أجور العمل المتقطع: الإيجابيات والسلبيات ، أنواع أجور القطعة ، سمات الحساب. كيفية حساب أجر القطعة: صيغة ، أمثلة

في كثير من الأحيان ، يواجه أصحاب العمل أي نظام دفع من الأفضل اختياره: العمل بالقطعة أو بالساعة. في حالة إمكانية قياس نتائج العمالة من الناحية الكمية ، اختر الخيار الأول. في هذه المقالة ، سننظر في مفهوم وأنواع الأجور بالقطعة ، وقواعد الحساب ، والإيجابيات والسلبيات.

ما هي أجور القطعة؟

هذا نوع من الراتب يعتمد بشكل مباشر على مقدار العمل المنجز ، بشرط أن تتمكن من تتبع جودة العمل وحساب كمية الإنتاج.

التعريفات المتعلقة بالمفهوم:

1. معدل التعرفة - مفهوم الراتب أكثر شيوعًا ، أي هذا هو المعدل الصافي المحدد في عقد العمل. يتم احتساب مكافأة مختلفة له: طول الخدمة ، للمعالجة ، لتجاوز القاعدة.
2. معدل الإنتاج هو عدد وحدات الإنتاج التي يجب إنتاجها في فترة زمنية معينة.
3. السعر - التعريفة المقررة لوحدة منتج مُصنَّع.
4. مقياس الأجور - يرتبط هذا المفهوم بمؤهلات الموظف أو رقمه أو فئته.

أنواع أجور القطعة

أنواع	صفة مميزة	أمثلة
نظام بسيط للأجور	يتم دفع عمل العمال بأسعار القطعة ، مباشرة لكمية البضائع المنتجة.	خياطة قبعة واحدة تكلف 30 روبل. في غضون شهر ، قامت إحدى الخياطة بخياطة 500 قبعة ، هي الأجرشهريا بلغ 15000 روبل.
قسط العمل بالقطعة	مع هذا النوع ، بالإضافة إلى الراتب المستحق بمعدلات القطعة ، يتم توفير استحقاق المكافآت أيضًا عند تطوير مؤشرات معينة. عند تقديم المكافآت ، يتم تطوير مؤشرات كفاءة العمل للإفراج عن منتجات ذات جودة معينة ، وتوفير الطاقة ، وتوفير المواد ؛ لتحسين الأداء.	وقت التقليب القياسي لإنتاج جزء واحد هو 3 ساعات ، مع زيادة في إنتاجية العمل ، قلل الوقت إلى ساعة و 50 دقيقة ، مما أدى إلى زيادة الإنتاج. تنص اللائحة على مكافأة بنسبة 10 ٪ على مبلغ الربح المحصل بسبب التحسن في كفاءة المؤشرات الاقتصادية.
قطعة التقدمية	يتيح هذا النظام استخدام نوعين من معدلات القطع: أساسي ومعدلات متزايدة. يتم استخدام المعدل الأساسي لحساب الأجور ضمن معدل الإنتاج (معبراً عنه بعدد المنتجات) ويتم استخدام المعدل المتزايد لحساب أجور العمل التي تزيد عن معدل الإنتاج ، ولكن في غضون ساعات العمل (نوبات العمل).	سعر القطعة الأساسي للنجار لصنع كرسي هو 100 روبل بمعدل 8 مقاعد لكل نوبة. السعر المتزايد - 120 روبل. في اليوم الذي يقوم فيه النجار ببراز 10 مقاعد في كل وردية ، راتبه أي. سيتم احتساب 8 براز بـ 100 روبل ، وسيتم احتساب برازين يزيدان عن المعتاد عند 120 روبل. نتيجة لذلك ، سيكون راتبه في ذلك اليوم 1040 روبل.
القطع غير المباشرة	يتم استخدامه لأفراد الصيانة الذين يراقبون التشغيل السلس للمعدات ويستبعدون تعطل هذه المعدات بسبب الأعطال. في هذه الحالة ، تعتمد أجورهم على إنتاج المنتجات من قبل العمال الرئيسيين في المتجر.	معدل تعريفة المجرب هو 30000 روبل ، ومعدل إنتاج الورشة 10000 وحدة ، وتم تصنيع 13000 وحدة شهريًا ، وكان راتبه 36000 روبل.
نظام الوتر	يتم استخدامه في الحالة التي لا يكون فيها الدفع مقابل وحدة من العمل المنجز ، ولكن مقابل قدر معين من العمل المنجز لفترة زمنية معينة.	قبل بدء العمل مع شخص معين أو مع فريق ، يتم التفاوض على نطاق العمل والجودة ومقدار العمل المنجز بجودة عالية. يتم الحساب بعد أن يقبل الشخص المسؤول العمل من الفريق أو من شخص معين.

قواعد الحساب

يتم تطوير معدلات القطع والموافقة عليها لوحدة الإنتاج أو وحدة العمل (الخدمة) المؤداة بقسمة معدل التعريفة الجمركية على معدل الإنتاج. يحدد معدل الإنتاج الكمية التي يجب إنتاجها في وقت معين.

الراتب \ u003d معدل التعريفة الجمركية / معدل الإنتاج * كمية السلع المنتجة.

R = 40000/10000 = 4 ص / بيسي.

Z = 4 * 13000 = 46000 روبل.

على سبيل المثال: معدل تعريفة رئيس عمال الورشة هو 40000 روبل ، ومعدل الإنتاج للورشة 10000 وحدة ، 13000 تم تصنيعها شهريًا ، راتبه 40.000 / 10000 * 13000 = 36000 روبل.

الراتب = سعر القطعة * لكل عدد من الوحدات

Z = 40 * 1000 = 40000 روبل.

على سبيل المثال: خياطة فستان واحد تكلف 40 روبل. (سعر القطعة). لمدة شهر ، قامت إحدى الخياطة بخياطة 1000 فستان (رقم) ، وراتبها الشهري 40 * 1000 = 40000 روبل.

المميزات والعيوب

العمل المنفرد له مزايا وعيوب.

مزايا:

• كل عامل مهتم جدًا بنتائج عمله ؛
• صاحب العمل لديه القدرة على تتبع عمل كل موظف ؛
• حصة الأجور في تكلفة وحدة الإنتاج قيمة ثابتة ؛
• تحسين جودة العمل المنجز ، لأن الموظف مسؤول عن ذلك ؛
• تحفز المسؤولية المادية للموظف على توفير المواد الاستهلاكية ؛
• موقف أكثر حرصًا للموظف تجاه الأدوات والمعدات ، نظرًا لأن حجم العمل يعتمد على قابليتها للخدمة.

تشمل العيوب ما يلي:

• انتهاك محتمل لمراحل العملية التكنولوجية ؛
• إمكانية انتهاك معايير السلامة ؛
• حاجة صاحب العمل إلى تزويد الموظفين باستمرار بحجم العمل.

خاتمة

من المستحيل أن نقول بشكل لا لبس فيه أي شكل من أشكال الأجر هو الأفضل. من خلال التجارب ، من الممكن تحديد الأجور الأكثر ملاءمة للموظف وصاحب العمل. يعمل نفس نظام المكافآت بشكل مختلف في فرق مختلفة.

كل شىء المزيد من الشركاتالتحولات بالقطعة. يبدو هذا الشكل عادلاً لكل من أصحاب العمل والموظفين أنفسهم. من الناحية النظرية ، يمكن أن تزيد إنتاجية الأعمال بنسبة 15-20٪ ، بينما تظل تكاليف الموظفين كما هي تقريبًا. لكن هذا ممكن فقط من خلال اتباع نهج كفء في التطوير والتنفيذ. نظام جديدقسط.

مفهوم وميزات الأجور بالقطعة

شكل الدفع بالقطعة هو نظام لا تعتمد فيه الأجر على عدد الساعات التي يقضيها مكان العمل ، ولكن على نتائج محددة. باستخدام هذا التنسيق ، يتم حساب الراتب لكل موظف على حدة ويعتمد على المخرجات وجودة المنتجات أو الخدمات وعدد العيوب وعوامل أخرى. ببساطة ، لدى الموظفين حافز مادي للعمل بشكل أسرع وأفضل.

تعتمد فعالية الدفع بالقطعة في المقام الأول على تفاصيل الإنتاج. لوحظ أكبر زيادة في الأداء في إنتاج الناقل ، حيث يعمل كل مشغل بمفرده ويقوم بمهام بسيطة رتيبة. الشرط الرئيسي لإدخال مثل هذا النظام هو القدرة على تحديد نتائج العمل. لذلك ، من الممكن حساب عدد الأجزاء المعيبة دون مشاكل ، ولكن لن يكون من الممكن بعد الآن تقييم إنشاء المصمم بالأرقام.

الحقيقة: بعد الانتقال إلى العمل بالقطعة ، يزداد متوسط ​​الراتب الشهري للموظفين بنسبة 14-16٪ في الشركات العاملة في صناعات الأحذية والملابس ، وبنسبة 20-50٪ في مصانع السيارات.

ولكن ، على سبيل المثال ، في قطاع الخدمات ، من الأنسب اختيار الخيار التقليدي للدفع بالساعة. هذا أكثر إنصافًا ، لأنه في نفس الفترة الزمنية يمكن للمتخصصين المختلفين أداء عمل مختلف تمامًا في التعقيد. العمل المنفرد غير مناسب للمديرين والمهندسين والمحامين والاستشاريين والمعلمين ، إلخ.

فيديو: ما هي أشكال وأنظمة مكافآت العاملين

الجدول: مقارنة الأجور بالساعة والقطعة

معايير التوظيف	الدفع بالقطعة	الدفع بالساعة (على أساس الوقت)
مبدأ الدفع	النتيجة الكمية للعمالة	ساعات العمل
مراقبة استخدام وقت العمل	الحد الأدنى	مهم
العلاقة بين العمل والأجر	مستقيم	غير مباشر
الحاجة إلى الوفاء عمل إضافيبصرف النظر عن الواجبات المباشرة	يتعارض بشكل مباشر مع شكل الأجور	لا يتعارض مع الأجور
ضرورة بذل جهود إضافية لضبط جودة نتائج العمل	عادة هناك حاجة	عادة ليست هناك حاجة
المؤهل التقديري للعامل	في الغالب منخفضة	في الغالب عالية
طبيعة العمليات العمالية	رتيب	متنوع

مزايا

العمل المنفرد بحد ذاته محفز قوي جدًا. يدرك الموظف أن راتبه يعتمد على مدى جودة عمله وسرعته ، وهو مستعد لتقديم 100٪ للحصول على المزيد.

لكن الأكثر قيمة هو الشعور بالسيطرة الذي يتمتع به الموظفون عند الدفع مقابل النتائج.

أجر العمل المنفرد يزيد الإنتاجية في الإنتاج الضخم

سلبيات

للوهلة الأولى ، يبدو أن العمل بالقطعة هو "الدواء الشافي" لكسل العمال وإهمالهم ، والزواج ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية. لكن هذا النظام له عيوبه الكبيرة التي يجب أن تتذكرها:

1. جودة المنتج يتأثر. عاجلاً أم آجلاً ، تواجه جميع الشركات التي تدفع حصريًا مقابل كمية المنتجات المصنعة مثل هذه المشكلة.
2. لا يتم تشجيع العمل الجماعي. بالنسبة للعامل بالقطعة ، فإن نتيجته فقط هي المهمة - غالبًا ما تكون نجاحات وإخفاقات زملائه غير مبالية به تمامًا. لا يشارك في مهام الشركة وقيمها ، ولا يعرف كيف يعمل في فريق. إذا عرضت شركة أخرى على مثل هذا الموظف أكثر ، فسوف يودعك دون أدنى شك.
3. الموظفون ينتهكون قواعد السلامة. في السعي لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج ، يكون العمال في عجلة من أمرهم باستمرار ، ويرتكبون أخطاء عند توصيل وإعداد معدات الإنتاج. لهذا السبب ، تصبح حالات الإصابات أكثر تكرارًا ، ويتم استهلاك الكثير من المواد الخام ، وتفشل المعدات باهظة الثمن.
4. هناك "تأثير السقاطة". عندما يتمكن شخص ما من إكمال عمل أكثر مما كان متوقعًا ، قد يأخذ المدير ذلك بطريقته الخاصة. افتراضه الأول هو أن المهمة سهلة للغاية ، لذلك عليك أن تدفع أقل مقابل هذا العمل. ونتيجة لذلك ، فإن الكفاءة المهنية للموظفين آخذة في الازدياد ، ومستوى الأجور ينخفض ​​باطراد.

تنشأ العديد من الصعوبات أيضًا في عملية الحسابات. لذلك ، سيتعين عليك التفكير مسبقًا في كيفية انعكاس العوامل التي تؤثر على الناتج ، ولكن لا تعتمد على إرادة الموظف ، في الراتب. يمكن لنزلات البرد والطقس السيئ ومشاكل موردي المواد وأعطال المعدات أن تؤدي إلى تدهور الإنتاجية بشكل خطير.

هناك سؤال آخر يظهر حتمًا عند التبديل إلى العمل بالقطعة وهو كيفية تقييم جودة المنتجات. بعد كل شيء ، لا يمكن قياس كل الخصائص.

نتيجة لذلك ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أن في الحياه الحقيقيهلن يكون نظام الدفع هذا قابلاً للتطبيق إلا إذا كان لدى المؤسسة نظام KPI مناسب ونظام للغرامات وأدوات تحفيز المجموعة. يجب أن يقترن التعويض عن الأداء بأساليب التشجيع الأخرى - الطريقة الوحيدة للحفاظ على التوازن وزيادة الإنتاجية دون التضحية بالجودة.

أنواع أجور القطعة

في شكله "الخالص" ، يتم الآن استخدام العمل بالقطعة من قبل المستقلين فقط - على سبيل المثال ، مديري المحتوى ، الذين قد تعتمد أرباحهم على عدد بطاقات المنتج المكتملة في متجر عبر الإنترنت أو المنشورات المنشورة على مدونة.

في العمل الحقيقي ، الأمور أكثر تعقيدًا. إذا قررت التبديل إلى العمل بالقطعة ، فيجب عليك تحديد معدلات ومعدلات الإنتاج للعاملين بها مراحل مختلفةمؤهلات. في الوقت نفسه ، تقع على عاتقك كصاحب عمل مسؤولية ضمان قدرة المرؤوسين على الامتثال لهذه المعايير. تتحدث بعبارات بسيطة، الأمر متروك لك للتأكد من أن الشركة تتلقى عددًا كافيًا من الطلبات كل شهر.

تم استخدام أجور العمل المتقطع في الاتحاد السوفيتي

غالبًا ما تستخدم القطع النقية في الإنتاج الضخم

قطعة التقدمية

يتيح لك إدخال الأجر التدريجي بالقطعة خلق "انفجار" حقيقي للتحفيز بين الموظفين وزيادة الإنتاج بشكل كبير. يكون مثل هذا النظام أكثر فاعلية على المدى القصير - على سبيل المثال ، إذا كنت بحاجة إلى إكمال طلب كبير بشكل عاجل.

النقطة بسيطة. هناك خطة معينة يجب إكمالها في غضون شهر. إذا كان الموظف قد عمل بالحد الأدنى ، فسيتم تقييم عمله بالمعدل القياسي. ومع ذلك ، فإن كل وحدة إنتاج أو مهمة يتم تنفيذها بما يتجاوز المعيار يتم دفعها بالفعل بمعدلات متزايدة. يعتمد حجم المكافأة عادة على درجة الإفراط في ملء الخطة ويمكن أن تصل إلى 200٪.

يمكن أن يعمل النظام التدريجي للقطعة في الاتجاه المعاكس. بالنسبة للموظفين الذين فشلوا في الوصول إلى الأهداف المخططة ، يمكن استخدام التعريفات المخفضة (الشرط الوحيد هو ألا يقل إجمالي الدخل للشهر عن الحد الأدنى للأجور).

مثال. يتم تعيين مُثبِّت خطوط اتصالات المشتركين على أجر تصاعدي بالقطعة ، وبموجبها يكون معدل الإنتاج شهريًا 15 مجموعة من الأعمال لتوصيل كمبيوتر المشترك بشبكة الإنترنت المنزلية للشركة.

سعر القطعة 3500 روبل. لكل مجموعة من الأعمال ضمن المعيار (15) ، للإنتاج الذي يتجاوز القاعدة ، يرتفع معدل القطع إلى 4000 روبل.

أكمل الموظف 17 مجموعة من الأعمال في شهر واحد. راتبه هو:

• الأجور ضمن معيار الإنتاج: 3500 روبل. × 15 مجموعة = 52500 روبل.
• الأجور الزائدة عن معدل الإنتاج: 4000 × 2 مجموعة. = 8000 روبل.

بلغ إجمالي أرباح الشهر: 52500 روبل. + 8000 فرك. = 60500 روبل.

www.pro-personal.ru

قسط العمل بالقطعة

من حيث الحسابات ، فإن نظام المكافأة الجزئية أبسط بكثير من الخيار "التقدمي". يتلقى الموظفون أيضًا مكافآت مالية لتجاوز الخطة ، مع الاختلاف الوحيد في هذه الحالة أنه لا يتم إضافة المكافآت إلى الراتب ، ولكن يتم دفعها بمبالغ أكبر في شكل مكافآت (على سبيل المثال ، قبل العام الجديد أو بعد النجاح الانتهاء من مشروع كبير).

تعد إمكانية دفع المكافآت حافزًا جيدًا للموظفين

الميزة الرئيسية لشكل الدفع هذا هي المرونة. على عكس الخيارات السابقة ، يمكن "شحذ" نظام المكافآت الجزئية لتحقيق أهداف الشركة الإستراتيجية. ليس من الضروري التركيز على الإنتاج - يمكنك إصدار مكافآت لـ:

• منتجات ذات جودة عالية؛
• أدنى نسبة زواج ؛
• تقليل التكاليف؛
• الإنجاز المبكر للمشاريع ، إلخ.

في أغلب الأحيان ، يتم استخدام طريقة المكافأة هذه من قبل شركات البناء والإصلاح. يسمح نظام المكافآت بالقطعة بتحفيز الموظفين لتنفيذ سريع وعالي الجودة للأوامر العاجلة.

مثال. بالنسبة للتسويات مع مُركب تركيب الأبواب الداخلية ، تستخدم شركة Sokol LLC نظام مكافأة مدفوعة بالقطعة. سعر القطعة للباب الواحد الذي تم تسليمه يساوي 60٪ من تكلفة تركيبه حسب قائمة أسعار الشركة.

يتم دفع المكافآت شهريًا مقابل جودة العمل (في حالة عدم وجود شكاوى من العملاء خلال فترة الضمان). في غضون شهر ، قدم العامل أربعة أبواب داخلية بأحجام قياسية مصنوعة من خشب الزان والبلوط ، وتبلغ التكلفة الإجمالية وفقًا لقائمة الأسعار 76375 روبل.

أجر الشهر حسب سعر القطعة: 76375 روبل. × 60٪ = 45825 روبل. تنص لائحة المكافآت والمكافآت لشركة Sokol LLC على ما يلي:

• علاوة على الجودة تبلغ 15٪ من مكاسب العمل بالقطعة المستحقة: 45825 روبل. × 15٪ = 6873.75 روبل ؛
• مكافأة عدم وجود مواد تالفة عند تركيب الأبواب بمبلغ 7٪ من أرباح العمل بالقطعة المستحقة: 45825 روبل. × 7٪ = 3207.75 روبل.

كان المبلغ الإجمالي للأرباح الشهرية: 45825 روبل. + روبل روسي 6873.75 + 3207.75 روبل. = 55906.50 روبل روسي

E. V. Vasilyeva ، مستشار ضرائب لشركة Link CJSC

www.pro-personal.ru

القطع غير المباشرة

دعنا ننتقل إلى طرق دفع أكثر تخصصًا. يتم استخدام نظام القطع غير المباشر في تلك المنظمات حيث يوجد تقسيم واضح للموظفين إلى رئيسي وإضافي (خدمة). على وجه الخصوص ، هذا الشكل هو الأنسب لمكافأة الحرفيين الذين يراقبون حالة المعدات الصناعية ويضمنون تشغيلها بسلاسة.

يمكن استخدام الدفع غير المباشر بالقطعة ، على سبيل المثال ، للميكانيكيين الذين يقومون بصيانة أسطول الشركة

هناك نوعان من المخططات لحساب رواتب هؤلاء الموظفين:

1. في حالة تقديم عدة أشياء ، يتم حساب حصة التعريفة التي سيتم تطبيقها على كل منها بقسمة السيارة على عدد العناصر. ثم يتم تحديد معدل غير مباشر - يتم تقسيم حصة معدل التعريفة الجمركية على معدل الإنتاج أو معدل الوقت للعنصر الرئيسي. يتم الحصول على الأرباح على الكائن بضرب السعر غير المباشر بالنتائج الحقيقية. الراتب الكامل للفترة المحسوبة هو مجموع المدفوعات لجميع العناصر.
2. يتم احتساب راتب العامل الإضافي وفقًا لمتوسط ​​النسبة المئوية للحجم المخطط له. تتم إضافة حجم الإنتاج الناتج لفترة الفوترة لجميع العناصر ، ثم قسمة مجموع المؤشرات المخططة. ثم يتم احتساب أرباح الشخص ، اعتمادًا على ساعات العمل. يتم تعديل القيمة الناتجة من خلال متوسط ​​النسبة المئوية المحسوبة لإنجاز الخطة.

مثال. التكنولوجية و المعدات المساعدةلتصنيع المنتجات البلاستيكية يخدم خطان تكنولوجيان لنفخ عبوات PET والتشكيل الحراري.

معدل التعريفة اليومية للضابط هو 2500 روبل. معدل الإنتاج اليومي لخط النفخ PET هو 50 وحدة ، ولخط التشكيل الحراري بالفراغ PVC هو 80 وحدة. خلال الشهر ، تم إنتاج 1100 وحدة من المنتجات على خط النفخ PET ، و 1760 وحدة على خط التشكيل الحراري.

معدل القطع غير المباشر لخط النفخ PET هو 2500: (50 وحدة × 2) = 25 روبل. سعر القطعة غير المباشر لخط التشكيل الحراري بالفراغ PVC هو: 2500: (80 وحدة × 2) = 15.63 روبل.

الراتب الشهري الإجمالي للضابط هو (25 روبل × 1100 وحدة) + (15.63 روبل × 1760 وحدة) = 55008.80 روبل.

E. V. Vasilyeva ، مستشار ضرائب لشركة Link CJSC

www.pro-personal.ru

يبلغ معدل الالتقاط بالساعة 240 روبل. كان يعمل 168 ساعة في الشهر. يخدم هذا العامل خمسة عمال رئيسيين ، بلغ إجمالي ساعات العمل الرئيسية للشهر 840. خلال الشهر ، تم إنشاء 1000 ساعة قياسية من قبل العمال الرئيسيين.

متوسط ​​النسبة المئوية لأداء معايير الإنتاج من قبل جميع العاملين في الخدمة هو 1000: 840 × 100 = 119.05٪. كان راتب المنتقي للشهر (240 × 168 × 119.05) / 100 = 48001 روبل.

E. V. Vasilyeva ، مستشار ضرائب لشركة Link CJSC

www.pro-personal.ru

مختلط (وقت القطعة)

الأجر المختلط هو "الوسط الذهبي" بين أجر الوقت وأجر القطعة. يتم استخدامه بنجاح من قبل كل من الشركات الكبيرة والشركات الصغيرة.

في أغلب الأحيان ، يتم اختيار هذا الخيار من قبل المديرين المحافظين الذين يسعون إلى زيادة كفاءة الإنتاج ، ولكن في نفس الوقت يتطلب التواجد المستمر للموظفين في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الانتقال إلى أجر العمل بالقطعة سيسمح للشركة بعدم خسارة الموظفين الثمينين خلال فترات التوقف.

سيحمي نظام الدفع بالقطعة الموظفين ماليًا من التوقف

في ظل النظام المختلط ، يضمن الموظف الحصول على راتب ثابت ، لا علاقة له بكفاءة العمل. كقاعدة عامة ، هذا الجزء من الراتب هو 60-70٪ من التعرفة ويتم احتسابه مقابل ساعات العمل. لكن حجم البدل يعتمد على جودة العمل المنجز ، وتحقيق المؤشرات المخططة ، وكفاءة استخدام الوقت.

الخيار البديل هو حساب المكافأة بناءً على مؤشرات أداء KPI. كقاعدة عامة ، في هذه الحالة يتم دفع الأجر في نهاية فترة تقويمية معينة - شهر أو ربع سنة أو سنة.

وتر

تتمثل "الحيلة" الرئيسية في نظام سعر القطعة في أنه في هذه الحالة يتم الدفع للموظف ليس مقابل وحدة إنتاج أو عميل واحد ، ولكن مقابل المشروع بأكمله. يجب أن يحدد الأمر تواريخ بدء العمل والانتهاء المخطط له. يمكن للموظف إكمال المشروع قبل الموعد المحدد والانتقال إلى العمل في المشروع التالي.

لحساب الراتب ، يتم وضع حساب تفصيلي ، والذي يسرد جميع أنواع العمل وحجمها وتكلفتها. إذا تم تصميم الزي الوتر لعدة أشهر ، فسيتم تقسيم الدفع أيضًا إلى عدة أجزاء.يعتمد مقدار الدفعات المقدمة على الحجم المحدد بالفعل.

نظام الوتر مناسب لكل من الفرق وفناني الأداء الفردي. كدافع إضافي ، يمكنك استخدام نظام المكافآت.

مثال. قام فريق مكون من مصلح كهربائي واثنين من مصلحي الأدوات الآلية بإصلاح آلات النجارة في أربعة أيام (32 ساعة عمل) وفقًا للتكليف الصادر في شكل طلب قطعة.

وقت العمل للكهربائي 10 ساعات ، مشغلي الآلات 22 ساعة لكل منهم. التكلفة الإجمالية للعمل المنجز كانت 12800 روبل.

تم دفع رواتب أعضاء اللواء:

• مصلح كهربائي - 12800 روبل: 32 ساعة. × 10 ساعات. = 4000 روبل
• كل عامل إصلاح آلة - 12800 روبل: 32 ساعة. × 22 ساعة. / 2 شخص = 4400 روبل.

E. V. Vasilyeva ، مستشار ضرائب لشركة Link CJSC

www.pro-personal.ru

يمكن استخدام نظام الوتر في البناء ، حيث يتم أخذ جميع الأعمال في المشروع بعين الاعتبار

كيفية إدخال سعر القطعة

عملية تنفيذ الدفع بالقطعة بسيطة للغاية. خطواتها الرئيسية:

1. تطوير اللوائح المتعلقة بالأجور وحساب معدلات القطعة والمكافآت.
2. تنسيق مفهوم جديد للأجور مع ممثلي النقابات العمالية (إن وجد) وموظفي المنظمة.
3. مناقشة أولية للتغييرات مع موظفي الشركة.
4. إضافة شرط معدل القطعة إلى اتفاق جماعيوغيرها من الأعمال المحلية.
5. الموافقة على الأمر بتغيير شكل المكافأة.
6. إخطار الموظفين بالتغييرات القادمة.
7. تغيير المعيار عقد التوظيف(قسم شروط الأجور).
8. إبرام اتفاقيات إضافية والموافقة على معدلات القطعة للموظفين الذين سبق لهم الحصول على رواتب.

كما ترى ، ليس هناك الكثير من المستندات التي يجب عليك تغيير شيء ما فيها. في الوقت نفسه ، سيكون لديك الوقت لتسوية جميع الإجراءات الشكلية - وفقًا للقانون ، يمكنك تغيير نظام الدفع بعد شهرين فقط من تحذير مرؤوسيك بشأنه.

يعتبر الانتقال من الراتب إلى الدفع مقابل الأداء بمثابة "تغيير" قوي لأي شركة. في الوقت نفسه ، يتم القضاء على جزء من الموظفين بشكل حتمي ، وتصبح عملية العمل أكثر ديناميكية ومرهقة ، وقد يستغرق الأمر عدة أشهر حتى يتكيف الموظفون. لكي يكون النظام الجديد فعالاً ، يجب أن يكون لديك فهم جيد لما يحفز موظفيك.

بصراحة ، أصعب شيء عليك القيام به هو "الحديث من القلب إلى القلب" مع الفريق. استعد لحقيقة أن الموظفين سيرون أخبار التغيير في نظام الأجور بشكل سلبي للغاية ، خاصة إذا لم نتحدث عن فريق شاب ، ولكن عن فريق ناضج يتكون من 30-40 عامًا. لقد لاحظت مرارًا وتكرارًا أنه عند نقاط تحول دور ضخميبدأ الدافع غير المادي في اللعب. يخشى موظفوك فقدان الصلة بالموضوع ومن "الإفراط في العمل". إنهم بحاجة إلى الشعور بأهميتهم الخاصة. أظهر لمرؤوسيك أنك تقدرهم ، لا تتجنب الأسئلة غير المريحة - ستسمح لك المحادثة الصادقة والمفتوحة باكتساب احترام وثقة الموظفين. يحتاج موظفوك إلى فهم أنك إلى جانبهم. ولقائد قوي مستعد لتحمل المسؤولية والدعم والتعليم والمساعدة ، سيذهب الناس إلى أي مكان. حتى بالنسبة للوظائف بالقطعة.

فيديو: عملية إدخال نظام جديد للأجور

لائحة الأجور بالقطعة

لذا ، فإن شركتك جاهزة للتحول إلى تنسيق جديد للعمل. ستكون الخطوة الأولى هي تطوير لائحة بشأن الأجور. هذه عملية طويلة وشاقة إلى حد ما ، ولكن إذا كنت قد فكرت بالفعل في الخوارزمية لحساب المكافآت والغرامات ، فكل ذلك يعود إلى ملء رتيب للأعمال الورقية.

تعتبر لائحة الأجور من أهم الأعمال الداخلية للشركة والتي تصف بالتفصيل آلية احتساب المدفوعات والمعدلات الأساسية للمكافآت. أنواع مختلفةالمنتجات والخدمات ، وإجراءات الحصول على المكافآت ، وما إلى ذلك. تمت كتابة هذا المستند وفقًا لقالب قياسي ويحتوي على مجموعات المعلومات التالية:

• اسم المنظمة الذي يشير إلى الاسم الكامل للمشرف المباشر ؛
• القواعد والقواعد المنصوص عليها في التشريع ، والتي يشير إليها واضعو الوثيقة ؛
• قائمة بجميع الموظفين أو الوحدات الهيكلية التي تنطبق عليها قواعد اللائحة ؛
• إشارة إلى تفاصيل النشاط والتعريفات (التي تستحق مقابلها رسوم معينة) ؛
• ما هي المعايير والضمانات من صاحب العمل ؛
• ما هي مسؤوليات الموظفين الذين تُحسب أجورهم وفقًا لنظام سعر القطعة ؛
• ما إذا كان هناك نظام لمكافآت ومدفوعات الحوافز ؛
• لما تستحق البدلات ؛
• من أي لحظة يدخل الحكم حيز التنفيذ.

للراحة ، يتم عادةً وضع معلومات حول جميع البدلات والمكافآت والمكافآت في شكل جداول. في العمود المقابل ، يتم تسجيل أسعار الفائدة لكل نوع من أنواع التعويض: للعمل الإضافي ، والعمل في أيام العطل والنوبات الليلية.

يتم التوقيع على اللائحة الخاصة بأجر العمل بالقطعة المدير التنفيذيشركات. لكن التصويت الحاسم في هذه الحالة يعود إلى الموظفين أنفسهم: إذا كانت الشروط المقترحة لا تناسبهم ، فسيتعين على المدير تقديم تنازلات وإيجاد حل وسط.

المرجع: إذا تغيرت الأسعار ، فليس من الضروري وضع بند جديد - يمكن إجراء جميع التعديلات على المستند الحالي على الفور. لكن سيكون من الممكن تقاضي الرواتب بالمعدلات الجديدة ، مرة أخرى ، فقط بعد الحصول على موافقة من النقابة العمالية وموظفي الشركة.

معرض الصور: مثال على تنفيذ حكم على أجر القطعة

في الصفحة الأولى ، تحتاج إلى الإشارة إلى جميع أنواع العمل والوظائف والموظفين المحددين الذين تخطط لاستخدام أجر بالقطعة من أجلهم. قد لا يعتمد مستوى الدفع على المخرجات فحسب ، بل يعتمد أيضًا على مستوى مهارة الموظف. التطبيق يشير إلى وحدات القياس وكثافة اليد العاملة ومعدل القطعة لكل نوع من أنواع العمل. عند تجميع جدول الأجر بالقطعة ، يتم تجميع جميع أنواع العمل وفقًا للمناطق. ولا تدخل لائحة الأجور حيز التنفيذ إلا بعد اعتمادها من قبل ممثلي اتحاد تجاري

الأمر بتغيير شكل المكافأة

شرط الراتب هو مجرد مفهوم بديل لنظام التحفيز ، والذي في حد ذاته لا يُلزم صاحب العمل أو الموظفين بأي شيء. للموافقة على القواعد الجديدة ، يجب على الرئيس إصدار أمر مناسب. الأمر وثيقة إدارية إلزامية للتنفيذ ولها قوة قانونية.

مرة أخرى ، لا توجد قوالب موحدة ، ولا توجد متطلبات تصميم. يتم وضع الطلب في شكل حر ، مع مراعاة الميزات أسلوب العمل. يجب أن يشتمل النص على:

• رقم وتاريخ ومكان توقيع الوثيقة ؛
• معلومات عامة عن الشركة: الاسم ، وشكل الملكية ، ومعلومات حول شخصية الرأس ؛
• أساس إنشاء الطلب: مقدمة صيغة جديدةتنظيم العمل ، وإعادة تنظيم الهيكل الإداري ، والتغيير في تكنولوجيا تصنيع المنتجات ، وما إلى ذلك ؛
• تاريخ التوقيع ورقم اللائحة الجديدة بشأن المكافآت ؛
• الذين سيتم تحويلهم إلى أجر بالقطعة - الوحدات الهيكلية ، والوظائف ، والأسماء الكاملة لموظفين معينين ؛
• طرق جديدة لتقييم جودة وإنتاجية العمل ؛
• توقيت إدخال التغييرات (على الأقل 60 يومًا من تاريخ إصدار الأمر) ؛
• الاسم الكامل ومنصب الموظف الذي سيراقب تنفيذ الأمر.

بمجرد توقيع القرار من قبل أحد كبار المديرين ، يجب إدخال المعلومات المتعلقة به في سجل المستندات الداخلية أو سجل خاص للأوامر. يتم تخصيص رقم تسجيل للمستند ونقله إلى الموظف الذي تم تعيينه مسؤولاً عن تنفيذ الأمر. كما أنه يوقع توقيعه مؤكداً أنه قرأ الأمر الجديد.

هام: بدون توقيع المدير التنفيذي أو أي شخص مخول آخر ، لن يتم اعتبار الطلب صالحًا. علاوة على ذلك ، يجب أن يتم ذلك يدويًا - يُحظر استخدام أختام الفاكس على هذه المستندات.

يتم حفظ الأمر النهائي في حافظة بالوثائق الإدارية الحالية. يتم تخزينها هناك طوال فترة الصلاحية - طالما أن الشركة تستخدم نفس التعريفات وشروط المكافأة. بعد الموافقة على الأمر الجديد ، يتم نقل المستندات التي فقدت أهميتها إلى قسم الأرشيف.

معرض الصور: نماذج من أوامر تغيير شروط الأجر

وفقًا للقانون ، سيتمكن صاحب العمل من التبديل إلى طريقة الدفع بالقطعة بعد شهرين فقط من الموافقة على الأمر ذي الصلة. ويمكن للمدير تعيين موظف يكون مسؤولاً عن تنفيذ أمر معين ، أو ترك السيطرة على نفسه

الإخطار بالانتقال إلى الدفع بالقطعة

من المستحسن أن تنص اتفاقية إضافية ليس فقط على الشروط ، ولكن أيضًا التاريخ المحددالانتقال إلى القطعة

كيفية حساب أجر القطعة

لحساب دخل العامل بالقطعة ، تحتاج إلى معرفة مقدار العمل الذي أكمله في فترة معينة. لذلك ، بالإضافة إلى صحيفة الوقت القياسية ، تقدم المنظمات التي تستخدم نظام الدفع هذا مستندات أولية إضافية:

• أوامر العمل بالقطعة (النماذج N 414-APK و N T-40) ؛
• تقرير عن تطوير اللواء (نموذج N T-17) ؛
• تقرير عن الإنتاج لكل نوبة (نموذج N T-22) ؛
• تقرير تراكمي عن الإنتاج (نموذج N T-28) ؛
• صحيفة محاسبة الإنتاج (نموذج N T-30) ؛
• أوراق وخرائط الطريق ؛
• ورقة التوقيت؛
• فعل قبول العمل المنجز ، إلخ.

بناءً على هذه البيانات ومعايير العمل الموضوعة لـ أنواع معينةالعمل ومؤهلات العاملين وتحسب الاجور.

حساب معدل القطعة

العامل الرئيسي الذي سيعتمد عليه دخل الموظف هو سعر القطعة. هناك صيغتان لحساب هذا المؤشر. يتم استخدام الأول في المؤسسات التي يتم فيها تحديد معايير الإنتاج - كقاعدة عامة ، هذه مصانع كبيرة تنتج دفعات كبيرة من نفس النوع من المنتجات. يمكنك حساب معدل القطع باستخدام الصيغة R ed \ u003d T d × H in ، حيث:

• R - معدل القطعة لكل وحدة عمل مؤداة أو منتجات مصنعة ؛
• ت د - معدل التعريفة اليومية للعامل بالقطعة ، المقابل لفئته ؛
• H في معدل التحول في الإنتاج.

في الصناعات الصغيرة ، غالبًا ما يتم تقديم معايير الوقت بدلاً من ذلك - مقدار وقت العمل المطلوب لعامل مؤهل معين لأداء مهمة معينة. في هذه الحالة ، بدلاً من معدل الإنتاج ، من الضروري استبدال المعدل الزمني المحدد بالساعات في الصيغة.

الجدول: معادلات حساب الأرباح لأنظمة الدفع بالقطعة المختلفة

نظام الدفع بالقطعة	معادلة	الاتفاقيات
فردي مباشر	Z sd \ u003d R وحدة × O n	Z sd - إجمالي الأرباح بأسعار القطعة ، روبل ؛ R ed - السعر لكل وحدة من كل نوع من أنواع العمل (n-th) ؛ О n - الحجم الفعلي للإخراج لكل نوع (n-th) من العمل المنجز.
قسط العمل بالقطعة	Z sd.p. \ u003d (Z sd + Z sd × P in + P p × P o) ÷ 100	Z sd.p. - الراتب الإجمالي للعامل حسب نظام المكافأة بالقطعة ؛ Z sd - أرباح العامل بأسعار القطع ؛ P in - النسبة المئوية للمكافآت مقابل أداء مؤشرات المكافآت ؛ P p - النسبة المئوية للمكافآت لكل نسبة مئوية من الإفراط في ملء مؤشرات المكافآت ؛ P about - النسبة المئوية للإفراط في ملء مؤشرات المكافآت.
قطعة التقدمية	Z sd.prog \ u003d Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))	Zsd.prog - الراتب وفقًا للأجور المتصاعدة بالقطعة ؛ Z sd - الأرباح بأسعار القطعة الأساسية ؛ H vyr.f - التنفيذ الفعلي لمعايير الإنتاج ؛ H vyr.b - مستوى أداء معايير الإنتاج ، كقاعدة ،٪ ؛ K p - معامل الزيادة في السعر الأساسي ، مأخوذ على مقياس وفقًا للنسبة المئوية للإفراط في الوفاء بالمعيار الأصلي (الأساسي).
القطع غير المباشرة	Z k.sd \ u003d T × F × Y iv	Zk.sd - راتب العامل بنظام الدفع بالقطعة غير المباشر ؛ T - معدل أجر الساعة للعامل ، فرك ؛ Ф - عدد الساعات التي عمل بها هذا العامل فعليًا خلال فترة الفاتورة ؛ Y iv - المؤشر الإجمالي لتنفيذ المعايير من قبل الموظفين الرئيسيين ، والذي يخدمه العامل ؛ R ksd - معدل القطعة غير المباشر ؛ φ - عدد ساعات العمل من قبل الموظفين الرئيسيين والتي يخدمها العامل.
	Z c.sd \ u003d R c.sd × φ

من الناحية الفنية ، ليس من الصعب التحول إلى نظام الدفع بالقطعة في المؤسسة. لكن الأهم من ذلك بكثير هو فهم الشكل الذي يناسب عملك هذه اللحظةوإنشاء آلية تعمل بشكل جيد حيث ستتاح لكل موظف فرصة حقيقية للحصول على أجر عادل عن عملهم.

الأجر هو نظام مالي ينظم العلاقات النقدية بين صاحب العمل والموظف.وفقًا للتشريعات المعمول بها ، يجب أن يتم الدفع في الوقت المحدد وبالمبلغ المحدد. تحتوي المادة 129 من قانون العمل في الاتحاد الروسي على معلومات أساسية حول قواعد سداد المدفوعات.

يتم تنظيم الأسعار والرواتب من قبل مختلف الأعمال القانونيةوالعقود. في المواقف المتنازع عليها ، يُعترف بالتشريع الفيدرالي على أنه مهيمن ويتم اتخاذ القرارات وفقًا له. على سبيل المثال ، ترد تعليمات حساب معدل التعريفة في الفن. 143 من قانون العمل في الاتحاد الروسي.

عزيزي القارئ! تتحدث مقالاتنا عن طرق نموذجية لحل المشكلات القانونية ، ولكن كل حالة فريدة من نوعها.

إذا أردت أن تعرف كيف تحل مشكلتك بالضبط - اتصل بنموذج المستشار عبر الإنترنت على اليمين أو اتصل عبر الهاتف.

إنه سريع ومجاني!

أجور القطعة

أجور القطعة -هذا هو أحد أنواع الأجور ، والذي ينطوي على اعتماد مبلغ المال على كمية أو حجم العمل المقدم.

يمكن حساب مقدار العمل المقدم في عدد الوحدات المنتجة أو عدد المهام المكتملة أو في بُعد آخر. في الوقت نفسه ، جودة العمل وتعقيد المهمة وظروف العمل و المستوى المطلوبمؤهلات.

مزايا الدفع بالقطعة

من جهة العمل:

• مصلحة الموظف في أداء الحد الأقصى لمقدار العمل.
• الموظف مسؤول أيضًا عن التقلبات في الإنتاج.
• لا داعي للتحكم في سير العمل ، حيث أن الدفع يتم بعد وقوعه وقبل ذلك هناك فرصة لتقييم حجم العمل وجودته.
• من المعتقد أنه إذا كان الموظف مستعدًا لدفع أجر بالقطعة ، فإنه يعرف كيف يعمل بشكل منتج.

من جانب العامل:

• لديها القدرة على التحكم بشكل مستقل في أرباحها وزيادتها عن طريق زيادة حجم العمل.
• العمل على أساس السعر بالقطعة متاح حتى للمتخصصين المبتدئين ، والعاملين الذين ليس لديهم سمعة.

مساوئ أجر القطعة

من جهة العمل:

• انخفاض محتمل في جودة المنتج لزيادة حجم الإنتاج.
• غالبًا ما تكون تكاليف مراقبة جودة المنتج مساوية للتكاليف الإجمالية للرقابة في مناطق الإنتاج الأخرى.
• ليس من غير المألوف أن يسرع العمال وانتهاك إجراءات السلامة أو قواعد التعامل مع المعدات ، مما يؤدي إلى الإصابة والأعطال.
• لا يهتم العمال بشكل خاص بتكاليف الإنتاج.
• العامل النفسي - لا يشعر الموظف بالانتماء إلى فريق الشركة ولا يعمل من أجل نتيجة مشتركة ، ولكن فقط من أجل إثرائه.
• يصعب قياس بعض أنواع العمل من جميع النواحي ، على التوالي ، هناك صعوبات في تحديد مقدار العمل المنجز.
• إن معدل دوران الموظفين المرتفع ، الذي يأتي من عامل نفسي ، نادرًا ما يستهدف الموظفون آفاق تعاون طويل الأجل.
• الحاجة إلى إدخال أي مدفوعات تعويضية من أجل التخفيف من التقلبات المحتملة في الأرباح.

من جانب العامل:

• المكاسب غير مستقرة ، هذه الحقيقة تخيف الكثير من العمال الذين لا يحبون المخاطر.
• لا يستطيع صاحب العمل دائمًا مراعاة جميع العوامل التي تؤثر على النتيجة ، ولكنه غالبًا لا يعتمد على الموظف.
• يمكن تخفيض معدل الأجور مع زيادة الإنتاج ، بحيث لا يتناسب حجم العمل بشكل مباشر مع مقدار الأرباح.

أنواع الدفع بالقطعة

ينقسم الدفع بسعر القطعة إلى:

1. القطع المباشر.ينص على وجود علاقة مباشرة بين الأحجام المؤداة ومقدار الأرباح. المعدلات (المعدل) ثابتة ، اعتمادًا في الغالب على تفاصيل العمل وشروطه ومؤهلات الموظف.

   وتجدر الإشارة إلى أنه عند استخدام هذا النوع من الدفع ، يكون الموظف أقل اهتمامًا بنمو إنتاج الشركة وتحسين مؤشرات الأداء العامة. لذا فإن هذا النوع من الدفع هو أكثر ملاءمة لتوظيف عمال مؤقتين.

2. قسط العمل بالقطعة. في جوهرها ، هذا هو نفس العمل بالقطعة المباشر ، ومع ذلك ، فإنه ينطوي على وجود مدفوعات تحفيزية للعمل فوق الخطة أو الجودة العالية للمنتج المنتج.
3. القطع غير المباشر.يساعد في حساب الراتب لموظفي الصيانة المشاركين في رعاية المعدات أو مكان العمل. من الصعب تحديد حجم وجودة العمل المنجز. لحساب الأجور ، تحتاج إلى قسمة المعدل على معدل إنتاج العمال الذين يستخدمون المعدات المخدومة. عادةً ما يتم تخصيص المكافآت بموجب مثل هذا النظام لتشغيل المعدات بدون مشاكل.
4. وتر. تم تصميم هذا النظام لأداء العمل في إطار زمني محدود. ثم يعرف العامل سعر الحجم بالكامل ويعرف في أي فترة زمنية يحتاجها لإكمال العمل. إذا استغرقت المهمة وقت طويلمدفوع مسبقا.ممارسة دفع المكافآت مقابل العمل المنجز قبل الموعد المحدد أمر شائع. يتم استخدامه بشكل أساسي في تلك المناطق التي يصعب فيها تقنين العمالة بطريقة مختلفة: أثناء الإصلاح والبناء.
5. قطعة التقدمية. يتضمن مثل هذا النظام دفع معدلات الإنتاج بالمعدلات القياسية ، وبعد تجاوز الخطة ، تزداد المعدلات. عادة ، لا تتجاوز المعدلات المتزايدة المعيار بأكثر من 100٪. عادةً ما يتم تقديم نظام التقدم بالقطعة لفترة زمنية معينة في مناطق الإنتاج التي تتطلب الحد الأقصى من الأداء. طريقة الدفع هذه مكلفة للغاية بالنسبة لصاحب العمل.

كيف يتم حساب أجر القطعة؟

عند إجراء الحسابات ، عادةً ما يتم استخدام نظام الأسعار الثابتة لوحدة الإنتاج أو لأداء الحجم المتفق عليه. يتيح لك هذا النهج مراعاة الحد الأقصى لعدد العوامل وتحديد سعر ثابت للعمالة.

تعتمد الأسعار بشكل مباشر على المعايير المؤقتة للإنتاج والتعريفات وفئة العمل. لحساب المعدل النهائي ، اقسم معدل الساعة (أو اليومي أو المعدل) على معدل الإنتاج لنفس الفترة الزمنية. يمكن أن تتم المدفوعات بشكل فردي وفريق من الموظفين.

باستخدام نظام أجر القطع المباشر ، احسب الأجور وفقًا للصيغة: الأجر \ u003d معدل القطعة لكل وحدة إنتاج (نوع العمل) × كمية المنتجات المصنعة (العمل المنجز)

معدل القطعة والوقت: ما هو الفرق

في الواقع ، العمل بالقطعة والأجور بالساعة هما نهجان قطبيان للأجور ، وبالتالي لتقييمه.
يفترض الأجر بالساعة أن الموظف يقضي وقته بأكثر الطرق فعالية. يأمل صاحب العمل أن تكون نتيجة عمل الموظف أكثر قيمة من الوقت الذي تم شراؤه.

عند استخدام الدفع بالقطعة ، لا يتم الاحتفاظ بالوقت المستغرق. غالبًا لا يعرف صاحب العمل عدد الساعات التي استغرقها إنتاج المنتج ويصعب عليه تحديد تكلفته. كل المسؤولية عن استخدام فعاليتحمل الموظف الوقت ، كما أنه يتحمل التكاليف المرتبطة بالتوزيع غير العقلاني للوقت. غالبًا ما يحدد العمال أنفسهم معدلات بالقطعة لعملهم.

أنواع الأجور

في الوقت الحالي ، ينص التشريع على عدة أنواع من الأجور:

1. الأساسية. إنها تتكون من:
   • الدفع لفترة زمنية محددة ، ودفع مبلغ محدد من العمل ، يخضع لحساب المدفوعات وفقًا لنظام القطع ، بالإضافة إلى الوقت أو الدفع التدريجي ؛
   • مدفوعات العمل الإضافي عن العمل الذي يزيد عن الفترة المحددة ، للعمل الليلي ، لأي عمل يتم تنفيذه بما يتجاوز المعيار المحدد في العقد ؛
   • مدفوعات تعطل الإنتاج التي حدثت لأسباب خارجة عن إرادة الموظف ؛
   • مدفوعات المكافآت ، وكذلك بدلات الحوافز والحوافز.
2. إضافي. إنها تتكون من:
   • دفع الوقت الذي لم يعمل فيه لأسباب خارجة عن إرادة الموظف في حالة وجود مثل هذه الفرصة في العقد وفي التشريع ؛
   • مدفوعات العطلات
   • المدفوعات للموظفين في إجازة الأمومة والرضاعة ؛
   • فوائد المراهقين

بالإضافة إلى الأنواع ، يتم أيضًا استخدام التصنيف حسب الشكل. وتشمل هذه:

يعتمد دفع الوقت على مقدار الوقتالتي قضاها الموظف في العمل. عادة ما يتم تحديد عدد ساعات العمل في العقد.

قد يشمل الدفع للوقت ما يلي:

• الأجر بالساعة؛
• التعريفات (يومية أو بالساعة) ؛
• بعض القواعد ، التي تم إنشاؤها بالاتفاق وتساعد على إجراء قياس مختلف لساعات العمل.

يتكون الدفع للوقت من:

• بسيط- يفترض أن الموظف يتقاضى أجرًا لفترة معينة من الوقت قضاها في عملية العمل ، بغض النظر عن مقدار ومنتجات العمل التي تم إنتاجها ؛
• الممتازة- يفترض أنه بالإضافة إلى المدفوعات على أساس ساعات العمل ، يتم توفير مكافآت للعمل عالي الجودة.

يتم تقسيم الدفع بالتقطع إلى عدة أنواع فرعية.اقرأ المزيد عن كل نوع من أنواع الدفع أدناه.

تشريع

يتم تحديد ضمانات التحويل الكامل للمدفوعات في الوقت المناسب بموجب المادة 130 من قانون العمل في الاتحاد الروسي.

ووفقًا للتشريع ، توفر الدولة ضمانات لـ:

• الحد الأدنى للأجور؛
• مراقبة مستوى رواتب موظفي مؤسسات الميزانية ؛
• تنظيم حجم التخفيضات الضريبية للأجور ؛
• فرض قيود على الأجور العينية ؛
• تنظيم التشريعات الاتحادية بما يتوافق مع مصالح العمال ؛
• ممارسة سيطرة الدولة على الوفاء بالتزامات الأجور ؛
• محاسبة أصحاب العمل عديمي الضمير ؛
• وضع القواعد المتعلقة بتوقيت وتسلسل المدفوعات ؛
• مراقبة تنفيذ التشريعات.