Ο δισεκατομμυριούχος πραγματοποίησε έναν υπέροχο γάμο, όπου εμφανίστηκαν η Πουγκατσόβα και οι αστέρες της παγκόσμιας ποπ. Samvel Karapetyan: βιογραφία και οικογένεια Tatevik Karapetyan βιογραφία

Ο Samvel Sarkisovich Karapetyan είναι διάσημος Ρώσος επιχειρηματίαςΑρμενικής καταγωγής. Στο αυτή τη στιγμήείναι στο top 30 οι πλουσιότεροι άνθρωποιΡωσική Ομοσπονδία σύμφωνα με το Forbes. Ταυτόχρονα, πολλοί ενδιαφέρονται για τη βιογραφία του και για το πώς κατάφερε να πετύχει τέτοια οικονομικά ύψη με μάλλον μέτριες ευκαιρίες εκκίνησης.

Γονείς

Ο μελλοντικός επιχειρηματίας και δισεκατομμυριούχος γεννήθηκε στις 18 Αυγούστου 1965 στη μικρή πόλη Kalinino στην Αρμενική ΕΣΣΔ (μετονομάστηκε Tashir το 1991). Οι γονείς του ήταν δάσκαλοι: ο πατέρας του ήταν καθηγητής μαθηματικών και η μητέρα του ήταν δασκάλα. Στα Αγγλικά. Αργότερα διευθυντής του σχολείου έγινε ο Sarkis Karapetyan. Πρέπει να ειπωθεί ότι σε Σοβιετική ώραστην αρμενική ενδοχώρα, οι δάσκαλοι απολάμβαναν ιδιαίτερο σεβασμό και εξουσία μεταξύ των συμπολιτών τους και τα παιδιά τους, μεγαλωμένα με αυστηρότητα, γνώριζαν από νεαρή ηλικία ότι δεν είχαν δικαίωμα να σπιλώσουν την τιμή των γονιών τους.

Τα πρώτα βήματα στην επιχείρηση

Μετά την αποφοίτησή του από το σχολείο, ο Samvel Karapetyan εισήλθε στο Πολυτεχνικό Ινστιτούτο του Ερεβάν στη Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών. Αφού έλαβε το δίπλωμά του, ο νεαρός επέστρεψε στο ιδιαίτερη πατρίδακαι μετά από κάποιο χρονικό διάστημα ηγήθηκε της τεχνολογικής υπηρεσίας του εργοστασίου εμαγιέ προϊόντων, και αργότερα αυτής της ίδιας της επιχείρησης. Σε συνθήκες γενικών ελλείψεων, το εργοστάσιο που διηύθυνε άρχισε να διευρύνει τη γκάμα των προϊόντων και να καθιερώνει ανταλλαγή. Επιπλέον, ένας δραστήριος νέος με επιχειρηματικό σερί συνειδητοποίησε γρήγορα όλες τις προοπτικές για το συνεταιριστικό κίνημα, το οποίο στη συνέχεια άρχισε να αποκτά δυναμική σε όλη τη χώρα. Μαζί με τον αδερφό του ονειρεύονταν τη δική τους επιχείρηση. Το 1989, οι Karapetyans κατάφεραν να εξαγοράσουν το εργοστάσιο και να το μετατρέψουν στον δικό τους συνεταιρισμό Zenit, που ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων μετάλλου και καουτσούκ.

Μετακόμιση στη Ρωσία

Στις αρχές της δεκαετίας του '90, η Αρμενία βρέθηκε στη λαβή ενός αποκλεισμού μεταφορών. Έγινε προφανές στους αδερφούς Karapetyan ότι η πώληση των προϊόντων της εταιρείας τους μόνο στο έδαφος της Αρμενίας δεν μπορούσε να αποφέρει κέρδος και η εξαγωγή της έγινε ασύμφορη. Ως αποτέλεσμα μακρών συζητήσεων, ο Samvel και η Karen αποφάσισαν να μετακομίσουν στη Ρωσία.

Στην αρχή εγκαταστάθηκαν στην πρωτεύουσα, αλλά στη συνέχεια μετακόμισαν στην Καλούγκα, όπου ζούσαν οι συγγενείς και οι φίλοι τους. Έτσι, από τα πρώτα κιόλας βήματα στη Ρωσία, ο Samvel Karapetyan άρχισε να επικεντρώνεται στην αρμενική διασπορά και συνεχίζει αυτή την παράδοση μέχρι σήμερα.

Ξεκινώντας με το άνοιγμα πολλών μικρών καταστημάτων στην Kaluga, ο επιχειρηματίας μετά από κάποιο χρονικό διάστημα ίδρυσε την εταιρεία Tashir. Η έδρα της ήταν στη Μόσχα και ο Samvel Sarkisovich πήγαινε καθημερινά για δουλειά στην πρωτεύουσα για αρκετά χρόνια.

Το 1997, εξαγόρασε την εταιρεία Kalugaglavsnab και στη συνέχεια, αρκετές άλλες επιχειρήσεις στην πόλη.

Την ίδια περίοδο, δημιούργησε αξιόπιστες συνεργασίες με την Gazprom.

Περαιτέρω επιχειρηματική ανάπτυξη

Το 2003, ο Samvel Karapetyan άρχισε να επεκτείνεται στην αγορά ακινήτων της πρωτεύουσας. Όλα ξεκίνησαν με την απόκτηση οικοπέδου στη λεωφόρο Sevastopolsky Prospekt, όπου άνοιξε η πρώτη από τις εγκαταστάσεις της αλυσίδας εμπορικών κέντρων του Ρίο 2 χρόνια αργότερα. Επιπλέον, 2 τεράστια εμπορικά συγκροτήματα και 3 επιχειρηματικά κέντρα χτίστηκαν στην ίδια την Kaluga, ανακατασκευάστηκε μία από τις κεντρικές πλατείες της πόλης, τέθηκαν σε λειτουργία 40 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. m κατοικιών.

Προφανώς, ο Samvel Karapetyan (η βιογραφία του στη νεολαία του παρουσιάζεται παραπάνω) γνώριζε κάποιο ιδιαίτερο μυστικό επιτυχίας, επομένως η επιχείρησή του επεκτάθηκε μόνο από χρόνο σε χρόνο. Σύντομα, η εταιρεία Tashir με επικεφαλής τον ίδιο άρχισε να επεκτείνεται σε άλλες περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μέχρι το 2003, εμφανίστηκαν νέα εμπορικά κέντρα στην Τούλα και στο Γιαροσλάβλ. Παράλληλα με αυτό, άνοιξε το εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο του Ρίο στο Αρχάγγελσκ, το Ορέλ, το Ροστόφ-ον-Ντον, το Μπέλγκοροντ και άλλες πόλεις.

Tashir σήμερα

Αυτή τη στιγμή, το εύρος των δραστηριοτήτων της εταιρείας καλύπτει τους τομείς της ανάπτυξης, των οικονομικών, της μεταποίησης, των κατασκευών, της ενέργειας, της ψυχαγωγίας, των εστιατορίων, του λιανικού εμπορίου και των εστιατορίων. Το κύριο χαρακτηριστικό του Tashir είναι η πλήρης αυτάρκεια. Έτσι, οικοδομικά υλικά, καθώς και ανελκυστήρες με κυλιόμενες σκάλες για τα κατασκευαστικά έργα της πρωτεύουσας της εταιρείας παράγονται στα δικά της εργοστάσια στην Καλούγκα. Οι εταιρείες χαρτοφυλακίου παρέχουν όλα τα άλλα. Λαμβάνουν ακόμη και ηλεκτρική ενέργεια από το δίκτυο LLC Kaskad-Energosbyt.

Επιπλέον, η Tashir περιλαμβάνει αλυσίδες κινηματογράφου Cinema Star και αλυσίδες λιανικής Wild West και Fashion Alliance.

Και ο Karapetyan έχει επίσης τη δική του Fora-Bank. Ταυτόχρονα, η πιστωτική επιβάρυνση είναι μικρή και το ύψος της είναι μικρότερο από το ετήσιο εισόδημα από ενοίκια της Tashir.

Φιλανθρωπικό Ίδρυμα «Τασίρ»

Οι Αρμένιοι έχουν το έθιμο να γιορτάζουν την επιτυχία τους παρουσιάζοντας συγγενείς και ακόμη και αγνώστους. Τα παλιά χρόνια, οι άνθρωποι πίστευαν ότι με αυτόν τον τρόπο μπορούσαν να ευχαριστήσουν τον Κύριο που τους έστελνε καλή τύχη στις επιχειρήσεις.

Το 2000, ο Samvel Karapetyan, του οποίου η φωτογραφία παρουσιάζεται παραπάνω, ίδρυσε το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Tashir. Στα 16 χρόνια της ύπαρξής του, έχει χρηματοδοτήσει πολλά φιλανθρωπικά έργα τόσο στη Ρωσία όσο και στην Αρμενία. Μεταξύ των πιο αξιοσημείωτων δράσεων του ταμείου, μπορεί να σημειωθεί η συμμετοχή στην αναστήλωση του Ναυτικού Καθεδρικού Ναού της Κρονστάνδης, της κατοικίας του Καθολικού όλων των Αρμενίων στο Etchmiadzin, στη δημιουργία του Κέντρου Πολιτισμού και Τέχνης. A. Raikin και άλλοι.

Παιδιά

Ο επιχειρηματίας έχει δύο γιους και μια κόρη. Οι μεγαλύτεροι απόγονοι είναι ήδη αντιπρόεδροι της εταιρείας του πατέρα τους και ο νεότερος αποφοιτά από το MGIMO. Μεγαλωμένος με αυστηρότητα και σεβασμό για την εργασία, ο Karapetyan δεν ενέπνευσε τις ιδιοτροπίες των παιδιών και από νεαρή ηλικία τα ενέπλεξε στη διαχείριση της οικογενειακής επιχείρησης. Όπως αποδείχθηκε, η κόρη Tatevik και ο αδελφός της Sargis έμαθαν καλά τα μαθήματα του πατέρα τους. Τουλάχιστον προς το παρόν, μιλούν θετικά στους επιχειρηματικούς κύκλους και, σε αντίθεση με άλλους εκπροσώπους της χρυσής νεολαίας, ποτέ δεν αποδείχθηκαν οι ήρωες του χρονικού των σκανδάλων.

Ο γάμος του γιου του Samvel Karapetyan

Η χρονιά που πέρασε είναι πλούσια σε υπέροχες γαμήλιες γιορτές. Ένας από τους πιο δημοφιλείς γάμους ήταν οι διακοπές που οργάνωσε ο Samvel Karapetyan για τον γιο του Sarkis. Ο εκλεκτός από τους κληρονόμους μιας τεράστιας επιχειρηματικής αυτοκρατορίας ήταν η Γεωργιανή Salome Kintsurashvili. Η Tanya Gevorkyan και ο Andrey Malakhov προσκλήθηκαν να διασκεδάσουν πολλούς καλεσμένους και το αποκορύφωμα της παράστασης ήταν η παράσταση του Maroon 5, η οποία, ωστόσο, δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί τον μουσικό χαιρετισμό της ρωσικής ποπ πριμαντόνα. Κατόπιν αιτήματος της Σαλώμη, η αίθουσα του εστιατορίου Safisa διακοσμήθηκε με το στυλ της ταινίας της Disney "Maleficent" και η ίδια, μαζί με τον γαμπρό, χόρεψε τον παραδοσιακό αρμένικο χορό της νύφης, αν και φόρεσε γεωργιανή γι' αυτό. την Εθνική φορεσιά. Μια άλλη έκπληξη περίμενε τους καλεσμένους - στο τέλος των διακοπών, όλοι έμειναν έκπληκτοι από μια τεράστια τούρτα οκτώ επιπέδων, η οποία αναγνωρίστηκε ομόφωνα ως έργο τέχνης ζαχαροπλαστικής.

Σύμφωνα με τις πιο συντηρητικές εκτιμήσεις των ειδικών, ο Samvel Karapetyan, ο γιος του οποίου κατατάσσεται στην 7η θέση στη λίστα των επιτυχημένων νέων επιχειρηματιών στη Ρωσική Ομοσπονδία, πλήρωσε 2.000.000 δολάρια για τον εορτασμό.

Τώρα ξέρετε ποιος είναι ο Samvel Karapetyan. Η περιουσία του, που κέρδισε «στα ορμητικά 90s», προκαλεί φθόνο σε πολλούς. Ωστόσο, ακόμη και οι ανταγωνιστές και οι κακοπροαίρετοι αναγκάζονται να αναγνωρίσουν το οργανωτικό ταλέντο και την ατελείωτη επιμέλεια αυτού του ανθρώπου από μια μικρή αρμενική πόλη, που τον βοήθησε να γίνει ο βασιλιάς της ρωσικής ακίνητης περιουσίας.

Η κόρη του ιδρυτή του ομίλου εταιρειών Tashir, δισεκατομμυριούχου Samvel Karapetyan, Tatevik, έγινε το πρόσωπο του περιοδικού Forbes Woman του Μαρτίου. Σε ηλικία 25 ετών, η κοπέλα κατέχει τη θέση του αντιπροέδρου στην εταιρεία του πατέρα της και επίσης διευθύνει την αλυσίδα κινηματογράφου Cinema Star.

Σε συνέντευξή της στο Forbes Woman, η Tatevik Karapetyan σημείωσε ότι από μικρή ήξερε τι θα έκανε σε αυτήν ενήλικη ζωή: «Ο πατέρας πάντα εννοούσε ότι δημιουργεί μια επιχείρηση για εμάς. Και να τα παρατήσεις όλα για να δουλέψεις για έναν ξένο - στο όνομα τι;

Ωστόσο, η κοπέλα γνώριζε την αξία των χρημάτων πολύ πριν μπει στην εταιρεία του πατέρα της ως υπάλληλος. Μιλώντας για την παιδική του ηλικία, ο Tatevik θυμάται διάφορες περιόδους: «Θυμάμαι καλά την εποχή που ζούσαμε πολύ σεμνά. Σπούδασα σε ένα κανονικό σχολείο στην Καλούγκα και κάθε καλοκαίρι με έστελναν με τον αδερφό μου στην Αρμενία, στο χωριό για να επισκεφτούμε τους παππούδες μου».. Αργότερα, έχοντας λάβει μια αξιοπρεπή εκπαίδευση πριν από το πανεπιστήμιο (το κορίτσι έκανε παράλληλες σπουδές σε σχολεία ξένων γλωσσών στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ελβετία), ο Tatevik αποφάσισε να λάβει τριτοβάθμια εκπαίδευση στη Μόσχα. Ο λόγος για αυτό ήταν η απροθυμία να χωρίσει με συγγενείς (ο Tatevik έχει δύο αδέρφια - Sargis και Karen).

«Μας έμαθαν από παιδιά ότι είμαστε μια ομάδα και πρέπει να υποστηρίζουμε ο ένας τον άλλον. Είμαστε πολύ φιλικοί, ο χωρισμός θα ήταν μεγάλο λάθος».- σημειώνει η κόρη ενός δισεκατομμυριούχου.

Η Tatevik Karapetyan ήρθε στην επιχείρηση του πατέρα της σε ηλικία 22 ετών (τότε ήταν ακόμη στο τέταρτο έτος σπουδών στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Σύμφωνα με το κορίτσι, σε σύντομο χρονικό διάστημα κατάφερε να περάσει από «μια σοβαρή πρακτική να κάνει επιχειρήσεις ζωντανά και όχι από βιβλία». Όταν ήρθε η ώρα να κάνει μια επιλογή, από τις πολλές διαφορετικές βιομηχανίες που πρότεινε ο πατέρας της, η Tatevik επέλεξε μια αλυσίδα κινηματογράφων. Και φαίνεται ότι δεν έκανε λάθος. Ένα νεαρό κορίτσι παρά την αδυναμία της εμφάνιση, είναι καλός στην αντιμετώπιση ποικίλων επιχειρηματικών προκλήσεων. Όπως αποδεικνύεται από την ετήσια αύξηση του αριθμού των κινηματογράφων και των θεατών. Υπενθυμίζεται ότι αυτή τη στιγμή το δίκτυο Cinema Star διανέμεται σε 16 πόλεις της Ρωσίας και της Αρμενίας.

«Οι άνθρωποι με ρωτούν συχνά αν θέλουμε να είμαστε η νούμερο ένα αλυσίδα θεάτρου. Δεν υπάρχει τέτοιος στόχος. Στόχος είναι ένα ποιοτικό προϊόν, αντάξιοι κινηματογράφοι».- Ο Τάτεβικ μιλάει για τη δουλειά του.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η οικογένεια Karapetyan ήταν πάντα πλούσια σε επιχειρηματικές ιδέες και οι κόρες τους έχουν από κάποιον να μάθουν. Πριν από 17 χρόνια, η σύζυγος του Samvel Karapetyan ξεκίνησε την επιτυχημένη επιχείρησή της - τότε άνοιξε το πρώτο της σπα στην Kaluga. Τώρα είναι ήδη ένα δίκτυο σαλονιών Best (εντός εμπορικά κέντρα) και ένα μεγάλο σπα premium στη Μόσχα.

Ο σύζυγος Tatevik εργάζεται επίσης στον όμιλο εταιρειών Tashir. Το κορίτσι παραδέχεται ότι από αυτή την άποψη, συχνά οι οικογενειακές συναντήσεις περιλαμβάνουν συζήτηση και επίλυση πολλών εργασιακών στιγμών.

«Η δουλειά είναι χόμπι για εμάς, είμαστε θαυμαστές αυτού που κάνουμε»αυτή λέει.

Η άδεια αίθουσα του κινηματογράφου "Cinema Star" στη λεωφόρο Λένινσκι. Ο φωτογράφος ρυθμίζει το φως και προτρέπει την ηρωίδα για επιτυχημένες πόζες: «Μπορείς να βάλεις τα πόδια σου στην πλάτη της καρέκλας;» «Εύκολο», παίζει μαζί της, «αλλά η οικογένεια δεν θα το εγκρίνει». Διαχειριστής δικτύουκινηματογράφοι Η Tatevik Karapetyan είναι η κόρη του δισεκατομμυριούχου Samvel Karapetyan. Ήξερε από μικρή ότι θα δούλευε στον όμιλο εταιρειών του Tashir.

Τάτα, μπήκες στην οικογενειακή επιχείρηση σε ηλικία 22 ετών. Είναι δική σας απόφαση ή πρωτοβουλία του πατέρα σας;

Ομολογώ ότι δεν είχα καν τέτοιο σενάριο - να δουλέψω σε άλλο μέρος. Ο πατέρας πάντα εννοούσε ότι δημιουργεί μια επιχείρηση για εμάς. Και να τα παρατήσεις όλα για να δουλέψεις για έναν ξένο - στο όνομα τι;

Σε ποια ηλικία συνειδητοποιήσατε ότι η οικογένειά σας ήταν πλούσια;

Είδα όλες τις περιόδους της συγκρότησης της οικογένειάς μου και θυμάμαι καλά την εποχή που ζούσαμε πολύ σεμνά. Σπούδασα σε ένα κανονικό σχολείο στην Καλούγκα, κάθε καλοκαίρι με έστελναν με τον αδερφό μου στην Αρμενία, στο χωριό με τον παππού και τη γιαγιά μου. Αλλά γνώριζα πάντα καλά ότι ο πλούτος μας είναι υψηλότερος από ό,τι στις οικογένειες των συνομηλίκων μας. Δεν το κρύψαμε ποτέ και δεν το καυχηθήκαμε. Οι γονείς με έμαθαν να είμαι πάντα ίσος με όλους.

Σου δίδαξε ο πατέρας σου οικονομικά μαθήματα, τη σωστή στάση απέναντι στα χρήματα;

Ποτέ δεν περιοριζόμασταν σε τίποτα, από παιχνίδια στην παιδική ηλικία μέχρι πιο παγκόσμια πράγματα σήμερα. Εάν θέλετε - αποκτήστε το, αλλά απλώς εξηγήστε ξεκάθαρα γιατί το χρειάζεστε. Οι γονείς πιστεύουν ότι αν περιορίσουμε κάτι, τότε θα το θέλουμε ακόμα περισσότερο. Οποιαδήποτε απαγόρευση είναι άρση ευθύνης. Και γι' αυτούς ήταν σημαντικό ότι είχαμε πάντα την ευκαιρία να δεχθούμε ανεξάρτητη απόφαση. Νομίζω ότι με αυτή τη στάση μας έμαθαν να μην κολλάμε με υλικά πράγματα και να είμαστε πιο συνειδητοποιημένοι για τα χρήματα.

Που σπούδασες?

Παράλληλα με το σχολείο, σπούδασα και σε σχολές ξένων γλωσσών στο Λονδίνο και στο Le Rosey της Ελβετίας. Στη συνέχεια εισήλθε στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Η επιλογή του πανεπιστημίου ήταν καθαρά προσωπική μου απόφαση.

Γιατί δεν πήγες να σπουδάσεις στο εξωτερικό;

Το ήθελα πολύ, αλλά οι γονείς μου ήταν αντίθετοι. Τότε δεν καταλάβαινα, αλλά καθώς μεγάλωνα, συνειδητοποίησα ότι αυτή ήταν ίσως η καλύτερη απόφαση. Πρώτον, οι γονείς μου δεν ήθελαν να χάσουμε το μεγάλωμα μας με τον αδερφό μου και δεύτερον, μας έμαθαν από μικροί ότι είμαστε μια ομάδα και πρέπει να υποστηρίζουμε ο ένας τον άλλον. (Ο Tatevik έχει άλλα δύο αδέρφια, τον Sarkis και την Karen. - Forbes Woman.) Είμαστε πολύ φιλικοί, ο χωρισμός θα ήταν μεγάλο λάθος. Ο πατέρας εξήγησε ότι αν φύγουμε, δεν θα καταλάβουμε τις ιδιαιτερότητες της ζωής στη Ρωσία.

Πώς ξεκινήσατε να εργάζεστε στην Tashir;

Η οικογένειά μας έχει συνηθίσει να δουλεύει. Και αυτός είναι ο κανόνας της ζωής μας. Στο τέταρτο έτος του πανεπιστημίου, μπήκα στην εταιρεία. Ο πατέρας μου με έδεσε με τον πρώτο αντιπρόεδρο, ο οποίος έγινε επιμελητής μου. Εισήχθηκα πιο αναλυτικά σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας και πέρασα από μια αρκετά σοβαρή πρακτική να κάνω business live, και όχι από βιβλία.

Και τότε ο πατέρας είπε: διάλεξε. Έκανα μια επιλογή υπέρ μιας αλυσίδας κινηματογράφων. Με βάση αυτή τη μία κατεύθυνση, μπορεί κανείς να κατανοήσει πώς λειτουργεί ολόκληρος ο όμιλος παγκοσμίως, επειδή οι κινηματογράφοι είναι και μια λειτουργική επιχείρηση, και χρηματοοικονομικά, και κατασκευές, και τρόφιμα και ποτά. Ο πατέρας ήταν υποστηρικτικός.

Το πρώτο βέβαια που με συγκλόνισε ήταν η κατασκευή. Στα 22 μου δεν είχα ιδέα τι είναι οι άγκυρες και ότι βγαίνουν σε διάφορα μεγέθη, δεν ήξερα τι είναι η ηχοαπορρόφηση και η ηχομόνωση, η «πίτα» των τοίχων και των «χτενιών». Αλλά τώρα θα υποστηρίξω ήρεμα σχεδόν κάθε επαγγελματική συζήτηση για το θέμα της κατασκευής.

Γιατί πρέπει να το ξέρετε αυτό;

Ο κινηματογράφος στο εμπορικό κέντρο RIO στην λεωφόρο Leninsky, όπου βρισκόμαστε τώρα, είναι το πρώτο μου αντικείμενο. Το έφτιαξα από την αρχή: το σχεδίασα μόνος μου, επέλεξα μόνος μου τους εργάτες. Τα πρώτα μου 3500 τ. μ. Τώρα το Cinema Star είναι ήδη 65.000 τ.μ. μ. Λίγο πριν την έναρξη της κατασκευής, βρισκόμουν στη Νέα Υόρκη, όπου η Times Square με ενέπνευσε τόσο πολύ που ήθελα να μεταφέρω αυτήν την ατμόσφαιρα σε μια νέα εγκατάσταση: έτσι ώστε να υπήρχαν πολλά φωτεινά πάνελ, μια αίσθηση φωτός, γιορτή , κίνηση. Μια ομάδα κατασκευαστών, σχεδιαστών, αρχιτεκτόνων συνεργάστηκε μαζί μου. Ομολογώ ότι εξεπλάγησαν που εμβαθύνω τόσο σε όλες τις λεπτομέρειες. Πέρασα μέρες και νύχτες εδώ, θα επιβεβαιώσει ο σύζυγός μου. (Χαμογελώντας.) Σε κάποιο βαθμό, αυτή είναι και η κατασκευή του - θα μπορούσα να ρωτήσω στις δύο το πρωί: «Τα πάνελ βάφονται εκεί τώρα, παρακαλώ πάρτε τα, θα δούμε αν όλα είναι εντάξει».

Κοίταξες και το εσωτερικό του κινηματογράφου στην Αμερική;

Ο κινηματογράφος στο Leninsky ήταν ο πρώτος στην Ευρώπη, όπου τρεις αίθουσες ταυτόχρονα είναι εξοπλισμένες με Dolby Atmos. Αυτό είναι νέο σύστημαήχος, πλήρης βύθιση 360 μοιρών. Η Dolby είναι ο αδιαμφισβήτητος τεχνολογικός ηγέτης σε όλα τα πράγματα στον κινηματογραφικό ήχο. Το Dolby Atmos είναι ένα επαναστατικό βήμα μπροστά από τις παραδοσιακές μορφές. Φανταστείτε ένα δάσος στο οποίο 128 πουλιά τραγουδούν ταυτόχρονα, καθένα από τα οποία μπορείτε να ακούσετε ξεχωριστά και θα έχετε μια πρόχειρη ιδέα για τις δυνατότητες του συστήματος. Ο θεατής πλέον δεν βλέπει απλώς την ταινία, τη ζει. Οι κινηματογράφοι μας είναι εξοπλισμένοι με ψηφιακούς προβολείς Christie, συστήματα Master Image 3D, ασημένιες οθόνες Harkness. Όλοι αυτοί είναι ηγέτες της παγκόσμιας αγοράς.

Και αν μιλάμε για τα πιο σημαντικά συστατικά ενός επιτυχημένου / επιτυχημένου / αγαπημένου κινηματογράφου, τότε αυτή είναι η «εικόνα» / η εικόνα, ο ήχος και η καρέκλα. Και προσπαθήσαμε να κάνουμε και τα τρία εξαρτήματα ιδανικά.

Εδώ είναι ένα άλλο νέο "τσιπ" - καρέκλες D-box. Δημιουργούνται χρησιμοποιώντας μια μοναδική τεχνολογία που συγχρονίζει την κίνηση στην οθόνη με την κίνηση της καρέκλας.

Το κύριο χαρακτηριστικό τους είναι η ικανότητα να δονούνται και να κλίνουν προς διαφορετικές κατευθύνσεις κατά την παρακολούθηση μιας ταινίας. Μόνο λίγοι κινηματογράφοι στη Ρωσία έχουν αυτές τις θέσεις, συμπεριλαμβανομένου του δικού μας στο νέο εμπορικό κέντρο Avenue South West στη νοτιοδυτική Μόσχα.

Ποιες άλλες ιδέες υιοθετούνται στη Δύση;

Στη λεωφόρο South West, αποφασίσαμε να εγκαταλείψουμε εντελώς τους θυρωρούς στην είσοδο των αιθουσών, αντικαθιστώντας τους με τουρνικέ. Το πρωτοείδα στη Γερμανία. Είναι αλήθεια ότι έπρεπε να τροποποιήσουμε τα γερμανικά τουρνικέ: έβαλαν ένα στην είσοδο όλων των αιθουσών, προφανώς πιστεύουν τους επισκέπτες τους. Στη Ρωσία, φυσικά, αυτό το σύστημα δεν λειτουργεί. Ως εκ τούτου, τοποθετήσαμε ένα τουρνικέ σε κάθε αίθουσα. Όταν περάσουμε από τη διαδικασία διάρρηξης, θα ήθελα να μεταφέρω αυτήν την ιδέα σε όλες τις εγκαταστάσεις μας. Λάβετε βελτιστοποίηση παγκόσμιου κόστους.

Δεν ριζώνουν όλες οι ιδέες, παρεμπιπτόντως - λόγω της νοοτροπίας. Για παράδειγμα, στους αμερικανικούς κινηματογράφους, ποπ κορν και κόλα σερβίρονται σε δίσκους ακριβώς κατά τη διάρκεια της παράστασης, όπως στα στάδια, το έχουν συνηθίσει. Ήθελα επίσης να το κάνω αυτό, αλλά αποδείχθηκε ότι στη Ρωσία είναι δύσκολο να γίνει. Το περπάτημα στις σειρές και οι ξένες μυρωδιές παρεμβαίνουν.

Ο πατέρας σας τόνισε επανειλημμένα σε συνεντεύξεις ότι οι κινηματογράφοι χρειάζονται ως άγκυρες για να προσελκύσουν αγοραστές στα εμπορικά κέντρα. Τι κάνετε για να προσελκύσετε περισσότερους ανθρώπους;

Η αλυσίδα Cinema Star ιδρύθηκε το 2005 και ανέλαβα τη διοίκηση το 2012. Το πρώτο πράγμα που έπρεπε να κάνετε ήταν το rebranding. Φτιάξαμε υπερσύγχρονα εμπορικά κέντρα, αλλά οι κινηματογράφοι έπεσαν κάτω. Ο πατέρας μου ήταν πολύ κατανοητός και υποστηρικτικός.

Το rebranding είναι μια αρκετά δύσκολη διαδικασία για κάθε εταιρεία και πρώτα από όλα οφείλεται στην ανάγκη να συμβαδίζεις πάντα με την εποχή. Για την κινηματογραφική βιομηχανία, αυτό είναι ακόμη πιο σημαντικό. Όπως δείχνει η παγκόσμια πρακτική, η ανανέωση της επωνυμίας θα πρέπει να γίνεται κάθε 5-7 χρόνια. Το rebranding προήλθε από μια τεράστια αλλαγή στις ανάγκες του κοινού-στόχου μας. Ακόμη και πριν από πέντε ή επτά χρόνια, η επικοινωνία με τον θεατή ήταν αρκετά περιορισμένη. Δεν υπήρχε τόσο μαζική χρήση smartphone, δεν υπήρχαν εφαρμογές για κινητά, οι εταιρείες δεν ήταν τόσο ενεργές στα κοινωνικά δίκτυα. Ο θεατής εκείνης της εποχής είναι απολύτως ασύγκριτος με τον σημερινό θεατή. Επομένως, το rebranding ήταν αρκετά λογικό.

Πώς βοήθησε το rebranding να προσελκύσει νέους θεατές;

Το rebranding είναι μια διαδικασία πολλαπλών σταδίων που επηρεάζει όλες τις πτυχές της επιχείρησης, οι αλλαγές έχουν επηρεάσει τα πάντα χωρίς εξαίρεση. Δεδομένου ότι, εκτός από την αλυσίδα του κινηματογράφου, ο τομέας ευθύνης μου είναι όλα τα media projects της εταιρείας, το 2014 ξεκίνησα και το rebranding Tashir. Αλλάξαμε το λογότυπο, προσελκύσαμε το αγγλικό γραφείο σχεδιασμού Fitch, με το οποίο αναπτύξαμε από κοινού τη φιλοσοφία της μάρκας. Η μάρκα RIO έχει επίσης υποστεί αλλαγές.

Πιθανώς, έχοντας ήδη περάσει από όλα τα κύρια στάδια του rebranding, μπορώ να πω κατηγορηματικά ότι το πραγματοποιήσαμε έγκαιρα. Και αυτό επιτρέπει στο δίκτυο να διατηρείται με σιγουριά, παρά τη μάλλον δύσκολη κατάσταση στην αγορά. Όπως είναι φυσικό, για όλα τα αντικείμενα που σχεδιάστηκαν σύμφωνα με τον νέο ήχο της μάρκας, παρατηρούμε αύξηση σε βασικούς δείκτες, όπως ο αριθμός των θεατών και τα έσοδα. Ένας εξίσου σημαντικός δείκτης είναι η αύξηση της αφοσίωσης του κοινού τόσο σε ορισμένους κινηματογράφους όσο και στο δίκτυο συνολικά.

Αλλά το να μιλάμε για αλλαγές στις οικονομικές επιδόσεις σε σχέση με το rebranding δεν είναι απολύτως σωστό, αφού όλα έχουν σημασία - κάθε μικρό πράγμα και οι αρχές της επιχείρησης στο σύνολό της, η ικανότητα της εταιρείας να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές στην αγορά, η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών .

Ωστόσο, τι γίνεται με τους αριθμούς;

Είχαμε 4,2 εκατομμύρια θεατές το 2014 και 4,8 εκατομμύρια το 2015. Ο κόσμος συχνά με ρωτάει αν θέλουμε να είμαστε η νούμερο ένα αλυσίδα θεάτρου. Δεν υπάρχει τέτοιος στόχος. Στόχος είναι ένα ποιοτικό προϊόν, αντάξιοι κινηματογράφοι.

Οι ειδικοί σημειώνουν πτώση στη βιομηχανία της ψυχαγωγίας. Τι θα κάνεις?

Θέλω να ομολογήσω ότι όσον αφορά τους οικονομικούς δείκτες δεν βλέπουμε πτώση στη χώρα μας. Και θα πω ακόμη περισσότερα: έχουμε μια μικρή αύξηση στο δίκτυο συνολικά. Δεν θα ήθελα να μιλήσω για την κατάσταση στην αγορά σήμερα ως πτώση/ύφεση. Ναι, υπάρχει εμφανής μείωση της καταναλωτικής ζήτησης. Ναι, υπήρχε μια ορισμένη «επιλεκτικότητα» κατά την επιλογή μιας ταινίας: τι να πάτε, πού να πάτε και πόσα να ξοδέψετε σε αυτήν.

Επιπλέον, άμεση αύξηση του κόστους για την αγορά εισαγόμενων εξαρτημάτων, υλικών ή εξοπλισμού, λόγω της τρέχουσας συναλλαγματικής ισοτιμίας. Νομίζω ότι είναι σκόπιμο να πούμε ότι οι συνθήκες για τις επιχειρήσεις έχουν γίνει πιο δύσκολες. Και αυτό υποχρεώνει όλες τις εταιρείες να προσαρμοστούν πιο γρήγορα στις τρέχουσες απαιτήσεις και απαιτήσεις της εποχής.

Η βελτιστοποίηση του κόστους και ορισμένων επιχειρηματικών διαδικασιών είναι αυτό που πρέπει να ζούμε καθημερινά. Το θεμέλιο κάθε κινηματογραφικού δικτύου είναι η πολιτική του ρεπερτορίου. Με τα χρόνια συνεργασίας, έχουμε αναπτύξει καλές σχέσεις με κορυφαίες εταιρείες διανομής ταινιών, γεγονός που μας επιτρέπει να προβάλλουμε ταινίες που κυκλοφορούν από τα μεγαλύτερα στούντιο του κόσμου στην πρώτη οθόνη. Επιπλέον, η χρήση όλων των καναλιών πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των διαδικτυακών πόρων.

Στην εποχή μας, είναι πολύ σημαντικό ο κινηματογράφος να διατηρεί το καθεστώς μιας προσβάσιμης μορφής ψυχαγωγίας για όλα τα τμήματα του πληθυσμού. Επομένως, προσπαθούμε να διατηρήσουμε το προηγούμενο επίπεδο τιμών. Και, φυσικά, η επιτυχία μας εξαρτάται πρωτίστως από το περιεχόμενο.

Εσείς προσωπικά πηγαίνετε συχνά σινεμά;

Ναί. Από όλους τους κινηματογράφους, το πιο αγαπημένο είναι το Cinema Star του Leninsky, το πρώτο μου αντικείμενο και άρα το αγαπημένο μου.

Για σένα, μάλλον, κλείνουν την αίθουσα;

Φυσικά και όχι! Παρακολουθώ με όλους.

Πώς είναι να είσαι ινκόγκνιτο;

Είναι ωραίο να κάθεσαι σε ένα γεμάτο δωμάτιο. Και αν είναι ελλιπής - υπάρχουν ερωτήσεις. Νομίζω ότι οι υπάλληλοί μου δεν είναι πολύ ευχαριστημένοι όταν πηγαίνω στον κινηματογράφο, γιατί κάθε φορά που τους επισημαίνω λεπτομέρειες: ο εξαερισμός κροταλίζει, η σανίδα βάσης ξεφλουδίζει. Δεν μπορώ πλέον να πάω σινεμά μόνο ως θεατής. Ακόμη και όταν ταξιδεύω, αξιολογώ τους κινηματογράφους από επαγγελματική σκοπιά: ποιο είναι το κόστος εξοπλισμού, οθονών, καρεκλών, είναι άνετη η απόσταση μεταξύ των σειρών, συμμορφώνεται το αντικείμενο με τα πρότυπα πυρασφάλειας. Μερικές φορές μπορώ να παραλείψω τη μισή ταινία, αναλύοντας εάν η αίθουσα είναι επενδυμένη με τα ίδια ακουστικά πάνελ. Ο κινηματογράφος Cinema City στο Ισραήλ μου έκανε την πιο έντονη εντύπωση. Τρελό λειτουργικό αντικείμενο, εκπληκτικό σχέδιο.

Σε πόσους υπαλλήλους αναφέρεστε απευθείας;

Το συνολικό προσωπικό είναι περίπου 1000 άτομα, 93 από αυτά βρίσκονται στα κεντρικά γραφεία (τμήμα επιχειρήσεων, οικονομικά, τμήμα σχεδιασμού ρεπερτορίου, τροφίμων και ποτών, πληροφορικής, λογιστικής, προσωπικού, τμήμα ανάπτυξης). Προσπαθώ να επικοινωνώ στενά με τους υπαλλήλους των κινηματογράφων μου, μέχρι τα ταμεία. Οι πρώτες μου ερωτήσεις τις ημέρες των εγκαινίων: τι μου άρεσε, τι όχι. Όταν ανοίγει ο κινηματογράφος, περνάω πολύ χρόνο εκεί.

Από όσο ξέρω, έχετε ένα ολόκληρο τμήμα που μαζί σας σχηματίζει το ρεπερτόριο. Υπήρξαν στιγμές που η ταινία που επιλέξατε αποδείχτηκε αποτυχημένη;

Δόξα τω Θεώ, αυτό είναι αδύνατο με εμάς, όλα ελέγχονται πολύ χειροκίνητα. Βλέπεις ότι η ταινία δεν πάει το πρώτο Σαββατοκύριακο - τη μετατοπίζεις στο πλέγμα. Αυτό είναι ένα τέτοιο παιχνίδι: πρέπει να νιώσεις την αγορά, το κοινό σου και να αντιδράσεις γρήγορα. Για τους υπαλλήλους μου, τόσο το Σάββατο όσο και η Κυριακή είναι σε λειτουργία, γιατί η κορύφωση της δουλειάς μας πέφτει το Σαββατοκύριακο.

Αυτό έχει τη δική του φιλοσοφία, σοφία - μην κάνετε λάθος υπολογισμούς με την επιλογή των ταινιών. Και αυτό δεν είναι απολύτως για τις επιθυμίες μου: μερικές φορές η ταινία μου φαίνεται περίεργη, νομίζω ότι δεν θα συγκεντρώσει καθόλου το box office, και μετά - μια ευχάριστη έκπληξη και καλές αμοιβές.

Κάθε χρόνο πραγματοποιούνται τέσσερις κινηματογραφικές εκθέσεις στον κόσμο, η μεγαλύτερη στο Λας Βέγκας. Κάποιες ταινίες μας προβάλλονται ολόκληρες, για κάποιες - τρέιλερ, τυχαίνει ο σκηνοθέτης να μπαίνει στη σκηνή και να παρουσιάζει προφορικά την ταινία που ακόμα σχεδιάζει να γυρίσει μπροστά σε ένα κοινό δύο χιλιάδων. Αυτό είναι το πιο δημιουργικό κομμάτι της δουλειάς μου, δεν υπάρχει πολύ, αλλά είναι το πιο συναρπαστικό. Μερικές φορές επιλέγουμε ταινίες ακόμα και στο στάδιο του σεναρίου. Εδώ είναι σημαντικό να μην υπολογίσεις λάθος και να ακούσεις τον σκηνοθέτη του ρεπερτορίου. Λατρεύω το απόσπασμα του Steve Jobs: «Δεν έχει νόημα να προσλαμβάνουμε ανθρώπους και μετά να τους λέμε τι να κάνουν. Προσλαμβάνουμε ανθρώπους για να μας πουν τι να κάνουμε».

Συμμετέχετε σε διεθνείς προβολές ταινιών, υπάρχει γλωσσικό εμπόδιο;

Μιλάω άπταιστα αγγλικά, τώρα μαθαίνω γαλλικά. Επιπλέον, κάθε δύο-τρεις μήνες πετάμε κάπου με όλη την οικογένεια και τώρα μας προστέθηκε ένας άλλος σπουδαίος ταξιδιώτης, ο γιος μου.

Πώς ισορροπείτε μεταξύ μητρότητας και εργασίας;

Πρέπει να βάλω προτεραιότητες, αλλά πάντα προσπαθώ να βρω μια λογική ισορροπία. Τρεις μήνες μετά τη γέννηση του γιου μου, επέστρεψα στη δουλειά. Από τη μια με βοηθάει η μητέρα μου, από την άλλη η ομάδα μου. Μία από τις σωστές αποφάσεις είναι η επιλογή επαγγελματιών για βασικές θέσεις.

Ο κύριος στόχος μου είναι να κρατήσω τα πάντα διαφανή και ανοιχτά. Στις εφαρμογές στο τηλέφωνό μου, έχω τις δικές μου ομάδες 40 ατόμων για κάθε αντικείμενο, όλα τα ζητήματα επιλύονται online. Δεν χρειάζεται, για παράδειγμα, να έρθω στον ιστότοπο για να κοιτάξω τον ζωγραφισμένο τοίχο και να πω αν μου αρέσει ή όχι. Αρκεί οι κατασκευαστές να στείλουν φωτογραφία, βίντεο. Αν καταλάβω ότι δεν έχω πρόσβαση στους εργαζόμενους, τους δίνω τηλέφωνα. Στην αρχή βέβαια ξαφνιάστηκαν, αλλά τώρα το έχουν συνηθίσει.

Πες μου για τον άντρα σου.

Όταν με είδε για πρώτη φορά, είπε ότι σίγουρα θα γίνω γυναίκα του. Γέλασα και, όπως έδειξε ο χρόνος, δεν αστειευόταν, και είμαστε παντρεμένοι έκτο χρόνο.

Πώς το πήρε ο πατέρας του;

Στην αρχή, είναι δύσκολο, όπως κάθε πατέρας, γιατί είμαι αγαπημένος και μοναχοκόρη. Αλλά μάλλον ήταν ένα είδος πρώτης αντίδρασης, που πέρασε αρκετά γρήγορα. Όταν καταλαβαίνεις ότι είσαι δικός σου άνθρωπος, ότι υπάρχει απόλυτη σύμπτωση αρχών και θέσεων ζωής, συν μια εξωπραγματική γοητεία, τότε δεν μπορεί να υπάρχουν παραλείψεις και διαφορετική αντίληψη από το γεγονός ότι είμαστε μια οικογένεια.

Συζητάτε για δουλειά στο σπίτι;

Ναι, πολύ δραστήριος. Η δουλειά είναι χόμπι για εμάς, είμαστε θαυμαστές της επιχείρησής μας. (Ο σύζυγος της Tatevik εργάζεται επίσης στον όμιλο Tashir. - Forbes Woman.) Σπάνια συναντιόμαστε κατά τη διάρκεια της ημέρας, επομένως οι μίνι συναντήσεις στο σπίτι βοηθούν στη γρήγορη επίλυση εργασιακών προβλημάτων. Η μαμά είναι επίσης επιχειρηματίας. Πριν από 17 χρόνια, άνοιξε το πρώτο σπα στην Καλούγκα. Ήταν δώρο από τον πατέρα μου για τη γέννηση του μικρότερου γιου του. Τώρα είναι ήδη ένα δίκτυο από τα καλύτερα σαλόνια σε εμπορικά κέντρα και ένα μεγάλο κέντρο σπα premium στη Μόσχα.

Ο πατέρας σου σε επαινεί ή σε επικρίνει πιο συχνά;

Δεν επιδίδεται, συγκρατημένος στην αξιολόγηση. Αν εκφράζει, τότε μάλλον δυσαρέσκεια. Ικανοποιημένος ή όχι - συνήθως μαθαίνω για αυτό από το ημερολόγιό σας.

Ο πατέρας σου είναι ένας χαρισματικός ηγέτης που δεν κρύβει ότι όλα στην παρέα εξαρτώνται από την απόφασή του και τον τελευταίο λόγο τον έχει πάντα. Συμβαίνουν επαγγελματικές διαφορές και πώς επιλύονται;

Ο πατέρας δεν λέει ποτέ ένα κατηγορηματικό σκληρό όχι. Θα πει, «Δεν συμφωνείς; Πήγαινε να το δοκιμάσεις». Προσπαθείς, κάνεις λάθη, του επιστρέφεις: «Ναι, είχες δίκιο». Αλλά αν ξαφνικά αποδειχθεί, βιώνει κολοσσιαία υπερηφάνεια.

Ο ιδιοκτήτης του ομίλου εταιρειών Tashir, δισεκατομμυριούχος Forbes Samvel Karapetyan παντρεύτηκε τον γιο του. Ο 23χρονος Sarkis Karapetyan βρήκε την ευτυχία του στο πρόσωπο της όμορφης 25χρονης Γεωργιανής Salome Kintsurashvili. Ο γάμος τελέστηκε από τον Adam Levine και τους Maroon 5, το υπερ-δημοφιλές συγκρότημα στον κόσμο που είχε συγκεντρώσει τους Olimpiyskiy την προηγούμενη μέρα. Και έτσι, η νεαρή νύφη στέκεται στη σκηνή με έναν από τους πιο όμορφους άντρες στον κόσμο (ναι, μπήκε και σε τέτοιες λίστες) και τραγουδά τις επιτυχίες του, όπως δεκάδες χιλιάδες άνθρωποι πριν.

Εκτός από το Maroon 5, υπήρχε ο Alla Pugacheva, ο οποίος είπε αποχωριστικά λόγια στους νέους, και η Vera Brezhneva, και ο Grigory Leps και ο Andrey Malakhov. Λένε ότι έτρεξε και ο Τιμάτι.

500 καλεσμένοι, απίστευτα όμορφη τούρτα 6 μέτρων, που δημοσίευσε στο Instagram της η Βέρα Μπρέζνεβα, δεν μπόρεσε να αντισταθεί. «Για πρώτη φορά βλέπω ότι ο πολυέλαιος παρεμβαίνει στην αφαίρεση της τούρτας», είπε η παρουσιάστρια. Και ο Malakhov το αποκάλεσε «ένα πραγματικό έργο τέχνης ζαχαροπλαστικής». Εθνικοί χοροί (αρμένικοι και γεωργιανοί), φυσικά λουλούδια (σε κάθε τραπέζι στο κέντρο υπάρχει μια υπέροχη εγκατάσταση), στους τοίχους υπάρχουν τεράστια πορτρέτα των νεόνυμφων. Το "Safisa" ήταν διακοσμημένο με το στυλ ενός μαγικού δάσους από οποιοδήποτε παραμύθι της Disney - φωτεινά χρώματα και εκπληκτικά λουλούδια.

Όλα τελείωσαν, ως συνήθως, με έναν χαιρετισμό - οι Khamovniki, συνηθισμένοι σε όλα, δεν γκρίνιαζαν καν. Λένε ότι η γιορτή άρεσε πολύ στον Πρόεδρο της Αρμενίας, Σερζ Σαρκισιάν, που ήταν επίσης παρών στην εκδήλωση.

Το Maroon5, σύμφωνα με τους ειδικούς μας, θα μπορούσε να ζητήσει περίπου 500-800.000 δολάρια, αφού δεν χρειαζόταν να πετάξουν και να φιλοξενήσουν συγκεκριμένα. Οι αμοιβές των καλλιτεχνών μας είναι γνωστές, κεράσματα, τούρτα, ρούχα - μπορείτε επίσης να καταλάβετε πόσο κοστίζει.

Ως αποτέλεσμα, υπολογίζουμε τον γάμο των Karapetyans σε περίπου 2 εκατομμύρια δολάρια. Ακόμα, φυσικά, θα εμφανιστούν λεπτομέρειες σχετικά με τις διακοσμήσεις και τα δώρα για τους επισκέπτες, αλλά τώρα μπορείτε να καταλάβετε ότι παρά το μεγαλείο της γιορτής, αποδείχθηκε ότι δεν ήταν το πιο ακριβό. Το φόρεμα της νύφης ήταν του Elie Saab και το όμορφο κεφάλι της Salome ήταν στολισμένο με μια διαμαντένια τιάρα Savoy από την Tiffany & Co - όπως η Carey Mulligan στα γυρίσματα του The Great Gatsby. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της Tiffany, το κομμάτι κοστίζει 200.000 δολάρια.

Ο υποστηρικτής Tabriz Shahidi μοιράστηκε μια φωτογραφία με τους καλλιτέχνες που συμμετείχαν στη βραδιά. Αποδείχθηκε ότι ήταν το τραγούδι της χρονιάς! Και ο Philip Kirkorov διέκοψε την περιοδεία για μια μέρα, και ο Valery Meladze, και ο Timati, και η Sofia Rotaru, και ο Dima Bilan και ο Nikolai Baskov - εκτός από αυτά που έχουν ήδη αναφερθεί.

Από πού είναι τα καυσόξυλα;

Η Tashir είναι ο μεγαλύτερος διαφοροποιημένος βιομηχανικός και κατασκευαστικός όμιλος της Ρωσίας σε ομοσπονδιακή κλίμακα, που δραστηριοποιείται σε βασικούς τομείς στους κορυφαίους τομείς της οικονομίας της χώρας και ενώνει περισσότερες από 200 εταιρείες. Η Tashir δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη, τα οικονομικά, τη βιομηχανία, τις κατασκευές, την ενέργεια, το λιανικό εμπόριο, τις επιχειρήσεις εστιατορίων, τη βιομηχανία ψυχαγωγίας και άλλους τομείς και ενώνει 45.000 υπαλλήλους σε 25 πόλεις της Ρωσίας και στο εξωτερικό. Η Tashir είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές και προγραμματιστές και είναι ο ηγέτης αυτών των βιομηχανιών στην επικράτεια Ρωσική Ομοσπονδία, δημιουργός σύγχρονων και υψηλής τεχνολογίας εμπορικών και οικιστικών ακινήτων, διοικητικών, βιομηχανικών και υποδομών κτιρίων και κατασκευών συνολικής έκτασης περίπου 2,5 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων.

Ο Samvel Karapetyan είναι ο πρόεδρος της Tashir. Είναι 50 ετών, ξεκίνησε την καριέρα του δουλεύοντας σε εργοστάσιο σμάλτων. Στη συνέχεια υπήρξαν συνδέσεις και πρόσβαση στη ρωσική αγορά. Το 1992 μετακόμισε στη Ρωσία. Πρώτα στη Μόσχα, μετά εγκαταστάθηκε στην Καλούγκα, από όπου ταξίδευε καθημερινά στην πρωτεύουσα για να εργαστεί. Συνεργάστηκε ενεργά με την Gazprom. Οι πιο γνωστές «δημιουργίες» του στη Μόσχα είναι τα εμπορικά κέντρα «Ρίο». Το 2016, το περιοδικό Forbes υπολόγισε την περιουσία του σε 3,1 δισεκατομμύρια δολάρια. Έγγαμος, τρία παιδιά. Η κόρη Tatevik διαχειρίζεται την αλυσίδα κινηματογράφων Cinema Star. Ο Sarkis Karapetyan, του οποίου ο γάμος γιορτάστηκε με τόση μεγαλοπρέπεια, είναι απλώς ο αντιπρόεδρος της εταιρείας του πατέρα του. Η Σαλώμη είναι συνιδιοκτήτρια του διαδικτυακού έργου Buy By Me. Το κορίτσι αποφοίτησε από τη φιλολογική σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας και είναι ένα τόσο σύγχρονο κορίτσι πληροφορικής.

ΕΝ ΤΩ ΜΕΤΑΞΥ

Συνέχεια του «γάμου του αιώνα» από τους Γκουτσερίεφ: οι νέοι έκαναν το γύρο του Λονδίνου με μια χρυσή άμαξα

Ο ποιητής και επιχειρηματίας Mikhail Gutseriev παντρεύτηκε τον γιο του Said. Είπαν ότι εδώ και αρκετά χρόνια έψαχναν νύφη για την 29χρονη κληρονόμο -για να είναι κατάλληλη. Βρέθηκε η 20χρονη Khadija Uzhakhova

Δεν υπάρχει μόνο φιλοδοξία να κάνουν κάτι δροσερό, αλλά ούτε φόβος μήπως χάσουν αυτά που έχουν αποκτήσει οι μπαμπάδες τους

Το πρωτότυπο αυτού του υλικού
© Forbes.ru, 25/05/2015, Γιατί τα παιδιά των δισεκατομμυριούχων δεν βιάζονται να κληρονομήσουν μια επιχείρηση, Εικονογράφηση: Forbes.ru

Έλμαρ Μουρταζάεφ

Ο μέσος όρος ηλικίας των συμμετεχόντων στο ρωσικό «είκοσι» Forbes είναι τα 53,5 έτη. Μόλις πριν από πέντε χρόνια, με μέσο όρο ηλικίας τα 45, οι Ρώσοι ήταν η νεότερη εθνική ομάδα στην παγκόσμια λίστα του Forbes. Τώρα όχι έτσι. Ο μέσος εκπρόσωπος της λίστας της Κίνας ή της Βραζιλίας είναι ήδη νεότερος από τον υπό όρους Ρώσο ανταγωνιστή.

Μεταξύ άλλων, η γήρανση των Ρώσων δισεκατομμυριούχων θέτει το αναπόφευκτο ερώτημα των κληρονόμων. Στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, οι συμμετέχοντες στην αξιολόγηση του Forbes έχουν ήδη ενήλικα, ενήλικα παιδιά. Ποιοι είναι αυτοί, είναι έτοιμοι να μπουν σε κληρονομικά δικαιώματα, τους εμπιστεύονται οι πατέρες τους;

Όχι ακόμα - έτσι περίληψηΈρευνα Forbes. Πολλά από τα παιδιά ασχολούνται με τις επιχειρήσεις των γονιών τους, κάποια έχουν ξεκινήσει τα δικά τους έργα. Ωστόσο, με σπάνιες εξαιρέσεις, η κλίμακα αυτής της επιχείρησης δεν είναι ανάλογη με τις επιχειρήσεις των πατέρων που προτιμούν να εκπαιδεύουν τα παιδιά σε έργα εντός του συστήματος ή να τα αφήνουν να κολυμπούν ελεύθερα υπό την επίβλεψη συντρόφων ή παλιών φίλων τους.

Τα παιδιά δεν θέλουν να πάνε στους πρώτους ρόλους; Όχι, κάποιοι εργάζονται σκληρά εδώ και πολύ καιρό, όπως ο Felix Yevtushenkov ή η Olga Rashnikova. Είναι διατεθειμένοι να ρισκάρουν; Υπάρχουν παραδείγματα που μαρτυρούν το αντίθετο - συγκεκριμένα, ο Emin Agalarov ή ο Anton Avdeev. Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι κληρονόμοι ακολουθούν το beaten track, εργάζονται επίσημα στη μία ή την άλλη, όχι τις πρώτες θέσεις στις εταιρείες των γονιών τους ή διευθύνουν φιλανθρωπικά ιδρύματα - αιγίδα, υποστήριξη για τον πολιτισμό, την ιατρική, τον αθλητισμό ... Γενικά, κάτι πολύ ευχάριστο και "χαλαρό."

Μου φαίνεται ότι η απάντηση στο ερώτημα γιατί τα παιδιά δεν κινδυνεύουν να πηδήξουν πάνω από τη μπάρα που έχουν ορίσει οι γονείς τους συνδέεται επίσης με τις ιδιαιτερότητες της χώρας. Οι κοινωνικοί ανελκυστήρες στη χώρα έχουν ουσιαστικά σταματήσει, το επίπεδο ανταγωνισμού είναι εξαιρετικά χαμηλό, μέσα Ρωσική κοινωνία, όπου όλη η κρατική ρητορική περιορίστηκε στη διατήρηση των παραδόσεων και τη συζήτηση για κοινωνική δικαιοσύνη, οι επιχειρηματικές επιτυχίες γενικά δεν είναι πολύ ευπρόσδεκτες. Τα πλούσια παιδιά όχι μόνο δεν έχουν τη φιλοδοξία να κάνουν κάτι δροσερό, αλλά και τον φόβο μήπως χάσουν αυτά που έχουν αποκτήσει οι μπαμπάδες τους.

Σε τέλμα μετατρέπεται η δημόσια ατμόσφαιρα στη Ρωσία, που θυμίζει εδώ και καιρό βάλτο.

Δεν είναι τυχαίο ότι ένας από τους συμμετέχοντες Λίστα Forbes, όπως λέει ο ίδιος, χαίρεται που ο γιος του κάνει τη δική του επιχείρηση στις ΗΠΑ. «Δεν είναι ότι η Δύση είναι πιο ήρεμη ή η ποιότητα ζωής είναι υψηλότερη - αυτό είναι το μόνο που μπορώ να προσφέρω εδώ, εντός της χώρας. Αλλά εκεί, τα μάτια των επιχειρηματιών καίγονται και οι νέοι πρέπει να μετακινηθούν, να γυρίσουν…».

Λίγο πριν τη φυλακή, το 2004, ο Μιχαήλ Χοντορκόφσκι απάντησε στην ερώτηση της Kommersant «Τι πρέπει να δίνουν οι γονείς στα παιδιά τους;». Η απάντηση του βασικού ιδιοκτήτη της Yukos ήταν σύντομη: «Παιδεία και υγεία. Τα υπόλοιπα πρέπει να τα παραλάβουν μόνοι τους, αλλιώς δεν θα μεγαλώσουν παιδιά, αλλά τσιγκούνηδες. Άλλο μέλος Λίστα Forbesπιστεύει ότι είναι εξίσου σημαντικό να ενσταλάξεις τη θέληση και τη φιλοδοξία σε ένα παιδί: «Δεν έχει σημασία τι - σε επιχειρήσεις, αθλήματα ή επιστήμες - το παιδί πρέπει να έχει τις δεξιότητες για να πετύχει». Συνεχίζοντας αυτή τη σκέψη, μπορεί να σημειωθεί ότι τα παιδιά πρέπει επίσης να φύγουν από τη χώρα στην οποία μπορούν να χρησιμοποιήσουν την εκπαίδευση, την υγεία και τις φιλοδοξίες τους. Και στο οποίο όλα αυτά είναι ζητούμενα. Το πρωτότυπο αυτού του υλικού
© Forbes.ru, 25/05/2015, Εικονογράφηση: Forbes.ru

Εργασιακή βιογραφία: πού εργάζονται τα παιδιά των δισεκατομμυριούχων;

Έλενα Μπερεζάνσκαγια, Αναστασία Ζόχοβα, Γκαλίνα Ζιντσένκο

Παραδείγματα μεταφοράς επιχειρήσεων στη δεύτερη γενιά σύγχρονη Ρωσίαμέχρι στιγμής δεν είναι αρκετό. Ωστόσο, πολλοί κληρονόμοι των πλουσιότερων Ρώσων ετοιμάζονται να γίνουν διάδοχοι. Το Forbes μελέτησε όπου εργάζονται τα παιδιά των πρώτων 150 συμμετεχόντων στη λίστα Forbes (δεν εργάζονται όλοι οι ενήλικοι απόγονοι). Όσοι κάνουν καριέρα στην οικογενειακή επιχείρηση είναι πολύ πιο πολλοί από τους ιδρυτές της δικής τους.

Αλεξάντερ Βέκσελμπεργκ

Ενώ σπούδαζε στο Yale, ο γιος του ιδιοκτήτη του Renova ζούσε σε έναν ξενώνα με προϋπολογισμό 800 $ το μήνα. «Δεν χρειάζεται άλλα, γιατί πήγε εκεί για να σπουδάσει», είπε. Βίκτορ Βέκσελμπεργκσε μια συνέντευξη στο Vedomosti το 2008. Μετά την αποφοίτησή του από το πανεπιστήμιο, ο Alexander παρέμεινε στις Ηνωμένες Πολιτείες, αναπτύσσει τη δική του startup τεχνολογίας και δεν έχει καμία σχέση με την επιχείρηση του Vekselberg Sr. «Θα ήθελα τα παιδιά να διευθύνουν την επιχείρησή μου. Αλλά αυτό είναι προαιρετικό. Το κύριο πράγμα είναι ότι είναι απλά χαρούμενοι », είπε ο ιδιοκτήτης της Renova στην ίδια συνέντευξη.

Γιουσούφ Αλεκπέροφ

Τόπος εργασίας και θέση μοναχογιόςΟ πρόεδρος της Lukoil 6 είναι προσεκτικά κρυμμένος στην εταιρεία. Η τελευταία φορά που είδαν οι δημοσιογράφοι Γιουσούφστο Kogalym κατά την εκτόξευση του κοιτάσματος Imilorskoye τον Οκτώβριο του 2014. Τον Απρίλιο του 2015, στους καταλόγους των εργαζομένων της Lukoil - Δυτική Σιβηρία«Δεν ήταν πλέον στη λίστα και εμφανίστηκε μια καταχώριση στη σελίδα του στο Instagram: «Αποφάσισα να σπουδάσω εξόρυξη διαμαντιών». Πιθανώς, μιλάμε για την Arkhangelskgeoldobycha, την επιχείρηση εξόρυξης διαμαντιών της Lukoil. Φαίνεται ότι δεν θα εμφανιστεί σύντομα στα κεντρικά γραφεία της Lukoil στη Μόσχα: «Στη χώρα μας, για να γίνει ένας άνθρωπος επικεφαλής μιας μεσαίας επιχείρησης, πρέπει να περάσουν 10-15 χρόνια», είπε. πατέραςσε μια συνέντευξη στο Vedomosti το 2013.

Ντμίτρι Λίσιν

Υιός ιδιοκτήτης της NLMKσυμμετέχει στα διοικητικά συμβούλια ορισμένων επιχειρήσεων που ανήκουν στον πατέρα του: Freight One, η Volga Shipping Company, το Tuapse Commercial Sea Port, η North-Western Shipping Company και η εταιρεία μέσων ενημέρωσης Rumedia, η οποία, ειδικότερα, κατέχει το Business FM ραδιοφωνικός σταθμός.

Ξένια Φρανκ

Όπως και ο πατέρας της, είναι πολίτης της Φινλανδίας. Ζει στη Γενεύη. Το 2008 παντρεύτηκαγια τον γιο μου Διευθύνων Σύμβουλος της SovcomflotΓκλεμπ Φρανκ. Το 2012 εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας του πατέρα της Transoil. Διευθύνει το φιλανθρωπικό ίδρυμα της Έλενας και Γκενάντι Τιμτσένκο. Είναι μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου του Φιλανθρωπικού Ιδρύματος Neva που είναι εγγεγραμμένο στη Γενεύη, το οποίο δημιουργήθηκε για επιστημονικούς και πολιτιστικών ανταλλαγώνμεταξύ Ρωσίας και Ελβετίας. Το 2013, ο Πρόεδρος Πούτιν απένειμε στην κόρη του φίλου του το παράσημο της φιλίας «για την ενίσχυση της φιλίας και της συνεργασίας με τη Ρωσία, καθώς και για την ανάπτυξη επιστημονικών και πολιτιστικών δεσμών και ενεργών φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων».

Αρκάντι Αμπράμοβιτς

Υιός ιδιοκτήτης της Τσέλσιξεκίνησε την επιχείρησή του ως φοιτητής: το 2011, εγγράφηκε στο όνομά του η επενδυτική εταιρεία ARA Capital, η οποία απέκτησε αμέσως ανασταλτικό μερίδιο στη Zoltav Resources, μια εταιρεία χαρτοφυλακίου εγγεγραμμένη στο Τζέρσεϊ που κατέχει περιουσιακά στοιχεία στον τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Ρωσία και την CIS. Στις επενδύσεις Αμπράμοβιτς Τζούνιορ.είναι σοβαρός - κατά τη διάρκεια των διακοπών το καλοκαίρι του 2012, ολοκλήρωσε πρακτική στο γραφείο της VTB Capital στο Λονδίνο. Τον Απρίλιο του 2015, ο Abramovich Jr. κατείχε μερίδιο 39,62% στη Zoltav, η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας εκείνη την εποχή ήταν πάνω από 98 εκατομμύρια δολάρια.

Anton και Ekaterina Fedun

Άντον Φεντούν

Ο Anton Fedun προτίμησε τη φιλοξενία από τις επιχειρήσεις πετρελαίου - εκτός από τις σπουδές του στη διαχείριση και τον τουρισμό στο Ηνωμένο Βασίλειο, παρακολούθησε ένα μάθημα στη διαχείριση ξενοδοχείων στο Αυστραλιανό Πανεπιστήμιο Bond. Παράλληλα, προσπάθησε να εργαστεί σε ταξιδιωτικό πρακτορείο, ήταν νόμιμος ασκούμενος και μάλιστα ταμίας σε μαγαζί. Βοήθησε την εταιρεία του πατέρα του να ανοίξει ένα ξενοδοχείο στην Κριμαία, μετά την οποία έλαβε Λεονίντ Φεντούν carte blanche για να δημιουργήσει το δικό του ξενοδοχείο στο Λονδίνο. Το πέντε αστέρων The Ampersand Hotel σε ένα ανακαινισμένο κτήριο στο Κένσινγκτον άνοιξε πριν από τους Θερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες του 2012 και σύντομα κέρδισε πολλά διάσημα βραβεία. Στην τελετή ενός από αυτά, του The International Design & Architecture Award, εμφανίστηκε ο Anton με τον πατέρα του. Σε μια συνέντευξη στο περιοδικό The Secret of the Firm το 2014, παραδέχτηκε ότι το The Ampersand ήταν η πρώτη του σοβαρή δουλειά. «Δεν ήμουν σίγουρος ότι θα μπορούσα να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση αμέσως, αλλά ο πατέρας μου πιστεύει ότι μέχρι να αρχίσεις να κάνεις τα πάντα μόνος σου, δεν θα μάθεις τίποτα», είπε. Σύμφωνα με το προφίλ του στο LinkedIn, σχεδιάζει να ανοίξει ένα άλλο ξενοδοχείο το 2017 - με 95 δωμάτια κοντά στο κέντρο του Λονδίνου.

Ekaterina Fedun

Η Κατερίνα Φεντούν, όπως και ο αδερφός της, ζει μόνιμα στο Λονδίνο - έχοντας λάβει δίπλωμα δημοσίων σχέσεων από το MGIMO, πήγε για σπουδές διοίκησης στο Regents Business School. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το κορίτσι βρήκε δουλειά στην ειδικότητά της - στο πρακτορείο Bacchus PR, το οποίο συνεργάζεται, για παράδειγμα, με την τραγουδίστρια Beyoncé, τον σχεδιαστή μόδας Christian Lacroix και τον οίκο μόδας Givenchy. «Οι δημόσιες σχέσεις μου είναι πολύ καλές, αν και ο τοπικός κύκλος φίλων δεν είναι τόσο εκτεταμένος όσο στη Μόσχα. Δεν με ενοχλεί? Ζω στο Knightsbridge με χαβιάρι με στρείδια, παρακολουθώ τακτικά την Εβδομάδα Μόδας του Λονδίνου και πιστέψτε με, ούτε ένα φρέσκο ​​σημάδι δεν ξεφεύγει από το προσεκτικό βλέμμα μου», είπε η Ekaterina σε μια συνέντευξη στο Tatler το 2012. Πέρυσι παντρεύτηκε έναν μάνατζερ λέσχη ποδοσφαίρου«Σπάρτακος» του Yuhan Geraskin.

Sargis και Tatevik Karapetyan

Σαρκής Καραπετιάν

Ο μεγαλύτερος γιος του Samvel Karapetyan είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση εμπορικών ακινήτων στην Tashir από το 2013 και τώρα ετοιμάζεται να ανοίξει πολλά εμπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα. Όπως είπε Δισεκατομμυριούχος του Forbes, το υπό κατασκευή κέντρο στο Mytishchi (περίπου 200.000 τ.μ., επενδύσεις 200 εκατομμυρίων δολαρίων) είναι το πρώτο ολοκληρωμένο έργο του Sarkis «από τη στιγμή του σχεδιασμού και της αγοράς γης έως τη λειτουργική διαχείριση». Σύμφωνα με τον επιχειρηματία, τα παιδιά ήξεραν πάντα ότι θα μπουν στην οικογενειακή επιχείρηση και το ήθελαν: «Κανένα από αυτά δεν φανταζόταν καν αφηρημένα το μέλλον του αλλού». ΣΤΟ ελεύθερος χρόνοςΟ Σαρκής ασχολείται με την πάλη και το ποδόσφαιρο (μέσος στον σύλλογο Karaul), είναι λάτρης του κινηματογράφου και της μουσικής.

Tatevik Karapetyan

Η κόρη του Karapetyan, Tatevik, διαχειρίζεται τις επιχειρήσεις ψυχαγωγίας και πολυμέσων της εταιρείας, ιδίως την ομοσπονδιακή αλυσίδα κινηματογράφου Cinema Star. Rebranded Cinema Star. Σύμφωνα με την εταιρεία, στη διαδικασία συμμετείχαν τα καλύτερα γραφεία branding και design στον κόσμο. Πριν από ενάμιση χρόνο, το δίκτυο άνοιξε την πρώτη πολυπλεξία της χώρας στην πατρίδα του Karapetyan, την Αρμενία. Ο ίδιος ο επιχειρηματίας, σε συνέντευξή του στο Forbes, σημείωσε ότι οι κινηματογράφοι παρέχουν μεγάλη προσέλευση στα εμπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα Tashir.

Αντρέι Γκουρίεφ

Από τα 15 του συνόδευε τον πατέρα του σε ταξίδια στα εργοστάσια Phosagro. Ασχολήθηκε επαγγελματικά με το τζούντο, αλλά έκανε μια επιλογή υπέρ της ψυχικής εργασίας. Εντάχθηκε επίσημα στην εταιρεία αμέσως μετά την αποφοίτησή του, σε ηλικία 22 ετών, ως απλός οικονομολόγος. Ασχολήθηκε με τα οικονομικά, τις πωλήσεις, τις εξαγωγές και τα logistics. Πριν από δύο χρόνια διορίστηκε εκτελεστικός διευθυντής, λίγους μήνες αργότερα - γενικός διευθυντής. «Τώρα είμαι υπεύθυνος όχι μόνο για τα λόγια και τις αποφάσεις μου, αλλά και για τη φήμη της εταιρείας και τη φήμη Αντρέι Γκριγκόριεβιτςπου μου εμπιστεύτηκε τη διαχείριση της εταιρείας. Ελπίζω πραγματικά ότι στο δικό μου ο τρόπος θα πάεικαι ο γιος μου», λέει ο Guryev.

Τζαχανγκίρ Μαχμούντοφ

Ο μοναχογιός του βασικού μετόχου της Ural Mining and Processing Company εργάζεται στο Yekaterinburg, σε μια από τις εταιρείες που ανήκει στον πατέρα του. Απολαμβάνει το κυνήγι, μαζί με Makhmudov Sr.κυνηγημένος μέσα Νότια Αφρική. Είναι φίλος στο Facebook με τον Said Gutseriev, γιο του ιδρυτή του BIN Group Μιχαήλ Γκουτσερίεφ.

Όλγα Ρασνίκοβα

Η κόρη του μεταλλουργού Βίκτορ Ράσνικοφξεκίνησε να εργάζεται στο Magnitogorsk Iron and Steel Works το 2005 ως ανώτερος διευθυντής του τμήματος οικονομίας. Το 2011, η Όλγα έφτασε στη θέση της διευθύντριας οικονομικών και ένα χρόνο αργότερα εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο. Το 2014, ο Rashnikov είπε στο περιοδικό Business of Russia ότι, ως πατέρας, δεν μπορεί παρά να χαίρεται για την επιτυχία των κορών του και το γεγονός ότι έχουν ωριμάσει ως πραγματικές προσωπικότητες. Μεγαλύτερη κόρη, Η Tatyana Rakhno, σύμφωνα με τον επιχειρηματία, "κάνει με επιτυχία επιχειρήσεις". Και "Η Όλγα, πράγματι, αποφάσισε να αφιερώσει τις επαγγελματικές της γνώσεις στο εργοστάσιο ... Ελπίζω ότι η γνώση και η εμπειρία της, μια σύγχρονη προσέγγιση στη διαχείριση θα συμβάλουν συγκεκριμένα στην περαιτέρω ανάπτυξη του εργοστασίου."

είπε ο Κερίμοφ

Ο γιος του γερουσιαστή Σουλεϊμάν Κερίμοφείναι τριτοετής φοιτητής στο Διεθνές Ινστιτούτο Ενεργειακής Πολιτικής και Διπλωματίας, MGIMO, με κατεύθυνση στις Διεθνείς Επιχειρήσεις και Διοίκηση Επιχειρήσεων. Στα τέλη του 2014, ο φοιτητής έγινε διάσημος αγοράζοντας τη μεγαλύτερη αλυσίδα κινηματογράφου στη Ρωσία, το Cinema Park, από Βλαντιμίρ Ποτάνιν(Νο. 1, 15,4 δισ. $) για 300 εκατ. $ Και, όπως επέμεναν οι συνομιλητές του Vedomosti, σε προσωπικά κεφάλαια. Τον Απρίλιο του 2015, έγινε γνωστό ότι ο ιδιοκτήτης του 40,22% της Polyus Gold δεν είναι μόνο το Ίδρυμα Suleyman Kerimov, αλλά και ο Said Kerimov προσωπικά. Η ακριβής διανομή των μετοχών δεν αποκαλύφθηκε.

Τατιάνα και Felix Evtushenkov

Τατιάνα Ευτουσένκοβα

Μετά την αποφοίτησή της από την Financial Academy το 1998, εργάστηκε στη Sistema Telecom ως αναπληρώτρια οικονομική διευθύντρια. Το 2002 διορίστηκε Αντιπρόεδρος του MTS. Το φθινόπωρο του 2008, έγινε σύμβουλος του German Gref, Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Sberbank. Τώρα διαχειρίζεται το γραφείο στο Λονδίνο του επενδυτικού ταμείου της οικογένειας Yevtushenkov Redline Capital Management.

Felix Evtushenkov

Εντάχθηκε στην εταιρεία του πατέρα του το 1999 ως βοηθός του προέδρου της Sistema-Invest. Ένα χρόνο αργότερα, έγινε αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Sistema-Hals, από το 2003 - Διευθύνων Σύμβουλος. Από το 2008 - Αντιπρόεδρος της AFK Sistema, επικεφαλής της επιχειρηματικής μονάδας Consumer Assets.

είπε ο Γκουτσερίεφ

Τον Οκτώβριο του 2014, ο γιος του ιδιοκτήτη της RussNeft, μαζί με τον δικό του ξαδερφος ξαδερφη, Πρόεδρος της Binbank Mikail Shishkhanovαπέκτησε μέσω της CJSC Daglis το 30,4% των μετοχών της μη κρατικής ταμείο συντάξεων«Περιφερειακό Ταμείο». Αυτό το ταμείο δημιουργήθηκε αρχικά από άτομα του στενού περιβάλλοντος πρώην επικεφαλής Gazprom στον Rem Vyakhirev. Σε μια συνέντευξη στο Forbes το 2012, ο Vyakhirev είπε ότι ο ίδιος έλαβε σύνταξη από αυτό το ταμείο.

Βλαντιμίρ Καντόρ

Έχοντας λάβει τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση, μπήκε στη Σχολή Διοίκησης Ξενοδοχείων στο Πανεπιστήμιο της Λωζάνης, αφού η οικογένεια έμενε κοντά, στη Γενεύη. Πριν ενταχθεί στην Akron πατέραςΠρακτική άσκηση στην Credit Suisse και εργάστηκε σε εταιρείες εμπορίας (Ameropa, Keytrade) και logistics (Appenship). Στην Acron, επιβλέπει τις εργασίες σε ξένες αγορές - στην Ευρώπη, την Κίνα, την Ινδία, τον Καναδά και τη Μέση Ανατολή.

Αλεξάντερ Ναλίμοφ

Οι γονείς του Alexander - η κόρη του Vasily Anisimov, Galina και ο σύζυγός της Alexander Nalimov δολοφονήθηκαν βάναυσα στο σπίτι τους στο Yekaterinburg το 2000. Ο εγγονός του δισεκατομμυριούχου ήταν τότε επτά ετών. Τώρα ζει με τον παππού του στη Μόσχα και εργάζεται στην εταιρεία του Coalco International, πουλώντας διαμερίσματα. Ο γιος του Vasily Anisimov, Nikolai, είναι ακόμα στο σχολείο - είναι επτά χρόνια νεότερος από τον θείο του.

Εμίν Αγκαλάροφ

Πότε Εμίνήταν τεσσάρων ετών, η οικογένεια μετακόμισε από το Μπακού στη Μόσχα. Αποφοίτησε από το σχολείο στην Ελβετία, το πανεπιστήμιο - στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου ειδικεύτηκε στα χρηματοοικονομικά. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του, διαπραγματευόταν στο eBay «εξωτικά» από τη Ρωσία - ρολόγια Polet, κούκλες με ένθεση, σάλια Pavlovo Posad και πτερύγια αυτιών για περίπου 30.000 δολάρια το μήνα. Ωστόσο, ο πατέρας του τον έπεισε να εργαστεί στο Crocus Group, όπου ο Emin σε ηλικία 21 ετών ήρθε αμέσως ως εμπορικός διευθυντής. Τώρα επιβλέπει την αλυσίδα Vegas, το Crocus City Mall, τις αίθουσες συναυλιών και τις μπουτίκ του γκρουπ. «Ο πατέρας μου μου έδωσε απόλυτη ελευθερία να ξεκινήσω τα δικά μου έργα, να πάρω τα δικά μου δάνεια και ποτέ δεν ρώτησα πώς πάνε τα πράγματα. Σας το λέω όταν το χρειαστώ. Επιλύουμε ζητήματα ως συνεργάτες και φίλοι, και όχι ως πατέρας και γιος», λέει ο Agalarov Jr. σε συνέντευξή του στο Forbes.

Αλεξάντερ Φρόλοφ

Ενώ σπούδαζε στο ινστιτούτο, έκανε πρακτική στο Evraz. Περισσότερο στην παρέα του πατέρα του δεν εμφανίστηκε. Μετά την αποφοίτησή του από το ινστιτούτο, ο Frolov Jr. εργάστηκε για λίγο περισσότερο από ένα χρόνο ως αναλυτής στην Troika Dialog και στη συνέχεια για περίπου δύο χρόνια ως επικεφαλής του τμήματος πυρηνικής ιατρικής στην United Corporation for Innovations. Τον Σεπτέμβριο του 2012 έγινε συνεργάτης στο ταμείο Target Venture. Μεταξύ των έργων του ταμείου περιλαμβάνονται και ρωσικά έργα: CIAN.ru (πίνακας ανακοινώσεων ακινήτων), Timepad (ηλεκτρονικά εισιτήρια), Mixville (διαδικτυακό ζαχαροπλαστείο με δική του παραγωγή).

Lada Shefler

Κόρη ιδιοκτήτης Σ.Π.Ι. ομάδαγεννήθηκε στη Μόσχα, σπούδασε στην Ελβετία από την ηλικία των 11 ετών και αργότερα μετακόμισε στο Λονδίνο. Σύμφωνα με τη Lada, «για ένα καλό δίπλωμα» έλαβε ένα χρηματικό δώρο από τον πατέρα της. Μέρος του ποσού, περίπου 100.000 δολάρια, αποφάσισε να επενδύσει στη δημιουργία ενός ατελιέ. Το 2011, μαζί με τον φίλο της Alexei Kiselev, παρουσίασε το brand Lada & Alex. Αργότερα, οι συνεργάτες χώρισαν, η μάρκα μετατράπηκε σε Lada Shefler Designs. Πέρυσι, η Lada γέννησε έναν γιο και τώρα ζει σε δύο πόλεις - στο Παρίσι και τη Μόσχα. Το ατελιέ της ανήκει ακόμα, αλλά τώρα ονομάζεται Toile, και διευθύνεται από τη σχεδιάστρια Lelya Kantorovich. «Μετά την απόκτηση ενός μωρού, η ζωή μου άλλαξε εντελώς. Για πρώτη φορά, άρχισα να κάνω αυτό που ήθελα σε όλη μου τη ζωή - ένα νέο έργο, την κουζίνα του Shef. Μαγειρεύω, βγάζω φωτογραφίες και δημοσιεύω τις συνταγές μου στο Instagram. Χορτοφαγική, υγιεινή κουζίνα», εξηγεί η Lada. Έδωσε επίσης στον σύζυγό της Βλαντιμίρ Τρογιανόφσκι μια ιδέα για μια επιχείρηση - έχοντας δει στο Λονδίνο πόσο δημοφιλές ήταν το ασιατικό ποτό με φούσκα τσάι, προσφέρθηκε να το πουλήσει στη Ρωσία. Το δίκτυο Bubbleology που ξεκίνησε στο πλαίσιο του franchise έχει ήδη εννέα καταστήματα.

Ντμίτρι, Αλέξανδρος και Ιγκόρ Μιντς

Ντμίτρι Μιντς

Μετά την αποφοίτησή του από το ινστιτούτο, εργάστηκε για τρία χρόνια στο τμήμα διεθνών επιχειρήσεων της SDM-bank, επέβλεψε την κατεύθυνση των άμεσων επενδύσεων στον τομέα των κατασκευών και της βιομηχανικής παραγωγής. Για τα επόμενα τέσσερα χρόνια, ήταν ανώτερος διευθύνων σύμβουλος στην οικονομική εταιρεία Otkritie, η οποία εκείνη την εποχή ήταν συνιδιοκτήτης Μπόρις Μιντς. Το 2010 ίδρυσε μαζί με τον πατέρα του την επενδυτική εταιρεία O1 Properties.

Alexander Mints

Από το 2007 έως το 2009 εργάστηκε στην SDM Bank ως οικονομολόγος στην ομάδα αξιολόγησης κινδύνου. Για τα επόμενα δύο χρόνια, ήταν ανώτερος αναλυτής, διευθυντής analytics στην Alfa Capital Management Company. Από το 2012 - Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Ο1.

Igor Mints

Μαζί με τον δίδυμο αδελφό του Αλέξανδρο, μετά τις σπουδές του, ήρθε να εργαστεί στην SDM-bank, εργάστηκε στα τμήματα διαχείρισης λογιστικής και εσωτερικός έλεγχος. Το 2010–2013 συμμετείχε σε venture projects στην Kaskol Management Company, εργάστηκε στον Όμιλο Εταιρειών ICT ως Διευθύνων Σύμβουλος Ξένων Επενδύσεων. Από το 2013 - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του τηλεπικοινωνιακού φορέα Olo del Peru, και από το 2015 - Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου O1. «Έχω τρεις γιους, όλοι τους, σε αντίθεση με εμένα, είναι χρηματοδότες από τη βασική εκπαίδευση. Με άλλα λόγια, υπάρχει κάποιος να μεταβιβάσει την επιχείρηση», είναι περήφανος για τους κληρονόμους του ο Boris Mints.

Βικτώρια Σούμοβα

Το 2013, η χρηματοπιστωτική εταιρεία Uralsib μετονομάστηκε στην ιδιωτική της τράπεζα - έγινε γνωστή ως Uralsib Private Bank. Το σύνθημα «Δείτε την ουσία των πραγμάτων», καθώς και οι λέξεις στο λογότυπο, είναι χειρόγραφα από τη Victoria Shumova, κόρη του ιδρυτή της Uralsib. Όταν η τράπεζα ξεκίνησε ένα πρόγραμμα πριν από πέντε χρόνια για κληρονόμους που θέλουν να μάθουν πώς να διαχειρίζονται τον οικογενειακό πλούτο, η Victoria ήταν η πρώτη που το πέρασε - αφού ολοκλήρωσε το μάθημα στη Ρωσία, έκανε πρακτική σε μια συνεργαζόμενη τράπεζα στο Λιχτενστάιν. Εκτός από την εργασία στην ιδιωτική τραπεζική, ο διάδοχος της Τσβέτκοβα συμμετέχει στο Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Victoria, που φέρει το όνομά της. Το Ίδρυμα βοηθά τα παιδιά που μένουν χωρίς γονική μέριμνα ή που βρίσκονται σε δύσκολη κατάσταση ζωής.

Μαρία Γκρούζντεβα

Σε ηλικία επτά ετών, βοήθησε να κολλήσουν ετικέτες τιμών στο κατάστημα του πατέρα της. "Το έβδομο στοιχείο". Τώρα στην εταιρεία Fashion Continent ασχολείται με το δημιουργικό μέρος - ειδικά έργα και διαφημίσεις, εμβαθύνει σε επιχειρηματικά θέματα σε συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου. «Ο πατέρας μου είναι η εξουσία μου. Μπορώ να απευθυνθώ σε αυτόν για συμβουλές, αλλά πιστεύει ότι πρέπει να μάθω την ανεξαρτησία και την υπευθυνότητα. Για εμάς, αυτή είναι μια οικογενειακή επιχείρηση, υπερασπιζόμαστε τα συμφέροντα της οικογένειας. Όπως λένε, αν αποκαλείς τον εαυτό σου φορτωτή, μπες πίσω», λέει η Gruzdeva. Ασχολείται επαγγελματικά με τη φωτογραφία. Το 2011, ένα από τα έργα της "Direction - Space!" βιβλίο εκδόθηκε. Είναι ο νικητής του Magnum Photos & IdeasTap Photographic Award.

Anton και Kirill Avdeev

Anton Avdeev

Μετά το σχολείο, εργάστηκε για πέντε χρόνια στην εταιρεία ξυλουργικής Velsky Les που ανήκε στον πατέρα του, από διευθυντής πωλήσεων σε αναπληρωτή γενικό διευθυντή. Το φθινόπωρο του 2010, εντάχθηκε στο Εποπτικό Συμβούλιο, ένα χρόνο αργότερα έγινε αντιπρόεδρος της διεύθυνσης για συνεργασία με εταιρικούς πελάτες της MKB του πατέρα του. «Μου φαίνεται ότι οι άλλοι καταλαβαίνουν: είμαι ανεξάρτητη μονάδα, ενήλικας και εργάζομαι ειλικρινά, ο ίδιος. Φυσικά, σε μια άγνωστη εταιρεία, παρατηρούν ότι είναι από πλούσια οικογένεια: καλό αυτοκίνητο, ρούχα. Και πιθανώς, σε μια τέτοια κατάσταση, νομίζουν ότι είναι ο γιος του μπαμπά, αλλά δεν μιλούν προσωπικά », είπε ο Anton Avdeev σε μια συνέντευξη στο Forbes το 2013. Ένα χρόνο αργότερα, σε άλλη συνέντευξη, παραδέχτηκε ότι ήθελε να φύγει από την τράπεζα επειδή «χτύπησε ταβάνι». Λίγο αργότερα, στη Δασική Πόλη κοντά στη Μόσχα, όχι μακριά από την πατρίδα του, το Odintsovo, ο Avdeev Jr. άνοιξε το ιαπωνικό καφέ Matsuri.

Κιρίλ Αβντέβ

Εντάχθηκε στην τράπεζα το 2010 ως ταμίας για συνεργασία με ιδιώτες σε ένα από τα υποκαταστήματα. «Όταν ο διευθυντής του υποκαταστήματος έφυγε για μεσημεριανό γεύμα, κάθισα στη θέση του και προσπάθησα να καταλάβω τα πάντα μόνος μου, αποκτώντας εμπειρία», είπε ο Kirill σε μια συνέντευξη στο Forbes το 2013. Μετά από αρκετό καιρό, μετατέθηκε στο κεντρικό γραφείο, όπου έξι μήνες αργότερα μετατέθηκε σε δανειστική μονάδα.

Έλενα Γκουστσίνα

Κόρη ιδρυτής του γκρουπ "Guta"εργάζεται στον Λευκό Οίκο τα τελευταία έξι χρόνια. Πριν από αυτό, ήταν πρόεδρος της κλινικής Guta, την οποία ίδρυσε το φιλανθρωπικό ίδρυμα του πατέρα της, Health for All, το 1998. Ο σύζυγος της Έλενας, Artem Kuznetsov, είναι μέτοχος του ομίλου Guta, ενός από τους κατώτερους συνεργάτες του Yuri Gushchin.

Τιμούρ Σουλτέεφ

Ο γιος του Rustem Sulteev ξεκίνησε την καριέρα του στην Kazanorgsintez, η οποία είναι μέρος του γκρουπ "TAIF", όπου διηύθυνε το τμήμα εξωτερικού εμπορίου. Μετακόμισε στην TAIF-NK το 2012. Τώρα συνεχίζει την εκπαίδευσή του - το 2014 μπήκε στο δικαστήριο με πτυχίο διοίκησης κύκλος ζωήςπετροχημική επιχείρηση.

Kamilya Shaimieva

Εγγονήπρώην Πρόεδρος του Ταταρστάν Mintimer Shaimiev, έχοντας σπουδάσει σε ένα πανεπιστήμιο του Καζάν για ένα χρόνο, είπε ότι δεν ήταν επαρκώς φορτωμένη. "Ομορφο κορίτσι. Φαίνεται ότι κάτι άλλο θα έπρεπε να επικρατεί σε αυτή την ηλικία. Μεταγράφηκε στο δεύτερο έτος του MGIMO, σε ένα αμειβόμενο τμήμα, ενώ πέρασε 11 ελλείποντες εξετάσεις », είπε ο Shaimiev σε μια συνέντευξη στην εφημερίδα Republic of Tatarstan το 2007. Αν κρίνουμε από το προφίλ της Camili στο LinkedIn, έλαβε ακόμη και υποτροφία «Potanin». Το 2009 ξεκίνησε να εργάζεται στο τμήμα επενδύσεων της AFK Sistema και ανήλθε στη θέση της διευθύντριας επενδύσεων, ενώ υπερασπίστηκε τη διδακτορική της διατριβή. Πριν από δύο χρόνια, η Shaimieva εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο της TAIF (ο πατέρας της Ραντίκ Σαΐμιεφκατέχει το 11,46%). Το 2013-2014, η ίδια η Kamilya κατείχε το 2% της εταιρείας, αλλά, σύμφωνα με τις τελευταίες λίστες των θυγατρικών της TAIF, σήμερα δεν έχει μετοχές στην εταιρεία.

Ruslan Shigabutdinov

Ο Ruslan Shigabutdinov απέκτησε την πρώτη του εργασιακή εμπειρία ως δικηγόρος, έχοντας εργαστεί για δύο χρόνια στην εταιρεία Karsar (μέρος του ομίλου TAIF). Αργότερα έγινε βοηθός του πατέρα του, Γενικού Διευθυντή της TAIF, Albert Shigabutdinov. Το 2005 έγινε αναπληρωτής του για την εταιρική διαχείριση ακινήτων και επενδύσεων. Πέρυσι, με διάταγμα του Προέδρου της Δημοκρατίας του Ταταρστάν, Rustam Minnikhanov, απονεμήθηκε στον Ruslan Shigabutdinov ο τιμητικός τίτλος του Επίτιμου Οικονομολόγου της Δημοκρατίας του Ταταρστάν.

Ivan Selin (Kaspersky)

Τον Απρίλιο του 2011, ο Ιβάν, ο οποίος ήταν τεταρτοετής φοιτητής στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας και εργαζόταν ως προγραμματιστής στο InfoWatch, που ανήκει στη μητέρα του, Ναταλία Κάσπερσκαγια, απήχθη για λύτρακαι για αρκετές ημέρες κρατήθηκαν σε ένα λουτρό στο έδαφος μιας συνεργασίας κηπουρικής στην περιοχή της Μόσχας. Οι απαγωγείς ζήτησαν 3 εκατομμύρια ευρώ για την αποφυλάκισή του. ΑπελευθερώθηκεΟ Ιβάν χωρίς ούτε μια βολή. Πέντε δράστες επιβλήθηκαν ποινές φυλάκισης από 4,5 έως 12 χρόνια.

Alik και Amiran Mutsoev

Αλίκ Μουτσόεφ

Σπούδασε στη Μόσχα στο γυμνάσιο της Οικονομικής Ακαδημίας. Σχεδόν κάθε μέρα μετά το σχολείο, μαζί με τον μικρότερο αδερφό του Amiran, οδηγούσε το αυτοκίνητο του πατέρα του στο γραφείο, όπου τα αγόρια είχαν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν επαγγελματικές συναντήσεις. Στον όμιλο εταιρειών «Regions» που δημιούργησαν τα αδέρφια το 2004, διαχειρίζεται την ανάπτυξη της έννοιας των εμπορικών κέντρων, επιλέγει ενοικιαστές και διαχειρίζεται έτοιμες εγκαταστάσεις.

Αμιράν Μουτσόεφ

Έχοντας λάβει ανώτερη εκπαίδευση, έγινε διευθυντής στρατηγικής και ανάπτυξης της εταιρείας Grumant-S, η οποία ασχολούνταν με την προμήθεια πρώτων υλών στο εργοστάσιο Pervouralsky Novotrubny. Ο πατέρας του Αμιράν Ζελιμχάν Μουτσόεφτα χρόνια εκείνα ήταν επικεφαλής του εποπτικού συμβουλίου της εταιρείας. Από το 2004, μαζί με τον αδελφό του Alik, αναπτύσσει τον όμιλο εταιρειών Regions. Η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την αναζήτηση και αγορά γης, τις διαπραγματεύσεις με τις αρχές και την κατασκευή.

Άρτεμ Μπόσοφ

Η επιχείρηση άνθρακα του ιδρυτή του ομίλου Alltech, Ντμίτρι Μπόσοφ, δεν ενδιέφερε τον μεγαλύτερο γιο του. Μετά την αποφοίτησή του από το Ινστιτούτο Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας, συνεχίζει να σπουδάζει στο μεταπτυχιακό σχολείο του Ινστιτούτου Εφαρμοσμένων Μαθηματικών. M.V. Keldysh RAS. Από το δεύτερο έτος, ο Artem εργάστηκε εξ αποστάσεως ως αναλυτής στη Rosnano παράλληλα με τις σπουδές του. Στη συνέχεια, για κάποιο διάστημα, εργάστηκε εξ αποστάσεως στο ταμείο επιχειρηματικών κεφαλαίων Kite Ventures. Το 2010, ίδρυσε και ηγήθηκε της εταιρείας FreetoPay, η οποία ασχολείται με τη διαφήμιση και τις τεχνολογίες διαφήμισης στο Διαδίκτυο.

Νικολάι Σαρκισόφ

Το 2003 μπήκε στην ιατρική ακαδημία για χειρουργική επέμβαση. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του, εργάστηκε ως νοσηλευτής σε μια από τις κλινικές της MedSwiss. Το 2007, μαζί με φίλους, δημιούργησε την εταιρεία βελτιστοποίησης αυτοκινήτων Mustang. Μετά την αποφοίτησή του από την ακαδημία, εργάστηκε ως ασκούμενος για ένα χρόνο σε ένα από τα νοσοκομεία της πόλης Khimki και στη συνέχεια μεταφέρθηκε στο Τμήμα Μικροχειρουργικής του Ρωσικού Επιστημονικού Κέντρου Χειρουργικής. Πετρόφσκι. Και το 2011, έχοντας συνταξιοδοτηθεί, έφυγε για τις Ηνωμένες Πολιτείες και μπήκε σε μια σχολή κινηματογράφου στο Λος Άντζελες, όπου παρακολούθησε διαλέξεις των Στίβεν Σπίλμπεργκ και Μάρτιν Σκορσέζε. Μετά την αποφοίτησή του επέστρεψε στη Ρωσία. Τον Ιανουάριο του 2015, κυκλοφόρησε η μυστικιστική σειρά "Moon" στο τηλεοπτικό κανάλι STS, σε σκηνοθεσία Nikolai Sarkisov. Ο Σαρκίσοφ Τζούνιορ αδιαφορεί για τις δουλειές του πατέρα του. «Για μένα, η εργασία εκεί θα ήταν χρυσές χειροπέδες. Η δουλειά που κάνετε πρέπει να είναι ευχάριστη. Εάν όλα είναι ενάντια στο σιτάρι, τότε αργά ή γρήγορα θα καταλήξει σε αποτυχία », είπε σε συνέντευξή του στο Forbes το 2012.

Φίλιππος Γενς

Ο γιος του ιδρυτή του ομίλου εταιρειών πληροφορικής Lanit ξεκίνησε την καριέρα του στην Agromashholding ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Εξωτερικής Οικονομικής Δραστηριότητας του εργοστασίου τρακτέρ του Volgograd. Ήρθε στη Lanit στη θέση του αντιπροέδρου το 2008, έχοντας εργαστεί ως σύμβουλος του επικεφαλής του ρωσικού γραφείου αντιπροσωπείας της Douglas Consulting Industries Management Company, αντιπρόεδρος της FC Uralsib και διευθυντής διαχείρισης άμεσων επενδύσεων στην Alliance Continental. Στη Lanita, συμμετείχε στο έργο Dmitrov Technopark και το 2011 έγινε πρόεδρος του Inventive Retail Group, ο οποίος, ειδικότερα, διαχειρίζεται την αλυσίδα καταστημάτων re: Store.

Λεβ Βόλοζ

Ο Lev Volozh εντάχθηκε στην Yandex το 2010 στο τμήμα υπηρεσιών πύλης και κινητής τηλεφωνίας και άρχισε να αναπτύσσει το έργο Yandex.Taxi. Τον Οκτώβριο του 2011, μια εφαρμογή με το ίδιο όνομα εμφανίστηκε στο App Store και έξι μήνες αργότερα, μια υπηρεσία web. «Μπορώ με ασφάλεια να προτείνω αυτό το προϊόν στους φίλους μου, γιατί είμαι σίγουρος ότι είναι αξιόπιστο και σωστό», είπε ο Lev Volozh σε συνέντευξή του. Ασχολήθηκε με την κυκλοφορία του Yandex.Master, μιας υπηρεσίας για την εύρεση των κατάλληλων ειδικών.

Μπόρις Κοβάλτσουκ

Στο τρίτο έτος του πανεπιστημίου, έπιασε δουλειά ως νομικός σύμβουλος για την άμυνα του Ομοσπονδιακού Κρατικού Ενιαίου Ερευνητικού Ινστιτούτου "Granit" στην Αγία Πετρούπολη, όπου εργάστηκε μέχρι το 2006. Στη συνέχεια διορίστηκε βοηθός του Ντμίτρι Μεντβέντεφ, τότε πρώτος αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και επικεφαλής του τμήματος εθνικών έργων προτεραιότητας της κυβέρνησης. Το 2009, λίγο μετά την αποχώρηση από την κυβέρνηση, λίγους μήνες εργάστηκε ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Rosatom. Στη συνέχεια εξελέγη στο Διοικητικό Συμβούλιο της Inter RAO και ορίστηκε Πρόεδρος του Δ.Σ.

Alexander Pumpyansky

Ο γιος του Ντμίτρι Πουμπιάνσκι, αφού έλαβε οικονομική εκπαίδευση στην Ελβετία, ξεκίνησε την καριέρα του ως επενδυτικός αναλυτής στη Sinara Capital Management, που ανήκει στον πατέρα του, η οποία είχε γραφείο στη Γενεύη. Το 2012, ο Alexander έλαβε πιστοποιητικό οικονομικού αναλυτή CFA και εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο της SKB-bank, που ελέγχεται από τον όμιλο Sinara. Δύο χρόνια αργότερα, ο Pumpyansky Jr. ήταν επικεφαλής της επιτροπής στρατηγικής και εταιρικής ανάπτυξης της τράπεζας και έγινε αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Από το 2014 είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Sinara. Εκτός δουλειάς, ο Αλέξανδρος, μεγαλώνοντας δύο γιους, παίζει τένις, βόλτες χιονοδρόμιακαι είναι αρραβωνιασμένος θαλάσσια σπορΑθλητισμός.

Άννα Τιούσκεβιτς

Κόρη Κάτοχος ομάδας ESNμετά την αποφοίτησή της από το πανεπιστήμιο, έπιασε δουλειά ως διευθύντρια μάρκετινγκ στην εφημερίδα Metro, τον Απρίλιο του 2014 έγινε Διευθύνουσα Σύμβουλος. Η Άννα δεν αποφάσισε αμέσως να εργαστεί στην εταιρεία του πατέρα της. «Υπήρχαν αμφιβολίες, αλλά σε άλλο μέρος δεν θα μπορούσα να πάρω αμέσως μια τόσο υψηλή θέση με τόσο υψηλό επίπεδο ευθύνης και δυνατότητες προσωπικής εξέλιξης. Και από την παιδική μου ηλικία, ήθελα να ασχοληθώ με διευθυντικές δραστηριότητες », είπε στο Forbes.

Άντον Ζινγκάρεβιτς

Σπούδασε διαχείριση επενδύσεων στο πανεπιστήμιο. Εκπαιδεύτηκε στο επενδυτικό ταμείο Fortress Sports Fund. Στη συνέχεια πήγε στις ΗΠΑ, όπου ηγήθηκε του τμήματος οικονομικής ανάλυσης στην εταιρεία Ener1, η οποία παράγει μπαταρίες ιόντων λιθίου για αυτοκίνητα (πατέρας, Μπόρις Ζινγκάρεβιτςείναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας). Μαζί με φίλους ίδρυσε την startup Zyla Networks στις ΗΠΑ, η οποία αναπτύσσει το δημοφιλές εφαρμογή για κινητόφίλους γύρω. Στη συνέχεια ηγήθηκε του γραφείου αντιπροσωπείας της Ener1 στη Ρωσία. Το 2012 απέκτησε το μερίδιο ελέγχου στον αγγλικό ποδοσφαιρικό σύλλογο Ρέντινγκ, το οποίο έβγαλε προς πώληση πριν από δύο χρόνια, αποχωρώντας από το διοικητικό συμβούλιο. Λίγους μήνες αργότερα, αγόρασε τη λέσχη χόκεϋ Atlant. Στις αρχές του 2013 διορίστηκε επικεφαλής του διοικητικού συμβουλίου της Energostroyinvest-Holding.

Alekper και Sarkhan Ismailov

Αλέκπερ Ισμαήλοφ

Το φθινόπωρο του 2009, ο Alekper, μαζί με τον αδελφό του Sarkhan και αρκετούς άλλους νέους, μπήκαν στις σελίδες των δυτικών εφημερίδων. Φίλοι κανόνισαν αγώνες αυτοκινήτων σε μία από τις ελβετικές πίστες, με αποτέλεσμα να τραυματιστεί σοβαρά ένας 70χρονος Γερμανός υπήκοος. Το 2014, ο πατέρας του Alekper και του Sarkhan Telman Ismailovξαναέγραψε το AST για τους γιους και τον ανιψιό του, Zaur Mardanov, αφήνοντας πίσω του τη θέση του προέδρου.

Σαρκάν Ισμαήλοφ

Πριν από την πώληση του Moscow Voentorg στις δομές του Σουλεϊμάν Κερίμοφ το 2009, ήταν στο διοικητικό συμβούλιο του πολυκαταστήματος. Το 2010, σε ανάμνηση της εξόδου του πατέρα του από την ντροπή μετά το κλείσιμο της αγοράς Cherkizovsky, διορίστηκε αντιπρόεδρος του ποδοσφαιρικού συλλόγου Terek στο Γκρόζνι.