للشركة ، والتي تتحقق نتيجة العمل المتزامن في أربعة مجالات (عناصر): إعادة الصياغة وإعادة الهيكلة والتنشيط (التنشيط) والتجديد.

إعادة الصياغة- هذا تحول في رؤية الشركة لما هي عليه الآن وما يمكن أن تحققه. يخاطب عنصر التحول هذا عقل (دماغ) الشركة.

إعادة الهيكلة -إنها مرحلة تحضيرية مهمة تسمح للشركة بتحقيق مستوى من الكفاءة يضمن قدرتها التنافسية. صفقات إعادة الهيكلة مع جسم الشركة وبالتالي التنافسية ، أي تعتبر الحاجة إلى أن تكون لائقًا ومتوافقًا مع البيئة ذات أهمية قصوى. إعادة الهيكلة هي مجال التحول حيث تكون العائدات أسرع وحيث تكون التحديات الثقافية أكثر أهمية ، وحيث يحدث حتمية في كثير من الأحيان. آثار جانبيةمثل تسريح العمال والاضطرابات بين العمال. ومع ذلك ، فإن المكافأة ، إذا استثمرت في التنشيط والتجديد ، يمكن استخدامها "في مداواة الجروح" وتقليل عمقها.

التنشيط (التنشيط) -إنها زيادة في النمو من خلال إنشاء علاقة بين هيئة الشركة و بيئة.

تحديثيتعامل مع الجانب الإنساني من عملية التحول ومع روح المنظمة. يزود الأشخاص بمهارات جديدة وأهداف جديدة ، مما يسمح للمؤسسة بتجديد نفسها.

نظام قوانين التنظيم

عند النظر في القوانين ، يتم تحديد مفاهيم التبعية والقانون والنظام. مدمنهي العلاقة بين معلمات الإدخال والإخراج للمنظمة كنظام. قانون- هذا اعتماد ثابت ، وهو إما: ثابت في الوثائق التشريعية ، وهو معيار مقبول بشكل عام لمجموعة كبيرة من الأشخاص والمنظمات ، وقد تم الاعتراف به من قبل العلماء الموثوقين. انتظام- هذا جزء من القانون المتعلق بأي مجال ضيق لتطبيقه أو الصياغة الأولية (لم يتم تسويتها بعد) للقانون في بداية فهمه النظري وبحثه.

تتيح قوانين المنظمة تقييم الوضع الناشئ بشكل صحيح ، وتساعد على التحليل الموضوعي للخبرة المتراكمة ، وتساهم في تحسين ثقافة الإدارة في الشركات. يملكون الميزات الأساسيةوهي قوانين المنظمة:

· وصف الروابط والعلاقات العامة في البيئة الاجتماعية.

العمل كمحفز للعملية الاجتماعية ؛

· زيادة تأثيرها على أنشطة الشركة مع تنمية العلاقات الاجتماعية.

تصنيف القوانين التنظيمية:

عام:- قانون التآزر- القانون الأساسي لتنظيم الإدارة ، والذي ينص على: أن خصائص وقدرات المنظمة كهيكل ، ككل واحد ، تتجاوز مجموع خصائص وقدرات عناصرها الفردية ، والتي ترجع إلى تكاملها ودعمها المتبادل ، والتأثير المتبادل.

- قانون المحافظة على الذات

- قانون التنمية. يسعى كل نظام مادي إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية خلال مرور جميع مراحل دورة الحياة.

- قانون مطابقة تنوع نظام التحكم الفرعي لتنوع النظام الفرعي الخاضع للرقابة:يمكن تقليل عدم اليقين في سلوك الكائن الخاضع للرقابة من خلال زيادة مقابلة في مجموعة متنوعة من أشكال التحكم.

- قانون أسبقية الكل على الجزء:في تفاعل النظام والنظام الفرعي ، يكون الطرف الرائد هو الكل ، الذي يؤثر بشكل فعال على الأجزاء ، بينما الكل والأجزاء واحدة ، لا توجد بدون بعضها البعض. الأجزاء تابعة للكل ، وتتحرك وتتطور داخل حدودها.

- قانون نظام محاسبة الاحتياجات:دائمًا ما تكون أفعال العمال مدفوعة بالاحتياجات والمصالح ، التي يقودها الاجتماعية والاقتصادية. ستكون الإدارة التي تأخذ في الاعتبار تنوع مجمل الاحتياجات الفردية والجماعية والشركات والعامة فعالة.

- قانون تكوين الجنين. تقول أن حياة أي منظمة تتكون من دورة حياة ، بما في ذلك مراحل: التكوين ، الازدهار ، الانقراض. يمكن تجنب مرحلة الخبو من خلال اعتماد نموذج التحديث. يجب أن يأتي فريق إدارة جديد إلى القيادة.

خاص:- قانون الاستمرارية والتناغم في حركة أصول الإنتاج:إيقاع عملية الإنتاج ، واستمرارية العرض المادي والتقني وبيع المنتجات المصنعة ، والتجديد في الوقت المناسب لأصول الإنتاج الثابتة للمنظمة. يتيح لك الامتثال لهذه الشروط تحقيق المعدل الأمثل لدوران أصول الإنتاج ، مما يزيد من كفاءة الإنتاج.

- قانون الصغرىينص على أن الاستقرار الهيكلي للكل يتحدد من خلال أقل استقرار جزئي.
قانون القدرة التنافسية لموظفي الإدارةتنص على: يجب أن يكون لكل نظام اجتماعي اقتصادي آلية واضحة لتقييم واختيار الموظفين الإداريين وفقًا لقدراتهم الحقيقية. يرتبط تشغيل مثل هذه الآلية ارتباطًا وثيقًا بالاختيار التنافسي والترشيح من قبل النظام الاقتصادي نفسه للموظفين الأكثر تدريبًا مهنيًا لشغل المناصب الإدارية.
محدد: - قانون المعلوماتية - النظامتنص على أنه كلما زادت المعلومات التي تمتلكها المنظمة عن البيئة الداخلية والخارجية ، زاد احتمال عملها على نحو مستدام (الحفاظ على الذات).

- قانون وحدة التحليل والتركيب. ينص القانون على أن جميع المنظمات تحاول ضبط أسلوب التشغيل الأكثر اقتصادا من خلال التعديلات المستمرة (التغييرات الهيكلية ، الإضافات إلى الوظائف ، إعادة التوجيه). وبالتالي ، فإن معدل التغيير (وكذلك النتيجة) يعتمد على نطاق ومعدل التحول في البيئة الخارجية والداخلية.

ينص قانون التكوين والتناسب على أن كل نظام مادي يسعى إلى الحفاظ في هيكله على جميع العناصر الضرورية (التركيب) الموجودة في ارتباط معين أو في تبعية معينة (نسبة)

جوهر قانون التفاضلو التعميم الوظيفيهو أنه في الأنظمة التنظيمية توجد عمليات موجهة بشكل معاكس: الفصل ، وتخصص الوظائف التي تنفذها عناصرها ، من ناحية ، وتكاملها ، وتعميمها ، من ناحية أخرى. نتيجة لذلك ، تزداد القدرات المحتملة للعناصر التي يتكون منها النظام وتتحسن نتائج تفاعلها في شكل زيادة في إمكانات المنظمة ككل.

- قانون الأصالة(الفردية). تعمل كل منظمة فقط وفقًا للهيكل التنظيمي والإداري الأمثل لها والمتأصل فيه فقط. من المستحيل العثور على منظمتين متطابقتين تمامًا ، فأي منظمة فريدة ولا تضاهى.

- قانون الحمل الأمثل. لكل موظف معايير عبء العمل المثلى الخاصة به ، والتي بموجبها سيعمل بأقصى قدر من الكفاءة.

- قانون الوئام الاجتماعي. سيؤدي تطوير المجال الاجتماعي داخل المنظمة إلى زيادة مستوى الرضا العاطفي للموظفين ، وبالتالي ، سيتم تنشيط نشاط العمل وستزيد إنتاجية العمل. يحكم هذا القانون ، من المهم أيضًا عدم السماح لعواقب التطوير بأن تتجاوز بيئة العمل أثناء ساعات العمل.

- قانون الإدراك الفعال وحفظ المعلومات. يجب أن تكون عمليات إدراك الموظف للمعلومات أقرب ما يمكن إلى العملية الطبيعية لتفكيره.

25. الهيكل التنظيمي: الخصائص السياقية

المنظمات - هذا هوبالدرجة الأولى مجموعات اجتماعية، تركز على تحقيق أهداف مترابطة ومحددة.

الخصائص السياقية للمنظمة:

1.الحجم- حجم المنظمة ، أي عدد الأشخاص العاملين في المنظمة. يحدد عدد الأشخاص (وليس حجم المبيعات وقيمة الأصول) الحجم ، لأن المنظمة هي نظام اجتماعي. حجم المنظمة وفرعها وانقسامها.

حجم المنظمة: كبير وصغير.

2. التقنيات المستخدمة من قبل المنظمة- الأدوات وطرق الإنتاج والأنشطة التي تقوم بها المنظمة بتحويل المدخلات إلى مخرجات. كيف تنتج المنظمة المنتجات والخدمات (الإنترنت ، الجمهور ، خط تجميع الآلات ، خدمة التوصيل).

3. بيئة- كل ما هو مرتبط بالمنظمة الموجودة خارجها (المنظمات الأخرى ، الحكومة ، المشترين ، الموردين ، البيئة المالية).

4. أهداف واستراتيجيات المنظمة- مهام المنظمة ، الطرق المقابلة في تنفيذها والتي تميز هذه المنظمة عن غيرها. تحدد الأهداف والاستراتيجيات مجال نشاط المنظمة وعلاقتها بالموظفين والمستهلكين والمنافسين. الأهداف هي حالات نهائية أو نتائج محددة تسعى المجموعة إلى تحقيقها من خلال عملية. عمل مشترك. أنواع الأهداف:

1. تم تحديد الهدف العام الرئيسي للمنظمة - وهو سبب واضح لوجودها - على أنه مهمتها. بعثة- الهدف الرئيسي للمنظمة التي تم إنشاؤها من أجلها. المهمات هي واحدة من أهم القرارات عند التخطيط واختيار الغرض من المنظمة. يتم تطوير جميع أهداف المنظمة لتحقيق مهمتها. لا يمكن المبالغة في أهمية المهمة.

2. أهداف مشتركة (هم عادة من 4 إلى 6) تعكس أهم أنشطة المنظمة ككل.

3. أهداف محددة(محلي) - يتم تطويرها في كل وحدة وتحديد الاتجاهات الرئيسية لأنشطتها في سياق تنفيذ أهدافها العامة.

4.الأهداف الاستراتيجيةتركز على حل المشكلات الواعدة واسعة النطاق التي تغير نوعيا وجه المنظمة ، على سبيل المثال ، تحقيق التفوق في مجال نشاطهم ، والوصول إلى الأسواق الدولية، التجديد الجذري للمواد وقاعدة الإنتاج ، إلخ.

5.أهداف تكتيكية- تعكس المراحل الفردية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية ، على سبيل المثال ، إصلاح معدات الإنتاج ، إلخ.

6.الأهداف الحالية(قصير المدى) - تتبع من الاستراتيجية وتعمل كوسيلة لتنفيذها ، معبراً عنها في مؤشرات الأداء الكمية لفترة معينة ، عادة ما تكون سنة واحدة.

7. الأهداف التشغيليةيتم تحديدها من القائمة الحالية وتهدف إلى تنفيذها ، ويتم تحديدها لفترة ، كقاعدة عامة ، شهر واحد أو عشرة أيام أو يوم.

إستراتيجية- خطة عمل تصف تخصيص الموارد والأنشطة اللازمة لإقامة علاقات مع البيئة وتحقيق الأهداف.

5. ثقافة المنظمة- مجموعة من القيم والمعتقدات والمواقف والأعراف المشتركة بين جميع الموظفين. تتعلق القيم بأخلاقيات السلوك ، ومتطلبات المظهر ، وسلوك الموظفين ، والتفاعل في المنظمة ، والقيم هي تثبيت هيكل المنظمة. لا يتم تدوين ثقافة المنظمة في أي مكان ، على الرغم من وجود قواعد أخلاقية. ومع ذلك ، فإنه يظهر في كل شيء. تقوم الثقافة التنظيمية بأداء وظيفتين رئيسيتين المهام: - التكامل الداخلي: يقوم بالتكامل الداخلي لأعضاء المنظمة بطريقة تجعلهم يعرفون كيف يجب أن يتفاعلوا مع بعضهم البعض ؛
- التكيف الخارجي: يساعد المنظمة على التكيف مع البيئة الخارجية.

26.تنمية الشخصية في التنظيم والتعلم

الشخصية هي مجموعة ثابتة من الخصائص التي تحدد القواسم المشتركة والاختلافات في سلوك الناس. تتشكل هذه الخصائص من خلال عوامل وراثية واجتماعية وثقافية وطبيعية.

تصنيف الأشخاص في مجال الأعمال.يوجد مقاربات مختلفةلتقييم أنواع الشخصية:

أنواع المزاج البشري الفردي (كولي ، بلغم ، متفائل ، كئيب) ،

أنواع الشخصية فيما يتعلق بمصدر السيطرة (الشخصية مع الخارجية و مصادر داخليةمراقبة)،

أنواع الشخصية حسب طبيعة علاقتها بمعايير المنظمة (الشخصية الاستبدادية ، الشخصية البيروقراطية ؛ ميكافيلية ، السعي للقيادة) ،

أنواع الشخصية حسب التكيف مع حياة المنظمة (تنظيمية ، مهنية ، غير مبالية).

تمنح هذه الأساليب المدير أداة من شأنها أن تحفز التوجيه والنهج الفردي لكل عضو في المنظمة ، وتساعد على تعيين مهام مجدية ومثيرة للاهتمام للفرد ، وتزيد من دوافعه ، وتحل أو تمنع الصراع. تعتمد قدرة بعض الشركات على البقاء وحتى الازدهار اليوم على مدى فعالية علاقات الإدارة والفريق مع بعضها البعض. الناس هم رأس مال أي منظمة ، ومن أجلها أكثر استخدام فعاليجب أن يكون المديرون خبراء في العلاقات الإنسانية.
التعلم فئة مهمة من السلوك التنظيمي الذي يؤثر على أداء السلوك التنظيمي وتنمية الموارد البشرية.

التعلم السلوكي هو عملية مستقرة إلى حد ما لتغيير السلوك البشري بناءً على الخبرة التي تعكس تصرفات الشخص ورد فعل البيئة تجاه هذه الإجراءات.

هناك ثلاثة أنواع من التعلم السلوكي:

1)السلوك المنعكس للشخص ؛

2)التصحيح الواعي وتغيير السلوكاعتمادًا على عواقبه ؛

3) التعلم القائم على الملاحظة(نظرية التعلم الاجتماعي).

هناك طريقتان لتعليم السلوك:

الطريقة الترابطية - تعتمد الطريقة على تكرار الأحداث المرتبطة ببعضها البعض وتؤدي إلى اختيار عنصر معين أشكال السلوك,

الطريقة الآلية هي طريقة التجربة والخطأ والتقديرات المتتالية.

تتم عملية تعلم السلوك داخل الفرد. يتكون من عدد من الخطوات:
الخطوة 1 - تقييم المستوى الحالي للسلوك التنظيمي ،

الخطوة 2 - اتخاذ قرار لإجراء التعلم السلوكي ،

الخطوة 3 - اختيار طريقة تدريس السلوك ،

الخطوة 4 - إجراء أنشطة لتعليم السلوك ،

الخطوة 5 - الحصول على نتائج معينة لسلوك التعلم ،

الخطوة 6 - تغيير مستوى سلوك التعلم.

قانون- هو انعكاس للعلاقات الموضوعية والمستقرة التي تتجلى في الطبيعة والمجتمع والتفكير البشري. . القوانين موضوعية وذاتية ، قصيرة وطويلة الأمد ، أخلاقية وغير أخلاقية.

تسمى القوانين الموضوعية قوانين المنظمة ، ذاتية - للمنظمات. يمكن تقديمها في شكل جداول ورسوم بيانية وصيغ وأوصاف شفهية ومجموعة من الفقرات والمقالات والتعليمات واللوائح. يخضع أي نظام في بيئة حقيقية لانحرافات عشوائية عن التوازن بسبب التفاعل مع البيئة الخارجية.

تنقسم قوانين المنظمة إلى مستويين حسب أهميتها:

الأساسية (قوانين التآزر ، الحفاظ على الذات ، التنمية)

أقل أهمية (الباقي).

قانون التآزر

يقول قانون التآزر: كل نظام مادي (مؤسسة ، منظمة ، عائلة) لديه مجموعة من هذه العناصر ، والتي دائمًا ما تكون إمكاناتها الإجمالية أكثر أو أقل بشكل ملحوظ من المجموع الحسابي البسيط لإمكانياتها.

تتمثل مهمة المدير في الحصول على تأثير تآزري عند اتخاذ أي قرار إداري.

قانون الحفاظ على الذات

القانون: كل نظام مادي (منظمة ، فريق ، أسرة) يسعى إلى الحفاظ على نفسه (البقاء) ويستخدم كل إمكاناته (موارده) لهذا الغرض.

يسعى كل نظام تنظيمي إلى الحفاظ على نفسه (البقاء على قيد الحياة) ، وذلك باستخدام مجموع ومزيج من الموارد الداخلية والخارجية ، أي تعظيم إمكاناتك الإجمالية. عندما يتم إنشاء منظمة ، يكون لها غرض داخلي ، مما يسمح للمنظمة بالعمل بشكل صحيح داخل نفسها ، وغرض خارجي ، وهو الأكثر أهمية والذي يحدد كيف هذه المنظمةقادرة على تلبية الاحتياجات الخارجية للبيئة.

أي ، من أجل بقاء المنظمة ، يجب أن يحتاجها شخص ما ، ويجب أن تكون مطلوبة من قبل البيئة الخارجية. هذا شرط ضروري. الشرط الكافي هو القدرة على تجميع مواردها الداخلية بطريقة تمكن المنظمة من إظهار نفسها بشكل مناسب في السوق الخارجية ، لأنها ليست معزولة ، ولكنها تتفاعل مع نفس المنظمات.

قانون التنمية

يرجع تطور المنظمات إلى عدد من العوامل: التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية ، والبيئة ، والتقدم التكنولوجي ، إلخ.

قانون التنمية: يسعى النظام إلى تحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية خلال مرور جميع مراحل دورة الحياة.

يقوم قانون التنمية على المبادئ التالية:

Ø التعطيل- يبدأ التغيير في إمكانات (كمية الموارد) للنظام في وقت ما بعد ظهور تأثير التغييرات في البيئة الخارجية أو الداخلية ويستمر لبعض الوقت بعد انتهائها ؛

Ø مرونة- يعتمد معدل التغيير المحتمل على الإمكانات نفسها ؛

Ø استقرار- يميل النظام إلى تثبيت نطاق التغييرات في إمكانات النظام.

قانون الأقل (قانون المقاومة النسبية)

ويقول إن الاستقرار العام للنظام ككل يتحدد من خلال أصغر استقرار نسبي للمكونات المكونة له فيما يتعلق بتأثير خارجي معين.

قانون التوازن

تمت صياغة قانون التوازن على النحو التالي: يميل أي نظام توازن متنقل إلى التغيير بطريقة تقلل من تأثير التأثير الخارجي ، مع الحفاظ على يقينه النوعي.

خطة ندوة

1. قانون التنمية.

2. قانون المحافظة على الذات وآلية الاستدامة.

3. قانون التآزر.

4. تفاعل قوانين التنظيم في الطبيعة والمجتمع وتطبيقها العملي.

أسئلة الاختبار

1. تخيل تنفيذ قانون التآزر في المتغير: "القائد والمرؤوسون لا يعرفون شيئًا عن القانون".

2. تسمية ملامح قوانين المنظمة وقوانين المنظمة. اشرح الفرق بمثال.

3. اعرض على مثال محدد كيف يعمل قانون الحفاظ على الذات. اشرح فلسفة المنظمة في الحفاظ على الذات.

4. ما هي السمات المشتركةقوانين المنظمة؟

5. اشرح ما هي العوامل التي تحدد تطور المنظمة. حدد ما تعتقد أنه الأهم.

مهام لـ حل مستقل

المهمة 1. "تحليل القوانين التنظيمية العامة"

الغرض من العمل: دراسة قوانين تطوير الأنظمة باستخدام الجدول 6.

الجدول 6 - خصائص القوانين التنظيمية العامة

1. تحديد العلاقة بين قانون الحفاظ على الذات ومفهوم التكيف التنظيمي.

2. تحديد العلاقة بين مفهوم دورة حياة المنظمة وعمل قانون الحفاظ على الذات.

المهمة 2

الغرض من العمل: تحديد مظاهر القوانين الأساسية للمنظمة (قانون التآزر ، وقانون الحفاظ على الذات ، وقانون التنمية) بناءً على نتائج أنشطة الشركة ذات المسؤولية المحدودة "X" (الجدول 7 ).

الجدول 7 - تقرير عن نتائج أنشطة شركة ذات مسؤولية محدودة "X" ، ألف روبل.

المؤشرات	الربع الرابع 2007	الربع الأول 2008	الربع الثاني 2008	الربع الثالث 2008	الربع الرابع 2008	الربع الأول 2009
حجم المبيعات
الفوائد المصرفية
القادمون الجدد
المجموع:
تكاليف المواد
أجرة
تأجير
تمرين				-	-	-
الأجرالموظفين العاديين
راتب فريق إبداعي مؤقت (VTK)
المجموع:
دخل
الضرائب
ربح

1. توفير مادة محسوبة ورسومية لكل قانون.

3. تحليل طاقة الحبس وطاقة التصفية.

4. بناءً على نتائج التحليل ، استخلص النتائج.

اختبار ذاتي

ما هو اسم التأثير الذي تم الحصول عليه نتيجة اتصال نظامين أو أكثر ، وهو أكبر أو أقل من الإضافة البسيطة لإمكانيات هذه الأنظمة؟

1. اتصال سلسلة.

2. التآزر.

3. الاستدامة.

أي قانون يتوافق مع التعريف التالي: "كل نظام يسعى لتحقيق أكبر قدر من الإمكانات الكلية خلال مرور جميع مراحل دورة الحياة"؟

1. قانون الحفاظ على الذات.

2. قانون التنمية.

3. قانون التآزر.

4. قانون التوازن.

ما هو جوهر قانون التآزر؟

1. يعكس النسبة أجزاء مختلفةالمنظمات.

2. تتجاوز قدرات المنظمة ككل مجموع إمكانات أجزائها الفردية.

3. لها بدايتان متناقضتان: الاستقرار والتنمية.

ما مدى استقرار الأنظمة المفتوحة؟

1. النظامية.

2. ديناميكي.

3. ثابت.

أي قانون يتوافق مع التعريف التالي: "يسعى كل نظام إلى التغيير بطريقة تقلل من تأثير التأثيرات الخارجية ، مع الحفاظ على يقينها النوعي"؟

1. قانون المقاومة النسبية.

2. قانون الحفاظ على الذات.

3. قانون التوازن.

ما هي العلاقات والعلاقات التآزرية؟

1. التخصص.

2. الأمثل.

3. سهولة الإدارة.

4. الاستدامة.

5. القابلية للتبادل.

الكلمات المتقاطعة

أسئلة

أفقيا

3. المسؤولية الشخصية لإنجاز المهام المنوطة بها في حل المشاكل الاجتماعية والعمالية.

4. الفرق بين القيمة الاسمية الأمانوسعر البيع. خصم المنتج.

7. رهن عقاري من أجل الحصول على قرض نقدي طويل الأجل.

9. نوع الضرائب غير المباشرة وهي جزء لا يتجزأسعر البيع ويتم خصمه بالكامل من الميزانية.

10. تقييم عناصر مخزون الشركة عنصرًا عنصرًا أو أرصدتها في تاريخ معين.

14. نظام إدارة مجال نشاط الشركة الذي يضمن الترويج للسلع في السوق.

17. حالة السوق ، التي تتميز بوجود مجموعات احتكارية من المشترين لمنتج معين ، لديها تأثير كبيرلتحديد أسعار السوق.

19. تأمين المنتجات النهائية والمنقولة وغير المنقولة.

20. الدفع مقابل نقل أصناف المخزون أو الركاب عن طريق الماء ، تقاضي بعد النقل.

21. الظروف الداخلية والخارجية التي لها تأثير مباشر على عملية الإنتاج وتداول الأموال.

عموديا

1. إمكانية تحويل أصول الشركة إلى نقد لسداد الديون الناشئة عن الالتزامات.

2. تمديد مدة الاتفاق أو العقد ، وما إلى ذلك.

5. تخزين الأسهم والسندات والأذونات وغيرها من الأشياء الثمينة في المؤسسات الائتمانية.

6. مقدار التكاليف ، معبراً عنها بالصيغة النقدية والمنفذة لإنتاج وبيع المنتجات وتقديم الخدمات.

8. تقديم خدمات استشارية لموضوعات تتعلق باقتصاد السوق بشأن تنظيم وإدارة اقتصاد الشركة ، إلخ.

11. تقييم البضائع المباعة والمشتراة لفترة معينة.

12. مساهمة نقدية من قانون أو فرد، والذي يسمح بالحصول على حقوق معينة لامتلاك ممتلكات شركة مساهمة.

13. مقدار الغرامة عن مخالفة أو سوء أداء شروط الاتفاقية من قبل أحد الطرفين.

15. الاتفاق المؤقت للتعاون الإنتاجي والتسويق للعديد من المنظمات الصناعية من أجل التنفيذ المشترك لمشروع صناعي كبير.

16. السمعة والتقييم العام لأنشطة الشركة المكونة من العملاء والموردين والمستهلكين.

18. الفرق بين المقبوضات النقدية ومصاريف الشركة لفترة معينة.