A szervezet törvényrendszere. Egy szervezet életciklusának szakaszai Az anyagi rendszer a legnagyobb összpotenciál elérésére törekszik

A „függőség”, „jog”, „szabályszerűség” fogalmak.

Minden szervezet rendelkezik irányított, félig menedzselt és nem menedzselt folyamatokkal. Minden folyamat 4 komponensből áll:

Bemeneti hatás (input) (bejövő információ, a fej sorrendje)

A bemeneti hatás átalakítása (a bemeneti hatás feldolgozása ismert vagy új algoritmusok szerint)

A befolyási vizek átalakulásának eredménye (vezetői döntés vagy magának a vezetőnek a végrehajtó intézkedése)

Az eredmény befolyása a bemeneti műveletre (a kezdeti bemeneti művelet feldolgozására szolgáló algoritmus beállítása vagy értékének megváltoztatása)

A bemeneti művelet és a kimeneti eredmény között kapcsolat van, a macskának lehet másfajta: táblázatos, grafikus, képletes, verbális.

Függőségek lehetnek célkitűzés(az emberek akaratától és tudatától függetlenül alakul ki) ill szubjektív(emberek alkotják egy szervezet vagy ország globális céljainak elérése érdekében); nak nek rövid időszak(például az operatív tervezés megoldási lehetőségeinek megválasztásának függése a rendelkezésre álló időtől) ill hosszútávú(például a munkavállaló bérének a termelékenységétől való függése); erkölcsi(az emberi parancs normáinak, a jó és a rossz eszméinek a társadalomban való betartásával kapcsolatos) és erkölcstelen(olyan vagy olyan módon emberi jogokat sértő szokásokhoz és hagyományokhoz kapcsolódik. Ezek a függőségek az illegálisban nyilvánulnak meg közéleti formációk vagy olyan szervezetekben, amelyek természetellenes létfeltételek között vannak).

Így az ember minden döntése és cselekedete ilyen vagy olyan módon ki van téve valamilyen tudatos vagy tudattalan függőségnek.

A jog olyan függőség, amelyet vagy jogszabályi dokumentumok rögzítenek; általánosan elfogadott norma emberek vagy szervezetek nagy csoportja számára (ilyen normák vannak a Bibliában, a Koránban); tekintélyes tudósoktól kapott elismerést és támogatást (szervezeti törvények).

A rendszeresség a törvény része. A gazdálkodási szempontból törvény vagy szabályszerűség a gazdálkodás céljai és az ezek elérését szolgáló eszközök és módszerek közötti kapcsolatként ábrázolható. Így a jognak van hatásmechanizmusa és használati mechanizmusa. A cselekvési mechanizmus a kimeneti paraméterek bemeneti paraméterektől való függésének kialakításából áll, a használati mechanizmus pedig szabályok és normák összessége a cselekvési mechanizmust végrehajtó munkavállaló számára, feltüntetve jogainak és kötelezettségeinek listáját.

szervezeti törvények.

A szervezet törvényei összetételükben az általános és az egyedi. közös rész a jognak attól függetlenül van hatásmechanizmusa földrajzi hely, országok, a szervezet tevékenységi területei, és speciális - ez a törvény azon része, amely lényegét nem változtatja, és tükrözi a szervezet, mint társadalmi rendszer jellemzőit. (Például a kultúra és a szakmai képzés általános szintje ).

A törvények meghatározó szerepet játszanak a szervezéselméletben, ideértve az elméleti alapok kialakítását, az empirikus megközelítésről a professzionálisra való átmenetet, lehetővé téve a kialakuló helyzet helyes felmérését és a külföldi tapasztalatok elemzését.

A szervezet törvényei fontosságuk szerint 2 szintre oszlanak:

Alapvető (szinergia, önfenntartás, fejlődés törvényei)

Kevésbé fontosak (informatívság-rendezettség, szintézis és elemzés egysége, összetétel és arányosság, a társadalomszervezés sajátos törvényei).

A szervezet alaptörvényei.

A szinergia törvénye.

Minden szervezetet a következő elemek jellemeznek: termelékenység, érdeklődés, tudományos potenciál, attitűd a külső környezethez, mikroklíma a csapatban, személyzeti potenciál, technikai potenciál, fejlődési kilátások, imázs. Meghatározzák szervezeti potenciál, munkaképességét. Az anyagrendszer potenciáljának jelentős erősödésének vagy gyengítésének folyamatát szinergiának nevezzük .

Törvény: Minden szervezetnél létezik egy olyan elemkészlet, amelyben a potenciálja mindig vagy jelentősen nagyobb, mint az alkotóelemei (emberek, számítógépek) potenciáljának egyszerű összege, vagy lényegesen kisebb.

A menedzser feladata, hogy olyan elemkészletet találjon, amelyben kreatív lenne a szinergia. (Példa: Lehet-e olyan fiatal családot létrehozni, amelynek lehetőségei mindig a kreatív energia területén rejlenek? Válasz: Nagyon nehéz, hiszen a szinergiához szükséges összes elem a családirányítási szférában van - az ivó szülők, a a külső környezet.)

Meglehetősen nehéz előre megtervezni a szinergia megvalósításának feltételeit. Nehéz felmérni a szervezet teljes kapacitásának esetleges növekedését is. A szinergiahatást még nem mérték. Folyamatban van azonban a szinergia hatására vonatkozó statisztikai adatok felhalmozása, és kialakulnak a megvalósítás feltételeinek legegyszerűbb modelljei.

Számos módszer létezik a szinergia törvényének sikeres végrehajtására. Módszer "Kérdések és válaszok" a legegyszerűbb a szervezeti kivitelezésben, megvalósítása részben számítógép segítségével formalizálható azáltal, hogy információs bázist hoz létre a lehetséges kérdésekről, válaszokról és azok megvalósításának következményeiről. Nagyon ígéretes módszer "ötletkonferencia" amely a gondolkodási folyamat tudatszinten történő serkentésén alapul. Kevés köze van egy rendszeres konferenciához. A módszer főbb elvei: a résztvevők száma 4-12; gúny, kritika, még a pozitív is tilos; 1-2 egymástól függő feladat kerül megvitatásra; a konferencia időtartama 30-50 perc; minden javaslatot rögzítenek, beleértve az abszurdakat is. Az USA-ban elterjedt módszer "agyroham" az emberi szellem kimeríthetetlen forrása, a tudatalatti stimulálásán, a briliáns ötletek felbukkanásán alapul.

Minden módszernek a szinergia törvényének érvényesülésének erősítésére kell irányulnia.

Az önfenntartás törvénye.

Az elemzés elméleti alapjai Általános állapot a szervezet az önfenntartás törvénye.

Törvény: minden anyagi rendszer (szervezet, csapat, család) önmagát igyekszik megőrizni (túlélni), és minden potenciálját (erőforrását) erre használja fel.

Analitikai formában ennek a törvénynek a következő formája van:

Σ Ri > Σ (V1i + V2i);

ahol Ri a szervezet azon potenciálja (erőforrása) az i. területen (gazdaság, politika, pénzügy stb.), amely hozzájárul a fejlődéséhez.

A V1i a külső pusztító hatás forrása.

A V2i a belső befolyás forrása, amely a szervezet megszüntetésére vagy jelentős károk okozására törekszik.

Így a szervezet kreatív erőforrásainak összmennyisége nagyobb kell legyen, mint a külső és belső destruktív erőforrások összege.

A képlet bal oldalát „megtartó energiának” nevezzük, és

jobbra - „energia. megszüntetése." A visszatartási energiának nagyobbnak kell lennie, mint az eliminációs energiának.

A mutató nagyon fontos a szervezet helyzetének elemzéséhez. "önfenntartási szint"(UR). Kiszámítása a következő képlettel történik: ossza el a visszatartási és felszámolási források különbségét a visszatartási források teljes összegével. UR \u003d (U-L / U) * 100%.

Gyakorlatilag érdekes az önfenntartás 7 szintje. (Olyan jellemzőket tartalmaznak, mint: „a szervezetet azonnal fel kell számolni” vagy „Piacgazdaságban normális, kedvező helyzet”.)

Hogyan lehet megfelelő szinten tartani vagy növelni a szervezet pozitív erőforrását (azaz a megtartási erőforrást)? Ez megfelelő munkával érhető el külső környezet. Itt 4 stratégiát használunk.

Passzív-individuális. A partnerek elvárása és a külső szervezetek tevékenységében lévő szabad rések betöltésére irányuló javaslatok alapján. Ez a stratégia mérsékelt reklámkampányt foglal magában.

Egy ilyen stratégia fő jellemzője a vállalkozói kockázat. Hiszen valójában a vezető csak ül és vár, hátha valakinek szüksége van szervezete szolgáltatásaira, áruira. Ezt a stratégiát akkor érdemes alkalmazni, ha egy vállalkozó már rendelkezik egy másik stabil bevételi forrással, mert meglehetősen nagy a kockázata annak, hogy igénytelenné válik és csődbe megy.

Passzív-kollektív. Alapja az állam vagy bármely társadalom érdeke az áruk, szolgáltatások, információk, tudás termelés egy bizonyos szférájának fejlesztésében bármely területen, vagyis az állam valamilyen módon támogatja a szervezetet, miközben a vezetők ismét meglehetősen passzívak. .

Aktív egyéniség. A cég stratégiája, hogy folyamatosan keresi a rést a tudomány, a technológia és az információ terén.

Aktív-kollektív. Ez azt jelenti, hogy a vezető saját infrastruktúrát hoz létre saját szervezete számára (vezető szervezet).

Az erőforrások és kockázatok biztosítása segít a vállalat önfenntartásának adott szintjén tartani. A szervezet potenciáljának a biztosítási díjak összegével való csökkentésével a menedzser jelentősen növeli ennek a potenciálnak a stabilitását (állandóságát).

A kockázatbiztosítás a vállalat tevékenységének teljes irányítási és termelési lánca mentén jelentősen növelheti a biztosítási területet és csökkentheti a végső kockázatok számát. A teljes körű biztosításhoz jogalany 9 biztosítási ág megvalósítása szükséges (köztük vagyonbiztosítás, közlekedésbiztosítás, személyzeti szakmai biztosítás, szellemi tulajdon biztosítás).

A fejlődés törvénye.

A fejlődés az anyag és a tudat visszafordíthatatlan, irányított, szabályos változása. A fejlődés két formája - evolúciós (fokozatos mennyiségi és minőségi változások, a tudat változása az anyag változásával párosul) és forradalmi (görcsös tudattalan átmenet az anyag egyik állapotából a másikba, vagy görcsös tudatváltozás megfelelő változás nélkül az alapban). Vannak progresszív és regresszív fejlődés is.

A szervezetek fejlődése a következő tényezőknek köszönhető:

A külső környezet változásai (gazdaság, politika, etika, kultúra stb.)

A belső környezet változásai (munkavállalók áthelyezése, átállás új technológiákra stb.)

Az ember és a társadalom szükségletei és érdekei (az ember önkifejezésének igénye, a társadalom többlettermékének igénye stb.)

Anyagi elemek elöregedése, kopása (berendezés, ember, technológia)

Változó ökológia

Műszaki fejlődés

A világcivilizáció globális állapota

A fejlődés törvénye: minden anyagi rendszer a legnagyobb összpotenciál elérésére törekszik, amikor minden szakaszon áthalad életciklus.

A fejlődés törvénye a következő elveken alapul:

tehetetlenség - a rendszer potenciáljában (erőforrásainak mennyiségében) bekövetkező változás a külső vagy belső környezetben bekövetkezett változások hatásának kezdete után egy ideig kezdődik, és egy ideig azok befejeződése után is folytatódik;

rugalmasság – a potenciálváltozás mértéke magától a potenciáltól függ. A gyakorlatban a rendszer rugalmasságát statisztikai adatok vagy osztályozások alapján más rendszerekkel összehasonlítva értékelik. Mit jelent a rugalmasság. Például egy nagy rugalmassággal rendelkező szervezetnél: a termékek iránti kereslet éles, hosszú távú csökkenésével az alkalmazottak gyorsan elsajátították és elkezdtek új termékeket gyártani, amelyekre nagy a kereslet;

folytonosság - a rendszer potenciáljának megváltoztatásának folyamata folyamatosan megy végbe, csak a változás sebessége és előjele változik;

Stabilizálás - a rendszer hajlamos stabilizálni a rendszer potenciáljában bekövetkező változások tartományát. Ez az elv az ember és a társadalom jól ismert stabilitási szükségletén alapul;

Egy szervezet sikeres fejlődése és növekedése a big business szindrómához vezethet, amelyet a következő jellemzők jellemeznek:

Rendkívül centralizált és duzzadt adminisztratív apparátus;

Különleges formák és eljárások mindenre kiterjedő rendszere a mindennapi döntések meghozatalára;

Az ilyen döntések kidolgozására irányuló mindenféle ülés számának növelése;

A döntések és felelősségek átadása egyik osztályról a másikra.

A big business szindróma eltávolítható regresszív fejlesztési módszerekkel az egyszerűbb struktúrákhoz való visszatéréssel.

Az üzleti terv az alapja a fejlesztési törvény hatékony végrehajtásának. A volt Szovjetunió közgazdászainak sok generációja körében jól ismert promfintekhplan (ipari-pénzügyi technológiai terv) jogutódja. Az üzleti terv háttér (magyarázó) információk kombinációja az ipari pénzügyi terv szigorú számítási rendszerével. Szakemberek széles köre számára készült, akik mindegyike megtalálja benne az őt érdeklő információkat.

A második szintű szerveződés törvényei.

A szervezet működése során a legkülönfélébb kapcsolatok nagy száma jön létre, amelyekre társadalmi törvények és minták vonatkoznak.

A jog olyan függőség, amelyet vagy jogszabályi dokumentumok rögzítenek; emberek vagy szervezetek nagy csoportja számára általánosan elfogadott norma (vannak ilyen normák a Bibliában, a Koránban); tekintélyes tudósoktól kapott elismerést és támogatást (szervezeti törvények).

A szervezet törvényei összetételükben az általános és az egyedi. A törvény általános része a szervezet földrajzi elhelyezkedésétől, országától, tevékenységi körétől függetlenül rendelkezik hatásmechanizmussal, a speciális része pedig a jogszabály azon része, amely lényegét nem változtatja meg, és tükrözi a szervezet jellemzőit, mint társadalmi rendszer (például a kultúra és a szakmai képzés általános szintje).

A törvények meghatározó szerepet játszanak a szervezéselméletben, ideértve az elméleti alapok kialakítását, az empirikus megközelítésről a professzionálisra való átmenetet, lehetővé téve a kialakuló helyzet helyes felmérését és a külföldi tapasztalatok elemzését.

A szervezet törvényei fontosságuk szerint 2 szintre oszlanak:

• - alapvető (szinergia, önfenntartás, fejlődés törvényei);
• - kevésbé fontosak (informatívság-rendezettség, szintézis és elemzés egysége, összetétel és arányosság, a társadalomszervezés sajátos törvényei).

A szinergia törvénye kimondja, hogy minden szervezet számára létezik olyan elemkészlet, amelyben a potenciálja mindig vagy lényegesen nagyobb, mint az elemei (emberek, számítógépek) potenciáljainak egyszerű összege, vagy lényegesen kisebb.

Minden szervezetet a következő elemek jellemeznek: termelékenység, érdeklődés, tudományos potenciál, attitűd a külső környezethez, mikroklíma a csapatban, személyzeti potenciál, technikai potenciál, fejlődési kilátások, imázs. Meghatározzák a szervezetben rejlő potenciált, működési képességét. Az anyagrendszer potenciáljának jelentős erősödésének vagy gyengítésének folyamatát szinergiának nevezzük. .

A menedzser feladata, hogy olyan elemkészletet találjon, amelyben kreatív lenne a szinergia.

A szinergia törvényének sikeres végrehajtásához számos módszer létezik:

• - a "kérdések és válaszok" módszere a legegyszerűbb a szervezeti kivitelezésben, megvalósítása részben számítógép segítségével formalizálható a lehetséges kérdések, válaszok és megvalósításuk következményeinek információs bázisának kialakításával;
• - az "ötletkonferencia" módszer, amely a gondolkodási folyamat tudatosság szintjén történő serkentésére épül;
• - a „brainstorming” módszere, az emberi szellem kimeríthetetlen forrása, a tudatalatti stimulálásán, a briliáns ötletek felbukkanásán alapul.

Minden módszernek a szinergia törvényének érvényesülésének erősítésére kell irányulnia.

Az önfenntartás és a túlélésért folytatott küzdelem törvénye kimondja, hogy minden szervezet mint társadalmi-gazdasági rendszer velejárója az önfenntartás (túlélés) vágyának az emberi és anyagi erőforrások optimális felhasználása révén.

A gazdálkodó szervezet egyfajta önmagában létező rendszer, mint egy élő szervezet, amely létrejön, növekszik, fejlődik, javul, megbetegszik, öregszik, elhal. A szervezet velejárója az önfenntartási vágy, amely lehetővé teszi számára, hogy céljának elérése után is tovább tudjon létezni.

A piaci viszonyok versenyharcában a szervezetek természetes szelekciója zajlik. Az marad életben, amelyik kielégíti a társadalmi fejlődés szükségleteit. Ezért egy szervezet létrehozásakor a célok és a társadalmi küldetés megválasztása a legdöntőbb pillanat a túlélésre való törekvésben. Ezen túlmenően a belső és külső környezet olyan tényezői, amelyek életveszélyt jelentenek, hatással vannak a szervezet létének biztosítására és további fejlődésére. Ezeket a tényezőket két csoportra osztják: pozitív és negatív.

A szervezetek önfenntartásáért folytatott küzdelem alapja a külső környezethez való alkalmazkodás képessége, az abban végbemenő változások saját érdekükben való felhasználása. A gazdálkodó szervezet "biztonsági határának" értékeléséhez a pozitív és negatív tényezők stabil és instabil egyensúlyának fogalmát kell használni.

A szervezet létezését fenyegető potenciális veszélyek listájának összeállítása, e veszélyek elemzése és a szélsőséges helyzetekben való viselkedés forgatókönyveinek előzetes kidolgozása jelentősen növeli a gazdálkodó szervezet túlélési esélyeit.

A fejlődés törvénye: minden anyagi rendszer a legnagyobb összpotenciál elérésére törekszik az életciklus valamennyi szakasza során.

A fejlődés törvénye a következő elveken alapul:

• a) tehetetlenség - a rendszer potenciáljának (erőforrásainak összegének) változása a külső vagy belső környezet változásai hatásának kezdete után valamivel kezdődik, és egy ideig azok befejeződése után folytatódik;
• b) rugalmasság - a potenciál változásának sebessége magától a potenciáltól függ. A gyakorlatban a rendszer rugalmasságát statisztikai adatok vagy osztályozások alapján más rendszerekkel összehasonlítva értékelik. Mit jelent a rugalmasság. Például egy nagy rugalmassággal rendelkező szervezetnél: a termékek iránti kereslet éles, hosszú távú csökkenésével az alkalmazottak gyorsan elsajátították és elkezdtek új termékeket gyártani, amelyekre nagy a kereslet;
• c) folytonosság - a rendszer potenciáljának változásának folyamata folyamatosan megy végbe, csak a változás sebessége és előjele változik;
• d) stabilizálás - a rendszer hajlamos stabilizálni a rendszer potenciáljában bekövetkező változások tartományát. Ez az elv az ember és a társadalom jól ismert stabilitási szükségletén alapul.

A tudatosság-rendezettség törvénye: minél több információval rendelkezik egy szervezet a belső és külső környezetről, annál nagyobb a valószínűsége a fenntartható működésnek (önfenntartásnak).

A szervezeten belüli minden kommunikáció az adatok fogadásán, feldolgozásán, továbbításán és tárolásán alapul. A vezetői információ olyan adat, amely újdonságot és hasznosságot hordoz a döntéshozó számára. Következmény: a munkavállaló tudatossága a kritikus szint elérése után átmegy a kompetenciájába.

A tudatosság-rendezettség törvényének legfontosabb alkalmazása a reklám.

Az elemzés és szintézis egységének törvénye: minden anyagi rendszer (élő szervezet, Szociális szervezet stb.) szerkezetének vagy funkcióinak állandó változása következtében a leggazdaságosabb üzemmódra igyekszik ráhangolódni.

Az elemzés lényege az egész részekre bontása, a komplexum egyszerű komponensek formájában történő bemutatása. A szintézis lényege egy objektum egyszerű összetevőinek egyetlen egésszé való egyesítése. Az elemzés és a szintézis az emberi gondolkodásban erősen összefonódik, és nem létezhet egymás nélkül.

A szervezetek elemzésének és szintézisének gyakorlati megközelítése a fokozatos közelítés módszerével valósítható meg.

Az összetétel és az arányosság törvénye: minden anyagi rendszer arra törekszik, hogy felépítésében megőrizze mindazokat a szükséges elemeket (összetételét), amelyek adott összefüggésben, vagy adott alárendeltségben (arányban) vannak.

Ezt a törvényt a szervezet szintjén és annak a külső környezetnek a szintjén veszik figyelembe, amelyben a szervezet az egyik eleme.

A szervezetben a törvény végrehajtása megköveteli a következő alapelvek halmazának kötelező alkalmazását: tervezés, koordináció, teljesség.

A jogalkalmazás gyakorlata a szervezet szükséges elemeinek ésszerű megválasztásában és azok kívánt arányának biztosításában áll.

A társadalmi szervezet sajátos törvényei határozzák meg a szervezeten belüli irányítási tevékenységeket. A vezetői munka megszervezésének alapelveit tükröző konkrét törvények a következők:

az eredetiség törvénye;

a társadalmi harmónia törvénye;

a társadalmi terhelés törvénye;

az információ hatékony észlelésének és memorizálásának törvénye;

a hatékony megértés törvénye;

telepítési törvény;

az információ stabilitásának törvénye;

az információhoz való hozzáférés törvénye.

A konkrét törvények hozzájárulnak a stabil mennyiségi és minőségi kapcsolatok kialakításához a rendszer irányító és irányított része között.

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma
Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény

Volgográdi Állami Műszaki Egyetem (VolgGTU)
Menedzsment, Marketing és Termelésszervezés Tanszék

Absztrakt a témában: "A szervezet fejlődésének alaptörvényei"

Teljesítette: az E-257 csoport diákja, Shilina A.A.

Bevezetés

A fejlesztés és az alkalmazkodás problémái alapvetőek a szervezet mint rendszer koncepciójában. Minden rendszerre külső erők hatnak, amelyek arra kényszerítik őket, hogy alkalmazkodjanak a külső környezet változásaihoz. emberi rendszerek, vagy társadalmi szervezetek állandó változási nyomás alatt állnak. Mindannyian például a társadalmi etika változásainak vagyunk tanúi a vállalkozások társadalom iránti felelősségét illetően. Hogyan tudja egy szervezet biztosítani az alkalmazkodóképességet és a változást a folyamatos növekedés mellett? A rendszerszemlélet lényeges része a szervezet életképességének megőrzésének problémája.

Ennek a munkának a célja egy szervezet, mint rendszer fejlődésének törvényszerűségei áttekintése.

A cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

• Határozza meg, mi a törvény és a szabályosság;
• Elemezze a fejlesztés fogalmát;
• Tanulmányozni a szervezetfejlesztés törvényét;
• Ismerkedjen meg a szervezet egyéb törvényeivel.

A munka tárgya a szervezet fejlődésének törvényszerűségei.

A „függőség”, „jog”, „szabályszerűség” fogalmak.

Minden szervezet rendelkezik irányított, félig menedzselt és nem menedzselt folyamatokkal. Minden folyamat 4 komponensből áll:

• bemeneti hatás (input) (bejövő információ, a fej sorrendje)
• a bejövő művelet átalakítása (a bejövő művelet feldolgozása ismert vagy új algoritmusok szerint)
• a befolyási vizek átalakulásának eredménye (vezetői döntés vagy magának a vezetőnek a végrehajtó intézkedése)
• az eredmény hatása a bemeneti műveletre (a kezdeti bemeneti művelet feldolgozására vagy értékének megváltoztatására szolgáló algoritmus korrekciója).

A bemeneti művelet és a kimeneti eredmény között kapcsolat van, amelynek különböző formája lehet: táblázatos, grafikus, képlet, verbális.

A függőségek lehetnek:

• objektív (az emberek akaratától és tudatától függetlenül kialakult) és szubjektív (emberek által egy szervezet vagy ország globális céljainak elérése érdekében kialakítva);
• rövid távú (például az operatív tervezés megoldási lehetőségeinek megválasztásának függése a rendelkezésre álló időtől) és hosszú távú (például a munkavállaló fizetésének függősége a termelékenységétől);
• erkölcsi (az emberi parancs normáinak, a jó és a rossz eszméinek betartásával a társadalomban) és az erkölcstelen (az emberi jogokat valamilyen módon sértő szokásokhoz és hagyományokhoz kapcsolódik. Ezek a függőségek illegális társadalmi formációkban vagy szervezetekben nyilvánulnak meg amelyek természetellenes létfeltételek között vannak). [Levankov V.A. Szervezetelmélet. Előadások referenciakivonata és a kurzus tanulmányozásához szükséges útmutatók. - Szentpétervár, 2001. 41. o.]

Így az ember minden döntése és cselekedete ilyen vagy olyan módon ki van téve valamilyen tudatos vagy tudattalan függőségnek.

A jog egy függőség, amelyet vagy jogszabályi dokumentumok rögzítenek, vagy emberek vagy szervezetek nagy csoportja számára általánosan elfogadott norma (ilyen normák vannak a Bibliában, a Koránban); tekintélyes tudósoktól kapott elismerést és támogatást (szervezeti törvények). [Smirnov E.A. A szervezetelmélet alapjai. oktatóanyag egyetemek számára. M.: Egység, 2000. 13. o.]

A rendszeresség a törvény része. A gazdálkodási szempontból törvény vagy szabályszerűség a gazdálkodás céljai és az ezek elérését szolgáló eszközök és módszerek közötti kapcsolatként ábrázolható. Így a jognak van hatásmechanizmusa és használati mechanizmusa. A cselekvési mechanizmus a kimeneti paraméterek bemeneti paraméterektől való függésének kialakításából áll, a használati mechanizmus pedig szabályok és normák összessége a cselekvési mechanizmust végrehajtó munkavállaló számára, feltüntetve jogainak és kötelezettségeinek listáját. [Smirnov E.A. A szervezetelmélet alapjai. Tankönyv egyetemek számára. M.: Egység, 2000. 14. o.]

A szervezés törvényei

A szervezet törvényei összetételükben az általános és az egyedi. A törvény általános része a szervezet földrajzi elhelyezkedésétől, országától, tevékenységi körétől függetlenül rendelkezik hatásmechanizmussal, a speciális része pedig a jogszabály azon része, amely lényegét nem változtatja meg, és tükrözi a szervezet jellemzőit, mint társadalmi rendszer. (Például a kultúra és a szakmai képzettség általános szintje).

A törvények meghatározó szerepet játszanak a szervezéselméletben, ideértve az elméleti alapok kialakítását, az empirikus megközelítésről a professzionálisra való átmenetet, lehetővé téve a kialakuló helyzet helyes felmérését és a külföldi tapasztalatok elemzését.

A szervezet törvényei fontosságuk szerint 2 szintre oszlanak:

• alapvető (szinergia, önfenntartás, fejlődés törvényei)
• kevésbé fontosak (informatívság-rendezettség, szintézis és elemzés egysége, összetétel és arányosság, a társadalomszervezés sajátos törvényei).

A fejlesztés fogalma

A fejlődés az anyag és a tudat visszafordíthatatlan, irányított, szabályos változása. A fejlődés két formája - evolúciós (fokozatos mennyiségi és minőségi változások, a tudat változása az anyag változásával párosul) és forradalmi (görcsös tudattalan átmenet az anyag egyik állapotából a másikba, vagy görcsös tudatváltozás megfelelő változás nélkül az alapban). Vannak progresszív és regresszív fejlődés is.

A progresszív fejlődés a rendszer bonyolítása, új kapcsolatok, elemek megjelenése a rendszerben.

A regresszív fejlődés a rendszer egyszerűsödése, az összefüggések, elemek eltűnése belőle.

A fejlődés törvénye

A szervezetek fejlődése a következő tényezőknek köszönhető:

• a külső környezet változásai (gazdaság, politika, etika, kultúra stb.)
• a belső környezet változásai (munkavállalók áthelyezése, átállás új technológiákra stb.)
• az ember és a társadalom szükségletei és érdekei (az ember önkifejezésének igénye, a társadalom többlettermékének igénye stb.)
• anyagi elemek (berendezés, ember, technológia) öregedése, kopása
• környezeti változás
• technikai fejlődés.

Bármely rendszer nyolc szakaszon megy keresztül fejlődése során:

• érzékenységi küszöb;
• végrehajtás;
• növekedés;
• érettség;
• telítettség;
• recesszió;
• összeomlás;
• felszámolás (hasznosítás).

A fejlődés törvénye: minden anyagi rendszer a legnagyobb összpotenciál elérésére törekszik az életciklus minden szakasza során. [Radchenko A.V., Smirnov E.A. Szervezetelmélet / Előadások menete, szerk. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002]

A fejlődés törvénye a következő elveken alapul:

• Tehetetlenség - a rendszer potenciáljában (erőforrásainak mennyiségében) bekövetkező változás a külső vagy belső környezet változásai hatásának kezdete után valamivel kezdődik, és egy ideig azok befejeződése után is folytatódik;
• Rugalmasság - a potenciál változásának sebessége magától a potenciáltól függ. A gyakorlatban a rendszer rugalmasságát statisztikai adatok vagy osztályozások alapján más rendszerekkel összehasonlítva értékelik. Mit jelent a rugalmasság. Például egy nagy rugalmassággal rendelkező szervezetnél: a termékek iránti kereslet éles, hosszú távú csökkenésével az alkalmazottak gyorsan elsajátították és elkezdtek új termékeket gyártani, amelyekre nagy a kereslet;
• Folytonosság - a rendszer potenciáljának megváltoztatásának folyamata folyamatosan megy, csak a változás sebessége és előjele változik;
• Stabilizálás - a rendszer hajlamos stabilizálni a rendszer potenciáljában bekövetkező változások tartományát. Ez az elv az ember és a társadalom jól ismert stabilitási szükségletén alapul;
• Stabilitás - egy rendszer azon képessége, hogy saját szerkezetének megváltoztatása nélkül tudjon működni és egyensúlyban legyen. Ennek a meghatározásnak idővel változatlannak kell lennie. [Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. A menedzsment alapjai: Proc. juttatás - M .: Center, 2001]

A stabilizációt például úgy lehet elérni, hogy új erőforrásokat kapcsolunk egy új termékhez, illetve új termékeket építünk be a szervezet tevékenységébe. A fejlődés törvényének matematikai értelmezésének formája a következő:

• Rj a rendszer potenciálja az életciklus j-edik (1,2,…,n) szakaszában;
• Rij a rendszer potenciálja az i-edik területen (gazdaság, technológia, politika, pénzügy) a j-edik szakaszban.

Ezzel a képlettel kiszámíthatja a rendszer potenciálját az életciklus minden szakaszában. Az Rmax értéke szubjektív érték, és a vezetők vállalati stabilitással kapcsolatos elképzeléseitől függ. Az Rmax elsősorban a vállalat készleteiben és tartalékaiban fejeződik ki, melynek jelentős növekedése problémákat okoz azok tárolásában és karbantartásában.

A szervezet, termékeinek fejlődését az életciklus görbe írja le. Nyolc egymással összefüggő szakaszt foglal magában (korábban jeleztük): érzékenységi küszöb, bevezetés, növekedés, érettség, telítettség, hanyatlás, összeomlás és felszámolás vagy selejtezés (18. ábra).

18. ábra A szervezet vagy termékei fejlődésének dinamikája.

Ez a nyolc szakasz magában foglalja a progresszív és a regresszív fejlődést is. A pozitív fejlődési trend (E2, E3, E4) progresszív, a negatív (E6, E7) pedig regresszív fejlődést jelez. Az E1, E5 és E8 stádiumok progresszív és regresszív fejlődést is képviselhetnek, attól függően, hogy ennek a szakasznak a lejtésének iránya (19. ábra).

19. ábra. A szervezet vagy termékei fejlődésének dinamikája az E1, E5 és E8 szakaszokban.

A dilemma: A fenntarthatóság vagy a gazdaságosság nagyon nehezen megoldható feladat.

A fejlődés törvénye a szervezet objektív törvényeire utal. A vállalatra gyakorolt ​​hatás gyakorlatában három lehetőség lehetséges.

1. A vezető és a beosztottak nem ismerik a fejlődés törvényét

A jog spontán cselekvésének természete. Bármely szervezetben a vezetők és az alkalmazottak folyamatosan vágynak arra, hogy növeljék a jövedelmet, az alkalmazottak anyagi javadalmazását. A dolgozóknak és a vezetőknek általában erős optimista elképzeléseik vannak termékeik jövőbeli versenyképességéről és jövedelmezőségéről. Az általuk irányított munkatársak a termelés intenzív bővítésére, további befektetések vonzására fognak törekedni. Ezek a tevékenységek nem mindig felelnek meg a piac valós igényeinek és a szervezet képességeinek. A felhalmozott potenciál terhe csökkenti a vállalat agilitását, vagy megakadályozza a tervezett eredmények elérését. A rendelkezésre álló erőforrások elköltésével vagy nem hatékony felhasználásával a vállalat megszakíthatja életciklusát.

A gyors fejlődés vágya a nagyvállalati szindrómához vezethet egy vállalatot, amelyet a következő jellemzők jellemeznek: a menedzsment fokozott központosítása és a menedzsment apparátus növekedése; a személyzet és a termelés feletti kontroll fokozatos elvesztése; a hétköznapi, mindennapi döntések meghozatalára szolgáló eljárások bürokratizálódása, valamint az ilyen döntések kidolgozását célzó találkozók számának növelése; a döntések és felelősségek átadása egyik osztályról a másikra.

A regresszív fejlesztés módszerei lehetővé teszik ennek a szindrómának a megszüntetését az egyszerűbb irányítási struktúrákhoz való visszatéréssel, a jogok, hatáskörök és felelősségek szélesebb megosztásával. A féktelen, mohó törekvés a legjobbra, gyakorlati számításokra hagyatkozás nélkül szomorú eredményekhez vezethet. Ez a lehetőség nagyon költséges, és általában nem vezet a tervezett célokhoz.

2. A vezető tud a törvényről, de a beosztottjai nem

A jog természete. A fejlődés törvényének tudatos megvalósításának formája a cég üzleti terve. A beosztottak azonban nincsenek tisztában az üzleti tervvel és a cég fejlesztésének mibenlétével, így a készletek hiányát (az üzleti tervnek megfelelően) fájdalmasan fogják érzékelni, és keresik a lehetőségeket azok létrehozására. Amint azt a gyakorlat mutatja, a vállalat vezetőinek, szakembereinek és dolgozóinak minden esetre van egy személyes vagy műhelyi erőforrás-tartaléka, amellyel magabiztosabbnak érzik magukat. Ezek a tartalékok azonban további helyet, védelmet stb. Nagyon nehéz feladat meggyőzni a beosztottakat arról, hogy nincs szükség további forrásokra. Ez a lehetőség nagyon nehéz a vezető számára. A fejlődés törvényének működési jellege számos tényezőtől függ, többek között az alkalmazottak tudatosságától és professzionalizmusától, a vezetés stílusától és a vezető tekintélyétől.

3. A vezető és a beosztottak tisztában vannak a fejlődés törvényével

A jog természete. Ez a lehetőség egy jól megválasztott csapatban rejlik, amely szakmailag jártas mind a tevékenységük tárgyában, mind a szervezeti és vezetői tevékenység kulcskérdéseiben. A cselekvés jellege az üzleti tervben megfogalmazott célok és célok egyeztetett eszközökkel és módszerekkel történő tudatos megvalósításában nyilvánul meg. Például a termékek minőségének javításában, költségcsökkentésében, a forgótőke forgalmának növelésében. A legfontosabb vezetői döntések mindig megtalálják a személyzet támogatását.

Üzleti terv

[Vesnin V.R. A menedzsment alapjai. - M., 1999. 68-75.

Az üzleti terv az alapja a fejlesztési törvény hatékony végrehajtásának. A volt Szovjetunió közgazdászainak sok generációja körében jól ismert promfintekhplan (ipari-pénzügyi technológiai terv) jogutódja. Az üzleti terv háttér (magyarázó) információk kombinációja az ipari pénzügyi terv szigorú számítási rendszerével. Szakemberek széles köre számára készült, akik mindegyike megtalálja benne az őt érdeklő információkat.

Üzleti terv - egy terv, program az üzleti műveletek, vállalati akciók végrehajtására, amely információkat tartalmaz a vállalatról, a termékről, annak termeléséről, értékesítési piacairól, marketingjéről, a műveletek megszervezéséről és azok hatékonyságáról.

Az üzleti terv a tervezett vállalkozás tömör, pontos, hozzáférhető és érthető leírása, a legfontosabb eszköz a mérlegelés során. egy nagy szám különböző helyzetekben, lehetővé téve a legígéretesebb kívánt eredmény kiválasztását és az eléréséhez szükséges eszközök meghatározását. Az üzleti terv egy olyan dokumentum, amely lehetővé teszi egy vállalkozás irányítását, így bemutatható a stratégiai tervezés szerves elemeként, valamint útmutatóként a végrehajtáshoz és az ellenőrzéshez. Fontos, hogy az üzleti tervet magának tervezési folyamatnak és belső irányítási eszköznek tekintsük.

Üzleti terv - üzleti tervezés során kifejlesztett szoftvertermék.

Néha az üzleti tervet egy műszaki és ipari pénzügyi tervvel azonosítják, amely a Szovjetunióban a vállalkozások tevékenységének fő tervezési dokumentuma volt.

Az üzleti tervezés a célok és azok elérésének módjainak meghatározása, bármilyen tervezett és kidolgozott cselekvési programon keresztül, amely a megvalósítás folyamatában a megváltozott körülményekhez igazítható.

Az Üzleti Terv Feladat céljai

Az üzleti terv három fő célt szolgál:

• Választ ad a befektetőnek arra a kérdésre, hogy érdemes-e ebbe a beruházási projektbe befektetni.
• Információforrásként szolgál a projektet közvetlenül végrehajtó személyek számára.
• A hitelnyújtásról szóló döntés meghozatalakor a bank átfogó tájékoztatást kap a hitelfelvevő meglévő üzletágáról és annak alakulásáról a hitel átvétele után.

Az üzleti terv segít a vállalkozónak a következő fő feladatok megoldásában:

• meghatározza a vállalat konkrét tevékenységi területeit,
• célpiacok és a vállalat helye ezeken a piacokon;
• megfogalmazni a vállalat hosszú és rövid távú céljait, az ezek elérését szolgáló stratégiát és taktikát.
• meghatározza a stratégia végrehajtásáért felelős személyeket; válassza ki a vállalat által a fogyasztóknak kínált áruk és szolgáltatások összetételét és határozza meg a mutatókat.
• a termelési és kereskedelmi költségek értékelése létrehozásukhoz és megvalósításukhoz;
• azonosítsa a vállalat meglévő személyi állományának megfelelőségét, munkájuk motiválásának feltételeit a célok eléréséhez szükséges követelményeknek;
• meghatározza a vállalat marketingtevékenységének összetételét piackutatás, reklámozás, értékesítésösztönzés, árképzés, értékesítési csatornák stb.
• felméri a társaság pénzügyi helyzetét és a rendelkezésre álló pénzügyi és tárgyi erőforrások megfelelését a kitűzött célok elérésének lehetőségeinek; olyan nehézségekről, „csapdákról” gondoskodjanak, amelyek megzavarhatják az üzleti terv gyakorlati megvalósítását.

Az üzleti terv segít a vállalkozónak megválaszolni a következő kérdéseket:

• milyen típusú terméket vagy új üzletet válasszunk a hazai és külföldi piacra lépéshez;
• milyen lesz a piaci kereslet a kínált áruk és szolgáltatások iránt, és ez hogyan fog változni;
• milyen erőforrásokra és milyen mennyiségben lesz szükség egy üzleti projekt megszervezéséhez;
• mennyibe kerülnek a szükséges erőforrások, és hol lehet megbízható beszállítókat találni;
• milyen költségekkel jár a termelés megszervezése, valamint a termékek és szolgáltatások értékesítése az adott piacokon;
• mi lehet ennek a terméknek a piaci ára, és hogyan befolyásolják a versenytársak;
• mekkora lehet a teljes bevétel, és hogyan kell azt elosztani az üzleti projekt valamennyi résztvevője között;
• mik lesznek a termelés teljesítménymutatói és hogyan javíthatók

Üzleti terv elemei

1. Összegzés
2. Célok és célok
3. Piackutatás
4. Termék
5. marketing terv
6. Termelési terv
7. Vezető személyzet
8. Munkaerőforrások forrásai és mennyisége
9. Pénzügyi terv
10. Aktív pénzügyi terv

Jelenleg nincs konkrét módszer az üzleti terv elkészítésére, azonban több szabványcsoport is létezik az elkészítésére.

A szervezetfejlődés törvényének játékelmélete

[A Harmónia Képességfejlesztési Akadémia főigazgatója A.I. Balykin]

Alapvető szabályok és minták:

1. Minden játék egy ötletre (célra) épül, és egy személy hozza létre, és mások beleegyezésével vagy tiltakozásával támogatják.
2. A cél alkotója szándékából fakad, és abból táplálkozik. Amikor a cél (ötlet) alkotója eltávolítja a szándékát, ez a játék leáll.
3. Bármilyen cél jobb, mint a gól nélkül. Minden játék jobb, mint a semmi. Így a gólok és a meccsek mindig lesznek. És így tartósabb az a játék, aminek fix célja van, és amit sokan támogatnak vagy elleneznek.
4. A cél az ötlet. A rögzített cél egy olyan ötlet, amely sok ítéletet tartalmaz. (Ítélet: értékelő gondolatok (meggyőződések, vélemények), amelyek soha nem igazak az elképzeléshez képest.) És így minden játék végül elérhetetlen célt tartalmaz, mivel idővel a fő gondolat a hiedelmek és a játékosok szennyeződése miatt egyre jobban eltorzul. vélemények.
5. A játék egy látható célból (feladatból), látható akadályokból és látható szabadságokból áll. És ezért van szükség szabályokra és fegyelemre. És ezért minden játékban vannak ellenfelek, akiket meg kell verni, és barátok, akiken segíteni kell.
6. Egy látható cél (feladat) elérése, a látható korlátok leküzdése a meglévő látható szabadságokon keresztül, "GYŐZELEM"-et hoz, amelyet az emberek "BOLDOGSÁGNAK" éreznek.
7. Az embereket a játékokban a hasonló személyes célok (hiedelmek, vélemények, ítéletek) jelenléte köti össze. Így vannak olyan csapatok, amelyek egymással szemben állnak céljaik elérésében. Így a csapat tagjai mindaddig a csapatban vannak, amíg nem érték el személyes céljukat.
8. Minden parancs tartalmazza:
1. Értékskála (mi a jó és mi a helytelen ennek a csoportnak, és mi a csoport célja).
2. rendezési diagram ( Részletes leírás hogyan áramlik egy részecske a csapat egyik tagjától a másikhoz egy szervezetben, és milyen változáson megy keresztül az értékes végeredmény - a csapat célja - felé vezető úton; valamint a szervezési táblázat tartalmazza a hierarchia leírását és a csapattagok közötti kapcsolatok szabályait, az osztályok, alosztályok, szekciók és alszekciók leírását).
3. Kommunikációs séma (megmutatja, hogyan zajlik a kommunikáció és az információátadás a csapatban és azon kívül) Külső linkekés PR).
4. Munkaköri leírások (pontos leírás arról, hogy a csapattagnak mit kell tennie a csapat és minden egyes tag fő és személyes céljának elérése érdekében).
5. Ellenőrző rendszer (a csapat tevékenységének nyomon követésére és korrekciójára szolgáló szerv a cél elérése érdekében).
9. A játék mindaddig érdekes marad, amíg a benne rejlő akadályokat optimális erőfeszítéssel legyőzik. Amikor az erőfeszítés nem lesz optimális (kevés erőfeszítés vagy sok erőfeszítés), a játék leértékelődik. Ezért csak az értékes, amit maximális erőfeszítéssel érünk el.
10. A megerősítés a játékban a jutalom és büntetés egy formája. Ami megerősített, az történik. Ezért a figyelem az akadályokra való áthelyezése növeli az akadályokat, a sikerekre való figyelem pedig növeli a sikert.
11. Bármely játék torzítja az észlelést és a pszichét, és végül csak néhány játék okoz örömet és örömet. Ezért ahhoz, hogy sok játékot sikeresen játsszon, felül kell vizsgálnia személyes céljait, meggyőződéseit, véleményeit és ítéleteit, ami lehetővé teszi a játékok fájdalommentes befejezését és mások elindítását.
12. A legértékesebb dolog minden játékban a CSODÁLAT (magunktól vagy másoktól)! És csak a csodálat hiánya a játékban vezet a játék értékcsökkenéséhez és a végéhez. Így vannak olyan jutalmak és jutalmak, amelyek akkor a legértékesebbek, ha mások csodálják őket.
13. Előbb-utóbb minden játék véget ér. De van egy játék, ami örökké tart, és ezt a játékot LIFE-nek hívják. És ezért minden játéknál értékesebb egy EMBER, aki tud ötleteket (célokat) alkotni; bármely játék indítása, folytatása és befejezése; és korlátlan mennyiségben adjon csodálatot.

Ha a fenti alapszabályokat és mintákat alkalmazzuk egy szervezet felépítésénél, akkor ez a szervezet tartós, működőképes lesz és boldogságot hoz az embereknek, hiszen azt adja, amit a játék elején ígért.

A szervezet egyéb törvényei

[Smirnov E.A. A szervezetelmélet alapjai. Tankönyv egyetemek számára. M.: Egység, 2000. 114-147.

A szervezés alaptörvényei

A szinergia törvénye

Minden szervezetnél létezik egy olyan elemkészlet, amelyben a potenciálja mindig vagy jelentősen nagyobb, mint az alkotóelemei (emberek, számítógépek) potenciáljának egyszerű összege, vagy lényegesen kisebb.

Az önfenntartás törvénye

Minden anyagi rendszer (szervezet, csapat, család) saját magát igyekszik megőrizni (túlélni), és ehhez minden potenciálját (erőforrását) felhasználja.

A fejlődés törvénye, amelyről fentebb részletesen volt szó, szintén a szervezet alaptörvényei közé tartozik.

A második szintű szerveződés törvényei

A tudatosság-rend törvénye

Minél több információval rendelkezik egy szervezet a belső és külső környezetről, annál valószínűbb, hogy fenntarthatóan működik (önfenntartás).

Az elemzés és szintézis egységének törvénye

Minden anyagi rendszer (élő szervezet, társadalmi szervezet stb.) szerkezetének vagy funkcióinak állandó változása következtében a leggazdaságosabb működési módra igyekszik ráhangolódni. Ezek a változások a következő ciklusban következnek be:

Az összetétel és az arányosság törvénye

Következtetés

Így, miután meghatároztuk, hogy mi a törvény és a törvényszerűség, elemezve a fejlődés fogalmát, tanulmányozva a szervezet fejlődésének törvényét és megismerve a szervezet más törvényszerűségeit, elmondhatjuk, hogy a szervezet törvényeinek szakszerű alkalmazása hozzájárul a kialakuláshoz. stabil mennyiségi és minőségi kapcsolatok a menedzsment és az irányított rendszerek között. A szervezet irányítási technológiájának részét képezik.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Levankov V.A. Szervezetelmélet. Előadások referenciakivonata és a kurzus tanulmányozásához szükséges útmutatók. - Szentpétervár, 2001.
2. Smirnov E.A. A szervezetelmélet alapjai. Tankönyv egyetemek számára. Moszkva: Egység, 2000.
3. Vesnin V.R. A menedzsment alapjai. - M., 1999.
4. Diesel P.M., McKinley R.W. Emberi viselkedés a szervezetben / Per. angolról. - M .: "A gazdasági műveltségért" Alapítvány, 2000.
5. Zigerd V., Long L. Vezet konfliktus nélkül / Per. angolról. – M.: Öko-nomika, 2001.
6. Zaiceva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. A menedzsment alapjai: Proc. juttatás - M.: Center, 2001.
7. Radchenko A.V., Smirnov E.A. Szervezetelmélet / Előadások menete, szerk. G.R. Latfulina, - M .: GUU, 2002.
8. Radchenko A.V. A szervezés rend. Proc. pótlék - M .: BEK, 2000.

- Válok. A szervezet gyerekcipőben jár, a célok még mindig nem eléggé egyértelműek, az alkotói folyamat szabadon folyik. A fő erőfeszítések egy termék létrehozására és a piacon való túlélésre irányulnak. A szervezet általában kicsi, a munkavállalók közötti kapcsolat informális. Ebben a szakaszban leggyakrabban szervezeti struktúra menedzsment, a vezetői munka felosztása, specializálódása gyengén nyilvánul meg.

- Növekedés. Ebben a szakaszban az innovatív folyamatok intenzíven fejlődnek, végül kialakul a szervezet küldetése (célja). A kommunikáció és az ellenőrzés informális marad. A szervezet növekedésével felerősödnek benne a vezetői munkamegosztás és szakosodás folyamatai, ami viszont új strukturális felosztások kialakulását idézi elő.

- Érettség. A szervezet felépítése hierarchikusan egyre bonyolultabbá válik, formálisabbá válik, új szabályok, eljárások kerülnek bevezetésre. Növekszik a munkamegosztás mértéke és a dolgozók specializációja, nő a felső vezetés szerepe. A döntéshozatali folyamat egyre konzervatívabb. A szerepköröket úgy határozzák meg, hogy egyes munkavállalók távozása ne okozzon komoly veszélyt.

- hanyatlás. Egy szervezet a termékei vagy szolgáltatásai iránti kereslet csökkenésével néz szembe. A vezetők keresik a módokat a piacok megtartására és az új lehetőségek megragadására. Egyre nagyobb az igény a legértékesebb szakterületekkel rendelkező munkavállalókra. A hanyatlás szakaszában be kell lélegezni a szervezetbe új élet, élesen igazítsa a stratégiát, hajtsa végre a szükséges szervezeti változtatásokat, ellenkező esetben a szervezet megszűnhet.

Üzleti átalakulás- ez egy vállalat genetikai architektúrájának szervezett újratervezése, amely négy területen (elemben) egyidejű munka eredményeként valósul meg: átkeretezés, átalakítás, revitalizáció (revitalizáció) és megújulás.

Átkeretezés- Ez egy elmozdulás a vállalat jövőképében, hogy most mi van és mit tud elérni. Az átalakulás ezen eleme a vállalat elméjét (agyát) szólítja meg.

Szerkezetátalakítás − ez egy fontos előkészítő szakasz, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olyan hatékonysági szintet érjen el, amely biztosítja versenyképességét. A szerkezetátalakítás a vállalat testével foglalkozik, tehát a versenyképesség, pl. a környezethez való illeszkedés és a környezethez való alkalmazkodás igénye elsődleges fontosságú. A szerkezetátalakítás az az átalakulás területe, ahol a leggyorsabb a megtérülés, ahol a legjelentősebbek a kulturális kihívások, ahol gyakran előfordul az elkerülhetetlen. mellékhatások mint például az elbocsátások és a munkások közötti zavargások. A jutalom azonban, ha revitalizálásba és megújulásba fektet, felhasználható a sebek "gyógyítására" és mélységük csökkentésére.

Revitalizáció (revitalizáció) − ez a növekedés növekedése a társasági szerv és a kapcsolat kialakítása révén környezet.

Frissítés az átalakulási folyamat emberi oldalával és a szervezet szellemiségével foglalkozik. Új készségeket és új célokat biztosít az embereknek, ami lehetővé teszi a szervezet számára, hogy újratermelje magát.

A szervezeti törvények rendszere

A törvények mérlegelésekor külön kiemelésre kerül a függőség, a törvény és a szabályosság fogalma. Függőség a szervezet, mint rendszer bemeneti és kimeneti paraméterei közötti kapcsolat. Törvény- ez egy stabil függőség, amely vagy: jogszabályi dokumentumokban rögzített, emberek és szervezetek nagy csoportja számára általánosan elfogadott norma, tekintélyes tudósok elismerték. rendszeresség- ez a jog valamely szűk alkalmazási területére vonatkozó része, vagy a jog kezdeti (még nem rendezett) megfogalmazása annak elméleti megértésének és kutatásának kezdetén.

A szervezet törvényei lehetővé teszik a kialakult helyzet helyes felmérését, segítik a felhalmozott tapasztalatok objektív elemzését, hozzájárulnak a vállalatok vezetési kultúrájának fejlesztéséhez. Van nekik nélkülözhetetlen funkciók, nevezetesen a szervezet törvényei:

· jellemzi a társadalmi környezet általános összefüggéseit, viszonyait;

katalizátorként működnek a társadalmi folyamatokban;

· a társadalmi kapcsolatok fejlesztésével növeljék befolyásukat a társaság tevékenységére.

A szervezeti törvények tipológiája:

Tábornok:- A szinergia törvénye- a vezetési szervezet alaptörvénye, amely kimondja: a szervezet, mint struktúra, mint egységes egész tulajdonságai és képességei meghaladják az egyes elemei tulajdonságainak és képességeinek összegét, ami ezek komplementaritásából, kölcsönös támogatásából adódik, és a kölcsönös befolyásolás.

- Az önfenntartás törvénye

- A fejlődés törvénye. Minden anyagrendszer arra törekszik, hogy az életciklus minden szakasza során a legnagyobb összpotenciált elérje.

- A vezérlő alrendszer diverzitásának és a vezérelt alrendszer diverzitásának megfelelőségének törvénye: a vezérelt objektum viselkedésének bizonytalansága az irányítási formák változatosságának megfelelő növelésével csökkenthető.

- Az egész elsőbbségének törvénye a résszel szemben: a rendszer és az alrendszer kölcsönhatásában a vezető fél az egész, amely aktívan befolyásolja a részeket, míg az egész és a részek egyek, egymás nélkül nem léteznek. A részek az egésznek vannak alárendelve, annak határain belül mozognak és fejlődnek.

- A szükségletek számviteli rendszerének törvénye: a munkavállalók tevékenységét mindig szükségletek és érdekek vezérlik, amelyek vezetése társadalmi-gazdasági. Eredményes lesz az egyéni, csoportos és vállalati, valamint társadalmi igények összességének sokféleségét figyelembe vevő gazdálkodás.

- Az ontogén törvénye. Azt mondja, hogy minden szervezet élete egy életciklusból áll, beleértve a fázisokat: kialakulás, virágzás, kihalás. Az elhalványulás szakasza elkerülhető egy frissítési modell elfogadásával. Új vezetői csapatnak kell a vezetésbe kerülnie.

Magán:- A folytonosság és a ritmus törvénye a termelési eszközök mozgásában: a gyártási folyamat ritmusa, az anyagi-technikai ellátás és a legyártott termékek értékesítésének folyamatossága, a szervezet befektetett termelési eszközeinek időben történő megújítása. E feltételek betartása lehetővé teszi a termelési eszközök optimális forgalmi ütemének elérését, ami növeli a termelés hatékonyságát.

- A legkevesebb törvénye kimondja, hogy az egész szerkezeti stabilitását a legkisebb részleges stabilitása határozza meg.
A vezetők versenyképességének törvénye kimondja: minden társadalmi-gazdasági rendszernek rendelkeznie kell egy világos mechanizmussal a vezetők valós képességeinek megfelelő értékelésére és kiválasztására. Egy ilyen mechanizmus működése elválaszthatatlanul összefügg azzal, hogy a gazdasági rendszer maga versenyezve kiválasztja és nevezi ki a szakmailag legképzettebb alkalmazottakat vezetői pozíciók betöltésére.
Különleges: - Az informativitás törvénye – a rendezettség kimondja, hogy minél több információval rendelkezik egy szervezet a belső és külső környezetről, annál valószínűbb, hogy fenntarthatóan működik (önfenntartás).

- Az elemzés és szintézis egységtörvénye. A törvény kimondja, hogy minden szervezet folyamatos alkalmazkodással (szerkezeti változtatások, funkciók kiegészítése, átirányítás) próbál ráhangolódni a leggazdaságosabb működési módra. Ebből következően a változás mértéke (valamint az eredmény) függ a külső és belső környezet átalakulásának mértékétől és sebességétől.

Az összetétel és az arányosság törvénye kimondja, hogy minden anyagi rendszer arra törekszik, hogy szerkezetében megőrizze mindazokat a szükséges elemeket (összetétel), amelyek egy adott összefüggésben vagy egy adott alárendeltségben (arányban) vannak.

lényeg a differenciálás törvényeés funkció univerzalizálás az, hogy a szervezeti rendszerekben ellentétes irányú folyamatok zajlanak: egyrészt az elemei által megvalósított funkciók szétválása, specializálódása, másrészt azok integrációja, egyetemesítése. Ennek eredményeként a rendszert alkotó elemek potenciális képességei nőnek, kölcsönhatásuk eredménye a szervezet egészének potenciáljának növekedése formájában.

- Az eredetiség törvénye(egyéniség). Minden szervezet csak a számára optimális és csakis benne rejlő szervezeti és irányítási struktúra szerint működik. Lehetetlen két teljesen egyforma szervezetet találni, minden szervezet egyedi és utánozhatatlan.

- Az optimális terhelés törvénye. Minden dolgozónak megvannak a saját optimális terhelési normái, amelyek mellett maximális hatékonysággal fog dolgozni.

- A társadalmi harmónia törvénye. A szervezeten belüli szociális szféra fejlesztése a munkavállalók érzelmi elégedettségének szintjének növekedéséhez vezet, ezért a munkaaktivitás aktiválódik és a munka termelékenysége nő. Ennek a törvénynek az irányadója mellett az is fontos, hogy a fejlődés következményei ne haladjanak túl a munkakörnyezeten a munkaidőben.

- Az információ hatékony észlelésének és memorizálásának törvénye. A munkavállaló információérzékelési folyamatainak a lehető legközelebb kell állniuk gondolkodásának természetes folyamatához.

25. Szervezeti felépítés: kontextuális jellemzők

Szervezetek - ez elsősorban társadalmi csoportok, egymással összefüggő és konkrét célok elérésére összpontosítva.

A szervezet kontextuális jellemzői:

1.A méret- a szervezet mérete, i.e. a szervezetben dolgozók száma. A létszám (nem az értékesítés volumene, az eszközök értéke) határozza meg a méretet, hiszen a szervezet társadalmi rendszer. A szervezet mérete, ága, részlege.

Szervezet mérete: nagy és kicsi.

2. A szervezet által használt technológiák- azok az eszközök, termelési módszerek és tevékenységek, amelyekkel a szervezet a bemeneteket outputokká alakítja. Hogyan állít elő egy szervezet termékeket, szolgáltatásokat (Internet, közönség, gépösszeszerelő sor, szállítási szolgáltatás).

3. Környezet- minden, ami a szervezettel kapcsolatos, azon kívül található (egyéb szervezetek, kormányzat, vevők, beszállítók, pénzügyi környezet).

4. A szervezet céljai és stratégiái- a szervezet feladatait, azok végrehajtásának megfelelő módszereit, amelyek megkülönböztetik ezt a szervezetet másoktól. A célok és stratégiák határozzák meg a szervezet tevékenységi területét és kapcsolatát az alkalmazottakkal, fogyasztókkal, versenytársakkal. A célok meghatározott végállapotok vagy eredmények, amelyeket egy csoport egy folyamaton keresztül kíván elérni. közös munka. Céltípusok:

1. A szervezet fő átfogó célja - létezésének világosan kifejezett oka - a küldetésé. Küldetés- annak a szervezetnek a fő célja, amelyre létrehozták. A küldetés az egyik legjelentősebb döntés egy szervezet megtervezésekor és céljának megválasztásakor. A szervezet minden célját úgy alakítják ki, hogy teljesítse küldetését. A küldetés jelentőségét nem lehet túlbecsülni.

2. Közös célok (ezek általában 4-6) a szervezet egészének legfontosabb tevékenységeit tükrözik.

3. Konkrét célok(helyi) - minden egységben kidolgozásra kerülnek, és általános céljainak megvalósításával összefüggésben meghatározzák tevékenységének fő irányait.

4.Stratégiai célok olyan ígéretes, nagy léptékű problémák megoldására koncentrálnak, amelyek minőségileg megváltoztatják a szervezet arculatát, például felsőbbrendűséget érnek el tevékenységi körükben, nemzetközi piacokon, az anyag- és gyártási bázis radikális megújítása stb.

5.Taktikai célok- tükrözi a stratégiai célok elérésének egyes szakaszait, például a gyártóberendezések nagyjavítását stb.

6.Jelenlegi célok(rövid távú) - a stratégiából következnek, és végrehajtásuk eszközeként működnek, mennyiségi teljesítménymutatókban kifejezve egy bizonyos időszakra, általában egy évre.

7. Működési célok a jelenlegiekből határozzák meg és azok végrehajtását célozzák, általában egy hónap, tíz nap vagy egy nap időtartamra határozzák meg.

Stratégia- cselekvési terv, amely leírja a környezettel való kapcsolatteremtéshez és a célok eléréséhez szükséges erőforrások és tevékenységek elosztását.

5. Szervezeti kultúra- minden alkalmazottra jellemző értékek, meggyőződések, attitűdök és normák összessége. Az értékek a viselkedés etikájához, a megjelenés követelményeihez, az alkalmazottak viselkedéséhez, a szervezeti interakcióhoz, az értékekhez kapcsolódnak, amelyek megerősítik a szervezet szerkezetét. A szervezet kultúrája nincs sehol leírva, pedig etikai kódexek léteznek. Ez azonban mindenben megjelenik. A szervezeti kultúra két fő feladatot lát el funkciókat:- belső integráció: úgy végzi el a szervezet tagjainak belső integrációját, hogy tudják, hogyan kell interakcióba lépniük egymással;
- külső alkalmazkodás: segíti a szervezet alkalmazkodását a külső környezethez.

26.Személyes fejlődés a szervezetben és a tanulásban

A személyiség olyan tulajdonságok stabil összessége, amelyek meghatározzák az emberek viselkedésének közösségét és különbségeit. Ezeket a jellemzőket örökletes, társadalmi, kulturális és természeti tényezők alakítják.

Az üzleti életben dolgozó emberek tipológiája. Létezik különböző megközelítések a személyiségtípusok értékeléséhez:

Az egyéni emberi temperamentum típusai (kolerikus, flegmatikus, szangvinikus, melankolikus),

A személyiség típusai az irányítás forrásával kapcsolatban (személyiség külső és belső források ellenőrzés),

A személyiségtípusok a szervezet normáihoz való viszonyuk jellege alapján (autoriter személyiség, bürokratikus személyiség; machiavellis, vezetésre törekvő),

Személyiségtípusok a szervezet életéhez való alkalmazkodás szerint (szerveződő, profi, közömbös).

Ezek a megközelítések olyan eszközt adnak a menedzsernek, amely irányt és egyéni megközelítést ad a szervezet minden tagjához, segít megvalósítható és érdekes feladatokat kitűzni az egyén számára, növeli motivációját, megoldja vagy megelőzi a konfliktust. Egyes vállalatok túlélési, sőt virágzási képessége ma attól függ, hogy mennyire hatékonyak a menedzsment és a csapatkapcsolatok egymással. Az emberek minden szervezet tőkéje, és még több is hatékony felhasználása a vezetőknek az emberi kapcsolatok szakértőinek kell lenniük.
A tanulás a szervezeti magatartás fontos kategóriája, amely befolyásolja a szervezeti magatartás teljesítményét és az emberi erőforrások fejlesztését.

A viselkedéstanulás az emberi viselkedés megváltoztatásának meglehetősen stabil folyamata, amely tapasztalatokon alapul, amely tükrözi az ember cselekedeteit és a környezet reakcióit ezekre a cselekvésekre.

A viselkedéstanulásnak három típusa van:

1)egy személy reflexes viselkedése;

2)tudatos korrekció és viselkedésmódosítás következményeitől függően;

3) megfigyelésen alapuló tanulás(szociális tanuláselmélet).

A viselkedéstanításnak két módja van:

Asszociatív módszer - a módszer olyan események ismétlődésén alapul, amelyek kapcsolódnak egymáshoz és egy bizonyos választáshoz vezetnek. magatartásformák,

A műszeres módszer egy próba és hiba módszer és egymást követő közelítések.

A viselkedéstanulás folyamata az emberben zajlik. Számos lépésből áll:
1. lépés – a szervezeti magatartás jelenlegi szintjének felmérése,

2. lépés – döntéshozatal a viselkedéstanulás lefolytatásáról,

3. lépés - a viselkedés tanítási módszerének kiválasztása,

4. lépés – magatartás tanítására irányuló tevékenységeket végezzen,

5. lépés - a tanulási viselkedés bizonyos eredményeinek elérése,

6. lépés - változtassa meg a tanulási magatartás szintjét.

Törvény- a természetben, a társadalomban és az emberi gondolkodásban megnyilvánuló objektív és stabil kapcsolatok tükre. . A törvények objektívek és szubjektívek, rövid távúak és hosszú távúak, erkölcsösek és erkölcstelenek.

Az objektív törvényeket a szervezet törvényeinek, a szubjektíveket a szervezeteknek nevezik. Megadhatók táblázatok, grafikonok, képletek, szóbeli leírások, bekezdések és cikkek, utasítások és előírások formájában. Valós környezetben bármely rendszer ki van téve az egyensúlyi állapottól való véletlenszerű eltéréseknek a külső környezettel való kölcsönhatás miatt.

A szervezet törvényei fontosságuk szerint 2 szintre oszlanak:

Alapvető (szinergia, önfenntartás, fejlődés törvényei)

Kevésbé fontos (a többi).

A szinergia törvénye

A szinergia törvénye azt mondja: minden anyagi rendszernek (vállalkozásnak, szervezetnek, családnak) van egy halmaza olyan elemekből, amelyek összpotenciálja mindig lényegesen több vagy lényegesen kisebb, mint potenciáljainak egyszerű számtani összege.

A vezető feladata, hogy bármilyen vezetői döntés meghozatalakor szinergikus hatást érjen el.

Az önfenntartás törvénye

Törvény: minden anyagi rendszer (szervezet, csapat, család) önmagát igyekszik megőrizni (túlélni), és minden potenciálját (erőforrását) erre használja fel.

Minden szervezeti rendszer saját magát igyekszik megőrizni (túlélni), ehhez felhasználva a belső és külső erőforrások összességét és kombinációját, azaz. maximalizálja teljes potenciálját. Amikor egy szervezetet létrehoznak, annak egyszerre van egy belső célja, amely lehetővé teszi, hogy a szervezet megfelelően működjön önmagán belül, és van egy külső célja, amely a legfontosabb, és amely meghatározza, hogyan ezt a szervezetet képes kielégíteni a környezet külső igényeit.

Vagyis ahhoz, hogy egy szervezet fennmaradjon, szüksége van rá valakinek, igényt kell mutatnia a külső környezetnek. Ez szükséges feltétel. Elegendő feltétel, hogy képesek legyenek belső erőforrásaikat úgy csoportosítani, hogy a szervezet megfelelően meg tudja mutatni magát a külső piacon, hiszen nem elszigetelt, hanem ugyanazokkal a szervezetekkel áll interakcióban.

A fejlődés törvénye

A szervezetek fejlődése számos tényezőnek köszönhető: a külső és belső környezet változásai, ökológia, technológiai fejlődés stb.

A fejlődés törvénye: a rendszer arra törekszik, hogy az életciklus minden szakasza során a legnagyobb összpotenciált elérje.

A fejlődés törvénye a következő elveken alapul:

Ø tehetetlenség- a rendszer potenciáljának (az erőforrások mennyiségének) változása a külső vagy belső környezetben bekövetkezett változások hatásának kezdete után valamivel kezdődik, és egy ideig azok befejeződése után is folytatódik;

Ø rugalmasság– a potenciálváltozás mértéke magától a potenciáltól függ;

Ø stabilizáció- a rendszer hajlamos stabilizálni a rendszer potenciáljában bekövetkező változások tartományát.

A legkisebb törvény (a relatív ellenállások törvénye)

Azt mondja, hogy a rendszer egészének általános stabilitását az alkotóelemeinek adott külső hatáshoz viszonyított legkisebb relatív stabilitása határozza meg.

Az egyensúly törvénye

Az egyensúly törvénye a következőképpen fogalmazódik meg: minden mozgékony egyensúlyi rendszer úgy változik, hogy minimálisra csökkenti a külső hatások hatását, miközben megőrzi minőségi bizonyosságát.

Szeminárium terve

1. A fejlődés törvénye.

2. Az önfenntartás törvénye és a fenntarthatóság mechanizmusa.

3. A szinergia törvénye.

4. A természet és a társadalom szerveződési törvényeinek kölcsönhatása és gyakorlati alkalmazása.

tesztkérdések

1. Képzelje el a szinergia törvényének megvalósítását a következő változatban: "A vezető és a beosztottak semmit nem tudnak a törvényről."

2. Nevezze meg a szervezet és a szervezetre vonatkozó törvények jellemzőit! Magyarázza meg a különbséget egy példával.

3. Mutasd meg konkrét példán, hogyan működik az önfenntartás törvénye! Ismertesse a szervezet önfenntartási filozófiáját!

4. Mik azok közös vonásai a szervezet törvényei?

5. Ismertesse, milyen tényezők határozzák meg a szervezet fejlődését! Nevezd meg a szerinted legfontosabbakat!

Feladatok a független megoldás

1. feladat "Általános szervezeti törvényszerűségek elemzése"

A munka célja: a rendszerek fejlődési törvényszerűségeinek tanulmányozása a 6. táblázat segítségével.

6. táblázat - Általános szervezeti törvények jellemzői

1. Határozza meg az önfenntartás törvénye és a szervezeti alkalmazkodás fogalma közötti kapcsolatot!

2. Határozza meg a kapcsolatot a szervezet életciklusa fogalma és az önfenntartás törvényének működése között!

2. feladat

A munka célja: a szervezet alaptörvényeinek (szinergia törvénye, önfenntartás törvénye, fejlődés törvénye) megnyilvánulási formáinak azonosítása az LLC "X" tevékenységének eredményei alapján (7. táblázat). ).

7. táblázat - Jelentés az LLC "X" tevékenységének eredményeiről, ezer rubel.

Mutatók	2007 negyedik negyedéve	2008. I. negyedév	2008. második negyedév	2008. harmadik negyedév	2008 negyedik negyedéve	2009 I. negyedév
Az értékesítés volumene
banki kamat
Új érkezők
Teljes:
Anyagköltségek
Viteldíj
Bérlés
Kiképzés				-	-	-
Bér rendes személyzet
Ideiglenes kreatív csapat (VTK) fizetése
Teljes:
Jövedelem
adókat
Nyereség

1. Számított és grafikus anyagot biztosítson minden törvényhez!

3. Elemezze a bezártsági és a likvidációs energiát!

4. Az elemzés eredményei alapján vonjon le következtetéseket!

Önteszt

Mi a neve annak a két vagy több rendszer összekapcsolásának eredményeként kapott hatásnak, amely nagyobb vagy kisebb, mint e rendszerek potenciáljainak egyszerű összeadása?

1. Lánccsatlakozás.

2. Szinergia.

3. Fenntarthatóság.

Melyik törvény felel meg a következő definíciónak: "minden rendszer arra törekszik, hogy az életciklus minden szakasza során a legnagyobb összpotenciált elérje"?

1. Az önfenntartás törvénye.

2. A fejlődés törvénye.

3. A szinergia törvénye.

4. Az egyensúly törvénye.

Mi a szinergia törvényének lényege?

1. Arányt tükröz különböző részek szervezetek.

2. A szervezet egészének képességei meghaladják az egyes részei potenciáljának összegét.

3. Két egymásnak ellentmondó kezdete van: a stabilitás és a fejlődés.

Mennyire stabilak a nyílt rendszerek?

1. Rendszer.

2. Dinamikus.

3. Statikus.

Melyik törvény felel meg a következő definíciónak: „minden rendszer úgy igyekszik megváltozni, hogy a külső hatások hatását minimalizálja, miközben megőrzi minőségi bizonyosságát”?

1. A relatív ellenállások törvénye.

2. Az önfenntartás törvénye.

3. Az egyensúly törvénye.

Mik azok a szinergikus kapcsolatok és kapcsolatok?

1. Szakterület.

2. Optimalitás.

3. Kezelhetőség.

4. Fenntarthatóság.

5. Cserélhetőség.

Keresztrejtvény

Kérdések

Vízszintesen

3. Személyes felelősségvállalás a szociális és munkaügyi problémák megoldásában a rábízott feladatok teljesítéséért.

4. Névérték közötti különbség Biztonságés eladásának ára; termékkedvezmény.

7. Ingatlan zálogba adása hosszú lejáratú készpénzkölcsön felvétele érdekében.

9. A közvetett adók fajtája, amely az szerves része eladási árat, és teljes mértékben levonják a költségvetésből.

10. A cég készletelemeinek vagy egyenlegének egy adott időpontban történő elemenkénti értékelése.

14. A társaság tevékenységi területének irányítási rendszere, amely biztosítja az áruk piaci promócióját.

17. Piaci helyzet, amelyet egy bizonyos termék vásárlói monopóliumcsoportjainak jelenléte jellemez nagy befolyást piaci árakat megállapítani.

19. Késztermékek, ingó- és ingatlanvagyon biztosítása.

20. Leltári cikkek vagy utasok vízi szállításának díja, szállítás után.

21. A termelési folyamatot és a pénzforgalmat közvetlenül befolyásoló belső és külső körülmények.

Függőlegesen

1. Lehetőség a társaság eszközeinek készpénzre váltására a felmerült kötelezettségek kifizetésére.

2. Megállapodás, szerződés stb. időtartamának meghosszabbítása.

5. Részvények, kötvények, váltók és egyéb értéktárgyak tárolása hitelintézetekben.

6. A termékek előállításához és értékesítéséhez, valamint a szolgáltatások nyújtásához kapcsolódó költségek pénzben kifejezett összege.

8. Tanácsadási szolgáltatás nyújtása piacgazdasági alanyok számára a vállalat gazdaságának szervezésére, irányítására stb.

11. Eladott és vásárolt áruk értékelése egy bizonyos időszakra.

12. Pénzbeli hozzájárulás jogi, ill Egyedi, amely lehetővé teszi bizonyos jogok megszerzését egy részvénytársaság tulajdonában.

13. A bírság összege a megállapodás feltételeinek valamelyik fél általi megsértése vagy nem megfelelő teljesítése esetén.

15. Ideiglenes megállapodás több ipari szervezet termelési és marketing együttműködéséről egy nagy ipari projekt közös megvalósítására.

16. A vevők, szállítók és fogyasztók által kialakított hírnév, a cég tevékenységének nyilvános értékelése.

18. A cég készpénzbevételei és kiadásai közötti különbség egy bizonyos időszakra vonatkozóan.