Το σύστημα νόμων του οργανισμού. Στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού Το υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μέγιστο συνολικό δυναμικό

Οι έννοιες «εξάρτηση», «νόμος», «κανονικότητα».

Κάθε οργανισμός έχει διαχειριζόμενες, ημιδιαχειριζόμενες και μη διαχειριζόμενες διαδικασίες. Κάθε διαδικασία περιλαμβάνει 4 στοιχεία:

Κρούση εισόδου (εισόδου) (εισερχόμενες πληροφορίες, σειρά κεφαλής)

Μετασχηματισμός του αντίκτυπου εισόδου (επεξεργασία του αντίκτυπου εισόδου σύμφωνα με γνωστούς ή νέους αλγόριθμους)

Το αποτέλεσμα της μεταμόρφωσης των υδάτων επιρροής (μια διοικητική απόφαση ή μια εκτελεστική ενέργεια του ίδιου του ηγέτη)

Επίδραση του αποτελέσματος στην ενέργεια εισόδου (προσαρμογή του αλγορίθμου για την επεξεργασία της αρχικής ενέργειας εισόδου ή αλλαγή της τιμής της)

Υπάρχει μια σχέση μεταξύ της ενέργειας εισόδου και του αποτελέσματος εξόδου, που μπορεί να έχει διαφορετικό είδος: πίνακας, γραφικός, τύπος, λεκτικός.

Οι εξαρτήσεις μπορεί να είναι σκοπός(σχηματίζεται ανεξάρτητα από τη βούληση και τη συνείδηση ​​των ανθρώπων) και υποκειμενικός(σχηματίζεται από ανθρώπους για την επίτευξη των παγκόσμιων στόχων ενός οργανισμού ή μιας χώρας). προς την βραχυπρόθεσμα(για παράδειγμα, η εξάρτηση της επιλογής των επιλογών για την επίλυση του επιχειρησιακού σχεδιασμού από τον διαθέσιμο χρόνο) και μακροπρόθεσμα(για παράδειγμα, η εξάρτηση των μισθών ενός εργαζομένου από την παραγωγικότητά του). ηθικός(που συνδέεται με την τήρηση στην κοινωνία των κανόνων της εντολής του ανθρώπου, των ιδανικών του καλού και του κακού) και ανήθικος(που συνδέονται με ήθη και έθιμα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο παραβιάζουν τα ανθρώπινα δικαιώματα. Αυτές οι εξαρτήσεις εκδηλώνονται με παράνομες δημόσιοι σχηματισμοίή σε οργανισμούς που βρίσκονται σε αφύσικες συνθήκες ύπαρξης).

Έτσι, όλες οι αποφάσεις και οι ενέργειες ενός ατόμου με τον ένα ή τον άλλο τρόπο υπόκεινται σε κάποιες συνειδητές ή ασυνείδητες εξαρτήσεις.

Ο νόμος είναι μια εξάρτηση που είτε καθορίζεται σε νομοθετικά έγγραφα. είναι ένας γενικά αποδεκτός κανόνας για μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων ή οργανώσεων (τέτοιοι κανόνες υπάρχουν στη Βίβλο, στο Κοράνι). έλαβε αναγνώριση και υποστήριξη από έγκυρους επιστήμονες (νόμοι οργάνωσης).

Η κανονικότητα είναι μέρος του νόμου. Ένας νόμος ή μια κανονικότητα από τη σκοπιά της διοίκησης μπορεί να αναπαρασταθεί ως σύνδεση μεταξύ των στόχων της διοίκησης και των μέσων και των μεθόδων για την επίτευξή τους. Έτσι, ο νόμος έχει μηχανισμό δράσης και μηχανισμό χρήσης. Ο μηχανισμός δράσης συνίσταται στο σχηματισμό της εξάρτησης των παραμέτρων εξόδου από τις εισόδους και ο μηχανισμός χρήσης είναι ένα σύνολο κανόνων και κανόνων για τον υπάλληλο που εφαρμόζει τον μηχανισμό δράσης, υποδεικνύοντας τη λίστα των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεών του.

νόμους οργάνωσης.

Οι νόμοι της οργάνωσης έχουν στη σύνθεσή τους το γενικό και το ειδικό. ένα κοινό μέροςο νόμος έχει μηχανισμό δράσης ανεξάρτητα από γεωγραφική τοποθεσία, χώρες, τομείς δραστηριότητας του οργανισμού, και το ιδιαίτερο είναι εκείνο το μέρος του νόμου που δεν αλλάζει την ουσία του και αντανακλά τα χαρακτηριστικά του οργανισμού ως κοινωνικού συστήματος. (Για παράδειγμα, το γενικό επίπεδο κουλτούρας και επαγγελματικής κατάρτισης ).

Οι νόμοι διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη θεωρία της οργάνωσης, συμπεριλαμβανομένης της διαμόρφωσης μιας θεωρητικής βάσης, διευκολύνοντας τη μετάβαση από μια εμπειρική προσέγγιση σε μια επαγγελματική, επιτρέποντας σε κάποιον να αξιολογήσει σωστά την αναδυόμενη κατάσταση και να αναλύσει την ξένη εμπειρία.

Οι νόμοι του οργανισμού χωρίζονται σε 2 επίπεδα ανάλογα με τη σημασία τους:

Θεμελιώδεις (νόμοι συνέργειας, αυτοσυντήρησης, ανάπτυξης)

Λιγότερο σημαντικό (πληροφοριακός-τακτικός, ενότητα σύνθεσης και ανάλυσης, σύνθεση και αναλογικότητα, συγκεκριμένοι νόμοι κοινωνικής οργάνωσης).

Οι θεμελιώδεις νόμοι του οργανισμού.

Ο νόμος της συνέργειας.

Κάθε οργανισμός χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα στοιχεία: παραγωγικότητα, ενδιαφέρον, επιστημονικό δυναμικό, στάση προς το εξωτερικό περιβάλλον, μικροκλίμα στην ομάδα, δυναμικό προσωπικού, τεχνικές δυνατότητες, προοπτικές ανάπτυξης, εικόνα. Αυτοί ορίζουν οργανωτική δυνατότητα, την ικανότητά της να εργάζεται. Η διαδικασία σημαντικής ενίσχυσης ή αποδυνάμωσης του δυναμικού ενός υλικού συστήματος ονομάζεται συνέργεια. .

Νόμος: Για κάθε οργανισμό, υπάρχει ένα τέτοιο σύνολο στοιχείων στα οποία το δυναμικό του θα είναι πάντα είτε σημαντικά μεγαλύτερο από το απλό άθροισμα των δυνατοτήτων των συστατικών του στοιχείων (άνθρωποι, υπολογιστές) είτε σημαντικά μικρότερο.

Το καθήκον του διευθυντή είναι να βρει ένα τέτοιο σύνολο στοιχείων στα οποία η συνέργεια θα ήταν δημιουργική. (Παράδειγμα: Είναι δυνατόν να δημιουργηθεί μια νέα οικογένεια της οποίας οι δυνατότητες θα είναι πάντα στον τομέα της δημιουργικής ενέργειας; Απάντηση: Είναι πολύ δύσκολο, αφού όλα τα απαραίτητα στοιχεία για συνέργεια βρίσκονται στη σφαίρα διαχείρισης της οικογένειας - οι γονείς που πίνουν, η επιρροή του το εξωτερικό περιβάλλον.)

Είναι μάλλον δύσκολο να σχεδιαστούν εκ των προτέρων οι προϋποθέσεις για την επίτευξη συνέργειας. Είναι επίσης δύσκολο να εκτιμηθεί η πιθανή αύξηση της συνολικής ικανότητας του οργανισμού. Το αποτέλεσμα της συνέργειας δεν έχει ακόμη μετρηθεί. Ωστόσο, πραγματοποιείται η συσσώρευση στατιστικών δεδομένων για τον αντίκτυπο της συνέργειας και διαμορφώνονται τα απλούστερα μοντέλα των συνθηκών επίτευξής της.

Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι για την επιτυχή εφαρμογή του νόμου της συνέργειας. Μέθοδος "Ερωτήσεις και απαντήσεις"το πιο απλό στην οργανωτική εκτέλεση, η υλοποίησή του μπορεί να επισημοποιηθεί εν μέρει χρησιμοποιώντας υπολογιστή δημιουργώντας μια βάση πληροφοριών πιθανών ερωτήσεων, απαντήσεων και συνεπειών της υλοποίησής τους. Μια πολλά υποσχόμενη μέθοδος «Διάσκεψη ιδεών»που βασίζεται στη διέγερση της διαδικασίας σκέψης στο επίπεδο της συνείδησης. Έχει λίγα κοινά με ένα τακτικό συνέδριο. Οι κύριες αρχές αυτής της μεθόδου: ο αριθμός των συμμετεχόντων 4-12. Η γελοιοποίηση, η κριτική, ακόμη και οι θετικές απαγορεύονται. Διατυπώνονται 1-2 αμοιβαία εξαρτώμενες εργασίες για συζήτηση. διάρκεια του συνεδρίου 30-50 λεπτά. όλες οι προτάσεις καταγράφονται, συμπεριλαμβανομένων και των παράλογων. Στις ΗΠΑ, μια κοινή μέθοδος «εγκεφαλική επίθεση»βασίζεται στη διέγερση του υποσυνείδητου, που είναι μια ανεξάντλητη πηγή του ανθρώπινου πνεύματος, στην ανάδυση λαμπρών ιδεών.

Όλες οι μέθοδοι θα πρέπει να στοχεύουν στην ενίσχυση της δράσης του νόμου της συνέργειας.

Ο νόμος της αυτοσυντήρησης.

Θεωρητική βάση ανάλυσης γενική κατάστασηη οργάνωση είναι ο νόμος της αυτοσυντήρησης.

Νόμος: κάθε υλικό σύστημα (οργάνωση, ομάδα, οικογένεια) επιδιώκει να συντηρηθεί (να επιβιώσει) και χρησιμοποιεί όλες τις δυνατότητές του (πόρους) για αυτό.

Σε αναλυτική μορφή, ο νόμος αυτός έχει την εξής μορφή:

Σ Ri > Σ (V1i + V2i);

όπου Ri είναι το δυναμικό (πόρος) του οργανισμού στον τομέα i (οικονομία, πολιτική, χρηματοοικονομικά κ.λπ.) που συμβάλλει στην ανάπτυξή του.

Το V1i είναι ο πόρος της εξωτερικής καταστροφικής επίδρασης.

Το V2i είναι ένας πόρος εσωτερικής επιρροής, που επιδιώκει να εξαλείψει τον οργανισμό ή να του προκαλέσει σημαντική βλάβη.

Έτσι, το συνολικό ποσό των δημιουργικών πόρων του οργανισμού πρέπει να είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των εξωτερικών και εσωτερικών καταστροφικών πόρων.

Η αριστερή πλευρά στον τύπο ονομάζεται «ενέργεια περιορισμού» και

δεξιά - «ενέργεια. εξάλειψη." Η ενέργεια συγκράτησης πρέπει να είναι μεγαλύτερη από την ενέργεια αποβολής.

Ο δείκτης είναι πολύ σημαντικός για την ανάλυση της θέσης του οργανισμού. "επίπεδο αυτοσυντήρησης"(UR). Υπολογίζεται με τον τύπο: διαιρέστε τη διαφορά μεταξύ των πόρων διατήρησης και ρευστοποίησης με το συνολικό ποσό των πόρων διατήρησης. UR \u003d (U-L / U) * 100%.

Πρακτικό ενδιαφέρον παρουσιάζουν 7 επίπεδα αυτοσυντήρησης. (Περιέχουν χαρακτηριστικά όπως: «ο οργανισμός πρέπει να εκκαθαριστεί αμέσως» ή «Κανονική, ευνοϊκή κατάσταση σε μια οικονομία της αγοράς».)

Πώς να διατηρήσετε σε επαρκές επίπεδο ή να αυξήσετε τον θετικό πόρο του οργανισμού (δηλαδή τον πόρο διατήρησης); Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη σωστή εργασία εξωτερικό περιβάλλον. Υπάρχουν 4 στρατηγικές που χρησιμοποιούνται εδώ.

Παθητικό-ατομικό.Με βάση τις προσδοκίες των συνεργατών και τις προτάσεις για την κάλυψη ελεύθερων θέσεων στις δραστηριότητες τρίτων οργανισμών. Αυτή η στρατηγική περιλαμβάνει μια μέτρια διαφημιστική καμπάνια.

Το κύριο χαρακτηριστικό μιας τέτοιας στρατηγικής είναι ο επιχειρηματικός κίνδυνος. Άλλωστε, στην πραγματικότητα, ο ηγέτης απλώς κάθεται και περιμένει να δει αν κάποιος χρειάζεται τις υπηρεσίες ή τα αγαθά του οργανισμού του. Αυτή η στρατηγική θα πρέπει να εφαρμόζεται όταν ένας επιχειρηματίας έχει ήδη μια άλλη σταθερή πηγή εισοδήματος, επειδή υπάρχει μάλλον υψηλός κίνδυνος να μην απαιτηθεί και να χρεοκοπήσει.

Παθητικό-συλλογικό. Βασίζεται στο συμφέρον του κράτους ή οποιασδήποτε κοινωνίας για την ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης σφαίρας παραγωγής αγαθών, υπηρεσιών, πληροφοριών, γνώσεων σε οποιονδήποτε τομέα, δηλαδή το κράτος υποστηρίζει κατά κάποιο τρόπο τον οργανισμό, ενώ οι ηγέτες είναι και πάλι μάλλον παθητικοί. .

Ενεργό άτομο.Η στρατηγική της συνεχούς αναζήτησης της εταιρείας για τη θέση της στην επιστήμη, την τεχνολογία και την πληροφόρηση.

Ενεργός-συλλογικός. Περιλαμβάνει τη δημιουργία από τον επικεφαλής της δικής του υποδομής για τον δικό του οργανισμό (κύριο οργανισμό).

Η ασφάλιση πόρων και κινδύνων βοηθά στη διατήρηση στα δεδομένα επίπεδα αυτοσυντήρησης της εταιρείας. Μειώνοντας τις δυνατότητες του οργανισμού κατά το ποσό των ασφαλίστρων, ο διαχειριστής αυξάνει σημαντικά τη σταθερότητα (μονιμότητα) αυτού του δυναμικού.

Η ασφάλιση κινδύνου σε ολόκληρη την αλυσίδα διαχείρισης και παραγωγής των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας μπορεί να αυξήσει σημαντικά τον ασφαλιστικό τομέα και να μειώσει τον αριθμό των τελικών κινδύνων. Για ολοκληρωμένη ασφάλιση νομική οντότηταείναι απαραίτητο να εφαρμοστούν 9 κλάδοι ασφάλισης (μεταξύ αυτών όπως ασφάλιση περιουσίας, ασφάλιση μεταφορών, ασφάλιση επαγγελματισμού προσωπικού, ασφάλιση πνευματικής ιδιοκτησίας.)

Ο νόμος της ανάπτυξης.

Η ανάπτυξη είναι μια μη αναστρέψιμη, κατευθυνόμενη, τακτική αλλαγή στην ύλη και τη συνείδηση. Δύο μορφές ανάπτυξης - η εξελικτική (σταδιακές ποσοτικές και ποιοτικές αλλαγές, μια αλλαγή στη συνείδηση ​​συνδυάζεται με μια αλλαγή στην ύλη) και η επαναστατική (μια σπασμωδική ασυνείδητη μετάβαση από τη μια κατάσταση της ύλης στην άλλη ή μια σπασμωδική αλλαγή στη συνείδηση ​​χωρίς αντίστοιχη αλλαγή στη βάση). Υπάρχουν επίσης προοδευτική και οπισθοδρομική ανάπτυξη.

Η ανάπτυξη των οργανισμών οφείλεται στους ακόλουθους παράγοντες:

Αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον (οικονομία, πολιτική, ηθική, πολιτισμός κ.λπ.)

Αλλαγές στο εσωτερικό περιβάλλον (μετακίνηση εργαζομένων, μετάβαση σε νέες τεχνολογίες κ.λπ.)

Οι ανάγκες και τα ενδιαφέροντα ενός ατόμου και της κοινωνίας (η ανάγκη για αυτοέκφραση ενός ατόμου, η ανάγκη για ένα πλεονάζον προϊόν της κοινωνίας κ.λπ.)

Γήρανση και φθορά υλικών στοιχείων (εξοπλισμός, άνθρωπος, τεχνολογία)

Αλλαγή οικολογίας

Τεχνική πρόοδος

Η παγκόσμια κατάσταση του παγκόσμιου πολιτισμού

Ο νόμος της ανάπτυξης: κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μέγιστο συνολικό δυναμικό όταν περνά από όλα τα στάδια κύκλος ζωής.

Ο νόμος της ανάπτυξης βασίζεται στις αρχές:

αδράνεια - μια αλλαγή στο δυναμικό (ποσότητα πόρων) του συστήματος αρχίζει λίγο καιρό μετά την έναρξη των επιπτώσεων των αλλαγών στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον και συνεχίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα μετά το τέλος τους.

ελαστικότητα - ο ρυθμός μεταβολής του δυναμικού εξαρτάται από το ίδιο το δυναμικό. Στην πράξη, η ελαστικότητα του συστήματος αξιολογείται σε σύγκριση με άλλα συστήματα με βάση στατιστικά δεδομένα ή ταξινομήσεις. Ποια είναι η έννοια της ελαστικότητας. Για παράδειγμα, για έναν οργανισμό με υψηλή ελαστικότητα: με απότομη μακροπρόθεσμη μείωση της ζήτησης για προϊόντα, οι εργαζόμενοι κατέκτησαν γρήγορα και άρχισαν να παράγουν νέα προϊόντα που έχουν μεγάλη ζήτηση.

συνέχεια - η διαδικασία αλλαγής του δυναμικού του συστήματος συνεχίζεται συνεχώς, αλλάζει μόνο η ταχύτητα και το σημάδι της αλλαγής.

Σταθεροποίηση - το σύστημα τείνει να σταθεροποιεί το εύρος των αλλαγών στο δυναμικό του συστήματος. Αυτή η αρχή βασίζεται στη γνωστή ανάγκη του ανθρώπου και της κοινωνίας για σταθερότητα.

Η επιτυχής ανάπτυξη και ανάπτυξη ενός οργανισμού μπορεί να οδηγήσει στο σύνδρομο των μεγάλων επιχειρήσεων, το οποίο χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

Εξαιρετικά συγκεντρωμένος και διογκωμένος διοικητικός μηχανισμός.

Ένα ολοκληρωμένο σύστημα ειδικών μορφών και διαδικασιών για τη λήψη καθημερινών αποφάσεων.

Αύξηση του αριθμού των συνεδριάσεων κάθε είδους για τη λήψη τέτοιων αποφάσεων.

Μεταφορά αποφάσεων και αρμοδιοτήτων από το ένα τμήμα στο άλλο.

Το σύνδρομο των μεγάλων επιχειρήσεων μπορεί να εξαλειφθεί με μεθόδους οπισθοδρομικής ανάπτυξης, επιστρέφοντας σε απλούστερες δομές.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι η βάση για την αποτελεσματική εφαρμογή του αναπτυξιακού νόμου. Είναι ο νόμιμος διάδοχος του promfintekhplan (βιομηχανικό-οικονομικό τεχνολογικό σχέδιο), γνωστό σε πολλές γενιές οικονομολόγων της πρώην ΕΣΣΔ. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας συνδυασμός βασικών (επεξηγηματικών) πληροφοριών με ένα αυστηρό σύστημα υπολογισμών του βιομηχανικού χρηματοοικονομικού σχεδίου. Έχει σχεδιαστεί για ένα ευρύ φάσμα ειδικών, καθένας από τους οποίους θα βρει σε αυτό τις πληροφορίες που τον ενδιαφέρουν.

Νόμοι οργάνωσης δεύτερου επιπέδου.

Στη διαδικασία της λειτουργίας του οργανισμού, προκύπτει ένας μεγάλος αριθμός από τις πιο διαφορετικές σχέσεις, οι οποίες υπόκεινται σε κοινωνικούς νόμους και πρότυπα.

Ο νόμος είναι μια εξάρτηση που είτε καθορίζεται σε νομοθετικά έγγραφα. είναι ένας γενικά αποδεκτός κανόνας για μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων ή οργανώσεων (υπάρχουν τέτοιοι κανόνες στη Βίβλο, το Κοράνι). έλαβε αναγνώριση και υποστήριξη από έγκυρους επιστήμονες (νόμοι οργάνωσης).

Οι νόμοι της οργάνωσης έχουν στη σύνθεσή τους το γενικό και το ειδικό. Το γενικό μέρος του νόμου έχει μηχανισμό δράσης ανεξάρτητα από τη γεωγραφική θέση, τη χώρα, το πεδίο δραστηριότητας του οργανισμού και το ειδικό μέρος είναι εκείνο το μέρος του νόμου που δεν αλλάζει την ουσία του και αντανακλά τα χαρακτηριστικά του οργανισμού ως ένα κοινωνικό σύστημα (για παράδειγμα, το γενικό επίπεδο κουλτούρας και επαγγελματικής κατάρτισης).

Οι νόμοι διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη θεωρία της οργάνωσης, συμπεριλαμβανομένης της διαμόρφωσης μιας θεωρητικής βάσης, διευκολύνοντας τη μετάβαση από μια εμπειρική προσέγγιση σε μια επαγγελματική, επιτρέποντας σε κάποιον να αξιολογήσει σωστά την αναδυόμενη κατάσταση και να αναλύσει την ξένη εμπειρία.

Οι νόμοι του οργανισμού χωρίζονται σε 2 επίπεδα ανάλογα με τη σημασία τους:

• - θεμελιώδεις (νόμοι συνέργειας, αυτοσυντήρησης, ανάπτυξης).
• - λιγότερο σημαντικό (πληροφοριακός-τακτικός, ενότητα σύνθεσης και ανάλυσης, σύνθεση και αναλογικότητα, συγκεκριμένοι νόμοι κοινωνικής οργάνωσης).

Ο νόμος της συνέργειας δηλώνει ότι για κάθε οργανισμό υπάρχει ένα τέτοιο σύνολο στοιχείων στα οποία το δυναμικό του θα είναι πάντα είτε σημαντικά μεγαλύτερο από το απλό άθροισμα των δυνατοτήτων των στοιχείων του (άνθρωποι, υπολογιστές) είτε σημαντικά μικρότερο.

Κάθε οργανισμός χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα στοιχεία: παραγωγικότητα, ενδιαφέρον, επιστημονικό δυναμικό, στάση προς το εξωτερικό περιβάλλον, μικροκλίμα στην ομάδα, δυναμικό προσωπικού, τεχνικές δυνατότητες, προοπτικές ανάπτυξης, εικόνα. Καθορίζουν τις δυνατότητες του οργανισμού, την ικανότητά του να λειτουργεί. Η διαδικασία σημαντικής ενίσχυσης ή αποδυνάμωσης του δυναμικού ενός υλικού συστήματος ονομάζεται συνέργεια. .

Το καθήκον του διευθυντή είναι να βρει ένα τέτοιο σύνολο στοιχείων στα οποία η συνέργεια θα ήταν δημιουργική.

Για την επιτυχή εφαρμογή του νόμου της συνέργειας, υπάρχουν διάφορες μέθοδοι:

• - η μέθοδος "ερωτήσεων και απαντήσεων" είναι η απλούστερη στην οργανωτική εκτέλεση, η εφαρμογή της μπορεί να επισημοποιηθεί εν μέρει χρησιμοποιώντας υπολογιστή δημιουργώντας μια βάση πληροφοριών πιθανών ερωτήσεων, απαντήσεων και των συνεπειών της εφαρμογής τους.
• - η μέθοδος "διάσκεψη ιδεών", η οποία βασίζεται στην τόνωση της διαδικασίας σκέψης στο επίπεδο της συνείδησης.
• - η μέθοδος του «καταιγισμού ιδεών», βασίζεται στη διέγερση του υποσυνείδητου, που είναι μια ανεξάντλητη πηγή του ανθρώπινου πνεύματος, η ανάδυση λαμπρών ιδεών.

Όλες οι μέθοδοι θα πρέπει να στοχεύουν στην ενίσχυση της δράσης του νόμου της συνέργειας.

Ο νόμος της αυτοσυντήρησης και του αγώνα για επιβίωση δηλώνει ότι κάθε οργανισμός ως κοινωνικο-οικονομικό σύστημα είναι εγγενής στην επιθυμία για αυτοσυντήρηση (επιβίωση) μέσω της βέλτιστης χρήσης των ανθρώπινων και υλικών πόρων.

Ο επιχειρηματικός οργανισμός είναι ένα είδος αυθύπαρκτου συστήματος, όπως ένας ζωντανός οργανισμός που γεννιέται, μεγαλώνει, αναπτύσσεται, βελτιώνεται, αρρωσταίνει, γερνάει, πεθαίνει. Η οργάνωση είναι εγγενής στην επιθυμία για αυτοσυντήρηση, η οποία της επιτρέπει να συνεχίσει την ύπαρξή της ακόμη και μετά την επίτευξη του στόχου της.

Στον ανταγωνιστικό αγώνα στις σχέσεις αγοράς, υπάρχει μια φυσική επιλογή οργανισμών. Αυτός που ικανοποιεί τις ανάγκες της κοινωνικής ανάπτυξης επιβιώνει. Επομένως, κατά τη δημιουργία ενός οργανισμού, η επιλογή των στόχων και της κοινωνικής αποστολής είναι η πιο κρίσιμη στιγμή για την επιδίωξη της επιβίωσης. Επιπλέον, παράγοντες του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος, που αποτελούν απειλή για τη ζωή του, έχουν αντίκτυπο στη διασφάλιση της ύπαρξης του οργανισμού και στην περαιτέρω ανάπτυξή του. Αυτοί οι παράγοντες χωρίζονται σε δύο ομάδες: θετικούς και αρνητικούς.

Η βάση του αγώνα για την αυτοσυντήρηση των οργανισμών είναι η ικανότητα προσαρμογής στο εξωτερικό περιβάλλον, η δυνατότητα χρήσης των αλλαγών που συμβαίνουν σε αυτό για τα δικά τους συμφέροντα. Για να αξιολογηθεί το «περιθώριο ασφάλειας» μιας επιχειρηματικής οργάνωσης, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί η έννοια της σταθερής και ασταθούς ισορροπίας θετικών και αρνητικών παραγόντων.

Η σύνταξη λίστας πιθανών απειλών για την ύπαρξη του οργανισμού, η ανάλυση αυτών των απειλών και η προκαταρκτική ανάπτυξη σεναρίων για συμπεριφορά σε ακραίες καταστάσεις αυξάνουν σημαντικά τις πιθανότητες επιβίωσης μιας επιχειρηματικής οργάνωσης.

Ο νόμος της ανάπτυξης: κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μεγαλύτερο συνολικό δυναμικό κατά τη διάρκεια της διέλευσης όλων των σταδίων του κύκλου ζωής.

Ο νόμος της ανάπτυξης βασίζεται στις αρχές:

• α) αδράνεια - μια αλλαγή στο δυναμικό (άθροισμα πόρων) του συστήματος αρχίζει λίγο καιρό μετά την έναρξη των επιπτώσεων των αλλαγών στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον και συνεχίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα μετά το τέλος τους.
• β) ελαστικότητα - ο ρυθμός μεταβολής του δυναμικού εξαρτάται από το ίδιο το δυναμικό. Στην πράξη, η ελαστικότητα του συστήματος αξιολογείται σε σύγκριση με άλλα συστήματα με βάση στατιστικά δεδομένα ή ταξινομήσεις. Ποια είναι η έννοια της ελαστικότητας. Για παράδειγμα, για έναν οργανισμό με υψηλή ελαστικότητα: με απότομη μακροπρόθεσμη μείωση της ζήτησης για προϊόντα, οι εργαζόμενοι κατέκτησαν γρήγορα και άρχισαν να παράγουν νέα προϊόντα που έχουν μεγάλη ζήτηση.
• γ) συνέχεια - η διαδικασία αλλαγής του δυναμικού του συστήματος συνεχίζεται συνεχώς, αλλάζει μόνο η ταχύτητα και το σημάδι της αλλαγής.
• δ) σταθεροποίηση - το σύστημα τείνει να σταθεροποιεί το εύρος των αλλαγών στο δυναμικό του συστήματος. Αυτή η αρχή βασίζεται στη γνωστή ανάγκη του ανθρώπου και της κοινωνίας για σταθερότητα.

Ο νόμος της επίγνωσης - ομαλότητας: όσο περισσότερες πληροφορίες έχει ένας οργανισμός για το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα βιώσιμης λειτουργίας (αυτοσυντήρησης).

Όλες οι επικοινωνίες στον οργανισμό βασίζονται στη λήψη, επεξεργασία, μετάδοση και αποθήκευση δεδομένων. Οι πληροφορίες διαχείρισης είναι δεδομένα που φέρουν καινοτομία και χρησιμότητα για τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων. Συνέπεια: η ευαισθητοποίηση του εργαζομένου αφού φτάσει σε ένα κρίσιμο επίπεδο περνά στην αρμοδιότητά του.

Η πιο σημαντική εφαρμογή του νόμου της επίγνωσης-ευρυθμίας είναι η διαφήμιση.

Ο νόμος της ενότητας ανάλυσης και σύνθεσης: κάθε υλικό σύστημα (ζωντανός οργανισμός, κοινωνική οργάνωσηκ.λπ.) επιδιώκει να συντονιστεί στον πιο οικονομικό τρόπο λειτουργίας ως αποτέλεσμα μιας συνεχούς αλλαγής στη δομή ή τις λειτουργίες του.

Η ουσία της ανάλυσης είναι στη διαίρεση του συνόλου σε μέρη, στην παρουσίαση του συμπλέγματος με τη μορφή απλών συστατικών. Η ουσία της σύνθεσης είναι ο συνδυασμός απλών συστατικών ενός αντικειμένου σε ένα ενιαίο σύνολο. Η ανάλυση και η σύνθεση στην ανθρώπινη σκέψη είναι έντονα αλληλένδετες και δεν μπορούν να υπάρξουν η μία χωρίς την άλλη.

Μια πρακτική προσέγγιση στην ανάλυση και σύνθεση των οργανισμών μπορεί να εφαρμοστεί χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της σταδιακής προσέγγισης.

Ο νόμος της σύνθεσης και της αναλογικότητας: κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να διατηρήσει στη δομή του όλα τα απαραίτητα στοιχεία (σύνθεση) που βρίσκονται σε μια δεδομένη συσχέτιση ή σε μια δεδομένη υποταγή (αναλογία).

Αυτός ο νόμος εξετάζεται στο επίπεδο του οργανισμού και στο επίπεδο του εξωτερικού περιβάλλοντος στο οποίο ο οργανισμός είναι ένα από τα στοιχεία.

Η εφαρμογή του νόμου σε έναν οργανισμό απαιτεί την υποχρεωτική χρήση ενός συνόλου από τις ακόλουθες αρχές: προγραμματισμός, συντονισμός, πληρότητα.

Η πρακτική της χρήσης του νόμου συνίσταται σε μια λογική επιλογή των απαραίτητων στοιχείων του οργανισμού και στην εξασφάλιση της απαιτούμενης αναλογίας τους.

Οι ειδικοί νόμοι της κοινωνικής οργάνωσης καθορίζουν τις δραστηριότητες διαχείρισης εντός του οργανισμού. Οι ειδικοί νόμοι που αντικατοπτρίζουν τις αρχές της οργάνωσης της διευθυντικής εργασίας περιλαμβάνουν:

ο νόμος της πρωτοτυπίας?

ο νόμος της κοινωνικής αρμονίας·

ο νόμος της κοινωνικής φόρτισης.

ο νόμος της αποτελεσματικής αντίληψης και απομνημόνευσης πληροφοριών·

ο νόμος της αποτελεσματικής κατανόησης·

νόμος εγκατάστασης?

ο νόμος της σταθερότητας των πληροφοριών·

νόμος για την προσβασιμότητα στις πληροφορίες.

Συγκεκριμένοι νόμοι συμβάλλουν στη δημιουργία σταθερών ποσοτικών και ποιοτικών σχέσεων μεταξύ του διοικούντος και του διαχειριζόμενου τμήματος του συστήματος.

Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών της Ρωσικής Ομοσπονδίας
Ομοσπονδιακό κρατικό προϋπολογισμό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης

Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο του Βόλγκογκραντ (VolgGTU)
Τμήμα Διοίκησης, Μάρκετινγκ και Οργάνωσης Παραγωγής

Περίληψη με θέμα: "Οι θεμελιώδεις νόμοι της ανάπτυξης του οργανισμού"

Συμπλήρωσε: μαθητής της ομάδας Ε-257, Shilina A.A.

Εισαγωγή

Τα προβλήματα ανάπτυξης και προσαρμογής είναι θεμελιώδη για την έννοια της οργάνωσης ως συστήματος. Κάθε σύστημα επηρεάζεται από εξωτερικές δυνάμεις που το αναγκάζουν να προσαρμοστεί στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος. ανθρώπινα συστήματα, ή κοινωνικές οργανώσεις, βρίσκονται υπό συνεχή πίεση να αλλάξουν. Όλοι, για παράδειγμα, γινόμαστε μάρτυρες αλλαγών στην κοινωνική ηθική όσον αφορά την ευθύνη των επιχειρήσεων απέναντι στην κοινωνία. Πώς μπορεί ένας οργανισμός να εξασφαλίσει προσαρμοστικότητα και αλλαγή ταυτόχρονα με τη συνεχή ανάπτυξη; Το πρόβλημα της διατήρησης της βιωσιμότητας του οργανισμού αποτελεί ουσιαστικό μέρος της συστημικής προσέγγισης.

Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετάσει τους νόμους ανάπτυξης ενός οργανισμού ως συστήματος.

Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι απαραίτητο να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

• Ορίστε τι είναι νόμος και κανονικότητα.
• Αναλύστε την έννοια της ανάπτυξης.
• Να μελετήσει το νόμο της ανάπτυξης του οργανισμού.
• Εξοικειωθείτε με άλλους νόμους του οργανισμού.

Αντικείμενο αυτής της εργασίας είναι οι νόμοι ανάπτυξης του οργανισμού.

Οι έννοιες «εξάρτηση», «νόμος», «κανονικότητα».

Κάθε οργανισμός έχει διαχειριζόμενες, ημιδιαχειριζόμενες και μη διαχειριζόμενες διαδικασίες. Κάθε διαδικασία περιλαμβάνει 4 στοιχεία:

• αντίκτυπο εισόδου (εισαγωγή) (εισερχόμενες πληροφορίες, σειρά κεφαλής)
• μετασχηματισμός της εισερχόμενης ενέργειας (επεξεργασία της εισερχόμενης ενέργειας σύμφωνα με γνωστούς ή νέους αλγόριθμους)
• το αποτέλεσμα της μεταμόρφωσης των υδάτων επιρροής (μια διοικητική απόφαση ή μια εκτελεστική ενέργεια του ίδιου του ηγέτη)
• επιρροή του αποτελέσματος στην ενέργεια εισόδου (διόρθωση του αλγορίθμου για την επεξεργασία της αρχικής ενέργειας εισόδου ή αλλαγή της τιμής της).

Υπάρχει μια σχέση μεταξύ της δράσης εισόδου και του αποτελέσματος εξόδου, η οποία μπορεί να έχει διαφορετική μορφή: πίνακα, γραφική, τυπική, λεκτική.

Οι εξαρτήσεις μπορεί να είναι:

• αντικειμενικό (που διαμορφώνεται ανεξάρτητα από τη βούληση και τη συνείδηση ​​των ανθρώπων) και υποκειμενικό (που διαμορφώνεται από ανθρώπους για την επίτευξη των παγκόσμιων στόχων ενός οργανισμού ή χώρας).
• βραχυπρόθεσμη (για παράδειγμα, η εξάρτηση της επιλογής επιλογών για την επίλυση του επιχειρησιακού σχεδιασμού από τον διαθέσιμο χρόνο) και μακροπρόθεσμη (για παράδειγμα, η εξάρτηση του μισθού ενός εργαζομένου από την παραγωγικότητά του).
• ηθική (που σχετίζεται με την τήρηση στην κοινωνία των κανόνων της ανθρώπινης διοίκησης, ιδανικά του καλού και του κακού) και ανήθικη (που σχετίζεται με ήθη και έθιμα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο παραβιάζουν τα ανθρώπινα δικαιώματα. Αυτές οι εξαρτήσεις εκδηλώνονται σε παράνομους δημόσιους σχηματισμούς ή σε οργανισμούς που βρίσκονται σε αφύσικες συνθήκες ύπαρξης). [Levankov V.A. Θεωρία οργάνωσης. Περίληψη αναφοράς διαλέξεων και οδηγίες για τη μελέτη του μαθήματος. - Αγία Πετρούπολη, 2001. σελ. 41]

Έτσι, όλες οι αποφάσεις και οι ενέργειες ενός ατόμου με τον ένα ή τον άλλο τρόπο υπόκεινται σε κάποιες συνειδητές ή ασυνείδητες εξαρτήσεις.

Ο νόμος είναι μια εξάρτηση, η οποία είτε καθορίζεται σε νομοθετικά έγγραφα είτε είναι ένας γενικά αποδεκτός κανόνας για μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων ή οργανώσεων (τέτοιοι κανόνες υπάρχουν στη Βίβλο, στο Κοράνι). έλαβε αναγνώριση και υποστήριξη από έγκυρους επιστήμονες (νόμοι οργάνωσης). [Smirnov E.A. Βασικές αρχές της θεωρίας οργάνωσης. Φροντιστήριογια τα πανεπιστήμια. M.: Unity, 2000. σελ. 13]

Η κανονικότητα είναι μέρος του νόμου. Ένας νόμος ή μια κανονικότητα από τη σκοπιά της διοίκησης μπορεί να αναπαρασταθεί ως σύνδεση μεταξύ των στόχων της διοίκησης και των μέσων και των μεθόδων για την επίτευξή τους. Έτσι, ο νόμος έχει μηχανισμό δράσης και μηχανισμό χρήσης. Ο μηχανισμός δράσης συνίσταται στο σχηματισμό της εξάρτησης των παραμέτρων εξόδου από τις εισόδους και ο μηχανισμός χρήσης είναι ένα σύνολο κανόνων και κανόνων για τον υπάλληλο που εφαρμόζει τον μηχανισμό δράσης, υποδεικνύοντας τη λίστα των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεών του. [Smirnov E.A. Βασικές αρχές της θεωρίας οργάνωσης. Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Μ.: Ενότητα, 2000. σελ. 14]

Νόμοι οργάνωσης

Οι νόμοι της οργάνωσης έχουν στη σύνθεσή τους το γενικό και το ειδικό. Το γενικό μέρος του νόμου έχει μηχανισμό δράσης ανεξάρτητα από τη γεωγραφική θέση, τη χώρα, το πεδίο δραστηριότητας του οργανισμού και το ειδικό μέρος είναι εκείνο το μέρος του νόμου που δεν αλλάζει την ουσία του και αντανακλά τα χαρακτηριστικά του οργανισμού ως ένα κοινωνικό σύστημα. (Για παράδειγμα, το γενικό επίπεδο κουλτούρας και επαγγελματικής κατάρτισης).

Οι νόμοι διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη θεωρία της οργάνωσης, συμπεριλαμβανομένης της διαμόρφωσης μιας θεωρητικής βάσης, διευκολύνοντας τη μετάβαση από μια εμπειρική προσέγγιση σε μια επαγγελματική, επιτρέποντας σε κάποιον να αξιολογήσει σωστά την αναδυόμενη κατάσταση και να αναλύσει την ξένη εμπειρία.

Οι νόμοι του οργανισμού χωρίζονται σε 2 επίπεδα ανάλογα με τη σημασία τους:

• θεμελιώδεις (νόμοι συνέργειας, αυτοσυντήρησης, ανάπτυξης)
• λιγότερο σημαντικό (πληροφοριακός-τακτικός, ενότητα σύνθεσης και ανάλυσης, σύνθεση και αναλογικότητα, συγκεκριμένοι νόμοι κοινωνικής οργάνωσης).

Η έννοια της ανάπτυξης

Η ανάπτυξη είναι μια μη αναστρέψιμη, κατευθυνόμενη, τακτική αλλαγή στην ύλη και τη συνείδηση. Δύο μορφές ανάπτυξης - η εξελικτική (σταδιακές ποσοτικές και ποιοτικές αλλαγές, μια αλλαγή στη συνείδηση ​​συνδυάζεται με μια αλλαγή στην ύλη) και η επαναστατική (μια σπασμωδική ασυνείδητη μετάβαση από τη μια κατάσταση της ύλης στην άλλη ή μια σπασμωδική αλλαγή στη συνείδηση ​​χωρίς αντίστοιχη αλλαγή στη βάση). Υπάρχουν επίσης προοδευτική και οπισθοδρομική ανάπτυξη.

Η προοδευτική ανάπτυξη είναι η επιπλοκή του συστήματος, η εμφάνιση νέων συνδέσεων και στοιχείων στο σύστημα.

Η οπισθοδρομική ανάπτυξη είναι η απλοποίηση του συστήματος, η εξαφάνιση των συνδέσεων και των στοιχείων από αυτό.

Νόμος της ανάπτυξης

Η ανάπτυξη των οργανισμών οφείλεται στους ακόλουθους παράγοντες:

• αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον (οικονομία, πολιτική, ηθική, κουλτούρα κ.λπ.)
• αλλαγές στο εσωτερικό περιβάλλον (μετακίνηση εργαζομένων, μετάβαση σε νέες τεχνολογίες κ.λπ.)
• τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα ενός ατόμου και της κοινωνίας (η ανάγκη για αυτοέκφραση ενός ατόμου, η ανάγκη για ένα πλεονάζον προϊόν της κοινωνίας κ.λπ.)
• γήρανση και φθορά υλικών στοιχείων (εξοπλισμός, άνθρωπος, τεχνολογία)
• περιβαλλοντική αλλαγή
• τεχνική πρόοδο.

Κάθε σύστημα περνά από οκτώ στάδια στην ανάπτυξή του:

• κατώφλι ευαισθησίας?
• εκτέλεση;
• ανάπτυξη;
• λήξη;
• κορεσμός;
• ύφεση;
• κατάρρευση;
• εκκαθάριση (αξιοποίηση).

Νόμος της ανάπτυξης: κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μέγιστο συνολικό δυναμικό κατά τη διάρκεια της διέλευσης όλων των σταδίων του κύκλου ζωής. [Radchenko A.V., Smirnov E.A. Θεωρία Οργάνωσης / Μάθημα διαλέξεων, επιμ. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002]

Ο νόμος της ανάπτυξης βασίζεται στις αρχές:

• Αδράνεια - μια αλλαγή στο δυναμικό (ποσότητα πόρων) του συστήματος αρχίζει λίγο καιρό μετά την έναρξη των επιπτώσεων των αλλαγών στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον και συνεχίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα μετά το τέλος τους.
• Ελαστικότητα - ο ρυθμός μεταβολής του δυναμικού εξαρτάται από το ίδιο το δυναμικό. Στην πράξη, η ελαστικότητα του συστήματος αξιολογείται σε σύγκριση με άλλα συστήματα με βάση στατιστικά δεδομένα ή ταξινομήσεις. Ποια είναι η έννοια της ελαστικότητας. Για παράδειγμα, για έναν οργανισμό με υψηλή ελαστικότητα: με απότομη μακροπρόθεσμη μείωση της ζήτησης για προϊόντα, οι εργαζόμενοι κατέκτησαν γρήγορα και άρχισαν να παράγουν νέα προϊόντα που έχουν μεγάλη ζήτηση.
• Συνέχεια - η διαδικασία αλλαγής του δυναμικού του συστήματος συνεχίζεται συνεχώς, αλλάζει μόνο η ταχύτητα και το σημάδι της αλλαγής.
• Σταθεροποίηση - το σύστημα τείνει να σταθεροποιεί το εύρος των αλλαγών στο δυναμικό του συστήματος. Αυτή η αρχή βασίζεται στη γνωστή ανάγκη του ανθρώπου και της κοινωνίας για σταθερότητα.
• Σταθερότητα είναι η ικανότητα ενός συστήματος να λειτουργεί χωρίς να αλλάζει τη δική του δομή και να είναι σε ισορροπία. Αυτός ο ορισμός πρέπει να παραμείνει αμετάβλητος με την πάροδο του χρόνου. [Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Βασικές αρχές διαχείρισης: Proc. επίδομα - Μ .: Κέντρο, 2001]

Η σταθεροποίηση μπορεί να επιτευχθεί, για παράδειγμα, με τη σύνδεση νέων πόρων με ένα νέο προϊόν και με την ενσωμάτωση νέων προϊόντων στις δραστηριότητες του οργανισμού. Η μαθηματική ερμηνεία του νόμου της ανάπτυξης έχει την εξής μορφή:

• Rj είναι το δυναμικό του συστήματος στο j-ο (1,2,…,n) στάδιο του κύκλου ζωής.
• Το Rij είναι το δυναμικό του συστήματος στον i-ο τομέα (οικονομία, τεχνολογία, πολιτική, χρηματοοικονομικά) στο j-ο στάδιο.

Χρησιμοποιώντας αυτόν τον τύπο, μπορείτε να υπολογίσετε το δυναμικό του συστήματος σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής. Η αξία του Rmax είναι μια υποκειμενική τιμή και εξαρτάται από τις ιδέες των διευθυντών για τη σταθερότητα της εταιρείας. Το Rmax εκφράζεται κυρίως στα αποθέματα και τα αποθεματικά της εταιρείας, σημαντική αύξηση των οποίων δημιουργεί προβλήματα αποθήκευσης και συντήρησής τους.

Η ανάπτυξη του οργανισμού, των προϊόντων του περιγράφεται από την καμπύλη του κύκλου ζωής. Περιλαμβάνει οκτώ αλληλένδετα στάδια (που αναφέρθηκαν προηγουμένως): κατώφλι ευαισθησίας, εισαγωγή, ανάπτυξη, ωριμότητα, κορεσμός, παρακμή, κατάρρευση και ρευστοποίηση ή διάθεση (Εικ. 18).

Εικόνα 18. Η δυναμική της ανάπτυξης του οργανισμού ή των προϊόντων του.

Αυτά τα οκτώ στάδια περιλαμβάνουν τόσο προοδευτική όσο και οπισθοδρομική ανάπτυξη. Μια θετική τάση ανάπτυξης (Ε2, Ε3, Ε4) υποδηλώνει προοδευτική εξέλιξη και μια αρνητική (Ε6, Ε7) υποδηλώνει οπισθοδρομική εξέλιξη. Τα στάδια Ε1, Ε5 και Ε8 μπορούν να αντιπροσωπεύουν τόσο προοδευτική όσο και οπισθοδρομική ανάπτυξη, ανάλογα με την κατεύθυνση της κλίσης της γραμμής αυτού του σταδίου (Εικ. 19).

Εικ.19. Η δυναμική της ανάπτυξης του οργανισμού ή των προϊόντων του στα στάδια: Ε1, Ε5 και Ε8.

Το δίλημμα: Η βιωσιμότητα ή η οικονομία είναι μια πολύ δύσκολη υπόθεση.

Ο νόμος της ανάπτυξης αναφέρεται στους αντικειμενικούς νόμους της οργάνωσης. Κατά την πρακτική του αντίκτυπού του στην εταιρεία, είναι δυνατές τρεις επιλογές.

1. Ο αρχηγός και οι υφιστάμενοι δεν γνωρίζουν για το νόμο της ανάπτυξης

Η φύση της αυθόρμητης δράσης του νόμου. Σε κάθε οργανισμό, οι διευθυντές και το προσωπικό αισθάνονται συνεχώς την επιθυμία να αυξήσουν το εισόδημα, την υλική αμοιβή των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές έχουν συνήθως ισχυρές αισιόδοξες ιδέες για τη μελλοντική ανταγωνιστικότητα και κερδοφορία των προϊόντων τους. Με οδηγό τους, το προσωπικό θα επιδιώξει εντατική επέκταση της παραγωγής, προσέλκυση πρόσθετων επενδύσεων. Αυτές οι ενέργειες δεν θα ανταποκρίνονται πάντα στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς και στις δυνατότητες του οργανισμού. Το βάρος του συσσωρευμένου δυναμικού θα μειώσει την ευελιξία της εταιρείας ή θα την εμποδίσει να φτάσει στα προγραμματισμένα αποτελέσματα. Έχοντας ξοδέψει ή χρησιμοποιήσει αναποτελεσματικά τους διαθέσιμους πόρους, η εταιρεία μπορεί να διακόψει τον κύκλο ζωής της.

Η επιθυμία για ταχεία ανάπτυξη μπορεί να οδηγήσει μια εταιρεία στο σύνδρομο της μεγάλης επιχείρησης, το οποίο χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά: αυξημένη συγκέντρωση της διαχείρισης και ανάπτυξη του μηχανισμού διαχείρισης. σταδιακή απώλεια ελέγχου του προσωπικού και της παραγωγής· γραφειοκρατικοποίηση των διαδικασιών για τη λήψη συνηθισμένων, καθημερινών αποφάσεων, καθώς και αύξηση του αριθμού των κάθε είδους συνεδριάσεων για την ανάπτυξη τέτοιων αποφάσεων· μεταφορά αποφάσεων και αρμοδιοτήτων από το ένα τμήμα στο άλλο.

Οι μέθοδοι οπισθοδρομικής ανάπτυξης επιτρέπουν την άρση αυτού του συνδρόμου με την επιστροφή σε απλούστερες δομές διαχείρισης, έναν ευρύτερο καταμερισμό δικαιωμάτων, εξουσιών και ευθυνών. Η αχαλίνωτη, άπληστη προσπάθεια για το καλύτερο χωρίς να βασίζεται σε πρακτικούς υπολογισμούς μπορεί να οδηγήσει σε θλιβερά αποτελέσματα. Αυτή η επιλογή είναι πολύ δαπανηρή και, κατά κανόνα, δεν οδηγεί στους προγραμματισμένους στόχους.

2. Ο αρχηγός γνωρίζει για το νόμο, αλλά οι υφισταμένοι του όχι

Η φύση του νόμου. Η μορφή συνειδητής εφαρμογής του νόμου της ανάπτυξης είναι το επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησης. Ωστόσο, οι υφιστάμενοι δεν γνωρίζουν το επιχειρηματικό σχέδιο και τη φύση της ανάπτυξης της εταιρείας, επομένως η απουσία μετοχών (σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο) θα γίνει αντιληπτή από αυτούς οδυνηρά και θα αναζητήσουν ευκαιρίες για να τις δημιουργήσουν. Όπως δείχνει η πρακτική, οι διευθυντές, οι ειδικοί και οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν πάντα ένα προσωπικό ή κατάστημα πόρων για παν ενδεχόμενο, με το οποίο νιώθουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Ωστόσο, αυτά τα αποθέματα απαιτούν επιπλέον χώρο, προστασία κ.λπ. Το να πείσεις τους υφισταμένους ότι δεν χρειάζονται πρόσθετοι πόροι είναι ένα πολύ δύσκολο έργο. Αυτή η επιλογή είναι πολύ δύσκολη για τον ηγέτη. Η φύση της λειτουργίας του νόμου της ανάπτυξης θα εξαρτηθεί από μια σειρά παραγόντων, όπως η ευαισθητοποίηση και ο επαγγελματισμός των εργαζομένων, το στυλ διοίκησης και η εξουσία του ηγέτη.

3. Ο αρχηγός και οι υφιστάμενοι γνωρίζουν τον νόμο της ανάπτυξης

Η φύση του νόμου. Αυτή η επιλογή είναι εγγενής σε μια καλά επιλεγμένη ομάδα, επαγγελματικά έμπειρη τόσο στο αντικείμενο των δραστηριοτήτων της όσο και σε βασικά ζητήματα οργανωτικών και διαχειριστικών δραστηριοτήτων. Η φύση της δράσης εκδηλώνεται στη συνειδητή υλοποίηση των στόχων και των στόχων που αναπτύσσονται στο επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμοποιώντας συμφωνημένα μέσα και μεθόδους. Για παράδειγμα, στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, στη μείωση του κόστους του, στην αύξηση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης. Οι βασικές αποφάσεις της διοίκησης θα βρίσκουν πάντα την υποστήριξη του προσωπικού.

Επιχειρηματικό σχέδιο

[Vesnin V.R. Βασικές αρχές διαχείρισης. - Μ., 1999. σελ. 68-75]

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι η βάση για την αποτελεσματική εφαρμογή του αναπτυξιακού νόμου. Είναι ο νόμιμος διάδοχος του promfintekhplan (βιομηχανικό-οικονομικό τεχνολογικό σχέδιο), γνωστό σε πολλές γενιές οικονομολόγων της πρώην ΕΣΣΔ. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένας συνδυασμός βασικών (επεξηγηματικών) πληροφοριών με ένα αυστηρό σύστημα υπολογισμών του βιομηχανικού χρηματοοικονομικού σχεδίου. Έχει σχεδιαστεί για ένα ευρύ φάσμα ειδικών, καθένας από τους οποίους θα βρει σε αυτό τις πληροφορίες που τον ενδιαφέρουν.

Επιχειρηματικό σχέδιο - ένα σχέδιο, ένα πρόγραμμα για την υλοποίηση επιχειρηματικών λειτουργιών, εταιρικών ενεργειών, που περιέχει πληροφορίες για την εταιρεία, το προϊόν, την παραγωγή της, τις αγορές πωλήσεων, το μάρκετινγκ, την οργάνωση των εργασιών και την αποτελεσματικότητά τους.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια συνοπτική, ακριβής, προσβάσιμη και κατανοητή περιγραφή της προτεινόμενης επιχείρησης, το πιο σημαντικό εργαλείο κατά την εξέταση ένας μεγάλος αριθμόςδιάφορες καταστάσεις, που σας επιτρέπουν να επιλέξετε το πιο πολλά υποσχόμενο επιθυμητό αποτέλεσμα και να καθορίσετε τα μέσα για να το επιτύχετε. Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που σας επιτρέπει να διαχειρίζεστε μια επιχείρηση, ώστε να μπορεί να παρουσιαστεί ως αναπόσπαστο στοιχείο του στρατηγικού σχεδιασμού και ως οδηγός για την εκτέλεση και τον έλεγχο. Είναι σημαντικό να θεωρείται το επιχειρηματικό σχέδιο ως διαδικασία σχεδιασμού καθεαυτή και ως εργαλείο εσωτερικής διαχείρισης.

Επιχειρηματικό σχέδιο - ένα προϊόν λογισμικού που αναπτύχθηκε κατά τη διάρκεια του επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Μερικές φορές ένα επιχειρηματικό σχέδιο ταυτίζεται με ένα τεχνικό και βιομηχανικό οικονομικό σχέδιο, το οποίο ήταν το κύριο έγγραφο προγραμματισμού για τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων στην ΕΣΣΔ.

Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι ο καθορισμός στόχων και τρόπων επίτευξής τους, μέσω οποιωνδήποτε προγραμματισμένων και αναπτυγμένων προγραμμάτων δράσης που μπορούν να προσαρμοστούν στη διαδικασία υλοποίησης σύμφωνα με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες.

Στόχοι της Εργασίας Επιχειρηματικού Σχεδίου

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο εξυπηρετεί τρεις κύριους σκοπούς:

• Δίνει στον επενδυτή μια απάντηση στο ερώτημα αν αξίζει να επενδύσει σε αυτό το επενδυτικό σχέδιο.
• Λειτουργεί ως πηγή πληροφοριών για άτομα που υλοποιούν άμεσα το έργο.
• Κατά τη λήψη απόφασης για την έκδοση δανείου, η τράπεζα λαμβάνει ολοκληρωμένες πληροφορίες σχετικά με την υπάρχουσα δραστηριότητα του δανειολήπτη και την εξέλιξή της μετά τη λήψη του δανείου.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά έναν επιχειρηματία να λύσει τα ακόλουθα κύρια καθήκοντα:

• καθορίζει συγκεκριμένους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας,
• αγορές-στόχους και τη θέση της εταιρείας σε αυτές τις αγορές·
• να διαμορφώσει τους μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους της εταιρείας, τη στρατηγική και τις τακτικές για την επίτευξή τους.
• καθορίζει τα πρόσωπα που είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή της στρατηγικής· επιλέξτε τη σύνθεση και καθορίστε τους δείκτες των αγαθών και των υπηρεσιών που θα προσφέρει η εταιρεία στους καταναλωτές.
• αξιολογεί το κόστος παραγωγής και εμπορίου για τη δημιουργία και την εφαρμογή τους·
• προσδιορίζει τη συμμόρφωση του υπάρχοντος προσωπικού της εταιρείας, τις προϋποθέσεις για την παρακίνηση της εργασίας τους με τις απαιτήσεις για την επίτευξη των στόχων·
• καθορίζει τη σύνθεση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ της εταιρείας για έρευνα αγοράς, διαφήμιση, προώθηση πωλήσεων, τιμολόγηση, κανάλια διανομής κ.λπ.
• αξιολογεί την οικονομική θέση της εταιρείας και τη συμμόρφωση των διαθέσιμων οικονομικών και υλικών πόρων με τις δυνατότητες επίτευξης των στόχων· προβλέπουν δυσκολίες, «παγίδες» που μπορεί να παρεμποδίσουν την πρακτική εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά έναν επιχειρηματία να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• τι είδους προϊόν ή ποια νέα επιχείρηση να επιλέξετε για να εισέλθετε στην εγχώρια και ξένη αγορά·
• ποια θα είναι η ζήτηση της αγοράς για τα προσφερόμενα αγαθά και υπηρεσίες και πώς θα αλλάξει·
• ποιοι πόροι και σε ποιες ποσότητες θα απαιτηθούν για την οργάνωση ενός επιχειρηματικού έργου.
• πόσο θα κοστίσουν οι απαραίτητοι πόροι και πού θα βρεθούν αξιόπιστοι προμηθευτές.
• ποιο θα είναι το κόστος της οργάνωσης της παραγωγής και της πώλησης προϊόντων και υπηρεσιών στις αντίστοιχες αγορές;
• ποια μπορεί να είναι η τιμή αγοράς για αυτό το προϊόν και πώς θα επηρεαστεί από τους ανταγωνιστές·
• ποιο μπορεί να είναι το συνολικό εισόδημα και πώς θα πρέπει να διανεμηθούν μεταξύ όλων των συμμετεχόντων στο επιχειρηματικό έργο·
• ποιοι θα είναι οι δείκτες απόδοσης της παραγωγής και πώς μπορούν να βελτιωθούν

Στοιχεία επιχειρηματικού σχεδίου

1. Περίληψη
2. Στόχοι
3. Ανάλυση αγοράς
4. Προϊόν
5. σχέδιο μάρκετινγκ
6. Σχέδιο παραγωγής
7. Διευθυντικό προσωπικό
8. Πηγές και όγκος εργατικών πόρων
9. Οικονομικό σχέδιο
10. Ενεργό οικονομικό σχέδιο

Επί του παρόντος, δεν υπάρχουν συγκεκριμένες μέθοδοι για την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ωστόσο, υπάρχουν αρκετές ομάδες προτύπων για την προετοιμασία του.

Θεωρία παιγνίων του νόμου της ανάπτυξης του οργανισμού

[Γενικός Διευθυντής της Ακαδημίας Ανάπτυξης Ικανοτήτων «Harmony» A.I. Balykin]

Βασικοί κανόνες και μοτίβα:

1. Οποιοδήποτε παιχνίδι βασίζεται σε μια ιδέα (στόχο) και δημιουργείται από ένα άτομο και υποστηρίζεται από τη συγκατάθεση ή τη διαμαρτυρία άλλων ατόμων.
2. Ο σκοπός πηγάζει και τροφοδοτείται από την πρόθεση του δημιουργού του. Όταν ο δημιουργός του στόχου (ιδέας) αφαιρέσει την πρόθεσή του, αυτό το παιχνίδι σταματά.
3. Οποιοσδήποτε στόχος είναι καλύτερος από κανένας στόχος. Οποιοδήποτε παιχνίδι είναι καλύτερο από κανένα παιχνίδι. Και έτσι γκολ και παιχνίδια θα υπάρχουν πάντα. Και έτσι είναι πιο ανθεκτικό εκείνο το παιχνίδι, που έχει σταθερό στόχο και που υποστηρίζεται ή αντιτίθεται από πολλούς.
4. Ο στόχος είναι η ιδέα. Ένας σταθερός στόχος είναι μια ιδέα που περιέχει πολλές κρίσεις. (Κρίση: αξιολογικές σκέψεις (πιστεύω, απόψεις) που δεν είναι ποτέ αληθινές σε σχέση με την ιδέα.) Και έτσι, κάθε παιχνίδι περιέχει τελικά έναν ανέφικτο στόχο, καθώς με την πάροδο του χρόνου η κύρια ιδέα διαστρεβλώνεται ολοένα και περισσότερο λόγω του φαινομένου των πεποιθήσεων και του παίκτη απόψεις.
5. Το παιχνίδι αποτελείται από έναν ορατό στόχο (εργασία), ορατά εμπόδια και ορατές ελευθερίες. Και γι' αυτό είναι απαραίτητοι κανόνες και πειθαρχία. Και αυτός είναι ο λόγος που κάθε παιχνίδι περιέχει αντιπάλους που πρέπει να νικηθούν και φίλους που πρέπει να βοηθηθούν.
6. Η επίτευξη ενός ορατού στόχου (καθήκον), μέσω της υπέρβασης ορατών φραγμών μέσα από τις υπάρχουσες ορατές ελευθερίες, φέρνει τη «ΝΙΚΗ», που για τους ανθρώπους γίνεται αισθητή ως «ΕΥΤΥΧΙΑ».
7. Οι άνθρωποι ενώνονται στα παιχνίδια με την παρουσία παρόμοιων προσωπικών στόχων (πιστεύω, απόψεις, κρίσεις). Και έτσι υπάρχουν ομάδες που κοντράρονται η μία στην άλλη για την επίτευξη των στόχων τους. Και έτσι τα μέλη της ομάδας είναι στην ομάδα όσο δεν έχουν πετύχει τον προσωπικό τους στόχο.
8. Κάθε εντολή περιέχει:
1. Μια κλίμακα αξιών (τι είναι σωστό και τι λάθος για αυτήν την ομάδα και ποιος είναι ο σκοπός της ομάδας).
2. οργανόγραμμα ( Λεπτομερής περιγραφήπώς ένα σωματίδιο ρέει από το ένα μέλος της ομάδας στο άλλο σε έναν οργανισμό και ποια αλλαγή υφίσταται στο δρόμο προς ένα πολύτιμο τελικό αποτέλεσμα - τον στόχο της ομάδας. και επίσης το οργανόγραμμα περιέχει μια περιγραφή της ιεραρχίας και των κανόνων της σχέσης μεταξύ των μελών της ομάδας, μια περιγραφή τμημάτων, υποτμημάτων, τμημάτων και υποενοτήτων).
3. Σχέδιο επικοινωνίας (δείχνει πώς γίνεται η επικοινωνία και η μεταφορά πληροφοριών στην ομάδα και έξω από αυτήν ( εξωτερικοί σύνδεσμοικαι δημόσιες σχέσεις).
4. Περιγραφές θέσεων εργασίας (ακριβής περιγραφή του τι πρέπει να κάνει ένα μέλος της ομάδας για να επιτύχει την ομάδα και κάθε μέλος του κύριου και προσωπικού στόχου).
5. Σύστημα ελέγχου (ένας φορέας παρακολούθησης και διόρθωσης των δραστηριοτήτων της ομάδας για την επίτευξη του στόχου).
9. Το παιχνίδι συνεχίζει να είναι ενδιαφέρον εφόσον τα εμπόδια σε αυτό ξεπερνιούνται με βέλτιστη προσπάθεια. Όταν η προσπάθεια γίνεται υποβέλτιστη (λίγη προσπάθεια ή πολλή προσπάθεια), το παιχνίδι υποτιμάται. Και επομένως, μόνο αυτό που επιτυγχάνεται με τη μέγιστη προσπάθεια είναι πολύτιμο.
10. Η επιβεβαίωση στο παιχνίδι είναι μια μορφή ανταμοιβής και τιμωρίας. Αυτό που επιβεβαιώνεται είναι αυτό που συμβαίνει. Και επομένως, η μετατόπιση της προσοχής στα εμπόδια αυξάνει τα εμπόδια και η μετατόπιση της προσοχής στις επιτυχίες αυξάνει την επιτυχία.
11. Οποιοδήποτε παιχνίδι διαστρεβλώνει την αντίληψη και την ψυχή, και στο τέλος, μόνο μερικά παιχνίδια θα φέρουν ευχαρίστηση και χαρά. Και επομένως, για να παίξετε με επιτυχία πολλά παιχνίδια, είναι απαραίτητο να αναθεωρήσετε τους προσωπικούς σας στόχους, πεποιθήσεις, απόψεις και κρίσεις, κάτι που σας επιτρέπει επίσης να ολοκληρώσετε ανώδυνα παιχνίδια και να ξεκινήσετε άλλα.
12. Το πιο πολύτιμο πράγμα σε κάθε παιχνίδι είναι ο ΘΑΥΜΑΣΜΟΣ (από τον εαυτό σας ή από άλλους)! Και μόνο η απουσία θαυμασμού στο παιχνίδι οδηγεί στην απαξίωση του παιχνιδιού και στο τέλος του. Και έτσι υπάρχουν ανταμοιβές και ανταμοιβές που είναι πιο πολύτιμες όταν τις θαυμάζουν άλλοι άνθρωποι.
13. Κάθε παιχνίδι τελειώνει αργά ή γρήγορα. Αλλά υπάρχει ένα παιχνίδι που θα διαρκέσει για πάντα, και αυτό το παιχνίδι ονομάζεται ΖΩΗ. Και επομένως, πιο πολύτιμος από όλα τα παιχνίδια είναι ένας ΑΝΘΡΩΠΟΣ που μπορεί να δημιουργήσει ιδέες (στόχους). ξεκινήστε, συνεχίστε και τελειώστε τυχόν παιχνίδια. και χαρίζουν θαυμασμό σε απεριόριστες ποσότητες.

Εάν χρησιμοποιηθούν οι παραπάνω βασικοί κανόνες και πρότυπα για την οικοδόμηση ενός οργανισμού, αυτός ο οργανισμός θα είναι ανθεκτικός, λειτουργικός και θα φέρει ευτυχία στους ανθρώπους, καθώς θα δώσει αυτό που υποσχέθηκε στην αρχή του παιχνιδιού.

Άλλοι νόμοι οργάνωσης

[Smirnov E.A. Βασικές αρχές της θεωρίας οργάνωσης. Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Μ.: Ενότητα, 2000. σελ. 114-147]

Θεμελιώδεις Νόμοι Οργάνωσης

Ο νόμος της συνέργειας

Για κάθε οργανισμό, υπάρχει ένα τέτοιο σύνολο στοιχείων στα οποία το δυναμικό του θα είναι πάντα είτε σημαντικά μεγαλύτερο από το απλό άθροισμα των δυνατοτήτων των συστατικών του στοιχείων (άνθρωποι, υπολογιστές) είτε σημαντικά μικρότερο.

Νόμος της αυτοσυντήρησης

Κάθε υλικό σύστημα (οργάνωση, ομάδα, οικογένεια) επιδιώκει να διατηρήσει τον εαυτό του (να επιβιώσει) και χρησιμοποιεί όλες τις δυνατότητές του (πόρους) για αυτό.

Ο νόμος της ανάπτυξης, ο οποίος συζητήθηκε λεπτομερώς παραπάνω, ανήκει επίσης στους θεμελιώδεις νόμους του οργανισμού.

Νόμοι οργάνωσης δεύτερου επιπέδου

Νόμος επίγνωσης-τάξης

Όσο περισσότερες πληροφορίες έχει ένας οργανισμός για το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον, τόσο πιο πιθανό είναι να λειτουργήσει βιώσιμα (αυτοσυντήρηση).

Ο νόμος της ενότητας της ανάλυσης και της σύνθεσης

Κάθε υλικό σύστημα (ζωντανός οργανισμός, κοινωνική οργάνωση κ.λπ.) επιδιώκει να συντονιστεί με τον πιο οικονομικό τρόπο λειτουργίας ως αποτέλεσμα συνεχών αλλαγών στη δομή ή τις λειτουργίες του. Αυτές οι αλλαγές έρχονται στον ακόλουθο κύκλο:

Νόμος σύνθεσης και αναλογικότητας

συμπέρασμα

Έτσι, έχοντας προσδιορίσει τι είναι νόμος και κανονικότητα, αναλύοντας την έννοια της ανάπτυξης, μελετώντας το νόμο της ανάπτυξης του οργανισμού και εξοικειώνοντας με άλλους νόμους ενός οργανισμού, μπορούμε να πούμε ότι η επαγγελματική χρήση των νόμων ενός οργανισμού συμβάλλει στην καθιέρωση σταθερών ποσοτικών και ποιοτικών σχέσεων μεταξύ των συστημάτων διαχείρισης και διαχείρισης. Αποτελούν μέρος της τεχνολογίας διαχείρισης του οργανισμού.

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

1. Levankov V.A. Θεωρία οργάνωσης. Περίληψη αναφοράς διαλέξεων και οδηγίες για τη μελέτη του μαθήματος. - Αγία Πετρούπολη, 2001.
2. Smirnov E.A. Βασικές αρχές της θεωρίας οργάνωσης. Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Μόσχα: Ενότητα, 2000.
3. Vesnin V.R. Βασικές αρχές διαχείρισης. - Μ., 1999.
4. Diesel P.M., McKinley R.W. Ανθρώπινη συμπεριφορά στον οργανισμό / Per. από τα Αγγλικά. - Μ .: Ίδρυμα "Για τον Οικονομικό Γραμματισμό", 2000.
5. Zigerd V., Long L. Lead χωρίς σύγκρουση / Per. από τα Αγγλικά. – Μ.: Οικονομικά, 2001.
6. Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Βασικές αρχές διαχείρισης: Proc. επίδομα - Μ.: Κέντρο, 2001.
7. Radchenko A.V., Smirnov E.A. Θεωρία Οργάνωσης / Μάθημα διαλέξεων, επιμ. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002.
8. Radchenko A.V. Η οργάνωση είναι τάξη. Proc. επίδομα - Μ .: BEK, 2000.

- Γίνομαι.Η οργάνωση είναι στα σπάργανα, οι στόχοι δεν είναι ακόμα αρκετά ξεκάθαροι, η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα. Οι κύριες προσπάθειες στοχεύουν στη δημιουργία ενός προϊόντος και στην επιβίωση στην αγορά. Η οργάνωση είναι συνήθως μικρή, η σχέση μεταξύ των εργαζομένων είναι άτυπη. Σε αυτό το στάδιο, τις περισσότερες φορές οργανωτική δομήη διαχείριση, ο καταμερισμός και η εξειδίκευση του διευθυντικού έργου εκδηλώνεται ασθενώς.

- Ανάπτυξη.Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται εντατικά καινοτόμες διαδικασίες, διαμορφώνεται τελικά η αποστολή (σκοπός) του οργανισμού. Η επικοινωνία και ο έλεγχος παραμένουν άτυπα. Καθώς ο οργανισμός μεγαλώνει, οι διαδικασίες καταμερισμού και εξειδίκευσης της διευθυντικής εργασίας εντείνονται σε αυτόν, γεγονός που με τη σειρά του προκαλεί το σχηματισμό νέων δομικών τμημάτων.

- Ωριμότητα.Η δομή του οργανισμού γίνεται ιεραρχικά όλο και πιο περίπλοκη, εισάγονται επίσημοι, νέοι κανόνες και διαδικασίες. Ο βαθμός καταμερισμού της εργασίας και η εξειδίκευση των εργαζομένων αυξάνεται και ο ρόλος της ανώτατης διοίκησης αυξάνεται. Η διαδικασία λήψης αποφάσεων γίνεται ολοένα και πιο συντηρητική. Οι ρόλοι καθορίζονται έτσι ώστε η αποχώρηση ορισμένων υπαλλήλων να μην προκαλεί σοβαρό κίνδυνο.

- πτώση.Ένας οργανισμός αντιμετωπίζει μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του. Οι ηγέτες αναζητούν τρόπους να διατηρήσουν τις αγορές και να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες. Αυξάνονται οι ανάγκες για εργαζόμενους με τις πιο πολύτιμες ειδικότητες. Στο στάδιο της παρακμής, πρέπει να εισπνεύσετε στον οργανισμό νέα ζωή, προσαρμόστε απότομα τη στρατηγική, κάντε τις απαραίτητες οργανωτικές αλλαγές, διαφορετικά ο οργανισμός μπορεί να πάψει να υπάρχει.

Επιχειρησιακός μετασχηματισμός- πρόκειται για έναν οργανωμένο επανασχεδιασμό της γενετικής αρχιτεκτονικής μιας εταιρείας, ο οποίος επιτυγχάνεται ως αποτέλεσμα της ταυτόχρονης εργασίας σε τέσσερις τομείς (στοιχεία): αναπλαισίωση, αναδιάρθρωση, αναζωογόνηση (αναζωογόνηση) και ανανέωση.

Αναπλαισίωση- αυτή είναι μια αλλαγή στο όραμα της εταιρείας για το τι είναι τώρα και τι μπορεί να επιτύχει. Αυτό το στοιχείο μετασχηματισμού απευθύνεται στο μυαλό (εγκέφαλο) της εταιρείας.

Αναδιάρθρωση −Αυτό είναι ένα σημαντικό προπαρασκευαστικό στάδιο, που επιτρέπει στην εταιρεία να επιτύχει ένα επίπεδο αποτελεσματικότητας που διασφαλίζει την ανταγωνιστικότητά της. Η αναδιάρθρωση αφορά το σώμα της εταιρείας· επομένως, η ανταγωνιστικότητα, δηλ. η ανάγκη να είσαι κατάλληλος και να συμμορφώνεσαι με το περιβάλλον είναι πρωταρχικής σημασίας. Η αναδιάρθρωση είναι ο τομέας μετασχηματισμού όπου οι επιστροφές είναι ταχύτερες και όπου οι πολιτιστικές προκλήσεις είναι πιο σημαντικές, όπου συχνά συμβαίνει το αναπόφευκτο. παρενέργειεςόπως απολύσεις και αναταραχές μεταξύ των εργαζομένων. Ωστόσο, η ανταμοιβή, εάν επενδυθεί στην αναζωογόνηση και την ανανέωση, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να «θεραπεύσει τις πληγές» και να μειώσει το βάθος τους.

Αναζωογόνηση (αναζωογόνηση) −είναι μια αύξηση της ανάπτυξης μέσω της δημιουργίας μιας σύνδεσης μεταξύ του σώματος της εταιρείας και περιβάλλον.

Εκσυγχρονίζωασχολείται με την ανθρώπινη πλευρά της διαδικασίας μετασχηματισμού και με το πνεύμα του οργανισμού. Παρέχει στους ανθρώπους νέες δεξιότητες και νέους στόχους, κάτι που επιτρέπει στον οργανισμό να αναγεννηθεί.

Το σύστημα των νόμων της οργάνωσης

Κατά την εξέταση των νόμων, ξεχωρίζονται οι έννοιες της εξάρτησης, του νόμου και της κανονικότητας. Εθισμόςείναι η σχέση μεταξύ των παραμέτρων εισόδου και εξόδου του οργανισμού ως συστήματος. Νόμος- αυτή είναι μια σταθερή εξάρτηση, η οποία είτε: καθορίζεται σε νομοθετικά έγγραφα, είναι ένας γενικά αποδεκτός κανόνας για μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων και οργανισμών, έχει αναγνωριστεί από έγκυρους επιστήμονες. κανονικότητα- αυτό είναι μέρος του νόμου που σχετίζεται με οποιοδήποτε στενό πεδίο εφαρμογής του ή την αρχική διατύπωση (δεν έχει ακόμη διευθετηθεί) του νόμου στην αρχή της θεωρητικής κατανόησης και έρευνας.

Οι νόμοι του οργανισμού καθιστούν δυνατή την ορθή αξιολόγηση της αναδυόμενης κατάστασης, βοηθούν στην αντικειμενική ανάλυση της συσσωρευμένης εμπειρίας και συμβάλλουν στη βελτίωση της κουλτούρας διαχείρισης στις εταιρείες. Εχουν βασικά χαρακτηριστικά, δηλαδή, οι νόμοι του οργανισμού:

· χαρακτηρίζουν γενικές συνδέσεις και σχέσεις στο κοινωνικό περιβάλλον.

ενεργεί ως καταλύτης για την κοινωνική διαδικασία·

· αυξάνουν την επιρροή τους στις δραστηριότητες της εταιρείας με την ανάπτυξη κοινωνικών σχέσεων.

Τυπολογία οργανωτικών νόμων:

Γενικός:- Νόμος της Συνέργειας- ο βασικός νόμος της οργάνωσης διαχείρισης, ο οποίος δηλώνει: οι ιδιότητες και οι δυνατότητες ενός οργανισμού ως δομής, ως ενιαίου συνόλου, υπερβαίνουν το άθροισμα των ιδιοτήτων και των δυνατοτήτων των επιμέρους στοιχείων του, γεγονός που οφείλεται στη συμπληρωματικότητα, την αμοιβαία υποστήριξη, και αμοιβαία επιρροή.

- Νόμος της αυτοσυντήρησης

- Νόμος της ανάπτυξης. Κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μεγαλύτερο συνολικό δυναμικό κατά τη διάρκεια της διέλευσης όλων των σταδίων του κύκλου ζωής.

- Ο νόμος της αντιστοιχίας της ποικιλομορφίας του υποσυστήματος ελέγχου με την ποικιλομορφία του ελεγχόμενου υποσυστήματος:Η αβεβαιότητα στη συμπεριφορά του ελεγχόμενου αντικειμένου μπορεί να μειωθεί με μια αντίστοιχη αύξηση στην ποικιλία των μορφών ελέγχου.

- Ο νόμος της προτεραιότητας του συνόλου επί του μέρους:στην αλληλεπίδραση συστήματος και υποσυστήματος, το ηγετικό κόμμα είναι το σύνολο, που επηρεάζει ενεργά τα μέρη, ενώ το σύνολο και τα μέρη είναι ένα, δεν υπάρχουν το ένα χωρίς το άλλο. Τα μέρη υποτάσσονται στο σύνολο, κινούνται και αναπτύσσονται εντός των ορίων του.

- Το δίκαιο του λογιστικού συστήματος των αναγκών:οι δράσεις των εργαζομένων καθοδηγούνται πάντα από ανάγκες και συμφέροντα, τα πρωτεύοντα των οποίων είναι κοινωνικοοικονομικά. Η διαχείριση που λαμβάνει υπόψη την ποικιλομορφία του συνόλου των ατομικών, ομαδικών και εταιρικών και δημόσιων αναγκών θα είναι αποτελεσματική.

- Νόμος της οντογένεσης. Λέει ότι η ζωή κάθε οργανισμού αποτελείται από έναν κύκλο ζωής, που περιλαμβάνει φάσεις: σχηματισμός, άνθηση, εξαφάνιση. Το στάδιο εξασθένισης μπορεί να αποφευχθεί υιοθετώντας ένα μοντέλο ενημέρωσης. Μια νέα διοικητική ομάδα πρέπει να έρθει στην ηγεσία.

Ιδιωτικός:- Ο νόμος της συνέχειας και του ρυθμού στην κίνηση των περιουσιακών στοιχείων παραγωγής:ο ρυθμός της παραγωγικής διαδικασίας, η συνέχεια της υλικοτεχνικής προμήθειας και η πώληση των βιομηχανικών προϊόντων, η έγκαιρη ανανέωση των παγίων παραγωγικών στοιχείων του οργανισμού. Η συμμόρφωση με αυτές τις προϋποθέσεις σάς επιτρέπει να επιτύχετε τον βέλτιστο ρυθμό κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων παραγωγής, γεγονός που αυξάνει την αποδοτικότητα της παραγωγής.

- Νόμος του Ελάχιστουδηλώνει ότι η δομική σταθερότητα του συνόλου καθορίζεται από την ελάχιστη μερική του σταθερότητα.
Ο νόμος της ανταγωνιστικότητας του διοικητικού προσωπικούαναφέρει: κάθε κοινωνικο-οικονομικό σύστημα πρέπει να διαθέτει έναν σαφή μηχανισμό αξιολόγησης και επιλογής διευθυντικού προσωπικού σύμφωνα με τις πραγματικές του ικανότητες. Η λειτουργία ενός τέτοιου μηχανισμού είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ανταγωνιστική επιλογή και ανάδειξη από το ίδιο το οικονομικό σύστημα των πιο επαγγελματικά καταρτισμένων εργαζομένων για την πλήρωση διευθυντικών θέσεων.
Ειδικός: - Ο νόμος της πληροφορίας - τάξηςδηλώνει ότι όσο περισσότερες πληροφορίες έχει ένας οργανισμός για το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον, τόσο πιο πιθανό είναι να λειτουργήσει βιώσιμα (αυτοσυντήρηση).

- Ο νόμος της ενότητας ανάλυσης και σύνθεσης. Ο νόμος λέει ότι όλοι οι οργανισμοί προσπαθούν να συντονιστούν στον πιο οικονομικό τρόπο λειτουργίας μέσω συνεχών προσαρμογών (δομικές αλλαγές, προσθήκες σε λειτουργίες, επαναπροσανατολισμός). Κατά συνέπεια, ο ρυθμός αλλαγής (όπως και το αποτέλεσμα) εξαρτάται από το εύρος και το ρυθμό μετασχηματισμού του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος.

Ο νόμος της σύνθεσης και της αναλογικότητας δηλώνει ότι κάθε υλικό σύστημα προσπαθεί να διατηρήσει στη δομή του όλα τα απαραίτητα στοιχεία (σύνθεση) που βρίσκονται σε μια δεδομένη συσχέτιση ή σε μια δεδομένη υποταγή (αναλογία).

ουσία ο νόμος της διαφοροποίησηςκαι καθολικότητα λειτουργίαςείναι ότι στα οργανωτικά συστήματα υπάρχουν αντίθετα κατευθυνόμενες διαδικασίες: διαχωρισμός, εξειδίκευση λειτουργιών που υλοποιούνται από τα στοιχεία του, αφενός, και ενσωμάτωσή τους, καθολικότητα, αφετέρου. Ως αποτέλεσμα, οι πιθανές δυνατότητες των στοιχείων που απαρτίζουν το σύστημα αυξάνονται και τα αποτελέσματα της αλληλεπίδρασής τους βελτιώνονται με τη μορφή αύξησης των δυνατοτήτων του οργανισμού στο σύνολό του.

- Ο νόμος της πρωτοτυπίας(ατομικότητα). Κάθε οργανισμός λειτουργεί μόνο σύμφωνα με την οργανωτική και διοικητική δομή που είναι η βέλτιστη για αυτόν και εγγενής μόνο σε αυτόν. Είναι αδύνατο να βρεθούν δύο πανομοιότυπες οργανώσεις, κάθε οργανισμός είναι μοναδικός και αμίμητος.

- Νόμος βέλτιστου φορτίου. Κάθε εργαζόμενος έχει τα δικά του πρότυπα βέλτιστου φόρτου εργασίας, σύμφωνα με τα οποία θα εργάζεται με τη μέγιστη απόδοση.

- Νόμος της κοινωνικής αρμονίας. Η ανάπτυξη της κοινωνικής σφαίρας εντός του οργανισμού θα οδηγήσει σε αύξηση του επιπέδου συναισθηματικής ικανοποίησης των εργαζομένων, επομένως, η εργασιακή δραστηριότητα θα ενεργοποιηθεί και η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί. Σύμφωνα με αυτόν τον νόμο, είναι επίσης σημαντικό να μην επιτρέπονται οι συνέπειες της ανάπτυξης να υπερβαίνουν το εργασιακό περιβάλλον κατά τις ώρες εργασίας.

- Ο νόμος της αποτελεσματικής αντίληψης και απομνημόνευσης πληροφοριών. Οι διαδικασίες αντίληψης των πληροφοριών από τον εργαζόμενο θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στη φυσική διαδικασία της σκέψης του.

25. Οργανωτική δομή: χαρακτηριστικά συμφραζομένων

Οργανώσεις - Αυτόπρωτίστως Κοινωνικές Ομάδες, επικεντρώθηκε στην επίτευξη αλληλένδετων και συγκεκριμένων στόχων.

Συμφραζόμενα χαρακτηριστικά του οργανισμού:

1.Το μέγεθος- το μέγεθος του οργανισμού, δηλ. τον αριθμό των ατόμων που εργάζονται στον οργανισμό. Ο αριθμός των ατόμων (όχι ο όγκος των πωλήσεων, η αξία των περιουσιακών στοιχείων) καθορίζει το μέγεθος, αφού ο οργανισμός είναι ένα κοινωνικό σύστημα. Το μέγεθος του οργανισμού, το υποκατάστημά του, το τμήμα του.

Μέγεθος οργάνωσης: μεγάλο και μικρό.

2. Τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται από τον οργανισμό- τα εργαλεία, οι μέθοδοι παραγωγής και οι δραστηριότητες με τις οποίες ένας οργανισμός μετατρέπει τις εισροές σε εκροές. Πώς ένας οργανισμός παράγει προϊόντα, υπηρεσίες (Διαδίκτυο, κοινό, γραμμή συναρμολόγησης μηχανών, υπηρεσία παράδοσης).

3. περιβάλλον- οτιδήποτε συνδέεται με τον οργανισμό, που βρίσκεται εκτός αυτού (άλλοι οργανισμοί, κυβέρνηση, αγοραστές, προμηθευτές, οικονομικό περιβάλλον).

4. Στόχοι και στρατηγικές του οργανισμού- τα καθήκοντα του οργανισμού, οι αντίστοιχες μέθοδοι υλοποίησής τους, που διακρίνουν αυτόν τον οργανισμό από άλλους. Οι στόχοι και οι στρατηγικές καθορίζουν το πεδίο δραστηριότητας του οργανισμού και τη σχέση του με τους εργαζόμενους, τους καταναλωτές, τους ανταγωνιστές. Οι στόχοι είναι συγκεκριμένες τελικές καταστάσεις ή αποτελέσματα που μια ομάδα επιδιώκει να επιτύχει μέσω μιας διαδικασίας. κοινή εργασία. Τύποι στόχων:

1. Ο κύριος γενικός στόχος του οργανισμού - ένας ξεκάθαρα διατυπωμένος λόγος ύπαρξής του - ορίζεται ως αποστολή του. Αποστολή- ο κύριος κύριος στόχος του οργανισμού για τον οποίο δημιουργήθηκε. Οι αποστολές είναι μία από τις πιο σημαντικές αποφάσεις κατά τον σχεδιασμό και την επιλογή του σκοπού ενός οργανισμού. Όλοι οι στόχοι του οργανισμού αναπτύσσονται για να εκπληρώσουν την αποστολή του. Η σημασία της αποστολής δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί.

2. Κοινοί στόχοι (συνήθως είναι από 4 έως 6) αντικατοπτρίζουν τις σημαντικότερες δραστηριότητες του οργανισμού στο σύνολό του.

3. Συγκεκριμένοι Στόχοι(τοπικά) - αναπτύσσονται σε κάθε μονάδα και καθορίζουν τις κύριες κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων της στο πλαίσιο της υλοποίησης των γενικών της στόχων.

4.Στρατηγικοί Στόχοιεπικεντρώνονται στην επίλυση πολλά υποσχόμενων προβλημάτων μεγάλης κλίμακας που αλλάζουν ποιοτικά το πρόσωπο του οργανισμού, για παράδειγμα, στην επίτευξη ανωτερότητας στον τομέα δραστηριότητάς τους, στην επίτευξη διεθνείς αγορές, ριζική ανανέωση της υλικής και παραγωγικής βάσης κ.λπ.

5.Τακτικοί στόχοι- αντικατοπτρίζουν επιμέρους στάδια επίτευξης στρατηγικών στόχων, για παράδειγμα, γενική επισκευή του εξοπλισμού παραγωγής κ.λπ.

6.Τρέχοντες Στόχοι(βραχυπρόθεσμα) - ακολουθεί το στρατηγικό και λειτουργεί ως μέσο για την υλοποίησή τους, που εκφράζεται σε ποσοτικούς δείκτες απόδοσης για μια ορισμένη περίοδο, συνήθως ενός έτους.

7. Επιχειρησιακοί στόχοικαθορίζονται από τα ισχύοντα και στοχεύουν στην εφαρμογή τους, καθορίζονται για χρονικό διάστημα, κατά κανόνα, ενός μήνα, δέκα ημερών ή μιας ημέρας.

Στρατηγική- ένα σχέδιο δράσης που περιγράφει την κατανομή των πόρων και των δραστηριοτήτων που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία σχέσεων με το περιβάλλον και την επίτευξη στόχων.

5. Οργανωτική κουλτούρα- ένα σύνολο αξιών, πεποιθήσεων, στάσεων και κανόνων κοινών για όλους τους εργαζόμενους. Οι αξίες σχετίζονται με την ηθική συμπεριφοράς, τις απαιτήσεις για την εμφάνιση, τη συμπεριφορά των εργαζομένων, την αλληλεπίδραση στον οργανισμό, τις αξίες που στερεώνουν τη δομή του οργανισμού. Η κουλτούρα του οργανισμού δεν καταγράφεται πουθενά, αν και υπάρχουν ηθικοί κώδικες. Ωστόσο, φαίνεται σε όλα. Η οργανωτική κουλτούρα εκτελεί δύο βασικά λειτουργίες:- εσωτερική ολοκλήρωση: πραγματοποιεί την εσωτερική ένταξη των μελών της οργάνωσης με τέτοιο τρόπο ώστε να γνωρίζουν πώς πρέπει να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους.
- εξωτερική προσαρμογή: βοηθά τον οργανισμό να προσαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον.

26.Προσωπική ανάπτυξη στον οργανισμό και μάθηση

Η προσωπικότητα είναι ένα σταθερό σύνολο χαρακτηριστικών που καθορίζουν τα κοινά και τις διαφορές στη συμπεριφορά των ανθρώπων. Αυτά τα χαρακτηριστικά διαμορφώνονται από κληρονομικούς, κοινωνικούς, πολιτιστικούς και φυσικούς παράγοντες.

Τυπολογία των ανθρώπων στην επιχείρηση.Υπάρχουν διαφορετικές προσεγγίσειςγια την αξιολόγηση των τύπων προσωπικότητας:

Τύποι ατομικής ανθρώπινης ιδιοσυγκρασίας (χολερική, φλεγματική, αισιόδοξη, μελαγχολική),

Τύποι προσωπικότητας σε σχέση με την πηγή ελέγχου (προσωπικότητα με εξωτερικούς και εσωτερικές πηγέςέλεγχος),

Τύποι προσωπικότητας από τη φύση της σχέσης τους με τους κανόνες του οργανισμού (αυταρχική προσωπικότητα, γραφειοκρατική προσωπικότητα, μακιαβελική, προσπάθεια για ηγεσία),

Τύποι προσωπικότητας ανάλογα με την προσαρμογή στη ζωή του οργανισμού (οργανωτικός, επαγγελματίας, αδιάφορος).

Αυτές οι προσεγγίσεις δίνουν στον μάνατζερ ένα εργαλείο που θα παρακινήσει την κατεύθυνση και την ατομική προσέγγιση σε κάθε μέλος του οργανισμού, θα βοηθήσει στον καθορισμό εφικτών και ενδιαφέρουσες εργασίες για το άτομο, θα αυξήσει τα κίνητρά του, θα επιλύσει ή θα αποτρέψει τη σύγκρουση. Η ικανότητα ορισμένων εταιρειών να επιβιώσουν και ακόμη και να ευδοκιμήσουν σήμερα εξαρτάται από το πόσο αποτελεσματικές είναι οι σχέσεις διοίκησης και ομάδας μεταξύ τους. Οι άνθρωποι είναι το κεφάλαιο οποιουδήποτε οργανισμού, και για αυτόν περισσότερο αποτελεσματική χρήσηοι διευθυντές πρέπει να είναι ειδικοί στις ανθρώπινες σχέσεις.
Η μάθηση είναι μια σημαντική κατηγορία οργανωσιακής συμπεριφοράς που επηρεάζει την απόδοση της οργανωσιακής συμπεριφοράς και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Η μάθηση συμπεριφοράς είναι μια αρκετά σταθερή διαδικασία αλλαγής της ανθρώπινης συμπεριφοράς που βασίζεται στην εμπειρία που αντανακλά τις ενέργειες ενός ατόμου και την αντίδραση του περιβάλλοντος σε αυτές τις ενέργειες.

Υπάρχουν τρεις τύποι συμπεριφορικής μάθησης:

1)αντανακλαστική συμπεριφορά ενός ατόμου.

2)συνειδητή διόρθωση και αλλαγή συμπεριφοράςανάλογα με τις συνέπειές του?

3) μάθηση με βάση την παρατήρηση(θεωρία κοινωνικής μάθησης).

Υπάρχουν δύο τρόποι διδασκαλίας της συμπεριφοράς:

Συνειρμική μέθοδος - η μέθοδος βασίζεται στην επανάληψη γεγονότων που συνδέονται μεταξύ τους και οδηγούν στην επιλογή ενός συγκεκριμένου μορφές συμπεριφοράς,

Η ενόργανη μέθοδος είναι μια μέθοδος δοκιμής και σφάλματος και διαδοχικές προσεγγίσεις.

Η διαδικασία της μαθησιακής συμπεριφοράς λαμβάνει χώρα μέσα στο άτομο. Αποτελείται από μια σειρά από βήματα:
Βήμα 1 - αξιολόγηση του τρέχοντος επιπέδου οργανωτικής συμπεριφοράς,

Βήμα 2 - λήψη απόφασης για διεξαγωγή μάθησης συμπεριφοράς,

Βήμα 3 - επιλογή μεθόδου διδασκαλίας συμπεριφοράς,

Βήμα 4 - Διεξαγωγή δραστηριοτήτων για τη διδασκαλία της συμπεριφοράς,

Βήμα 5 - απόκτηση ορισμένων αποτελεσμάτων μαθησιακής συμπεριφοράς,

Βήμα 6 - αλλαγή του επιπέδου μαθησιακής συμπεριφοράς.

Νόμος- είναι μια αντανάκλαση αντικειμενικών και σταθερών σχέσεων που εκδηλώνονται στη φύση, την κοινωνία και την ανθρώπινη σκέψη. . Οι νόμοι είναι αντικειμενικοί και υποκειμενικοί, βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι, ηθικοί και ανήθικοι.

Οι αντικειμενικοί νόμοι ονομάζονται νόμοι του οργανισμού, υποκειμενικοί - για τους οργανισμούς. Μπορούν να παρουσιαστούν με τη μορφή πινάκων, γραφημάτων, τύπων, λεκτικών περιγραφών, ενός συνόλου παραγράφων και άρθρων, οδηγιών και κανονισμών. Οποιοδήποτε σύστημα σε πραγματικό περιβάλλον υπόκειται σε τυχαίες αποκλίσεις από την ισορροπία λόγω αλληλεπίδρασης με το εξωτερικό περιβάλλον.

Οι νόμοι του οργανισμού χωρίζονται σε 2 επίπεδα ανάλογα με τη σημασία τους:

Θεμελιώδεις (νόμοι συνέργειας, αυτοσυντήρησης, ανάπτυξης)

Λιγότερο σημαντικό (τα υπόλοιπα).

Ο νόμος της συνέργειας

Ο νόμος της συνέργειας λέει: κάθε υλικό σύστημα (επιχείρηση, οργανισμός, οικογένεια) έχει ένα σύνολο τέτοιων στοιχείων, το συνολικό δυναμικό των οποίων είναι πάντα σημαντικά περισσότερο ή σημαντικά μικρότερο από το απλό αριθμητικό άθροισμα των δυνατοτήτων του.

Το καθήκον του μάνατζερ είναι να αποκτήσει ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα κατά τη λήψη οποιασδήποτε διοικητικής απόφασης.

Νόμος της αυτοσυντήρησης

Νόμος: κάθε υλικό σύστημα (οργάνωση, ομάδα, οικογένεια) επιδιώκει να συντηρηθεί (να επιβιώσει) και χρησιμοποιεί όλες τις δυνατότητές του (πόρους) για αυτό.

Κάθε οργανωτικό σύστημα επιδιώκει να διατηρήσει τον εαυτό του (να επιβιώσει), χρησιμοποιώντας για αυτό το σύνολο και τον συνδυασμό εσωτερικών και εξωτερικών πόρων, δηλ. μεγιστοποιήστε τις συνολικές δυνατότητές σας. Όταν δημιουργείται ένας οργανισμός, έχει τόσο έναν εσωτερικό σκοπό, ο οποίος επιτρέπει στον οργανισμό να λειτουργεί σωστά μέσα του, όσο και έναν εξωτερικό σκοπό, ο οποίος είναι πιο σημαντικός και που καθορίζει τον τρόπο αυτή η οργάνωσηικανή να καλύψει τις εξωτερικές ανάγκες του περιβάλλοντος.

Δηλαδή για να επιβιώσει ένας οργανισμός πρέπει να τον χρειάζεται κάποιος, να είναι περιζήτητος από το εξωτερικό περιβάλλον. Αυτή είναι απαραίτητη προϋπόθεση. Επαρκής προϋπόθεση είναι η ικανότητα ομαδοποίησης των εσωτερικών τους πόρων με τέτοιο τρόπο ώστε ο οργανισμός να μπορεί να εμφανιστεί επαρκώς στην εξωτερική αγορά, αφού δεν είναι απομονωμένος, αλλά βρίσκεται σε αλληλεπίδραση με τους ίδιους οργανισμούς.

Νόμος της ανάπτυξης

Η ανάπτυξη των οργανισμών οφείλεται σε διάφορους παράγοντες: αλλαγές στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον, οικολογία, τεχνολογική πρόοδο κ.λπ.

Ο νόμος της ανάπτυξης: το σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μέγιστο συνολικό δυναμικό κατά τη διάρκεια της διέλευσης όλων των σταδίων του κύκλου ζωής.

Ο νόμος της ανάπτυξης βασίζεται στις αρχές:

Ø αδράνεια- η αλλαγή στο δυναμικό (την ποσότητα των πόρων) του συστήματος αρχίζει λίγο καιρό μετά την έναρξη των επιπτώσεων των αλλαγών στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον και συνεχίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα μετά το τέλος τους.

Ø ελαστικότητα– ο ρυθμός δυνητικής αλλαγής εξαρτάται από το ίδιο το δυναμικό·

Ø σταθεροποίηση- το σύστημα τείνει να σταθεροποιεί το εύρος των αλλαγών στο δυναμικό του συστήματος.

Νόμος του ελάχιστου (νόμος των σχετικών αντιστάσεων)

Λέει ότι η συνολική σταθερότητα του συστήματος στο σύνολό του καθορίζεται από τη μικρότερη σχετική σταθερότητα των συστατικών στοιχείων του σε σχέση με μια δεδομένη εξωτερική επιρροή.

Νόμος της ισορροπίας

Ο νόμος της ισορροπίας διατυπώνεται ως εξής: οποιοδήποτε σύστημα κινητής ισορροπίας τείνει να αλλάζει με τέτοιο τρόπο ώστε να ελαχιστοποιεί την επίδραση της εξωτερικής επιρροής, διατηρώντας παράλληλα την ποιοτική του βεβαιότητα.

Σχέδιο Σεμιναρίου

1. Ο νόμος της ανάπτυξης.

2. Ο νόμος της αυτοσυντήρησης και ο μηχανισμός της βιωσιμότητας.

3. Νόμος της συνέργειας.

4. Αλληλεπίδραση των νόμων της οργάνωσης στη φύση και την κοινωνία και πρακτική εφαρμογή τους.

ερωτήσεις δοκιμής

1. Φανταστείτε την εφαρμογή του νόμου της συνέργειας στην παραλλαγή: «Ο αρχηγός και οι υφιστάμενοι δεν ξέρουν τίποτα για το νόμο».

2. Ονομάστε τα χαρακτηριστικά των νόμων του οργανισμού και τους νόμους για τον οργανισμό. Εξηγήστε τη διαφορά με ένα παράδειγμα.

3. Δείξτε σε ένα συγκεκριμένο παράδειγμα πώς λειτουργεί ο νόμος της αυτοσυντήρησης. Εξηγήστε τη φιλοσοφία αυτοσυντήρησης του οργανισμού.

4. Τι είναι κοινά χαρακτηριστικάτους νόμους του οργανισμού;

5. Εξηγήστε ποιοι παράγοντες καθορίζουν την ανάπτυξη του οργανισμού. Ονομάστε αυτό που πιστεύετε ότι είναι το πιο σημαντικό.

Καθήκοντα για ανεξάρτητη απόφαση

Εργασία 1. "Ανάλυση γενικών οργανωτικών νόμων"

Σκοπός της εργασίας: να μελετήσει τους νόμους ανάπτυξης συστημάτων χρησιμοποιώντας τον πίνακα 6.

Πίνακας 6 - Χαρακτηριστικά γενικών οργανωτικών νόμων

1. Προσδιορίστε τη σχέση μεταξύ του νόμου της αυτοσυντήρησης και της έννοιας της προσαρμογής του οργανισμού.

2. Προσδιορίστε τη σχέση μεταξύ της έννοιας του κύκλου ζωής ενός οργανισμού και της λειτουργίας του νόμου της αυτοσυντήρησης.

Εργασία 2

Σκοπός της εργασίας: να προσδιορίσει τις εκδηλώσεις των βασικών νόμων του οργανισμού (ο νόμος της συνέργειας, ο νόμος της αυτοσυντήρησης, ο νόμος της ανάπτυξης) με βάση τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της LLC "X" (πίνακας 7 ).

Πίνακας 7 - Έκθεση σχετικά με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της LLC "X", χιλιάδες ρούβλια.

δείκτες	4ο τρίμηνο 2007	1ο τρίμηνο 2008	2ο τρίμηνο 2008	3ο τρίμηνο 2008	4ο τρίμηνο 2008	1ο τρίμηνο 2009
Όγκος πωλήσεων
Τραπεζικός τόκος
Νέες αφίξεις
Σύνολο:
Κόστος υλικού
Ναύλος
Ενοίκιο
Εκπαίδευση				-	-	-
Μισθόςτακτικό προσωπικό
Μισθός προσωρινής δημιουργικής ομάδας (VTK)
Σύνολο:
Εισόδημα
φόρους
Κέρδος

1. Παρέχετε υπολογισμένο και γραφικό υλικό για κάθε νόμο.

3. Αναλύστε την ενέργεια περιορισμού και την ενέργεια ρευστοποίησης.

4. Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης, εξάγετε συμπεράσματα.

Τεστ αυτοαξιολογισης

Πώς ονομάζεται το αποτέλεσμα που προκύπτει ως αποτέλεσμα της σύνδεσης δύο ή περισσότερων συστημάτων, το οποίο είναι μεγαλύτερο ή μικρότερο από την απλή προσθήκη των δυναμικών αυτών των συστημάτων;

1. Σύνδεση αλυσίδας.

2. Συνέργεια.

3. Βιωσιμότητα.

Ποιος νόμος αντιστοιχεί στον ακόλουθο ορισμό: "κάθε σύστημα προσπαθεί να επιτύχει το μεγαλύτερο συνολικό δυναμικό κατά τη διάρκεια της διέλευσης όλων των σταδίων του κύκλου ζωής";

1. Ο νόμος της αυτοσυντήρησης.

2. Ο νόμος της ανάπτυξης.

3. Νόμος της συνέργειας.

4. Ο νόμος της ισορροπίας.

Ποια είναι η ουσία του νόμου της συνέργειας;

1. Αντανακλά την αναλογία διάφορα μέρηοργανώσεις.

2. Οι δυνατότητες του οργανισμού στο σύνολό τους υπερβαίνουν το άθροισμα των δυνατοτήτων των επιμέρους τμημάτων του.

3. Έχει δύο αντιφατικές αρχές: σταθερότητα και ανάπτυξη.

Πόσο σταθερά είναι τα ανοιχτά συστήματα;

1. Συστημική.

2. Δυναμική.

3. Στατική.

Ποιος νόμος αντιστοιχεί στον ακόλουθο ορισμό: «κάθε σύστημα επιδιώκει να αλλάξει με τέτοιο τρόπο ώστε να ελαχιστοποιήσει την επίδραση των εξωτερικών επιρροών, διατηρώντας παράλληλα την ποιοτική του βεβαιότητα»;

1. Ο νόμος των σχετικών αντιστάσεων.

2. Ο νόμος της αυτοσυντήρησης.

3. Ο νόμος της ισορροπίας.

Τι είναι οι συνεργιστικές σχέσεις και συνδέσεις;

1. Εξειδίκευση.

2. Βελτιστότητα.

3. Διαχειρισιμότητα.

4. Βιωσιμότητα.

5. Εναλλάξιμα.

Σταυρόλεξο

Ερωτήσεις

Οριζόντια

3. Προσωπική ευθύνη για την εκπλήρωση των ανατεθέντων καθηκόντων στην επίλυση κοινωνικών και εργασιακών προβλημάτων.

4. Η διαφορά μεταξύ της ονομαστικής αξίας ασφάλειακαι την τιμή πώλησής του· έκπτωση προϊόντος.

7. Ενεχυρίαση ακινήτου για λήψη μακροπρόθεσμου δανείου σε μετρητά.

9. Είδος έμμεσων φόρων, που είναι αναπόσπαστο μέροςτιμή πώλησης και αφαιρείται πλήρως στον προϋπολογισμό.

10. Στοιχείο προς στοιχείο αξιολόγηση των ειδών αποθέματος της εταιρείας ή των υπολοίπων τους σε συγκεκριμένη ημερομηνία.

14. Το σύστημα διαχείρισης του χώρου δραστηριότητας της εταιρείας, το οποίο διασφαλίζει την προώθηση των αγαθών στην αγορά.

17. Κατάσταση της αγοράς, η οποία χαρακτηρίζεται από την παρουσία μονοπωλιακών ομάδων αγοραστών ενός συγκεκριμένου προϊόντος, που έχουν μεγάλη επιρροήγια τον καθορισμό των τιμών της αγοράς.

19. Ασφάλιση ετοίμων προϊόντων, κινητής και ακίνητης περιουσίας.

20. Πληρωμή για μεταφορά ειδών απογραφής ή επιβατών υδάτινα, χρεώνεται μετά τη μεταφορά.

21. Εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες που έχουν άμεσο αντίκτυπο στην παραγωγική διαδικασία και στην κυκλοφορία των κεφαλαίων.

Κάθετα

1. Δυνατότητα μετατροπής των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας σε μετρητά για εξόφληση της προκύπτουσας οφειλής επί υποχρεώσεων.

2. Παράταση διάρκειας συμφωνίας, σύμβασης κ.λπ.

5. Αποθήκευση μετοχών, ομολόγων, γραμματίων και άλλων τιμαλφών σε πιστωτικά ιδρύματα.

6. Το ύψος των δαπανών, που εκφράζονται σε χρηματική μορφή και πραγματοποιούνται για την παραγωγή και πώληση προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών.

8. Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα οικονομίας της αγοράς σχετικά με την οργάνωση, διαχείριση της οικονομίας της εταιρείας κ.λπ.

11. Αποτίμηση πωληθέντων και αγορασθέντων αγαθών για μια ορισμένη περίοδο.

12. Χρηματική εισφορά νομικού ή άτομο, το οποίο επιτρέπει την απόκτηση ορισμένων δικαιωμάτων ιδιοκτησίας της περιουσίας μιας ανώνυμης εταιρείας.

13. Το ύψος του προστίμου για παράβαση ή κακή εκτέλεση των όρων της συμφωνίας από ένα από τα μέρη.

15. Προσωρινή συμφωνία συνεργασίας παραγωγής και εμπορίας πολλών βιομηχανικών οργανώσεων για κοινή υλοποίηση μεγάλου βιομηχανικού έργου.

16. Φήμη, δημόσια αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, που διαμορφώνεται από πελάτες, προμηθευτές και καταναλωτές.

18. Η διαφορά μεταξύ ταμειακών εισπράξεων και εξόδων της επιχείρησης για μια ορισμένη περίοδο.