A milliárdos pompás esküvőt rendezett, ahol Pugacheva és világsztárok léptek fel. Samvel Karapetyan: életrajz és családi Tatevik Karapetyan életrajza

Samvel Sarkisovich Karapetyan híres Orosz üzletemberörmény származású. A Ebben a pillanatban a legjobb 30-ban van a leggazdagabb emberek Az Orosz Föderáció a Forbes szerint. Ugyanakkor sokakat érdekel az életrajza, és az, hogy meglehetősen szerény indulási lehetőségekkel hogyan tudott ilyen pénzügyi magasságokat elérni.

Szülők

A leendő üzletember és milliárdos 1965. augusztus 18-án született az örmény Szovjetunió Kalinino kisvárosában (1991-ben Tashir névre keresztelték). Szülei tanárok voltak: apja matematika, édesanyja tanár volt. az angol nyelvből. Később Sarkis Karapetyan lett az iskola igazgatója. Azt kell mondani, hogy ben szovjet idő az örmény külterületen a tanárok különös tiszteletnek és tekintélynek örvendtek a polgártársak között, gyermekeik pedig, akiket szigorúan neveltek, kiskoruktól fogva tudták, hogy nincs joguk bemocskolni szüleik becsületét.

Első lépések az üzletben

Az iskola elvégzése után Samvel Karapetyan belépett a Jereváni Politechnikai Intézetbe a Gépészmérnöki Karon. Az oklevél átvétele után a fiatalember visszatért szülővárosa majd egy idő után a zománcozott termékek üzemének technológiai szolgálatát, majd ezt a vállalkozást is vezette. Általános hiányok közepette az általa vezetett üzem megkezdte a termékpaletta bővítését és a cserekereskedelem kialakítását. Ráadásul egy aktív, vállalkozói hajlamú fiatalember hamar ráébredt a szövetkezeti mozgalom minden perspektívájára, amely aztán országszerte lendületet kapott. Testvérével együtt saját vállalkozásról álmodoztak. 1989-ben a karapetyániaknak sikerült kivásárolniuk az üzemet, és saját, fém- és gumitermékek gyártására szakosodott Zenit szövetkezetükké alakítani.

Oroszországba költözés

A 90-es évek elején Örményország közlekedési blokád szorításában találta magát. A Karapetyan testvérek számára nyilvánvalóvá vált, hogy cégük termékeinek csak Örményország területén történő értékesítése nem tud profitot termelni, exportja veszteségessé vált. Hosszú viták eredményeként Samvel és Karen úgy döntöttek, hogy Oroszországba költöznek.

Először a fővárosban telepedtek le, majd Kalugába költöztek, ahol rokonaik és barátaik éltek. Tehát az oroszországi első lépésektől kezdve Samvel Karapetyan az örmény diaszpórára kezdett összpontosítani, és ezt a hagyományt a mai napig folytatja.

Kezdve több kis üzlet megnyitásával Kalugában, a vállalkozó egy idő után megalapította a Tashir céget. Székhelye Moszkvában volt, és Samvel Sarkisovich éveken át mindennap a fővárosba járt dolgozni.

1997-ben felvásárolta a Kalugaglavsnab céget, majd ezt követően számos további vállalkozást a városban.

Ugyanebben az időszakban megbízható partneri kapcsolatokat épített ki a Gazprommal.

További üzletfejlesztés

2003-ban Samvel Karapetyan terjeszkedni kezdett a főváros ingatlanpiacán. Az egész egy telek megvásárlásával kezdődött a Szevasztopolszkij Prospekton, ahol 2 évvel később megnyílt a Rio bevásárlóközpont-lánc első létesítménye. Ezen kívül magában Kalugában 2 hatalmas bevásárlókomplexum és 3 üzleti központ épült, rekonstruálták a város egyik központi terét, 40 ezer négyzetmétert helyeztek üzembe. m lakás.

Úgy tűnik, Samvel Karapetyan (fiatalkori életrajzát fentebb bemutatjuk) ismerte a siker néhány különleges titkát, így vállalkozása évről évre bővült. Hamarosan az általa vezetett Tashir cég terjeszkedni kezdett az Orosz Föderáció más régióira. 2003-ra új bevásárlóközpontok jelentek meg Tulában és Jaroszlavlban. Ezzel párhuzamosan megnyitotta a Rio bevásárló- és szórakoztató központot Arhangelszkben, Orelben, Rostov-on-Donban, Belgorodban és más városokban.

Tashir ma

A társaság tevékenységi köre jelenleg a fejlesztés, a pénzügy, a gyártás, az építőipar, az energia, a szórakoztatás, az éttermek, a kiskereskedelem és az éttermi üzletágra terjed ki. Tashir fő jellemzője a teljes önellátás. Tehát az építőanyagokat, valamint a mozgólépcsős lifteket a vállalat fővárosi építési projektjeihez saját kalugai üzemeiben gyártják. Minden mást a holdingtársaságok szállítanak. Még áramot is kapnak a hálózatuktól, a Kaskad-Energosbyt LLC-től.

Ezenkívül a Tashir magában foglalja a Cinema Star moziláncokat, valamint a Wild West és a Fashion Alliance kiskereskedelmi láncokat.

És Karapetyannak is van saját Fora-Bankja. Ugyanakkor a hitelteher csekély, és összege kisebb, mint Tashir éves bérleti díja.

"Tashir" jótékonysági alapítvány

Az örményeknek szokásuk, hogy sikereiket rokonok, sőt idegenek bemutatásával ünneplik. Régen az emberek azt hitték, hogy így köszönhetik az Úrnak, hogy szerencsét küldött nekik az üzleti életben.

2000-ben Samvel Karapetyan, akinek a fotója fent látható, megalapította a Tashir Jótékonysági Alapítványt. Fennállásának 16 éve alatt számos jótékonysági projektet finanszírozott Oroszországban és Örményországban egyaránt. Az alap legfigyelemreméltóbb akciói között megemlíthető a Kronstadt Tengerészeti Katedrális, az Összes Örmény Katolikosz Etchmiadzin-i rezidenciája helyreállításában való részvétel, a Kulturális és Művészeti Központ létrehozásában. A. Raikin és mások.

Gyermekek

Az üzletembernek két fia és egy lánya van. Az idősebb utódok már apjuk cégének alelnökei, a kisebbik pedig az MGIMO-n végez. Mivel a szigorúságban és a munka tiszteletében nevelték, Karapetyan nem engedett a gyerekek szeszélyeinek, és fiatal koruktól kezdve bevonta őket a családi vállalkozás irányításába. Mint kiderült, Tatevik lánya és bátyja, Sargis jól megtanulták apjuk leckéit. Üzleti körökben legalábbis egyelőre pozitívan beszélnek róluk, és az aranyifjúság többi képviselőjével ellentétben sohasem lettek a botrányok krónikájának hősei.

Samvel Karapetyan fiának esküvője

Az elmúlt év gazdag volt a csodálatos házassági ünnepségekben. Az egyik legkiemelkedőbb esküvő egy ünnep volt, amelyet Samvel Karapetyan szervezett fiának, Sargisnak. Egy hatalmas üzleti birodalom örökösének választottja a grúz Salome Kintsurashvili volt. Tanya Gevorkyan és Andrey Malakhov számos vendég szórakoztatására kapott meghívást, a show fénypontja pedig a Maroon 5 előadása volt, amely azonban nem tudta felvenni a versenyt az orosz popprimadonna zenei köszöntésével. Salome kérésére a Safisa étterem termét a „Maleficent” Disney-film stílusában díszítették, és ő maga a vőlegénnyel együtt táncolta a hagyományos örmény menyasszonytáncot, bár ehhez grúzt öltött. Nemzeti viselet. Újabb meglepetés várta a vendégeket - az ünnep végén mindenkit egy hatalmas, nyolcszintes torta lepett meg, amelyet egyöntetűen cukrászművészeti alkotásnak minősítettek.

A szakértők legóvatosabb becslései szerint Samvel Karapetyan, akinek fia a 7. helyen áll az Orosz Föderáció sikeres fiatal üzletembereinek listáján, 2 000 000 dollárt fizetett az ünneplésért.

Most már tudja, ki az a Samvel Karapetyan. „A lendületes 90-es években szerzett vagyona” sokakban irigységet vált ki. Azonban még a versenytársak és a rosszindulatúak is kénytelenek felismerni ennek az örmény kisvárosból származó embernek a szervezői tehetségét és végtelen szorgalmát, ami segített neki az orosz ingatlanok királyává válni.

A Tashir cégcsoport alapítójának, Samvel Karapetyan milliárdos lánya, Tatevik a Forbes Woman márciusi magazin arca lett. 25 évesen a lány apja cégének alelnöki pozícióját tölti be, és a Cinema Star moziláncot is irányítja.

A Forbes Womannek adott interjújában Tatevik Karapetyan megjegyezte, hogy gyermekkora óta tudta, mit fog csinálni felnőtt élet: „Apa mindig arra gondolt, hogy ő hoz létre egy üzletet nekünk. És feladni mindent, hogy egy idegennek dolgozzon – minek a nevében?

A lány azonban már jóval azelőtt ismerte a pénz értékét, hogy apja cégéhez csatlakozott volna alkalmazottként. Gyermekkoráról beszélve Tatevik különböző időszakokat idéz fel: „Jól emlékszem arra az időre, amikor nagyon szerényen éltünk. Egy rendes iskolában tanultam Kalugában, és minden nyáron elküldtek a bátyámmal Örményországba, a faluba a nagyszüleimhez.”. Később, miután tisztességes oktatásban részesült az egyetem előtt (a lány párhuzamosan tanult nyelviskolákban az Egyesült Királyságban és Svájcban), Tatevik úgy döntött, hogy Moszkvában szerez felsőoktatást. Ennek oka az volt, hogy nem volt hajlandó megválni a rokonoktól (Tateviknek két testvére van - Sargis és Karen).

„Gyerekkorunktól kezdve arra tanítottak bennünket, hogy egy csapat vagyunk, és támogatnunk kell egymást. Nagyon barátságosak vagyunk, az elválás nagy hiba lenne."- jegyzi meg egy milliárdos lánya.

Tatevik Karapetyan 22 évesen érkezett apja üzletéhez (akkor még a negyedik évében tanult az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetemen). A lány elmondása szerint rövid időn belül sikerült "egy komoly gyakorlatot átélnie, hogy élőben, és nem könyvekből üzleteljen". Amikor eljött a választás ideje, Tatevik az apja által javasolt sokféle iparág közül egy moziláncot választott. És úgy tűnik, nem tévedett. Egy fiatal lány gyengesége ellenére megjelenés, jól tud megbirkózni különféle üzleti kihívásokkal. Amint azt a mozik és a nézők számának éves növekedése is bizonyítja. Emlékeztetni kell arra, hogy jelenleg a Cinema Star hálózatot Oroszország és Örményország 16 városában terjesztik.

„Az emberek gyakran kérdezik tőlem, hogy szeretnénk-e az első számú színházi lánc lenni. Nincs ilyen cél. A cél egy minőségi termék, méltó mozik.”- Tatevik a munkájáról beszél.

Érdemes megjegyezni, hogy a Karapetyan család mindig is gazdag volt üzleti ötletekben, és lányaiknak van kitől tanulniuk. 17 évvel ezelőtt Samvel Karapetyan felesége elindította sikeres vállalkozását - ekkor nyitotta meg első fürdőjét Kalugában. Most már a legjobb szalonok hálózata (azon belül pláza) és egy nagy prémium fürdőhely Moszkvában.

Tatevik férj szintén a Tashir cégcsoportban dolgozik. A lány elismeri, hogy ebben a tekintetben a családi találkozók gyakran magukban foglalják a sok munka pillanatának megbeszélését és megoldását.

„Számunkra a munka egy hobbi, rajongói vagyunk annak, amit csinálunk”ő mondja.

A "Cinema Star" mozi üres terme a Leninsky Prospekton. A fotós beállítja a fényt, és sikeres pózokra készteti a hősnőt: „Te fel tudod tenni a lábaidat a szék támlájára?” – Nyugodtan – játszik vele –, de a család nem fogja jóváhagyni. Hálózati menedzser mozik Tatevik Karapetyan Samvel Karapetyan milliárdos lánya. Gyermekkora óta tudta, hogy a Tashir vállalatcsoportjában fog dolgozni.

Tata, 22 évesen kerültél a családi vállalkozásba. Ez a te döntésed vagy apád kezdeményezése?

Bevallom, nem is volt ilyen forgatókönyvem – hogy más helyen dolgozzam. Apa mindig arra gondolt, hogy üzletet hoz létre nekünk. És mindent feladni, hogy egy idegennek dolgozzon – minek a nevében?

Hány évesen vetted észre, hogy a családod gazdag?

Láttam a családalapítás minden időszakát, és jól emlékszem arra az időre, amikor nagyon szerényen éltünk. Egy rendes kalugai iskolában tanultam, minden nyáron elküldtek a bátyámmal Örményországba, a nagyszüleimhez a faluba. De mindig is tisztában voltam vele, hogy a vagyonunk magasabb, mint társaink családjában. Soha nem titkoltuk és nem dicsekedtünk vele. A szülők arra tanítottak, hogy mindig mindenkivel egyenlő legyek.

Apád tanított neked pénzügyi leckéket, a pénzhez való helyes hozzáállást?

Soha semmiben nem korlátozódtunk, a gyermekkori játékoktól a mai globálisabb dolgokig. Ha akarod - szerezd meg, de csak világosan magyarázd el, miért van rá szükséged. A szülők azt hiszik, hogy ha valamit korlátozunk, akkor csak még jobban akarjuk. Bármilyen tiltás a felelősség elvonását jelenti. És számukra fontos volt, hogy mindig legyen lehetőségünk elfogadni független megoldás. Szerintem ezzel a hozzáállással megtanítottak minket arra, hogy ne ragaszkodjunk az anyagi dolgokhoz, és legyünk tudatosabbak a pénzzel.

Hol tanultál?

Az iskolával párhuzamosan a londoni és a svájci Le Rosey nyelviskolákban is tanultam. Aztán belépett az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetemre. Az egyetem választása kizárólag az én személyes döntésem volt.

Miért nem mentél külföldre tanulni?

Nagyon szerettem volna, de a szüleim ellenezték. Akkor még nem értettem, de ahogy idősebb lettem, rájöttem, hogy talán ez volt a legjobb döntés. Egyrészt a szüleim nem akarták kihagyni azt, hogy a bátyámmal együtt nevelkedjünk, másrészt gyerekkorunktól kezdve arra tanítottak bennünket, hogy egy csapat vagyunk, és támogatnunk kell egymást. (Tateviknek van még két testvére, Sarkis és Karen. - Forbes Woman.) Nagyon barátságosak vagyunk, nagy hiba lenne az elválás. Apa elmagyarázta, hogy ha elmegyünk, nem fogjuk megérteni az oroszországi élet sajátosságait.

Hogyan kezdett el dolgozni a Tashirnél?

A családunk hozzászokott a munkához. És ez életünk normája. Az egyetem negyedik évében csatlakoztam a társasághoz. Apám az első alelnökhöz választott, aki a kurátorom lett. Részletesebben megismerkedtem a cég tevékenységének minden területével, és egy elég komoly gyakorlaton mentem keresztül, hogy élőben, nem könyvből üzletelek.

És akkor az apa azt mondta: válassz. Egy mozilánc mellett döntöttem. Ebből az egy irányból érthető, hogyan működik az egész cégcsoport globálisan, hiszen a mozik egyrészt működő üzletág, másrészt pénzügyek, építkezések, ételek és italok. Az apa támogatta.

Természetesen az első dolog, ami megdöbbentett, az az építkezés volt. 22 évesen fogalmam sem volt, hogy mik azok a horgonyok, és hogy különböző méretűek, nem tudtam, mi az a hangelnyelés és hangszigetelés, a falak „tortája” és a „fésűk”. De most nyugodtan támogatok szinte minden szakmai beszélgetést az építés témájában.

Miért kell ezt tudnod?

A Leninsky Prospekton található RIO bevásárlóközpont mozija, ahol most vagyunk, az első tárgyam. A nulláról építettem: magam terveztem, magam választottam ki a munkásokat. Az első 3500 nm. m. Most a Cinema Star már 65 000 négyzetméter. m. Nem sokkal az építkezés megkezdése előtt New Yorkban voltam, ahol annyira megihletett a Times Square, hogy ezt a hangulatot egy új objektumra szerettem volna átvinni: hogy sok világító panel legyen, fényérzés, ünneplés, mozgalom. Építőkből, tervezőkből, építészekből álló csapat dolgozott velem. Bevallom, meglepődtek azon, hogy ennyire belemélyedtem minden részletbe. Éjjel-napokat töltöttem itt, a férjem megerősíti. (Mosolyogva.) Valamennyire ez is az építése – kérdezhetném hajnali kettőkor: „Ott festik a paneleket, kérem, vigye el, meglátjuk, minden rendben van-e.”

Amerikában is bekukucskált a mozi belsejébe?

A Leninsky mozi volt az első Európában, ahol egyszerre három teremben van Dolby Atmos. azt új rendszer hang, teljes 360 fokos merítés. A Dolby vitathatatlan technológiai vezető a filmes hangzás terén. A Dolby Atmos forradalmi előrelépés a hagyományos formátumokhoz képest. Képzelj el egy erdőt, amelyben 128 madár énekel egyszerre, mindegyiket külön-külön hallod, és nagyjából képet kapsz a rendszer képességeiről. A néző már nem csak nézi a filmet, hanem meg is éli. Mozijaink Christie digitális kivetítőkkel, Master Image 3D rendszerekkel, Harkness ezüstvásznákkal felszereltek. Ezek mind világpiaci vezetők.

És ha a sikeres / sikeres / szeretett mozi legfontosabb összetevőiről beszélünk, akkor ez a „kép” / kép, hang és szék. És igyekeztünk mindhárom összetevőt ideálissá tenni.

Itt van egy másik új "chip" - a D-box székek. Egyedülálló technológiával készülnek, amely szinkronizálja a képernyő mozgását a szék mozgásával.

Fő jellemzőjük, hogy filmnézés közben képesek rezegni és különböző irányokba dőlni. Oroszországban csak néhány mozi rendelkezik ilyen ülőhellyel, köztük a miénk az új Avenue South West bevásárlóközpontban Moszkva délnyugati részén.

Milyen más elképzeléseket fogadnak el Nyugaton?

Az Avenue South West-en úgy döntöttünk, hogy teljesen elhagyjuk a kapuőröket a csarnokok bejáratánál, és forgókeresztekre cseréljük őket. Németországban láttam először. Igaz, módosítanunk kellett a német forgókapukon: minden terem bejáratához tettek egyet, úgy látszik, hisznek a látogatóiknak. Oroszországban ez a rendszer természetesen nem működik. Ezért minden csarnokba beépítettünk egy forgóajtót. Amikor átesünk a betörési folyamaton, szeretném ezt az ötletet közvetíteni minden létesítményünkhöz. Szerezzen be globális költségoptimalizálást.

Nem mellesleg minden ötlet gyökerezik – a mentalitás miatt. Például az amerikai mozikban a pattogatott kukoricát és a kólát közvetlenül az előadás alatt tálalják tálcán, mint a stadionokban, megszokták. Én is ezt akartam, de kiderült, hogy Oroszországban ezt nehéz megtenni. A sorok mentén sétálva idegen szagok zavarják.

Édesapja többször is hangsúlyozta az interjúkban, hogy a mozikra szükség van a vevők bevásárlóközpontokhoz csábítására. Mit teszel, hogy több embert vonzzon?

A Cinema Star lánc 2005-ben alakult, én pedig 2012-ben kerültem a vezetőségbe. Az első dolog a márkaváltás volt. A legmodernebb bevásárlóközpontokat építettük, de a mozik elmaradtak. Apám nagyon megértő és támogató volt.

A márkaváltás meglehetősen nehéz folyamat minden cég számára, és mindenekelőtt annak köszönhető, hogy mindig lépést kell tartani a korral. A filmipar számára ez még fontosabb. A világgyakorlat szerint a márkamegújításnak 5-7 évente kell megtörténnie. A márkaváltást a célközönségünk igényeinek óriási változása vezérelte. Még öt-hét évvel ezelőtt is meglehetősen korlátozott volt a kommunikáció a nézővel. Nem volt ilyen tömeges az okostelefonok használata, nem voltak mobilalkalmazások, a cégek nem voltak olyan aktívak a közösségi oldalakon. Az akkori néző abszolút összehasonlíthatatlan a mai nézővel. Ezért a márkaváltás teljesen logikus volt.

Hogyan segített új nézőket vonzani a márkaváltás?

A márkaváltás egy többlépcsős folyamat, amely az üzlet minden oldalát érinti, a változások kivétel nélkül mindent érintettek. Mivel a moziláncon kívül az én felelősségi köröm a holding összes médiaprojektje, 2014-ben megkezdtem a Tashir márkaváltását is. Megváltoztattuk a logót, bevontuk az angol Fitch tervezőirodát, amellyel közösen alakítottuk ki a márkafilozófiát. A RIO márka is változásokon ment keresztül.

Valószínűleg, miután a márkaváltás minden fő szakaszán keresztülmentünk, határozottan kijelenthetem, hogy azt időben végrehajtottuk. Ez pedig lehetővé teszi a hálózat számára, hogy a meglehetősen nehéz piaci helyzet ellenére magabiztosan kapaszkodjon. Természetesen minden, a márka új hangzásának megfelelően tervezett objektum esetében növekedést tapasztalunk az olyan kulcsmutatókban, mint a nézőszám és a bevétel. Ugyanilyen fontos mutató a közönség hűségének növekedése mind egyes mozik, mind a hálózat egésze iránt.

De a márkaváltással kapcsolatban a pénzügyi teljesítmény változásairól beszélni nem teljesen helyes, hiszen minden számít - minden apróság és az üzlet egészének alapelvei, a vállalat azon képessége, hogy gyorsan reagáljon a piaci változásokra, a modern technológiák alkalmazása. .

De mi a helyzet a számokkal?

2014-ben 4,2 millió, 2015-ben 4,8 millió nézőnk volt. Gyakran kérdezik tőlem, hogy szeretnénk-e az első számú mozilánc lenni. Nincs ilyen cél. A cél egy minőségi termék, méltó mozik.

A szakértők a szórakoztatóipar hanyatlását jelzik. Mit fogsz csinálni?

Szeretném elismerni, hogy a pénzügyi mutatókat tekintve nem látunk visszaesést hazánkban. És még többet is mondok: a hálózat egészében enyhe növekedést tapasztalunk. A mai piaci helyzetről nem szeretnék visszaesésként/recesszióként beszélni. Igen, nyilvánvalóan csökken a fogyasztói kereslet. Igen, volt egy bizonyos „szelektivitás” a filmválasztásnál: mire érdemes menni, hova menni és mennyit költeni rá.

Ráadásul az importált alkatrészek, anyagok vagy berendezések beszerzési költségeinek közvetlen növekedése a jelenlegi árfolyam miatt. Azt gondolom, helyénvaló kijelenteni, hogy az üzleti élet feltételei keményebbek lettek. Ez pedig minden vállalatot arra kötelez, hogy gyorsabban alkalmazkodjon az aktuális igényekhez és követelményekhez.

A költségek és bizonyos üzleti folyamatok optimalizálása az, amivel nap mint nap együtt kell élnünk. Minden mozihálózat alapja a repertoárpolitika. Az évek óta tartó együttműködés során jó kapcsolatokat alakítottunk ki vezető filmforgalmazó cégekkel, ami lehetővé teszi, hogy a világ legnagyobb stúdiói által kiadott filmeket első vásznon is bemutathassuk. Plusz az összes értékesítési csatorna használata, beleértve az online forrásokat is.

Korunkban nagyon fontos, hogy a mozi megtartsa a lakosság minden rétege számára elérhető szórakozási forma státuszát. Ezért igyekszünk fenntartani a korábbi árakat. És természetesen a sikerünk elsősorban a tartalomtól függ.

Ön személy szerint gyakran jár moziba?

Igen. A mozik közül a legkedveltebb a Cinema Star on Leninsky, az első tárgyam, és ezért a kedvencem.

Neked valószínűleg bezárják a csarnokot?

Természetesen nem! Mindenkivel nézem.

Milyen érzés inkognitóban lenni?

Jó teli szobában ülni. És ha hiányos - vannak kérdések. Azt hiszem, az alkalmazottaim nem nagyon örülnek, ha moziba megyek, mert valahányszor részletekre mutatok rájuk: zörög a szellőzés, hámlik az alaplap. Már nem tudok csak nézőként moziba menni. Utazáskor is szakmai szempontból értékelem a mozikat: mennyibe kerül a felszerelés, a képernyők, a székek, kényelmes-e a sortávolság, megfelel-e az objektum a tűzbiztonsági előírásoknak. Néha kihagyhatom a film felét, elemezve, hogy a csarnokot ugyanazok az akusztikus panelek borítják-e. A legélénkebb benyomást az izraeli Cinema City mozi tette rám. Őrült funkcionális tárgy, csodálatos design.

Hány alkalmazottnak jelent közvetlenül?

A teljes létszám mintegy 1000 fő, ebből 93 fő a központi irodában (üzemeltetési osztály, pénzügy, repertoártervezés, étel-ital, informatika, könyvelés, személyzeti, fejlesztési osztály) dolgozik. Igyekszem szorosan kommunikálni a mozik alkalmazottaival, egészen a pénztárosokig. Első kérdéseim a nyitónapokon: mi tetszett, mi nem. Amikor kinyit a mozi, sok időt töltök ott.

Ha jól tudom, van egy egész tanszéked, amely veled együtt alkotja a repertoárt. Előfordult már, hogy az általad választott film kudarcot vallott?

Hála Istennek, nálunk ez lehetetlen, minden nagyon kézi vezérlésű. Látod, hogy a film nem megy az első hétvégén – eltolod a rácsban. Ez egy ilyen játék: érezni kell a piacot, a közönséget és gyorsan reagálni. Munkatársaimnál a szombat és a vasárnap is munka üzemmódban van, mert a hétvégére esik a munkánk csúcspontja.

Ennek megvan a maga filozófiája, bölcsessége – ne számoljon rosszul a filmek kiválasztásával. És ez egyáltalán nem az én vágyaimról szól: néha furcsának tűnik számomra a film, azt hiszem, hogy egyáltalán nem fogja beszedni a pénztárakat, aztán - kellemes meglepetés és jó díjak.

Minden évben négy filmkiállítást rendeznek a világon, a legnagyobbat Las Vegasban. Némelyik filmet teljes egészében vetítenek meg nekünk, néhánynál - előzetest, megesik, hogy a rendező kilép a színpadra, és kétezres közönség előtt szóban mutatja be azt a filmet, amit még tervez. Ez a munkám legkreatívabb része, nem sok van belőle, de a legizgalmasabb. Néha még a forgatókönyv szakaszában is kiválasztunk filmeket. Itt fontos, hogy ne számoljunk félre, és hallgassuk meg a repertoárigazgatót. Szeretem Steve Jobs idézetét: „Nincs értelme embereket felvenni, majd megmondani nekik, mit tegyenek. Embereket alkalmazunk, hogy megmondják, mit tegyünk.”

Részt vesz nemzetközi filmvetítéseken, van-e nyelvi akadály?

Folyékonyan beszélek angolul, most franciául tanulok. Ráadásul két-három havonta elrepülünk valahova az egész családdal, és most egy újabb remek utazó került hozzánk, fiam.

Hogyan lehet egyensúlyt teremteni az anyaság és a munka között?

A prioritásokat fel kell adnom, de mindig igyekszem megtalálni az ésszerű egyensúlyt. Három hónappal a fiam születése után visszatértem dolgozni. Egyrészt édesanyám segít nekem, másrészt a csapatom. Az egyik helyes döntés a szakemberek kiválasztása a kulcspozíciókra.

Fő célom, hogy minden átlátható és nyitott legyen. A telefonomon lévő alkalmazásokban minden objektumhoz saját 40 fős csoportjaim vannak, minden probléma online megoldódik. Nem kell például eljönnöm a helyszínre, hogy megnézzem a festett falat, és elmondjam, tetszik-e vagy sem. Az építtetőknek elég fényképet, videót küldeni. Ha megértem, hogy nem férek hozzá a dolgozókhoz, telefonokat adok nekik. Eleinte persze meglepődtek, de mára már megszokták.

Mesélj a férjedről.

Amikor először meglátott, azt mondta, hogy biztosan a felesége leszek. Nevettem, és ahogy az idő mutatta, nem tréfált, és hatodik éve vagyunk házasok.

Hogy fogadta az apja?

Eleinte nehéz, mint minden apának, mert engem szeretnek és egyedüli lánya. De valószínűleg ez valamiféle első reakció volt, ami elég gyorsan elmúlt. Ha megérted, hogy a saját személyed vagy, hogy az életelvek és pozíciók abszolút egybeesése van, plusz egy irreális báj, akkor nem lehet mulasztás és más felfogás, mint az, hogy egy család vagyunk.

Megbeszélitek otthon a munkát?

Igen, nagyon aktív. A munka egy hobbi számunkra, rajongói vagyunk a vállalkozásunknak. (Tatevik férje is a Tashir csoportban dolgozik. - Forbes Woman.) Ritkán találkozunk napközben, így a mini otthoni találkozók segítenek a munkahelyi problémák gyors megoldásában. Anya is üzletasszony. 17 évvel ezelőtt nyitotta meg az első fürdőt Kalugában. Apám ajándéka volt a legkisebb fia születésére. Most már a Best szalonok hálózata a bevásárlóközpontokon belül és egy nagy prémium fürdőközpont Moszkvában.

Apád gyakrabban dicsér vagy kritizál?

Nem kényezteti magát, visszafogottan értékeli. Ha kifejezi, akkor inkább elégedetlenséget. Elégedett vagy sem – általában a naplójából értesülök erről.

Apád karizmatikus vezető, aki nem titkolja, hogy a társaságban minden az ő döntésén múlik, és az utolsó szó mindig őé. Előfordulnak-e szakmai viták, és hogyan oldódnak meg?

Az apa soha nem mond kategorikus kemény nemet. Azt fogja mondani: „Nem értesz egyet? Menj, próbáld ki." Megpróbálod, hibázol, visszamész hozzá: "Igen, igazad volt." De ha hirtelen kiderül, óriási büszkeséget tapasztal.

A Tashir cégcsoport tulajdonosa, a Forbes milliárdos Samvel Karapetyan feleségül vette fiát. A 23 éves Sarkis Karapetyan a gyönyörű, 25 éves grúz Salome Kintsurashvili arcában találta meg boldogságát. Az esküvőt Adam Levine és a Maroon 5 adta elő, a világ szupernépszerű zenekara, amely előző nap összeállította az Olimpiyskiyt. Így hát a fiatal menyasszony a világ egyik legszebb férfijával áll a színpadon (igen, ő is felkerült ilyen listákra), és slágereit énekli, mint korábban több tízezer ember.

A Maroon 5 mellett ott volt Alla Pugacheva, aki búcsúszavakat mondott a fiataloknak, valamint Vera Brezsnyeva, Grigorij Leps és Andrej Malakhov. Azt mondják, Timati is befutott.

500 vendég, hihetetlenül gyönyörű, 6 méteres torta, amelyet Vera Brezhneva posztolt az Instagramján, nem tudott ellenállni. „Először látom, hogy a csillár zavarja a torta eltávolítását” – mondta a műsorvezető. Malakhov pedig "igazi cukrászművészeti alkotásnak" nevezte. Nemzeti táncok (örmény és grúz), friss virágok (a központban minden asztalon pompás installáció), a falakon az ifjú házasok hatalmas portréi. A "Safisa" varázslatos erdő stílusában volt díszítve bármely Disney meséből - élénk színek és csodálatos virágok.

Minden szokás szerint tisztelgéssel ért véget – a mindenhez szokott hamovnyikik még csak nem is morogtak. Szerintük Szerzs Sargsjan Örményország elnökének, aki szintén jelen volt az eseményen, nagyon tetszett az ünneplés.

A Maroon5 szakértőink szerint körülbelül 500-800 000 dollárt kérhetett, mivel nem kellett külön repülniük és elszállásolniuk. Művészeink honoráriuma ismert, csemege, sütemény, ruhák - azt is megértheti, mennyibe kerül.

Ennek eredményeként a karapetyánok esküvőjét körülbelül 2 millió dollárra becsüljük. Ennek ellenére természetesen előkerülnek részletek a dekorációról és a vendégek ajándékairól, de most már megértheti, hogy az ünneplés pompája ellenére nem a legdrágább. A menyasszony ruháját Elie Saab készítette, Salome gyönyörű fejét pedig a Tiffany & Co Savoy gyémánt tiara díszítette – akárcsak Carey Mulligan a Nagy Gatsby forgatásán. A Tiffany honlapja szerint a darab 200 000 dollárba kerül.

Tabriz Shahidi promóter megosztott egy fotót az esten résztvevő művészekkel. Kiderült, hogy ez volt az év dala! És Philip Kirkorov megszakította egy napra a turnét, Valerij Meladze, Timati, Sofia Rotaru, Dima Bilan és Nyikolaj Baskov - a már említetteken kívül.

Honnan van a tűzifa?

A Tashir Oroszország legnagyobb, szövetségi léptékű diverzifikált ipari és építőipari csoportja, amely az ország gazdaságának vezető ágazataiban kulcsfontosságú területeken működik, és több mint 200 vállalatot egyesít. A "Tashir" a fejlesztés, a pénzügy, az ipar, az építőipar, az energia, a kiskereskedelem, az éttermi üzletág, a szórakoztatóipar, valamint más területeken működik, és 45 000 alkalmazottat egyesít Oroszország 25 városában és külföldön. A Tashir az egyik legnagyobb építtető és fejlesztő, és ezen iparágak vezetője a területen Orosz Föderáció, mintegy 2,5 millió négyzetméter összterületű modern és csúcstechnológiás kereskedelmi és lakóingatlanok, adminisztratív, ipari és infrastrukturális épületek és építmények megalkotója.

Samvel Karapetyan a Tashir elnöke. 50 éves, pályafutását egy zománcgyárban kezdte. Aztán voltak kapcsolatok és hozzáférés az orosz piachoz. 1992-ben Oroszországba költözött. Először Moszkvába, majd Kalugában telepedett le, ahonnan mindennap a fővárosba utazott dolgozni. Aktívan együttműködött a Gazprommal. Leghíresebb moszkvai „alkotásai” a „Rio” bevásárlóközpontok. 2016-ban a Forbes magazin 3,1 milliárd dollárra becsülte vagyonát. Nős, három gyermek. Tatevik lánya a Cinema Star moziláncot vezeti. Sarkis Karapetyan, akinek az esküvőjét oly pompásan ünnepelték, csak apja cégének alelnöke. Salome a Buy By Me online projekt társtulajdonosa. A lány a Moszkvai Állami Egyetem filológiai karán végzett, és olyan modern informatikus lány.

KÖZBEN

Gutserievék "évszázad esküvőjének" folytatása: a fiatalok arany hintóval körbejárták Londont

Mihail Gutseriev költő és üzletember feleségül vette fiát, Saidot. Elmondták, hogy a 29 éves örökösnek már több éve menyasszonyt kerestek - hogy alkalmas legyen. Megtalálták a 20 éves Khadija Uzhakhovat

Nem csak nincs ambíció, hogy valami menőt csináljanak, hanem attól sem félnek, hogy elveszítik, amit apukájuk megszerzett.

Ennek az anyagnak az eredetije
© Forbes.ru, 2015. 05. 25., Miért nem sietnek a milliárdosok gyermekei az üzlet öröklésével, Illusztráció: Forbes.ru

Elmar Murtazaev

Az orosz "húsz" Forbes résztvevőinek átlagéletkora 53,5 év. Alig öt éve, 45 éves átlagéletkorukkal az oroszok voltak a legfiatalabb válogatott a Forbes globális listáján. Most nem úgy. A kínai vagy brazil lista átlagos képviselője már fiatalabb, mint a feltételes orosz versenyző.

Többek között az orosz milliárdosok elöregedése is felveti az örökösök megkerülhetetlen kérdését. A Forbes-minősítés résztvevőinek az esetek túlnyomó többségében már felnőtt, felnőtt gyermekei vannak. Kik ők, készek-e az öröklési jogra, bíznak-e bennük apáik?

Még nem – szóval összefoglaló Forbes kutatás. A gyerekek közül sokan részt vesznek szüleik üzletében, néhányan saját projektet indítottak. Ritka kivételektől eltekintve azonban ennek az üzletnek a mértéke nem áll arányban azon apák vállalkozásaival, akik inkább a rendszeren belüli projektekre tanítják a gyerekeket, vagy hagyják őket szabadon úszni partnereik vagy régi barátaik felügyelete alatt.

A gyerekek nem akarnak az első szerepekre menni? Nem, néhányan már régóta keményen dolgoznak, mint például Felix Jevtusenkov vagy Olga Rasnyikova. Hajlandóak kockáztatni? Vannak példák, amelyek az ellenkezőjét bizonyítják - különösen Emin Agalarov vagy Anton Avdeev. Ennek ellenére a legtöbb esetben az örökösök a kitaposott utakon járnak, formálisan egyik-másiknál ​​dolgoznak, nem a szülői cégnél vagy jótékonysági alapítványok élén állnak – mecenatúra, kultúra, gyógyászat, sport támogatása... Általában valami. nagyon kellemes és "nyugodt".

Számomra úgy tűnik, hogy a válasz arra a kérdésre, hogy a gyerekek miért nem kockáztatják, hogy a szüleik által felállított léc fölé ugorjanak, az ország sajátosságaihoz is kapcsolódik. A szociális liftek az országban tulajdonképpen leálltak, a verseny szintje rendkívül alacsony orosz társadalom, ahol minden állami retorika a hagyományőrzésre és a társadalmi igazságosságról való beszédre redukálódott, a vállalkozói sikerek általában nem túl örvendetesek. A gazdag gyerekeknek nemcsak az ambíció hiányzik, hogy valami klassz dolgot csináljanak, hanem attól is félnek, hogy elveszítik, amit apukáik megszerzett.

A régóta mocsárhoz hasonlító oroszországi nyilvános légkör ingoványba fordul.

Nem véletlen, hogy az egyik résztvevő Forbes listája, ahogy ő maga mondja, örül, hogy fia az USA-ban intézi a saját üzletét. „Nem arról van szó, hogy nyugaton nyugodtabb vagy magasabb az életminőség – itt, az országon belül csak ennyit tudok nyújtani. De ott ég az üzletemberek szeme, és a fiataloknak mozogniuk, forogniuk kell ... "

Nem sokkal a börtön előtt, 2004-ben Mihail Hodorkovszkij azt válaszolta a Kommerszant kérdésére: "Mit adjanak a szülők gyermekeiknek?" A Jukosz fő tulajdonosának válasza rövid volt: „Oktatás és egészség. A többit maguknak kell befogadniuk, különben nem gyerekek fognak felnőni, hanem visszaszólók. Másik tag Forbes listájaúgy véli, hogy ugyanilyen fontos az akarat és az ambíció elsajátítása a gyermekben: "Nem számít, miben kell - az üzleti életben, a sportban vagy a tudományban - rendelkeznie a gyermeknek a sikerhez szükséges képességekkel." Ezt a gondolatot folytatva megjegyezhető, hogy a gyerekeknek is el kell hagyniuk azt az országot, ahol iskolázottságukat, egészségüket és ambícióikat kamatoztatni tudják. És amelyben minderre van kereslet. Ennek az anyagnak az eredetije
© Forbes.ru, 2015.05.25., Illusztrációk: Forbes.ru

Munkaéletrajz: hol dolgoznak a milliárdosok gyermekei?

Elena Berezanskaya, Anastasia Zhokhova, Galina Zinchenko

Példák a második generációba való átadásra modern Oroszország eddig nem elég. A leggazdagabb oroszok sok örököse azonban arra készül, hogy utódja legyen. A Forbes azt vizsgálta, hogy a Forbes-lista első 150 résztvevőjének gyermekei hol dolgoznak (nem minden felnőtt utód dolgozik). Sokkal többen dolgoznak a családi vállalkozásban, mint a saját alapítóik.

Sándor Vekselberg

Amíg a Yale-en tanult, a Renova tulajdonosának fia egy hostelben élt, amelynek költségvetése havi 800 dollár volt. „Nincs szüksége többre, mert tanulni ment oda” – mondta. Vekselberg Viktor a Vedomostinak adott interjúban 2008-ban. Az egyetem elvégzése után Alexander az USA-ban maradt, saját technológiai startup-ot fejleszt, és semmi köze Vekselberg Sr üzletéhez. „Szeretném, ha gyerekek irányítanák a vállalkozásomat. De ez nem kötelező. A lényeg az, hogy csak boldogok ”- mondta ugyanabban az interjúban a Renova tulajdonosa.

Juszuf Alekperov

Munkavégzés helye és pozíciója egyetlen fia A Lukoil 6 elnöke gondosan el van rejtve a társaságban. Utoljára láttak az újságírók Yusuf Kogalymban, az Imilorskoye mező 2014 októberi elindításakor. 2015 áprilisában a Lukoil alkalmazotti listáján - Nyugat-Szibéria"Már nem szerepelt a listán, és egy bejegyzés jelent meg az Instagram-oldalán: "Úgy döntöttem, hogy gyémántbányászatot tanulok." Valószínűleg az Arkhangelskgeoldobycháról, a Lukoil gyémántbányászati ​​vállalkozásáról beszélünk. Úgy tűnik, hamarosan nem jelenik meg a Lukoil moszkvai központjában: „Hazánkban 10-15 évnek kell eltelnie ahhoz, hogy valaki egy középvállalkozás élére kerüljön” – mondta. apa a Vedomostinak adott interjúban 2013-ban.

Dmitrij Lisin

Fiú az NLMK tulajdonosa számos édesapja tulajdonában lévő vállalkozás igazgatótanácsának tagja: a Freight One, a Volga Shipping Company, a Tuapse Commercial Sea Port, az North-Western Shipping Company és a Rumedia médiaholding, amely különösen a Üzleti FM rádióállomás.

Xenia Frank

Apjához hasonlóan ő is Finnország állampolgára. Genfben él. 2008-ban összeházasodtak a fiamért A Sovcomflot vezérigazgatója Gleb Frank. 2012-ben csatlakozott apja cégének, a Transoil-nek az igazgatóságához. Vezeti Elena jótékonysági alapítványát és Gennagyij Timcsenko. Tagja a Genfben bejegyzett Neva Charitable Foundation felügyelőbizottságának, amely tudományos és kulturális eszmecsere Oroszország és Svájc között. 2013-ban Putyin elnök barátja lányát a Barátság Érdemrendjével tüntette ki "az Oroszországgal való barátság és együttműködés erősítéséért, valamint a tudományos és kulturális kapcsolatok fejlesztéséért és az aktív karitatív tevékenységért".

Arkagyij Abramovics

Fiú a Chelsea tulajdonosa diákként kezdte vállalkozását: 2011-ben az ő nevére jegyezték be az ARA Capital befektetési társaságot, amely azonnal blokkoló részesedést szerzett a Zoltav Resourcesban, a Jersey államban bejegyzett holdingban, amely oroszországi olaj- és gázszektorban vagyonnal rendelkezik. CIS. A befektetésekre Abramovics Jr. komoly – a szünidő alatt 2012 nyarán gyakorlatot végzett a VTB Capital londoni irodájában. 2015 áprilisában ifjabb Abramovics 39,62%-os részesedéssel rendelkezett a Zoltavban, a cég akkori kapitalizációja több mint 98 millió dollár volt.

Anton és Ekaterina Fedun

Anton Fedun

Anton Fedun előnyben részesítette a vendéglátást, mint az olajüzletet – amellett, hogy az Egyesült Királyságban tanult menedzsmentet és turizmust, az Australian Bond University szállodamenedzsment szakon vett részt. Ezzel párhuzamosan megpróbált egy utazási irodában dolgozni, volt jogi gyakornok, sőt pénztáros is volt egy használt boltban. Segített apja cégének szállodát nyitni a Krím-félszigeten, ami után megkapta Leonyid Fedun carte blanche, hogy létrehozza saját szállodáját Londonban. Az ötcsillagos The Ampersand Hotel egy felújított épületben található Kensingtonban, a 2012-es nyári olimpia előtt nyílt meg, és hamarosan számos rangos díjat kapott. Az egyikük, a The International Design & Architecture Award ünnepségén Anton megjelent édesapjával. 2014-ben a The Secret of the Firm magazinnak adott interjújában bevallotta, hogy az Ampersand volt az első komoly munkája. „Nem voltam benne biztos, hogy azonnal be tudom indítani a saját vállalkozásomat, de apám úgy gondolja, hogy amíg nem kezd el mindent egyedül csinálni, addig nem tanul meg semmit” – mondta. LinkedIn-profilja szerint 2017-ben újabb szállodát tervez nyitni - 95 szobával London belvárosa közelében.

Ekaterina Fedun

Katerina Fedun bátyjához hasonlóan állandóan Londonban él - miután az MGIMO-tól PR diplomát kapott, menedzsmentet tanult a Regents Business School-ban. Az Egyesült Királyságban a lány a szakterületén kapott munkát - a Bacchus PR-ügynökségnél, amely együttműködik például Beyoncé énekesnővel, Christian Lacroix divattervezővel és a Givenchy divatházzal. „A közkapcsolataim nagyon jók, bár a helyi baráti kör nem olyan kiterjedt, mint Moszkvában. Nem zavar; Az osztriga-kaviár Knightsbridge-ben élek, rendszeresen részt veszek a London Fashion Weeken, és hidd el, egyetlen friss jel sem kerüli el figyelmes tekintetemet ”- mondta Ekaterina a Tatlernek adott interjújában 2012-ben. Tavaly férjhez ment egy menedzserhez foci Klub Yuhan Geraskin "Spartacusa".

Sargis és Tatevik Karapetyan

Sargis Karapetyan

Samvel Karapetyan legidősebb fia 2013 óta a Tashir kereskedelmi ingatlanok kezeléséért felelős, és most több bevásárló- és szórakoztatóközpont elindítására készül. Ahogy mondták Forbes milliárdos, a Mytishchiben épülő központ (körülbelül 200 000 négyzetméter, 200 millió dolláros beruházás) Sarkis első teljes értékű projektje "a földterület tervezésétől és megvásárlásától az operatív irányításig". Az üzletember szerint a gyerekek mindig is tudták, hogy beszállnak a családi vállalkozásba, és akarták is: "Egyikük sem képzelte el még elvont módon máshol a jövőjét." NÁL NÉL Szabadidő Sargis birkózással és futballal foglalkozik (középpályás a Karaul klubban), szereti a mozit és a zenét.

Tatevik Karapetyan

Karapetyan lánya, Tatevik irányítja a holding szórakoztató- és médiavállalkozásait, különösen a Cinema Star szövetségi moziláncot. Cinema Star márkanévvel. A cég szerint a világ legjobb branding és design ügynökségei vettek részt a folyamatban. A hálózat másfél éve nyitotta meg az ország első multiplexét Karapetyan szülőföldjén, Örményországban. Maga az üzletember a Forbes-nak adott interjújában megjegyezte, hogy a mozik nagy látogatottságot biztosítanak a Tashir bevásárló- és szórakoztató központokban.

Andrej Guryev

15 éves korától elkísérte apját a Phosagro gyárakba tett kirándulásokra. Professzionálisan judóval foglalkozik, de a szellemi munka mellett döntött. A diploma megszerzése után, 22 évesen hivatalosan is csatlakozott a céghez, mint közgazdász. Pénzügyekkel, értékesítéssel, exporttal és logisztikával foglalkozott. Két évvel ezelőtt ügyvezető igazgatónak, néhány hónappal később főigazgatónak nevezték ki. „Most már nemcsak szavaimért és döntéseimért vagyok felelős, hanem a cég hírnevéért és hírnevéért is Andrej Grigorjevics aki engem bízott meg a cég vezetésével. Nagyon remélem, hogy az én menni fog az útés a fiam – mondja Guryev.

Jahangir Mahmudov

Az Ural Bányászati ​​és Feldolgozó Vállalat fő részvényesének egyetlen fia Jekatyerinburgban dolgozik, az apja tulajdonában lévő egyik vállalatban. Élvezi a vadászatot, vele együtt Makhmudov Sr. bevadászták Dél-Afrika. A Facebookon barátkozik Said Gutserievel, a BIN Group alapítójának fiával Mihail Gutseriev.

Olga Rasnyikova

Kohász lánya Viktor Rasnyikov 2005-ben kezdett dolgozni a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyárban a gazdasági osztály felsővezetőjeként. 2011-ben Olga pénzügyi igazgatói pozícióvá nőtte ki magát, majd egy évvel később csatlakozott az igazgatósághoz. 2014-ben Rashnikov a Business of Russia magazinnak elmondta, hogy apaként nem tud mást, mint örülni lányai sikerének és annak, hogy igazi személyiséggé érettek. Legidősebb lány, Tatyana Rakhno a vállalkozó szerint "sikeresen folytat üzletet". És "Olga valóban úgy döntött, hogy szakmai tudását az üzemnek szenteli... Remélem, hogy tudása és tapasztalata, a menedzsment modern megközelítése konkrétan hozzájárul az üzem további fejlesztéséhez."

– mondta Kerimov

A szenátor fia Szulejmán Kerimov az MGIMO Nemzetközi Energiapolitikai és Diplomáciai Intézet harmadéves hallgatója, nemzetközi üzlet és üzleti adminisztráció szakon. A diák 2014 végén azzal vált híressé, hogy megvásárolta Oroszország legnagyobb moziláncát, a Cinema Parkot Vlagyimir Potanin(1. szám, 15,4 milliárd dollár) 300 millió dollárért.És ahogy a Vedomosti beszélgetőpartnerei ragaszkodtak, a személyes pénzeszközökhöz. 2015 áprilisában vált ismertté, hogy a Polyus Gold 40,22%-ának tulajdonosa nemcsak a Szulejmán Kerimov Alapítvány, hanem személyesen Said Kerimov is. A részvények pontos megoszlását nem hozták nyilvánosságra.

Tatiana és Felix Evtushenkov

Tatyana Evtushenkova

Miután 1998-ban végzett a Pénzügyi Akadémián, a Sistema Telecomnál dolgozott pénzügyi igazgató-helyettesként. 2002-ben az MTS alelnökévé nevezték ki. 2008 őszén German Gref tanácsadója lett, a Sberbank igazgatótanácsának elnöke. Jelenleg a Jevtusenkov családi befektetési alap, a Redline Capital Management londoni irodáját vezeti.

Felix Evtushenkov

1999-ben csatlakozott apja cégéhez a Sistema-Invest elnökének asszisztenseként. Egy évvel később a Sistema-Hals vezérigazgató-helyettese lett, 2003 óta - vezérigazgató. 2008 óta - az AFK Sistema alelnöke, a Fogyasztói eszközök üzletágának vezetője.

– mondta Gutseriev

2014 októberében a RussNeft tulajdonosának fia, az övével együtt unokatestvér, a Binbank elnöke Mikail Shishkhanov a CJSC Daglis révén megszerezte a nem állami részvények 30,4%-át nyugdíjpénztár"Régióalap". Ezt az alapot eredetileg közeli emberek hozták létre volt feje A Gazprom Rem Vyakhirevnek. 2012-ben a Forbes-nak adott interjújában Vyakhirev azt mondta, hogy ő maga kapott nyugdíjat ebből az alapból.

Vlagyimir Kantor

Középiskolai tanulmányait követően a Lausanne-i Egyetem Szállodagazdálkodási Karába lépett, mivel a család a közelben, Genfben élt. Mielőtt csatlakozott volna Akronhoz apa Gyakornoki a Credit Suisse-nál, valamint kereskedelmi (Ameropa, Keytrade) és logisztikai (Appenship) cégeknél dolgozott. Az Acronnál a külföldi piacokon végzett munkát felügyeli – Európában, Kínában, Indiában, Kanadában és a Közel-Keleten.

Alekszandr Nalimov

Alexander szüleit - Vaszilij Anisimov lányát, Galinát és férjét, Alekszandr Nalimovot brutálisan meggyilkolták jekatyerinburgi otthonukban 2000-ben. A milliárdos unokája akkor hét éves volt. Most a nagyapjával él Moszkvában, és a Coalco International cégében dolgozik, ahol lakásokat árul. Vaszilij Anisimov fia, Nikolai még mindig iskolában van - hét évvel fiatalabb nagybátyjánál.

Emin Agalarov

Mikor Emin négy éves volt, a család Bakuból Moszkvába költözött. Az iskolát Svájcban, az egyetemet az Egyesült Államokban végezte, ahol pénzügyekre szakosodott. Tanulmányai alatt az eBay-en Oroszországból származó "egzotikumokkal" kereskedett - Polet órákkal, fészkelő babákkal, Pavlovo Posad kendőkkel és fülvédőkkel körülbelül havi 30 000 dollárért. Az apja azonban rávette, hogy a Crocus Groupnál dolgozzon, ahol Emin 21 évesen azonnal kereskedelmi igazgató lett. Jelenleg ő felügyeli a Vegas láncot, a Crocus City Mall bevásárlóközpontot, a koncerttermeket és a csoport butikjait. „Apám abszolút szabadságot adott nekem, hogy saját projektjeimet kezdeményezzem, saját kölcsönöket vegyek fel, és soha nem kérdeztem meg, hogy mennek a dolgok. Megmondom, amikor szükségem van rá. Partnerként és barátként oldjuk meg a problémákat, nem pedig apaként és fiaként ”- mondja Agalarov Jr. a Forbes-nak adott interjújában.

Alekszandr Frolov

Az intézetben folytatott tanulmányai során az Evrazban végzett gyakorlatot. Több az apja társaságában nem jelent meg. Az intézet elvégzése után Frolov Jr. valamivel több mint egy évig a Troika Dialog elemzőjeként, majd körülbelül két évig a United Corporation for Innovations nukleáris medicina osztályának vezetőjeként dolgozott. 2012 szeptemberében a Target Venture alap partnere lett. Az alap projektjei között vannak orosz projektek is: CIAN.ru (ingatlan faliújság), Timepad (elektronikus jegyek), Mixville (saját gyártású online cukrászda).

Lada Shefler

Lánya tulajdonosa az S.P.I. csoport Moszkvában született, 11 éves korától Svájcban tanult, majd Londonba költözött. Lada szerint "egy jó diplomáért" készpénzes ajándékot kapott édesapjától. Az összeg egy része, körülbelül 100 000 dollár, úgy döntött, hogy befektet egy műterem létrehozásába. 2011-ben barátjával, Alekszej Kiselevvel együtt bemutatta a Lada & Alex márkát. Később a partnerek elváltak, a márka Lada Shefler Designs néven alakult át. Tavaly a Lada gyermeket szült, és most két városban él - Párizsban és Moszkvában. Az atelier továbbra is az övé, de most Toile néven hívják, és Lelya Kantorovich tervező vezeti. „A baba születése után az életem teljesen megváltozott. Most először kezdtem el azt csinálni, amit egész életemben szerettem volna – egy új projektet, Shef konyháját. Főzök, fotózom és felteszem a receptjeimet az Instagramra. Vegetáriánus, egészséges konyha” – magyarázza Lada. Férjének, Vlagyimir Trojanovszkijnak is adott egy üzleti ötletet – miután Londonban látta, milyen népszerű az ázsiai buboréktea ital, felajánlotta, hogy eladja Oroszországban. A franchise keretében általa elindított Bubbleology hálózatnak már kilenc üzlete van.

Dmitrij, Alexander és Igor Mints

Dmitrij Mints

Az intézet elvégzése után három évig az SDM-bank nemzetközi üzleti osztályán dolgozott, felügyelte a közvetlen befektetések irányítását az építőipar és az ipari termelés területén. A következő négy évben az Otkritie pénzügyi társaság vezető ügyvezető igazgatója volt, amelynek akkoriban a társtulajdonosa volt. Boris Mints. 2010-ben édesapjával megalapította az O1 Properties befektetési társaságot.

Sándor Mints

2007 és 2009 között az SDM Banknál dolgozott közgazdászként a kockázatértékelési csoportban. A következő két évben az Alfa Capital Management Company vezető elemzője, analitikai igazgatója volt. 2012 óta - az O1 Group ügyvezető igazgatója.

Igor Mints

Ikertestvérével, Sándorral együtt tanulmányai után az SDM-bankhoz került, a vezetői számviteli osztályokon dolgozott, ill. belső irányítás. 2010–2013-ban a Kaskol Alapkezelő Társaságnál vett részt kockázatvállalási projektekben, az ICT Vállalatcsoportnál dolgozott külföldi befektetések ügyvezető igazgatójaként. 2013 óta - az Olo del Peru távközlési szolgáltató igazgatótanácsának elnöke, 2015 óta pedig az O1 Group ügyvezető igazgatója. „Három fiam van, velem ellentétben mindannyian pénzügyesek alapfokú végzettséggel. Vagyis van kinek átadni az üzletet” – büszke Boris Mints örököseire.

Viktória Sumova

2013-ban az Uralsib pénzügyi vállalat átnevezte magánbankját - Uralsib Private Bank néven vált ismertté. A "Lásd a dolgok lényegét" szlogent, valamint a logóban szereplő szavakat Victoria Shumova, az Uralsib alapítójának lánya írta kézzel. Amikor a bank öt éve elindított egy programot olyan örökösök számára, akik szeretnének megtanulni, hogyan kell kezelni a családi vagyont, Victoria volt az első, aki sikeresen teljesítette – az oroszországi tanfolyam elvégzése után egy liechtensteini partnerbanknál volt gyakorlaton. Cvetkova utódja a privát banki tevékenység mellett a róla elnevezett Victoria Charitable Foundation-ben is részt vesz. Az Alapítvány a szülői gondozás nélkül maradt, vagy nehéz élethelyzetbe került gyermekeket segíti.

Maria Gruzdeva

Hét évesen segített árcédulákat ragasztani apja boltjában. "A hetedik elem". Most a Fashion Continent cégnél a kreatív részleggel foglalkozik - speciális projektekkel és reklámozással, az igazgatóság ülésein az üzleti kérdésekben elmélyül. „Az apám a tekintélyem. Fordulhatok hozzá tanácsért, de ő úgy gondolja, hogy önállóságot és felelősséget kell tanulnom. Számunkra ez egy családi vállalkozás, a család érdekeit védjük. Ahogy mondani szokták, ha rakodónak nevezi magát, szálljon be hátul” – mondja Gruzdeva. Professzionálisan fotózással foglalkozik. 2011-ben egyik projektje a "Direction - Space!" könyve jelent meg. A Magnum Photos & IdeasTap Photography Award nyertese.

Anton és Kirill Avdeev

Anton Avdeev

Iskola után öt évig az apja tulajdonában lévő Velsky Les fafeldolgozó cégnél dolgozott, értékesítési vezetőből vezérigazgató-helyettessé vált. 2010 őszén csatlakozott a Felügyelő Bizottsághoz, egy évvel később apja MKB vállalati ügyfelekkel foglalkozó igazgatóságának alelnöke lett. „Számomra úgy tűnik, mások is megértik: önálló egység vagyok, felnőtt ember, és becsületesen dolgozom, önmagam. Persze egy ismeretlen társaságban észreveszik, hogy jómódú családból származnak: jó autó, ruhák. És valószínűleg ilyen helyzetben azt hiszik, hogy apa fiai, de nem beszélnek személyesen ”- mondta Anton Avdeev a Forbesnak adott interjúban 2013-ban. Egy évvel később egy másik interjúban bevallotta, hogy azért akart elhagyni a bankot, mert „beütötte a plafont”. Nem sokkal ezután a Moszkva melletti Erdővárosban, nem messze szülőhazájától, Odintsovótól, Avdeev Jr. megnyitotta a japán Matsuri kávézót.

Kirill Avdeev

2010-ben csatlakozott a bankhoz, mint pénztáros az egyik fiókban magánszemélyekkel végzett munka miatt. „Amikor a fiókvezető elment ebédelni, a helyén ültem, és próbáltam mindent magamtól kitalálni, tapasztalatokat gyűjtve” – mondta Kirill a Forbesnak adott interjújában 2013-ban. Egy idő után áthelyezték a központi irodába, ahol hat hónappal később egy hitelező egységhez került.

Elena Gushchina

Lánya a "Guta" csoport alapítója az elmúlt hat évben a Fehér Házban dolgozik. Ezt megelőzően a Guta Clinic elnöke volt, amelyet édesapja jótékonysági alapítványa, a Health for All 1998-ban hozott létre. Elena férje, Artem Kuznyecov a Guta csoport részvényese, Jurij Gushchin egyik fiatalabb partnere.

Timur Szultejev

Rustem Sulteev fia a Kazanorgsinteznél kezdte karrierjét, amely a csoport része "TAIF", ahol a külkereskedelmi osztályt vezette. 2012-ben a TAIF-NK-hoz költözött. Most folytatja tanulmányait - 2014-ben vezetői diplomával lépett a bírói pályára életciklus petrolkémiai vállalkozás.

Kamilya Shaimieva

Lány unoka volt tatár elnök Mintimer Shaimiev, miután egy évet tanult egy kazanyi egyetemen, azt mondta, hogy nincs kellően leterhelve. "Gyönyörű lány. Úgy tűnik, ebben a korban valami másnak kellene érvényesülnie. Átment az MGIMO második évére, egy fizetett osztályra, miközben 11 hiányzó vizsgát tett le” – mondta Shaimiev a Tatár Köztársaság újságnak adott interjújában 2007-ben. Camili LinkedIn profiljából ítélve még "Potanin" ösztöndíjat is kapott. 2009-ben az AFK Sistema befektetési osztályán kezdett dolgozni, majd befektetési igazgatói pozícióba emelkedett, miközben megvédte Ph.D. disszertációját. Két évvel ezelőtt Shaimieva csatlakozott a TAIF igazgatótanácsához (apja Radik Shaimiev tulajdonosa 11,46%). 2013-2014-ben Kamilya maga birtokolta a cég 2% -át, de a TAIF leányvállalatainak legfrissebb listái szerint ma nincs részesedése a társaságban.

Ruslan Shigabutdinov

Ruslan Shigabutdinov ügyvédként szerzett első munkatapasztalatát, miután két évig dolgozott a Karsar cégnél (a TAIF csoport része). Később apja, a TAIF vezérigazgatója, Albert Shigabutdinov asszisztense lett. 2005-ben helyettese lett az ingatlan- és befektetések vállalati kezeléséért. Tavaly a Tatár Köztársaság elnöke, Rusztam Minnihanov rendelete alapján Ruslan Shigabutdinov megkapta a Tatár Köztársaság Tiszteletbeli Közgazdásza kitüntető címet.

Ivan Selin (Kaspersky)

2011 áprilisában Ivan, aki a Moszkvai Állami Egyetem negyedik éves hallgatója volt, és programozóként dolgozott az InfoWatchnál, amely anyja, Natalia Kasperskaya tulajdonában volt. váltságdíjért elraboltákés néhány napig egy fürdőházban tartották őket egy kertészeti társaság területén a moszkvai régióban. Az emberrablók 3 millió eurót követeltek szabadon bocsátásáért. Megjelent Ivan egyetlen lövés nélkül. Öt elkövető 4,5-től 12 évig terjedő börtönbüntetést kapott.

Alik és Amiran Mucoev

Alik Mucoev

Moszkvában tanult a Pénzügyi Akadémia gimnáziumában. Szinte minden nap iskola után öccsével, Amirannal együtt apja autójával az irodába hajtott, ahol a fiúk részt vehettek az üzleti megbeszéléseken. A testvérek által 2004-ben létrehozott "Régiók" cégcsoportban ő irányítja a bevásárlóközpontok koncepciójának kidolgozását, bérlők kiválasztását és a kész létesítmények kezelését.

Amiran Mucoev

Miután megkapta felsőoktatás, a Grumant-S cég stratégiai és fejlesztési igazgatója lett, amely a Pervouralsky Novotrubny Plant nyersanyagellátásával foglalkozott. Amiran apja Zelimkhan Mucoev ezekben az években a társaság felügyelőbizottságát vezette. 2004 óta bátyjával, Alikkal együtt fejleszti a Régiók cégcsoportot. A cég feladata a telek felkutatása és megvásárlása, a hatóságokkal való tárgyalások és az építkezés.

Artem Bosov

Az Alltech csoport alapítójának, Dmitrij Bosovnak a szénüzlete nem érdekelte legidősebb fiát. A Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézet elvégzése után az Alkalmazott Matematikai Intézet posztgraduális iskolájában folytatja tanulmányait. M.V. Keldysh RAS. Artem a második évtől távolról dolgozott elemzőként a Rosnanóban, tanulmányaival párhuzamosan. Aztán egy ideig távolról is dolgozott a Kite Ventures kockázati tőkealapnál. 2010-ben megalapította és vezette a FreetoPay céget, amely internetes reklámozással és hirdetési technológiákkal foglalkozik.

Nyikolaj Sarkisov

2003-ban belépett az orvosi akadémiára sebészeti szakra. Tanulmányai alatt nővérként dolgozott a MedSwiss egyik klinikáján. 2007-ben barátaival létrehozta a Mustang autótuning céget. Az akadémia elvégzése után egy évig gyakornokként dolgozott Himki város egyik kórházában, majd áthelyezték az Orosz Tudományos Sebészeti Központ Mikrosebészeti Osztályára. Petrovszkij. 2011-ben pedig, miután nyugdíjba vonult, az Egyesült Államokba távozott, és belépett egy Los Angeles-i filmes iskolába, ahol Steven Spielberg és Martin Scorsese előadásaira vett részt. Érettségi után visszatért Oroszországba. 2015 januárjában megjelent a "Hold" misztikus sorozat az STS TV-csatornán, Nikolai Sarkisov rendezésében. Ifj. Sarkisov közömbös apja dolga iránt. „Számomra arany bilincs lenne az ottani munka. Az Ön által végzett munkának élvezetesnek kell lennie. Ha minden a gabona ellen szól, akkor előbb-utóbb kudarccal fog végződni” – mondta a Forbes-nak adott interjúban 2012-ben.

Philip Gens

A Lanit IT-cégcsoport alapítójának fia az Agromashholdingnál kezdte pályafutását a Volgográdi Traktorgyár külgazdasági tevékenységért felelős vezérigazgató-helyetteseként. 2008-ban került a Lanithoz alelnöki posztra, miután a Douglas Consulting Industries Management Company oroszországi képviseletének vezetőjének tanácsadójaként, az FC Uralsib alelnökeként és az Alliance Continental közvetlen befektetés-kezelési igazgatójaként dolgozott. A Lanitánál részt vett a Dmitrov Technopark projektben, majd 2011-ben az Inventive Retail Group elnöke lett, amely elsősorban az üzletláncot irányítja.

Lev Volozs

Lev Volozh 2010-ben csatlakozott a Yandexhez a portál- és mobilszolgáltatások osztályán, és megkezdte a Yandex.Taxi projekt fejlesztését. 2011 októberében az App Store-ban megjelent egy azonos nevű alkalmazás, hat hónappal később pedig egy webszolgáltatás. "Bizton ajánlhatom ezt a terméket barátaimnak, mert biztos vagyok benne, hogy megbízható és korrekt" - mondta Lev Volozh egy interjúban. Részt vett a Yandex.Master, a megfelelő szakemberek megtalálására szolgáló szolgáltatás elindításában.

Borisz Kovalcsuk

Az egyetem harmadik évében a szentpétervári "Granit" Szövetségi Állami Egységes Vállalkozási Központi Kutatóintézetnél kapott jogi tanácsadóként állást, ahol 2006-ig dolgozott. Aztán kinevezték Dmitrij Medvegyev, akkori első miniszterelnök-helyettes asszisztensévé és vezette a kormány kiemelt nemzeti projektek osztályát. 2009-ben, nem sokkal a kormányból való kilépés után, néhány hónappal a Rosatom vezérigazgató-helyetteseként dolgozott. Ezután beválasztották az Inter RAO Igazgatóságába, és kinevezték az igazgatóság elnökévé.

Alekszandr Pumpjanszkij

Dmitrij Pumpjanszkij fia, miután Svájcban gazdasági végzettséget szerzett, befektetési elemzőként kezdte karrierjét az apja tulajdonában lévő Sinara Capital Managementnél, amelynek Genfben volt irodája. 2012-ben Alexander CFA pénzügyi elemzői tanúsítványt kapott, és csatlakozott a Sinara csoport által irányított SKB-bank igazgatóságához. Két évvel később Pumpjanszkij Jr. vezette a bank stratégiai és vállalatfejlesztési bizottságát, és az igazgatóság alelnöke lett. 2014 óta a Sinara Group igazgatótanácsának tagja. A munkán kívül a két fiát nevelő Sándor teniszez, lovagol síelésés eljegyezték vízi sportok sport.

Anna Tyuskevich

Lánya ESN csoport tulajdonosa az egyetem elvégzése után a Metro újságnál kapott marketing igazgatói állást, 2014 áprilisában vezérigazgató lett. Anna nem azonnal döntött úgy, hogy apja cégében dolgozik. „Voltak kétségek, de egy másik helyen nem tudtam volna azonnal ilyen magas pozíciót megszerezni, ilyen magas felelősséggel és személyes fejlődési lehetőséggel. És gyermekkorom óta vezetői tevékenységet akartam folytatni ”- mondta a Forbes-nak.

Anton Zingarevics

Befektetésmenedzsmentet tanult az egyetemen. A Fortress Sport Fund befektetési alapnál végzett. Ezután az USA-ba ment, ahol az Ener1 cégnél vezette a pénzügyi elemzési részleget, amely autókba való lítium-ion akkumulátorokat gyárt (apa, Borisz Zingarevics a társaság igazgatóságának tagja). Barátaival megalapította az USA-ban a Zyla Networks startupot, amely a népszerűt fejleszti mobil alkalmazás barátok körül. Ezután az Ener1 oroszországi képviseletét vezette. 2012-ben irányító részesedést szerzett az angol Reading labdarúgóklubban, amelyet két éve eladásra bocsátott, így távozott az igazgatóságból. Néhány hónappal később megvásárolta az Atlant jégkorongklubot. 2013 elején kinevezték az Energostroyinvest-Holding igazgatótanácsának vezetőjévé.

Alekper és Sarkhan Ismailov

Alekper Iszmailov

2009 őszén Alekper testvérével, Sarkhannal és több fiatallal együtt bekerült a nyugati újságok oldalaira. A barátok autóversenyeket rendeztek az egyik svájci pályán, aminek következtében egy 70 éves német állampolgár súlyosan megsérült. 2014-ben Alekper és Sarkhan apja Telman Ismailovátírta az AST-t fiai és unokaöccse, Zaur Mardanov számára, maga mögött hagyva az elnöki posztot.

Sarkhan Ismailov

Mielőtt 2009-ben eladták a Moszkvai Voentorgot Szulejmán Kerimov struktúráinak, az áruház igazgatóságának tagja volt. 2010-ben, annak emlékére, hogy apja a Cserkizovszkij piac bezárása után kilépett a gyalázatból, kinevezték a grozniji Terek futballklub alelnökévé.