ค่าจ้างตามผลงาน: ข้อดีและข้อเสีย ประเภทของค่าจ้างตามผลงาน คุณสมบัติของการคำนวณ วิธีคำนวณค่าจ้างตามผลงาน: สูตร ตัวอย่าง

บ่อยครั้งที่นายจ้างต้องเผชิญกับระบบการจ่ายเงินแบบไหนดีกว่าที่จะเลือก: แบบเป็นชิ้นหรือเป็นรายชั่วโมง ในกรณีที่สามารถวัดผลลัพธ์ของแรงงานในเชิงปริมาณได้ ให้เลือกตัวเลือกแรก ในบทความนี้ เราจะพิจารณาแนวคิดและประเภทของค่าจ้างตามผลงาน กฎการคำนวณ ข้อดีและข้อเสีย

ค่าจ้างตามผลงานคืออะไร?

นี่คือประเภทของเงินเดือนที่ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำโดยตรง โดยคุณสามารถติดตามคุณภาพของงานและคำนวณปริมาณการผลิตได้

คำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับแนวคิด:

1. อัตราภาษี - แนวคิดเรื่องเงินเดือนเป็นที่รู้จักมากขึ้นเช่น เป็นอัตราสุทธิที่ระบุไว้ในสัญญาจ้าง มีการสะสมโบนัสที่แตกต่างกัน: สำหรับระยะเวลาของการบริการสำหรับการประมวลผลสำหรับการเกินบรรทัดฐาน
2. อัตราการผลิตคือจำนวนหน่วยการผลิตที่ต้องผลิตในระยะเวลาหนึ่ง
3. ราคา - อัตราภาษีที่กำหนดสำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
4. มาตราส่วนการจ่าย - แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของพนักงาน ตัวเลขหรือหมวดหมู่ของเขา

ประเภทของค่าจ้างตามผลงาน

ชนิด	ลักษณะ	ตัวอย่าง
ระบบค่าจ้างง่ายๆ	ค่าแรงของคนงานจ่ายตามอัตราชิ้นโดยตรงสำหรับปริมาณสินค้าที่ผลิต	การเย็บหมวกหนึ่งใบราคา 30 รูเบิล ในหนึ่งเดือนช่างเย็บหมวก 500 ใบของเธอ ค่าจ้างต่อเดือนมีจำนวน 15,000 รูเบิล
ชิ้นงานพรีเมี่ยม	ด้วยประเภทนี้ นอกเหนือจากเงินเดือนที่สะสมในอัตราชิ้น โบนัสยังให้สะสมเมื่อมีการพัฒนาตัวบ่งชี้บางตัว ในข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงานได้รับการพัฒนาสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ การประหยัดพลังงาน การประหยัดวัสดุ สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ	เวลาของช่างกลึงมาตรฐานสำหรับการผลิตชิ้นส่วนหนึ่งคือ 3 ชั่วโมงโดยการเพิ่มผลิตภาพแรงงานเขาลดเวลาลงเหลือ 1 ชั่วโมง 50 นาทีซึ่งเป็นผลมาจากการเพิ่มผลผลิต ข้อบังคับกำหนดโบนัส 10% ของจำนวนกำไรที่ได้รับเนื่องจากการปรับปรุงประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ
ชิ้นก้าวหน้า	ระบบนี้ให้อัตราชิ้นงานสองประเภท: พื้นฐานและเพิ่มขึ้น อัตราฐานใช้ในการคำนวณค่าจ้างภายในอัตราการผลิต (แสดงโดยจำนวนผลิตภัณฑ์) และอัตราที่เพิ่มขึ้นจะใช้ในการคำนวณค่าจ้างสำหรับงานที่เกินอัตราผลผลิต แต่ภายในชั่วโมงทำงาน (กะ)	ราคาชิ้นพื้นฐานของช่างไม้สำหรับทำอุจจาระคือ 100 รูเบิลในอัตรา 8 อุจจาระต่อกะ ราคาที่เพิ่มขึ้นคือ 120 รูเบิล ในวันที่ช่างไม้ทำอุจจาระครั้งละ 10 ตัว เงินเดือนของเขาคือ อุจจาระ 8 ตัวจะถูกนับที่ 100 รูเบิล และอุจจาระ 2 ตัวที่เขาทำเกินปกติจะถูกนับที่ 120 รูเบิล เป็นผลให้เงินเดือนของเขาในวันนั้นจะเป็น 1,040 รูเบิล
ชิ้นงานทางอ้อม	ใช้สำหรับเจ้าหน้าที่บำรุงรักษาที่ตรวจสอบการทำงานที่ราบรื่นของอุปกรณ์และไม่รวมการหยุดทำงานของอุปกรณ์นี้เนื่องจากการเสีย ในกรณีนี้ ค่าจ้างขึ้นอยู่กับการผลิตสินค้าโดยคนงานหลักของร้าน	อัตราภาษีของช่างฟิตคือ 30,000 รูเบิล, อัตราการผลิตสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 10,000 หน่วย, ผลิต 13,000 หน่วยต่อเดือน, เงินเดือนของเขาคือ 36,000 รูเบิล
ระบบคอร์ด	ใช้ในกรณีที่การชำระเงินไม่ใช่สำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ แต่สำหรับจำนวนงานที่ดำเนินการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง	ก่อนเริ่มงานกับบุคคลใดบุคคลหนึ่งหรือกับทีม จะมีการต่อรองขอบข่ายงาน คุณภาพ และปริมาณงานที่ทำด้วยคุณภาพสูง การคำนวณจะทำหลังจากผู้รับผิดชอบรับงานจากทีมงานหรือบุคคลใดบุคคลหนึ่ง

กฎการคำนวณ

อัตราชิ้นงานได้รับการพัฒนาและอนุมัติสำหรับหน่วยการผลิตหรือหน่วยงาน (บริการ) ที่ดำเนินการโดยหารอัตราภาษีด้วยอัตราการผลิต อัตราการผลิตกำหนดปริมาณที่จะต้องผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง

เงินเดือน \u003d อัตราภาษี / อัตราการผลิต * ปริมาณสินค้าที่ผลิต

R=40,000/10,000=4r/ชิ้น

Z \u003d 4 * 13,000 \u003d 46,000 รูเบิล

ตัวอย่างเช่น: อัตราภาษีของหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 40,000 รูเบิล อัตราการผลิตสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 10,000 หน่วยผลิต 13,000 หน่วยต่อเดือนเงินเดือนของเขาคือ 40,000/10,000 * 13,000 = 36,000 รูเบิล

เงินเดือน = อัตราชิ้น * ต่อจำนวนหน่วย

Z \u003d 40 * 1,000 \u003d 40,000 รูเบิล

ตัวอย่างเช่น: การเย็บชุดเดียวราคา 40 รูเบิล (อัตราชิ้น). เป็นเวลาหนึ่งเดือนที่ช่างเย็บเย็บชุด 1,000 ชุด (หมายเลข) เงินเดือนของเธอคือ 40 * 1,000 = 40,000 รูเบิล

ข้อดีและข้อเสีย

ชิ้นงานมีทั้งข้อดีและข้อเสีย

ข้อดี:

• คนงานแต่ละคนสนใจผลงานของตนเป็นอย่างมาก
• นายจ้างมีความสามารถในการติดตามการทำงานของลูกจ้างแต่ละคน
• ส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนของหน่วยการผลิตเป็นมูลค่าคงที่
• คุณภาพของงานที่ทำได้รับการปรับปรุงเนื่องจากพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องนี้
• ความรับผิดชอบด้านวัสดุของพนักงานช่วยกระตุ้นการประหยัดวัสดุสิ้นเปลือง
• พนักงานมีทัศนคติที่ระมัดระวังมากขึ้นต่อเครื่องมือและอุปกรณ์เนื่องจากปริมาณงานขึ้นอยู่กับความสามารถในการให้บริการ

ข้อเสีย ได้แก่ :

• การละเมิดขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นไปได้
• ความเป็นไปได้ของการละเมิดมาตรฐานความปลอดภัย
• ความจำเป็นที่นายจ้างต้องจัดหาปริมาณงานให้พนักงานอย่างสม่ำเสมอ

บทสรุป

เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดอย่างชัดแจ้งว่าค่าตอบแทนในรูปแบบใดเหมาะสมกว่า การทดลองทำให้สามารถกำหนดค่าจ้างที่เหมาะสมที่สุดสำหรับลูกจ้างและนายจ้างได้ ระบบค่าตอบแทนเดียวกันทำงานแตกต่างกันในแต่ละทีม

ทุกอย่าง บริษัทอื่นๆเปลี่ยนเป็นชิ้นงาน รูปแบบนี้ดูเหมือนยุติธรรมกับทั้งนายจ้างและลูกจ้างเอง ตามทฤษฎีแล้ว ผลิตภาพทางธุรกิจสามารถเพิ่มขึ้น 15-20% ในขณะที่ต้นทุนบุคลากรยังคงเกือบเท่าเดิม แต่สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยวิธีการที่มีความสามารถในการพัฒนาและดำเนินการเท่านั้น ระบบใหม่การชำระเงิน.

แนวคิดและคุณสมบัติของค่าจ้างตามผลงาน

รูปแบบการชำระเงินแบบทีละส่วนคือระบบที่ค่าตอบแทนไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในที่ทำงาน แต่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง ด้วยรูปแบบนี้ เงินเดือนสำหรับพนักงานแต่ละคนจะคำนวณเป็นรายบุคคล และขึ้นอยู่กับผลผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ จำนวนข้อบกพร่อง และปัจจัยอื่นๆ พูดง่ายๆ ก็คือ พนักงานมีแรงจูงใจที่จะทำงานได้เร็วขึ้นและดีขึ้น

ประสิทธิผลของการจ่ายชิ้นงานขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิตเป็นหลัก ประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดที่สุดคือการผลิตสายพานลำเลียง ซึ่งผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนทำงานด้วยตนเองและทำงานที่ซ้ำซากจำเจอย่างง่าย เงื่อนไขหลักสำหรับการแนะนำระบบดังกล่าวคือความสามารถในการหาจำนวนผลงาน ดังนั้นจึงสามารถนับจำนวนชิ้นส่วนที่ชำรุดได้โดยไม่มีปัญหา แต่จะประเมินการสร้างของนักออกแบบเป็นตัวเลขไม่ได้อีกต่อไป

ข้อเท็จจริง: หลังจากเปลี่ยนไปใช้ชิ้นงาน รายได้เฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานในองค์กรในอุตสาหกรรมรองเท้าและเสื้อผ้าเพิ่มขึ้น 14-16% และที่โรงงานรถยนต์ - 20-50%

แต่ในภาคบริการ เป็นการสมควรมากกว่าที่จะเลือกตัวเลือกการชำระเงินรายชั่วโมงแบบดั้งเดิม นี้เป็นธรรมมากขึ้นเพราะในช่วงเวลาเดียวกันผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันสามารถทำงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในความซับซ้อน ชิ้นงานไม่เหมาะสำหรับผู้จัดการ วิศวกร ทนายความ ที่ปรึกษา ครู ฯลฯ

วีดิทัศน์: รูปแบบและระบบค่าตอบแทนของบุคลากรมีอะไรบ้าง

ตาราง: เปรียบเทียบค่าจ้างรายชั่วโมงกับค่าจ้างตามผลงาน

เกณฑ์การจ้างงาน	ค่าชิ้นงาน	การชำระเงินรายชั่วโมง (ตามเวลา)
หลักการชำระเงิน	ผลเชิงปริมาณของแรงงาน	ชั่วโมงทำงาน
การตรวจสอบการใช้เวลาทำงาน	ขั้นต่ำ	จำเป็น
ความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานกับค่าจ้าง	ตรง	ทางอ้อม
ความต้องการที่จะเติมเต็ม งานเพิ่มเติมนอกจากหน้าที่โดยตรง	ขัดแย้งกับรูปแบบค่าจ้างโดยตรง	ไม่ขัดแย้งกับค่าแรง
ต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมในการควบคุมคุณภาพของผลงาน	มักจะจำเป็น	ปกติไม่จำเป็น
คุณสมบัติโดยประมาณของคนงาน	ส่วนใหญ่ต่ำ	ส่วนใหญ่สูง
ลักษณะของการดำเนินงานด้านแรงงาน	น่าเบื่อ	หลากหลาย

ข้อดี

ชิ้นงานในตัวเองเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังทีเดียว พนักงานเข้าใจดีว่าเงินเดือนของเขาขึ้นอยู่กับว่าเขาทำงานได้ดีและเร็วแค่ไหน และเขาพร้อมที่จะให้ 100% เพื่อรับมากขึ้น

แต่สิ่งที่มีค่าที่สุดคือความรู้สึกควบคุมที่พนักงานมีเมื่อจ่ายเงินเพื่อผลลัพธ์

ค่าชิ้นงานเพิ่มผลผลิตในการผลิตจำนวนมาก

ข้อบกพร่อง

เมื่อมองแวบแรก ดูเหมือนว่าชิ้นงานจะเป็น “ยาครอบจักรวาล” สำหรับความเกียจคร้านและความประมาทของคนงาน การแต่งงาน และการพลาดกำหนดเวลา แต่ระบบนี้มีข้อเสียที่สำคัญที่คุณต้องจำไว้:

1. คุณภาพของผลิตภัณฑ์ทนทุกข์ทรมาน ไม่ช้าก็เร็ว ทุกองค์กรที่จ่ายเฉพาะปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะประสบปัญหาดังกล่าว
2. ไม่สนับสนุนการทำงานเป็นทีม สำหรับช่างฝีมืองาน เฉพาะผลงานของเขาเท่านั้นที่มีความสำคัญ - ความสำเร็จและความล้มเหลวของเพื่อนร่วมงานมักจะไม่สนใจเขาเลย เขาไม่แบ่งปันภารกิจและค่านิยมของบริษัท เขาไม่รู้วิธีการทำงานเป็นทีม หากบริษัทอื่นเสนอพนักงานแบบนี้ให้มากกว่านี้ เขาจะบอกลาคุณโดยไม่เสียใจ
3. พนักงานละเมิดกฎความปลอดภัย ในการแสวงหาผลผลิตสูงสุด พนักงานมักเร่งรีบ ทำผิดพลาดเมื่อเชื่อมต่อและตั้งค่าอุปกรณ์การผลิต ด้วยเหตุนี้ กรณีของการบาดเจ็บจึงเกิดขึ้นบ่อยขึ้น ใช้วัตถุดิบมากเกินไป และอุปกรณ์ราคาแพงไม่ทำงาน
4. มี "เอฟเฟกต์วงล้อ" เมื่อมีคนจัดการงานให้เสร็จเกินคาด ผู้จัดการอาจดำเนินการตามแนวทางของตนเอง ข้อสันนิษฐานแรกของเขาคืองานนี้ง่ายเกินไป ดังนั้นคุณจึงต้องจ่ายน้อยลงสำหรับงานดังกล่าว เป็นผลให้ความเป็นมืออาชีพของพนักงานเติบโตขึ้นและระดับการจ่ายเงินลดลงอย่างต่อเนื่อง

ปัญหามากมายเกิดขึ้นในกระบวนการคำนวณ ดังนั้นคุณจะต้องคิดล่วงหน้าว่าปัจจัยที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ แต่ไม่ขึ้นอยู่กับเจตจำนงของพนักงานจะสะท้อนให้เห็นในเงินเดือนอย่างไร ความหนาวเย็น สภาพอากาศเลวร้าย ปัญหากับซัพพลายเออร์วัสดุ ความล้มเหลวของอุปกรณ์อาจทำให้ผลิตภาพลดลงอย่างจริงจัง

อีกคำถามหนึ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเปลี่ยนไปใช้ชิ้นงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้คือการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างไร ท้ายที่สุดแล้ว ไม่สามารถวัดคุณลักษณะทั้งหมดได้

ส่งผลให้เราได้ข้อสรุปว่าใน ชีวิตจริงระบบการชำระเงินดังกล่าวจะใช้งานได้ก็ต่อเมื่อองค์กรมีระบบ KPI ที่เพียงพอ ระบบค่าปรับ และเครื่องมือจูงใจกลุ่ม การชดเชยสำหรับผลงานควรรวมกับวิธีการส่งเสริมอื่นๆ - นี่เป็นวิธีเดียวที่จะรักษาสมดุลและเพิ่มผลผลิตโดยไม่สูญเสียคุณภาพ

ประเภทของค่าจ้างตามผลงาน

ในรูปแบบที่ "บริสุทธิ์" ปัจจุบันงานชิ้นนี้ถูกใช้โดยฟรีแลนซ์เท่านั้น - ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการเนื้อหา ซึ่งรายได้อาจขึ้นอยู่กับจำนวนการ์ดผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ในร้านค้าออนไลน์หรือโพสต์ที่เผยแพร่บนบล็อก

ในธุรกิจจริง สิ่งต่าง ๆ ซับซ้อนกว่ามาก หากคุณตัดสินใจเปลี่ยนไปใช้ชิ้นงาน คุณต้องกำหนดมาตรฐานการผลิตและอัตราสำหรับคนงานด้วย ระดับต่างๆคุณสมบัติ. ในขณะเดียวกัน เป็นหน้าที่ของคุณในฐานะนายจ้างที่จะต้องแน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ได้ การพูด ในแง่ง่ายขึ้นอยู่กับคุณที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทได้รับคำสั่งซื้อในแต่ละเดือนเพียงพอ

ค่าแรงชิ้นงานถูกใช้ในสหภาพโซเวียต

ชิ้นงานบริสุทธิ์มักใช้ในการผลิตจำนวนมาก

ชิ้นก้าวหน้า

การแนะนำการจ่ายเงินแบบทีละชิ้นช่วยให้คุณสร้าง "แรงกระตุ้น" ที่แท้จริงในหมู่พนักงานและเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก ระบบดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในระยะสั้น - ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการดำเนินการสั่งซื้อจำนวนมากโดยด่วน

ประเด็นคือง่าย มีแผนบางอย่างที่ต้องทำให้เสร็จภายในหนึ่งเดือน หากพนักงานทำงานขั้นต่ำ งานของเขาจะถูกประเมินในอัตรามาตรฐาน อย่างไรก็ตาม แต่ละหน่วยของผลลัพธ์หรืองานที่ดำเนินการเกินกว่าปกติจะได้รับเงินในอัตราที่เพิ่มขึ้นแล้ว ขนาดของโบนัสมักจะขึ้นอยู่กับระดับของการปฏิบัติตามแผนมากเกินไปและสามารถสูงถึง 200%

ระบบชิ้นก้าวหน้าสามารถทำงานได้ในทิศทางตรงกันข้าม สำหรับพนักงานที่ไม่บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ สามารถใช้ภาษีที่ลดลงได้ (เงื่อนไขเดียวคือรายได้รวมสำหรับเดือนไม่ควรต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำ)

ตัวอย่าง. ผู้ติดตั้งสายการสื่อสารของสมาชิกจะได้รับค่าจ้างแบบก้าวหน้าตามอัตราการผลิตต่อเดือนคือ 15 ชุดงานเพื่อเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์ของสมาชิกกับเครือข่ายโฮมอินเทอร์เน็ตของบริษัท

อัตราชิ้นคือ 3500 รูเบิล สำหรับงานแต่ละชุดในบรรทัดฐาน (15) สำหรับการผลิตที่เกินมาตรฐานอัตราชิ้นจะเพิ่มขึ้นเป็น 4,000 รูเบิล

พนักงานทำงานเสร็จ 17 ชุดในหนึ่งเดือน เงินเดือนของเขาคือ:

• ค่าจ้างภายในบรรทัดฐานของผลผลิต: 3500 รูเบิล x 15 ชุด = 52,500 รูเบิล;
• ค่าจ้างเกินอัตราการผลิต : 4000 x 2 ชุด = 8000 รูเบิล

รายได้รวมสำหรับเดือนมีจำนวน: 52,500 รูเบิล + 8000 ถู = 60,500 รูเบิล

www.pro-personal.ru

ชิ้นงานพรีเมี่ยม

ในแง่ของการคำนวณ ระบบโบนัสชิ้นนั้นง่ายกว่าตัวเลือก "ก้าวหน้า" มาก พนักงานยังได้รับรางวัลเป็นตัวเงินสำหรับการเกินแผน โดยมีข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือ ในกรณีนี้โบนัสจะไม่ถูกเพิ่มเข้าในเงินเดือน แต่จะจ่ายเป็นจำนวนเงินที่มากกว่าในรูปของโบนัส (เช่น ก่อนปีใหม่หรือหลังประสบความสำเร็จ เสร็จสิ้นโครงการใหญ่)

ความเป็นไปได้ของการจ่ายโบนัสเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับพนักงาน

ข้อได้เปรียบหลักของรูปแบบการชำระเงินนี้คือความยืดหยุ่น แตกต่างจากตัวเลือกก่อนหน้านี้ ระบบโบนัสชิ้นสามารถ "คมชัด" สำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ไม่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การผลิต - คุณสามารถออกโบนัสสำหรับ:

• ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
• เปอร์เซ็นต์ที่ต่ำที่สุดของการแต่งงาน;
• ลดต้นทุน;
• โครงการที่เสร็จสิ้นก่อนกำหนด ฯลฯ

บริษัทก่อสร้างและซ่อมแซมมักใช้วิธีค่าตอบแทนนี้ ระบบโบนัสชิ้นงานช่วยให้คุณจูงใจพนักงานให้ดำเนินการตามคำสั่งเร่งด่วนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่าง. สำหรับการตั้งถิ่นฐานกับช่างติดตั้งประตูภายใน Sokol LLC ใช้ระบบค่าตอบแทนแบบเป็นชิ้นเป็นอัน อัตราชิ้นงานสำหรับประตูที่ส่งมอบหนึ่งบานเท่ากับ 60% ของต้นทุนการติดตั้งตามรายการราคาของบริษัท

โบนัสจะจ่ายเป็นรายเดือนสำหรับคุณภาพของงาน (ในกรณีที่ไม่มีการร้องเรียนจากลูกค้าในช่วงระยะเวลารับประกัน) เป็นเวลาหนึ่งเดือน พนักงานได้จัดหาประตูภายในขนาดมาตรฐานสี่บานที่ทำจากไม้บีชและไม้โอ๊คร่วม ซึ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามรายการราคาคือ 76,375 รูเบิล

เงินเดือนสำหรับเดือนตามอัตราชิ้นคือ: 76,375 รูเบิล x 60% = 45,825 รูเบิล ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสของ Sokol LLC กำหนดไว้สำหรับ:

• พรีเมี่ยมเพื่อคุณภาพจำนวน 15% ของรายได้สะสม: 45,825 รูเบิล x 15% = 6873.75 รูเบิล;
• โบนัสสำหรับการไม่มีวัสดุที่เสียหายเมื่อติดตั้งประตูจำนวน 7% ของรายได้สะสม: 45,825 รูเบิล x 7% = 3207.75 รูเบิล

รายได้รวมต่อเดือนคือ 45,825 รูเบิล + RUB 6873.75 +3207.75 รูเบิล = RUB 55,906.50

E.V. Vasilyeva ที่ปรึกษาด้านภาษีของ Link CJSC

www.pro-personal.ru

ชิ้นงานทางอ้อม

มาดูรูปแบบการชำระเงินที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษกันดีกว่า ระบบชิ้นงานทางอ้อมใช้ในองค์กรที่มีการแบ่งบุคลากรที่ชัดเจนออกเป็นงานหลักและเสริม (บริการ) อย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รูปแบบนี้เหมาะที่สุดสำหรับค่าตอบแทนของช่างฝีมือที่คอยตรวจสอบสภาพของอุปกรณ์อุตสาหกรรมและดูแลให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น

สามารถใช้ค่าแรงทางอ้อมได้ เช่น สำหรับช่างที่ดูแลกองเรือของบริษัท

มีสองรูปแบบในการคำนวณเงินเดือนของพนักงานดังกล่าว:

1. หากมีการเสิร์ฟวัตถุหลายชิ้น ส่วนแบ่งของอัตราภาษีที่จะนำไปใช้กับแต่ละรายการจะคำนวณโดยการหารยานพาหนะด้วยจำนวนวัตถุ จากนั้นกำหนดอัตราทางอ้อม - ส่วนแบ่งของอัตราภาษีจะถูกหารด้วยอัตราการผลิตหรืออัตราเวลาสำหรับวัตถุหลัก รายได้จากวัตถุนั้นได้มาจากการคูณราคาทางอ้อมด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง เงินเดือนทั้งหมดสำหรับช่วงเวลาที่คำนวณคือผลรวมของการชำระเงินสำหรับออบเจ็กต์ทั้งหมด
2. เงินเดือนของพนักงานเพิ่มเติมคำนวณตามเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของปริมาณที่วางแผนไว้ ปริมาณการผลิตที่เป็นผลลัพธ์สำหรับรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงินสำหรับออบเจ็กต์ทั้งหมดจะถูกรวมเข้าด้วยกัน แล้วหารด้วยผลรวมของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ จากนั้นคำนวณรายได้ของบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำงาน ค่าผลลัพธ์จะถูกปรับปรุงโดยเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยที่คำนวณได้ของความสมบูรณ์ของแผน

ตัวอย่าง. เทคโนโลยีและ อุปกรณ์เสริมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกมีสายเทคโนโลยีสองสายสำหรับการเป่าบรรจุภัณฑ์ PET และเทอร์โมฟอร์ม

อัตราภาษีรายวันของตัวปรับคือ 2,500 รูเบิล อัตราการผลิตรายวันสำหรับสายการขึ้นรูปแบบเป่า PET คือ 50 หน่วย และสำหรับสายการขึ้นรูปด้วยความร้อนแบบสุญญากาศของ PVC คือ 80 หน่วย ในระหว่างเดือน มีการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,100 หน่วยในสายการเป่า PET และ 1,760 หน่วยในสายการผลิตเทอร์โมฟอร์ม

อัตราชิ้นส่วนทางอ้อมสำหรับสายเป่า PET คือ 2500: (50 หน่วย x 2) = 25 รูเบิล ราคาชิ้นโดยอ้อมสำหรับสายการเทอร์โมฟอร์มสูญญากาศ PVC คือ: 2500: (80 หน่วย x 2) = 15.63 รูเบิล

เงินเดือนรวมของผู้ปรับคือ (25 รูเบิล x 1100 หน่วย) + (15.63 รูเบิล x 1760 หน่วย) = 55,008.80 รูเบิล

E.V. Vasilyeva ที่ปรึกษาด้านภาษีของ Link CJSC

www.pro-personal.ru

ตัวเลือกมีอัตรารายชั่วโมง 240 รูเบิล เขาทำงาน 168 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน ผู้ปฏิบัติงานรายนี้ให้บริการคนงานหลักห้าคน ซึ่งจำนวนชั่วโมงทำงานหลักในเดือนนั้นคือ 840 ชั่วโมง ในระหว่างเดือน พนักงานหลักสร้างชั่วโมงมาตรฐาน 1,000 ชั่วโมง

เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิตโดยพนักงานบริการทั้งหมดคือ 1,000: 840 x 100 = 119.05% เงินเดือนของผู้เลือกสำหรับเดือนนี้คือ (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48,001 rubles

E.V. Vasilyeva ที่ปรึกษาด้านภาษีของ Link CJSC

www.pro-personal.ru

ผสม (ชิ้น-เวลา)

การจ่ายแบบผสมคือ "ค่าเฉลี่ยสีทอง" ระหว่างเวลาและค่าจ้างตามผลงาน ใช้ได้ทั้งองค์กรขนาดใหญ่และบริษัทขนาดเล็ก

ส่วนใหญ่แล้ว ตัวเลือกนี้ถูกเลือกโดยผู้จัดการหัวโบราณที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องมีพนักงานอยู่ในที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ การเปลี่ยนไปใช้ค่าจ้างเป็นงานจะทำให้บริษัทไม่สูญเสียพนักงานที่มีค่าในช่วงที่หยุดทำงาน

ระบบการชำระเงินเป็นชิ้นจะช่วยปกป้องพนักงานจากการหยุดทำงาน

ภายใต้ระบบผสม พนักงานจะได้รับเงินเดือนที่แน่นอนซึ่งไม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพแรงงาน ตามกฎแล้วเงินเดือนส่วนนี้อยู่ที่ 60-70% ของภาษีและคิดตามชั่วโมงทำงาน แต่ขนาดของเบี้ยเลี้ยงขึ้นอยู่กับคุณภาพของงานที่ทำ ความสำเร็จของตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ และประสิทธิภาพของการใช้เวลา

อีกทางเลือกหนึ่งคือการคำนวณโบนัสตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ KPI ตามกฎแล้วในกรณีนี้ค่าตอบแทนจะจ่ายเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาตามปฏิทิน - เดือน, ไตรมาสหรือปี

คอร์ด

"เคล็ดลับ" หลักของระบบอัตราชิ้นส่วนคือในกรณีนี้ พนักงานจะไม่ได้รับเงินสำหรับหน่วยการผลิตหรือลูกค้ารายเดียว แต่สำหรับทั้งโครงการ ใบสั่งต้องระบุวันที่เริ่มต้นและงานที่วางแผนจะเสร็จสมบูรณ์ พนักงานสามารถดำเนินโครงการให้เสร็จก่อนกำหนดและทำงานต่อไปได้

ในการคำนวณเงินเดือน การคำนวณโดยละเอียดจะถูกวาดขึ้น ซึ่งแสดงรายการงานทุกประเภท ปริมาณและต้นทุน หากชุดคอร์ดถูกออกแบบมาเป็นเวลาหลายเดือน การชำระเงินจะแบ่งออกเป็นหลายส่วนด้วยจำนวนเงินที่ชำระล่วงหน้าขึ้นอยู่กับปริมาณที่ทำไปแล้ว

ระบบคอร์ดเหมาะสำหรับทั้งทีมและนักแสดงเดี่ยว คุณสามารถใช้ระบบโบนัสเพื่อเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติม

ตัวอย่าง. ทีมงานประกอบด้วยช่างซ่อมไฟฟ้า 1 คน และช่างซ่อมเครื่องมือเครื่องจักร 2 คน ได้ซ่อมแซมเครื่องจักรงานไม้ภายในเวลา 4 วัน (32 ชั่วโมงการทำงาน) ตามงานที่มอบหมายให้ออกในรูปแบบใบสั่งผลิตชิ้นส่วน

เวลาทำงานของช่างไฟฟ้าคือ 10 ชั่วโมง ผู้ควบคุมเครื่องจักร - ครั้งละ 22 ชั่วโมง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงานที่ทำคือ 12,800 รูเบิล

สมาชิกของกองพลน้อยได้รับเงิน:

• ช่างไฟฟ้า - 12,800 รูเบิล: 32 ชั่วโมง x 10 ชม. = 4000 รูเบิล;
• ช่างซ่อมเครื่องแต่ละคน - 12,800 รูเบิล: 32 ชั่วโมง x 22 ชม. / 2 คน = 4400 รูเบิล

E.V. Vasilyeva ที่ปรึกษาด้านภาษีของ Link CJSC

www.pro-personal.ru

ระบบคอร์ดสามารถใช้ในการก่อสร้างได้โดยคำนึงถึงงานทั้งหมดในโครงการ

วิธีการป้อนอัตราชิ้น

ขั้นตอนการดำเนินการชำระเงินเป็นชิ้นค่อนข้างง่าย ขั้นตอนหลัก:

1. การพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน การคำนวณอัตราชิ้นงานและโบนัส
2. การประสานแนวคิดเรื่องค่าตอบแทนใหม่กับผู้แทนสหภาพแรงงาน (ถ้ามี) และพนักงานขององค์กร
3. การอภิปรายเบื้องต้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกับพนักงานของบริษัท
4. การเพิ่มส่วนประโยคอัตราต่อ ข้อตกลงร่วมกันและการกระทำอื่นๆ ในท้องถิ่น
5. อนุมัติคำสั่งเปลี่ยนแปลงรูปแบบค่าตอบแทน
6. การแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
7. เปลี่ยนมาตรฐาน สัญญาจ้าง(ส่วนเงื่อนไขค่าจ้าง)
8. สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมและอนุมัติอัตราค่าหน่วยสำหรับพนักงานที่เคยได้รับเงินเดือนแล้ว

อย่างที่คุณเห็น มีเอกสารไม่มากนักที่คุณต้องเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน คุณจะมีเวลาจัดการพิธีการทั้งหมด - ตามกฎหมาย คุณสามารถเปลี่ยนระบบการชำระเงินได้เพียง 2 เดือนหลังจากที่คุณเตือนผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

การเปลี่ยนจากเงินเดือนเป็นค่าตอบแทนตามผลงานเป็น "การเปลี่ยนแปลง" ที่ทรงพลังสำหรับธุรกิจใดๆ ในขณะเดียวกัน พนักงานบางส่วนก็ถูกคัดออกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ กระบวนการทำงานมีพลวัตและเครียดมากขึ้น และอาจต้องใช้เวลาหลายเดือนในการปรับตัวของพนักงาน เพื่อให้ระบบใหม่มีประสิทธิภาพ คุณต้องมีความเข้าใจที่ดีว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ

ตรงไปตรงมา สิ่งที่ยากที่สุดที่คุณต้องทำคือ "การพูดคุยแบบจริงใจ" กับทีม เตรียมรับความจริงที่ว่าพนักงานจะรับรู้ข่าวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในระบบการจ่ายเงินในทางลบอย่างยิ่งโดยเฉพาะถ้าเราไม่ได้พูดถึงทีมที่อายุน้อย แต่เกี่ยวกับทีมที่เป็นผู้ใหญ่ซึ่งประกอบด้วยอายุ 30-40 ปี สังเกตมาหลายครั้งแล้วว่าอยู่ที่จุดเปลี่ยน บทบาทที่ยิ่งใหญ่แรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุเริ่มเล่น พนักงานของคุณกลัวที่จะสูญเสียความเกี่ยวข้องและถูก "ลงน้ำ" พวกเขาต้องรู้สึกถึงความสำคัญของตนเอง แสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่าคุณชื่นชมพวกเขา อย่าหลีกเลี่ยงคำถามที่ไม่สบายใจ - การสนทนาอย่างตรงไปตรงมาและเปิดเผยจะช่วยให้คุณได้รับความเคารพและความไว้วางใจจากพนักงาน พนักงานของคุณต้องเข้าใจว่าคุณอยู่เคียงข้างพวกเขา และสำหรับผู้นำที่แข็งแกร่งที่พร้อมรับผิดชอบ สนับสนุน สอน ช่วยเหลือ คนจะไปทุกที่ แม้แต่งานชิ้น

วิดีโอ: ขั้นตอนการแนะนำระบบค่าจ้างใหม่

ระเบียบว่าด้วยค่าจ้างตามผลงาน

ดังนั้นบริษัทของคุณก็พร้อมที่จะเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานใหม่ ขั้นตอนแรกคือการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้าง นี่เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างยาวและลำบาก แต่ถ้าคุณได้คิดถึงอัลกอริทึมสำหรับการคำนวณรางวัลและค่าปรับแล้ว ทั้งหมดนี้เป็นกระบวนการที่ต้องกรอกเอกสารซ้ำซากจำเจ

ระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนเป็นการกระทำภายในที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของบริษัท ซึ่งอธิบายรายละเอียดกลไกการคำนวณการชำระเงิน อัตราพื้นฐานสำหรับ ประเภทต่างๆผลิตภัณฑ์และบริการ ขั้นตอนในการรับโบนัส ฯลฯ เอกสารนี้เขียนขึ้นตามเทมเพลตมาตรฐานและมีกลุ่มข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อองค์กรที่ระบุชื่อเต็มของผู้บังคับบัญชาทันที
• บรรทัดฐานและกฎที่กำหนดไว้ในกฎหมายซึ่งผู้สร้างเอกสารอ้างอิง
• รายชื่อพนักงานทั้งหมดหรือหน่วยโครงสร้างที่ใช้กฎข้อบังคับ
• การบ่งชี้เฉพาะของกิจกรรมและอัตราภาษี (สำหรับค่าบริการที่กำหนด)
• มาตรฐานและการค้ำประกันจากนายจ้างเป็นอย่างไร
• ความรับผิดชอบของพนักงานที่คำนวณค่าจ้างตามโครงการอัตราผลงานคืออะไร
• มีระบบการจ่ายโบนัสและเงินจูงใจหรือไม่
• สำหรับเงินบำเหน็จที่ครบกำหนด
• นับจากนั้นบทบัญญัติจะมีผลใช้บังคับ

เพื่อความสะดวก ข้อมูลเกี่ยวกับเบี้ยเลี้ยง โบนัส และโบนัสทั้งหมดจะถูกวาดขึ้นในรูปแบบของตาราง ในคอลัมน์ที่เกี่ยวข้อง อัตราดอกเบี้ยสำหรับค่าตอบแทนแต่ละประเภทจะถูกบันทึกไว้: สำหรับการทำงานล่วงเวลา ทำงานในวันหยุดและกะกลางคืน

ระเบียบการจ่ายชิ้นงานลงนามโดย ผู้บริหารสูงสุดบริษัท. แต่การลงคะแนนที่ชัดเจนในกรณีนี้เป็นของพนักงานเอง: หากเงื่อนไขที่เสนอไม่เหมาะกับพวกเขา ผู้จัดการจะต้องให้สัมปทานและหาทางประนีประนอม

ข้อมูลอ้างอิง: หากราคามีการเปลี่ยนแปลง ไม่จำเป็นต้องร่างข้อกำหนดใหม่ - การแก้ไขทั้งหมดสามารถทำได้ทันทีในเอกสารปัจจุบัน แต่จะคิดเงินเดือนตามอัตราใหม่ได้อีกครั้งก็ต่อเมื่อคุณได้รับการอนุมัติจากสหภาพแรงงานและพนักงานของบริษัทแล้วเท่านั้น

คลังภาพ: ตัวอย่างการดำเนินการตามข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าจ้างตามผลงาน

ในหน้าแรก คุณต้องระบุประเภทของงาน ตำแหน่ง และพนักงานเฉพาะเจาะจงที่คุณวางแผนจะใช้การจ่ายแบบเป็นชิ้น ๆ ระดับการจ่ายเงินอาจไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลงานเท่านั้นแต่ยังขึ้นกับระดับทักษะของพนักงานด้วย ระบุหน่วยวัด ความเข้มแรงงาน และอัตราชิ้นงานแต่ละประเภท เมื่อรวบรวมตารางการจ่ายผลงานแล้ว งานทุกประเภท จะถูกจัดกลุ่มตามพื้นที่ ระเบียบว่าด้วยค่าจ้างจะมีผลใช้บังคับต่อเมื่อได้รับการอนุมัติจากผู้แทนของ สหภาพการค้า

คำสั่งเปลี่ยนรูปแบบค่าตอบแทน

เงื่อนไขการจ่ายเงินเป็นเพียงแนวคิดทางเลือกของระบบแรงจูงใจ ซึ่งในตัวมันเองไม่ได้บังคับทั้งนายจ้างหรือลูกจ้างในสิ่งใดๆ ในการอนุมัติกฎใหม่ หัวหน้าจะต้องออกคำสั่งที่เหมาะสม คำสั่งนี้เป็นเอกสารทางปกครอง บังคับสำหรับการดำเนินการ และมีผลบังคับทางกฎหมาย

อีกครั้งไม่มีเทมเพลตมาตรฐาน ไม่มีข้อกำหนดด้านการออกแบบ คำสั่งถูกวาดขึ้นในรูปแบบอิสระโดยคำนึงถึงคุณสมบัติ สไตล์ธุรกิจ. ข้อความจะต้องรวมถึง:

• หมายเลข วันที่ และสถานที่ลงนามในเอกสาร
• ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับองค์กร: ชื่อ, รูปแบบการเป็นเจ้าของ, ข้อมูลเกี่ยวกับบุคลิกภาพของหัวหน้า;
• พื้นฐานสำหรับการสร้างคำสั่งซื้อ: บทนำ แบบฟอร์มใหม่การจัดระเบียบแรงงานการปรับโครงสร้างการจัดการการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต ฯลฯ
• วันที่ลงนามและหมายเลขข้อบังคับใหม่เกี่ยวกับค่าตอบแทน
• ผู้ที่จะโอนเป็นผลงาน - หน่วยโครงสร้าง, ตำแหน่ง, ชื่อเต็มของพนักงานเฉพาะ;
• วิธีการใหม่ในการประเมินคุณภาพและประสิทธิผลของแรงงาน
• ระยะเวลาของการแนะนำการเปลี่ยนแปลง (อย่างน้อย 60 วันนับจากวันที่ออกคำสั่ง)
• ชื่อเต็มและตำแหน่งของพนักงานที่จะติดตามการดำเนินการตามคำสั่ง

ทันทีที่การตัดสินใจลงนามโดยหนึ่งในผู้จัดการระดับสูง ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจจะต้องถูกป้อนในการลงทะเบียนเอกสารภายในหรือการลงทะเบียนคำสั่งพิเศษ เอกสารถูกกำหนดหมายเลขทะเบียนและโอนไปยังพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่ง เขายังลงลายมือชื่อเพื่อยืนยันว่าเขาได้อ่านคำสั่งใหม่แล้ว

สำคัญ: หากไม่มีลายเซ็นของ CEO หรือผู้มีอำนาจอื่น คำสั่งจะไม่ถือว่าถูกต้อง ยิ่งกว่านั้นต้องทำด้วยมือ - ห้ามมิให้ใช้ตราประทับแฟกซ์ในเอกสารดังกล่าว

คำสั่งซื้อที่เสร็จสิ้นแล้วจะถูกเก็บไว้ในโฟลเดอร์ที่มีเอกสารการดูแลระบบปัจจุบัน มันถูกเก็บไว้ที่นั่นตลอดระยะเวลาที่มีผลใช้ - ตราบใดที่บริษัทใช้อัตราภาษีและเงื่อนไขเดียวกันของค่าตอบแทน หลังจากการอนุมัติคำสั่งซื้อใหม่ เอกสารที่สูญเสียความเกี่ยวข้องจะถูกโอนไปยังแผนกเก็บถาวร

Photo Gallery: ตัวอย่างคำสั่งเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขค่าตอบแทน

ตามกฎหมายนายจ้างจะสามารถเปลี่ยนรูปแบบการชำระเงินเป็นชิ้นได้เพียง 2 เดือน หลังจากได้รับอนุมัติคำสั่งที่เกี่ยวข้อง ผู้อำนวยการสามารถแต่งตั้งลูกจ้างที่จะรับผิดชอบการดำเนินการตามคำสั่งเฉพาะ หรือ ปล่อยให้การควบคุมตัวเองเป็นโมฆะ

แจ้งการเปลี่ยนแปลงเป็นรายชิ้น

ขอแนะนำให้กำหนดในข้อตกลงเพิ่มเติมไม่เพียงแต่เงื่อนไขแต่ยัง วันที่แน่นอนเปลี่ยนไปใช้ชิ้นงาน

วิธีคำนวณค่าจ้างตามผลงาน

ในการคำนวณรายได้ของชิ้นงาน คุณต้องรู้ว่าเขาทำงานเสร็จไปมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาหนึ่ง ดังนั้นนอกเหนือจากใบบันทึกเวลามาตรฐานแล้ว องค์กรที่ใช้ระบบการชำระเงินดังกล่าวจะแนะนำเอกสารหลักเพิ่มเติม:

• คำสั่งงานชิ้น (แบบฟอร์ม N 414-APK และ N T-40);
• รายงานการพัฒนากองพลน้อย (แบบฟอร์ม N T-17);
• รายงานการผลิตต่อกะ (แบบ N T-22);
• รายงานสะสมการผลิต (แบบ N T-28);
• เอกสารบัญชีการผลิต (แบบฟอร์ม N T-30);
• แผ่นเส้นทางและแผนที่
• ใบบันทึกเวลา;
• การกระทำการยอมรับงานที่ทำ ฯลฯ

ตามข้อมูลเหล่านี้และมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้สำหรับ บางชนิดการทำงานและคุณสมบัติของพนักงานคำนวณค่าจ้าง

การคำนวณอัตราชิ้น

ปัจจัยหลักที่รายได้ของพนักงานจะขึ้นอยู่กับอัตราชิ้นงาน มีสองสูตรสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ ครั้งแรกถูกใช้ในสถานประกอบการที่มีการกำหนดมาตรฐานการผลิต - ตามกฎแล้วโรงงานเหล่านี้เป็นโรงงานขนาดใหญ่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันเป็นจำนวนมาก คุณสามารถคำนวณอัตราชิ้นโดยใช้สูตร R ed \u003d T d × H in โดยที่:

• R ed - อัตราชิ้นต่อหน่วยของงานที่ดำเนินการหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• T d - อัตราภาษีรายวันของคนงานต่อชิ้นซึ่งสอดคล้องกับหมวดหมู่ของเขา
• H ใน - อัตรากะของการผลิต

ในอุตสาหกรรมขนาดเล็ก มักจะใช้มาตรฐานเวลาแทน ซึ่งเป็นปริมาณเวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติบางอย่างเพื่อทำงานเฉพาะ ในกรณีนี้ แทนที่จะใช้อัตราการผลิต จำเป็นต้องแทนที่อัตราเวลาที่กำหนดไว้เป็นชั่วโมงลงในสูตร

ตาราง: สูตรคำนวณรายรับสำหรับระบบการชำระเงินเป็นชิ้น ๆ

ระบบการจ่ายชิ้นงาน	สูตร	อนุสัญญา
บุคคลโดยตรง	Z sd \u003d R หน่วย × O n	Z sd - รายได้รวมที่อัตราชิ้น, รูเบิล; R ed - ราคาต่อหน่วยของงานแต่ละประเภท (n-th) О n - ปริมาณเอาต์พุตจริงสำหรับแต่ละประเภท (n-th) ของงานที่ทำ
ชิ้นงานพรีเมี่ยม	ซี เอสดีพี \u003d (Z sd + Z sd × P ใน + P p × P o) ÷ 100	ซี เอสดีพี - เงินเดือนรวมของคนงานตามระบบโบนัสตามผลงาน Z sd - รายได้ของคนงานในอัตราชิ้น P ใน - เปอร์เซ็นต์ของโบนัสสำหรับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัส; P p - เปอร์เซ็นต์ของโบนัสสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการเติมเต็มตัวบ่งชี้โบนัส; P เกี่ยวกับ - เปอร์เซ็นต์ของการเติมเต็มของตัวบ่งชี้โบนัส
ชิ้นก้าวหน้า	Z sd.prog \u003d Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))	Zsd.prog - เงินเดือนตามค่าจ้างแบบก้าวหน้า Z sd - รายได้ที่อัตราชิ้นพื้นฐาน H vyr.f - การดำเนินการตามมาตรฐานการผลิตจริง H vyr.b - ระดับประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิตซึ่งถือเป็นฐาน%; K p - ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มขึ้นของราคาพื้นฐานโดยพิจารณาจากขนาดตามเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานเดิม (ฐาน) มากเกินไป
ชิ้นงานทางอ้อม	Z k.sd \u003d T × F × Y iv	Zk.sd - เงินเดือนของคนงานที่มีระบบการชำระเงินเป็นชิ้น ๆ ทางอ้อม T - อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของคนงานถู.; Ф - จำนวนชั่วโมงทำงานจริงโดยพนักงานรายนี้สำหรับรอบการเรียกเก็บเงิน Y iv - ดัชนีรวมของการดำเนินการตามบรรทัดฐานโดยบุคลากรหลักซึ่งให้บริการโดยคนงาน R k.sd - อัตราชิ้นส่วนทางอ้อม φ - จำนวนชั่วโมงทำงานโดยพนักงานหลักซึ่งให้บริการโดยคนงาน
	Z c.sd \u003d R c.sd × φ

ในทางเทคนิคแล้ว การเปลี่ยนมาใช้ระบบการชำระเงินแบบแบ่งส่วนในองค์กรนั้นไม่ใช่เรื่องยาก แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ารูปแบบใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณใน ช่วงเวลานี้และสร้างกลไกการทำงานที่ดีซึ่งพนักงานแต่ละคนจะได้รับโอกาสที่แท้จริงในการได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับผลงานของตน

ค่าตอบแทนเป็นระบบการเงินที่ควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างนายจ้างและลูกจ้างตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้น การชำระเงินจะต้องดำเนินการตรงเวลาและตามจำนวนที่กำหนด มาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับหลักเกณฑ์ในการชำระเงิน

อัตราและเงินเดือนถูกควบคุมโดยต่างๆ นิติกรรมและสัญญา ในสถานการณ์ที่ขัดแย้งกัน กฎหมายของรัฐบาลกลางได้รับการยอมรับว่ามีอำนาจเหนือกว่าและมีการตัดสินใจตามนั้น ตัวอย่างเช่นคำแนะนำในการคำนวณอัตราภาษีมีอยู่ในศิลปะ 143 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อ่านที่รัก! บทความของเราพูดถึงวิธีทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีมีความแตกต่างกัน

ถ้าอยากรู้ วิธีแก้ปัญหาของคุณ - ติดต่อแบบฟอร์มที่ปรึกษาออนไลน์ทางด้านขวาหรือโทรทางโทรศัพท์

รวดเร็วและฟรี!

ค่าแรงชิ้นงาน

ค่าจ้างตามผลงาน -นี่เป็นหนึ่งในค่าจ้างที่หลากหลายซึ่งเกี่ยวข้องกับการพึ่งพาจำนวนเงินกับปริมาณหรือปริมาณงานที่ส่ง

จำนวนงานที่ส่งสามารถคำนวณได้จากจำนวนหน่วยที่ผลิต จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ หรือในมิติอื่น ในขณะเดียวกัน คุณภาพของงาน ความซับซ้อนของงาน สภาพการทำงาน และ ระดับที่ต้องการคุณสมบัติ.

ข้อดีของการจ่ายเงินเป็นชิ้นๆ

จากนายจ้าง:

• ผลประโยชน์ของพนักงานในการปฏิบัติงานตามจำนวนงานสูงสุด
• พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผันผวนของผลผลิต
• ไม่จำเป็นต้องควบคุมกระบวนการทำงาน เนื่องจากการชำระเงินเกิดขึ้นหลังจากข้อเท็จจริง และก่อนหน้านั้นมีโอกาสที่จะประเมินปริมาณงานและคุณภาพของงาน
• เชื่อกันว่าหากพนักงานพร้อมรับค่าจ้างตามผลงาน เขารู้วิธีทำงานอย่างมีประสิทธิผล

จากด้านคนงาน:

• มีความสามารถในการควบคุมรายได้อย่างอิสระและเพิ่มโดยการเพิ่มปริมาณงาน
• การทำงานแบบอัตราชิ้นสามารถใช้ได้กับผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ คนงานที่ไม่มีชื่อเสียง

ข้อเสียของค่าแรงชิ้นงาน

จากนายจ้าง:

• คุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจลดลงเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิต
• บ่อยครั้งต้นทุนของการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์จะเท่ากับต้นทุนรวมของการควบคุมในพื้นที่การผลิตอื่นๆ
• ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนงานจะรีบเร่งและฝ่าฝืนขั้นตอนด้านความปลอดภัยหรือกฎการจัดการอุปกรณ์ ซึ่งนำไปสู่การบาดเจ็บและการเสีย
• พนักงานไม่สนใจต้นทุนการผลิตเป็นพิเศษ
• ปัจจัยทางจิตวิทยา - พนักงานไม่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมของ บริษัท และไม่ได้ทำงานเพื่อผลลัพธ์ทั่วไป แต่เพียงเพื่อประโยชน์ในการตกแต่งของเขาเองเท่านั้น
• งานบางประเภทค่อนข้างยากในการวัดทุกประการ ตามลำดับ มีปัญหาในการกำหนดปริมาณงานที่ทำ
• การหมุนเวียนพนักงานจำนวนมากซึ่งมาจากปัจจัยทางจิตวิทยา แทบไม่มีพนักงานที่มุ่งเป้าไปที่ความร่วมมือระยะยาว
• ความจำเป็นในการแนะนำการชำระเงินชดเชยใดๆ เพื่อให้ความผันผวนของรายได้ที่อาจเกิดขึ้นเป็นไปอย่างราบรื่น

จากด้านคนงาน:

• รายได้ไม่แน่นอน ความจริงข้อนี้ทำให้คนงานจำนวนมากที่ไม่ชอบความเสี่ยงกลัว
• นายจ้างไม่สามารถคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ได้เสมอไป แต่มักจะไม่ขึ้นอยู่กับลูกจ้าง
• อัตราค่าจ้างอาจลดลงเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น ดังนั้นปริมาณงานจึงไม่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณรายได้

ประเภทของการจ่ายชิ้นงาน

การชำระเงินตามอัตราชิ้นแบ่งออกเป็น:

1. ชิ้นงานโดยตรงมันให้ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณที่ดำเนินการและจำนวนรายได้ อัตรา (อัตรา) ได้รับการแก้ไขโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงาน เงื่อนไขและคุณสมบัติของพนักงาน

   ควรสังเกตว่าเมื่อใช้การชำระเงินประเภทนี้ พนักงานไม่สนใจการเติบโตของการผลิตของบริษัทและปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพโดยรวมอย่างน้อย ดังนั้นการจ่ายเงินประเภทนี้จึงเหมาะกับการจ้างพนักงานชั่วคราวมากกว่า

2. ชิ้นงานพรีเมี่ยม. โดยพื้นฐานแล้ว การทำงานนี้เหมือนกับการทำงานเป็นชิ้นโดยตรง แต่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินจูงใจสำหรับงานที่สูงกว่าแผนหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น
3. ชิ้นงานทางอ้อมช่วยในการคำนวณเงินเดือนสำหรับพนักงานซ่อมบำรุงที่เกี่ยวข้องกับการดูแลอุปกรณ์หรือสถานที่ทำงาน เป็นการยากที่จะกำหนดปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ ในการคำนวณค่าจ้าง คุณต้องหารอัตราด้วยอัตราการผลิตของพนักงานที่ใช้อุปกรณ์บริการ โบนัสภายใต้ระบบดังกล่าวมักจะถูกกำหนดสำหรับการทำงานของอุปกรณ์ที่ปราศจากปัญหา
4. คอร์ด. ระบบดังกล่าวได้รับการออกแบบให้ทำงานโดยมีกรอบเวลาจำกัด จากนั้นคนงานจะรู้ราคาสำหรับปริมาณทั้งหมดและรู้ว่าเขาต้องทำงานให้เสร็จในช่วงเวลาใด หากงานใช้เวลา เวลานานจ่ายล่วงหน้าการจ่ายโบนัสสำหรับงานที่ทำก่อนกำหนดเป็นเรื่องปกติ ส่วนใหญ่ใช้ในพื้นที่ที่ยากต่อการปันส่วนแรงงานในลักษณะที่แตกต่าง: ระหว่างการซ่อมแซม การก่อสร้าง
5. ชิ้นก้าวหน้า. ระบบดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการจ่ายอัตราการผลิตในอัตรามาตรฐาน และหลังจากเกินแผน อัตราจะเพิ่มขึ้น โดยปกติอัตราที่เพิ่มขึ้นจะไม่เกินมาตรฐานเกิน 100% โดยปกติระบบชิ้นงานแบบก้าวหน้าจะถูกนำมาใช้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งในพื้นที่การผลิตที่ต้องการประสิทธิภาพสูงสุด วิธีการชำระเงินนี้ค่อนข้างแพงสำหรับนายจ้าง

ค่าจ้างตามผลงานคำนวณอย่างไร?

เมื่อทำการคำนวณ ระบบของราคาคงที่มักจะใช้สำหรับหน่วยของผลผลิตหรือประสิทธิภาพของปริมาณที่ตกลงกันไว้ วิธีนี้ช่วยให้คุณคำนึงถึงปัจจัยจำนวนสูงสุดและกำหนดราคาแรงงานที่มั่นคง

ราคาขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานชั่วคราวของการผลิต อัตราภาษี และประเภทของงาน ในการคำนวณอัตราสุดท้าย ให้แบ่งอัตรารายชั่วโมง (หรือรายวันหรือทำให้เป็นมาตรฐาน) ด้วยอัตราการส่งออกในช่วงเวลาเดียวกัน การชำระเงินสามารถเกิดขึ้นได้ทั้งแบบรายบุคคลและแบบทีมของพนักงาน

ด้วยระบบค่าจ้างแบบเป็นชิ้นโดยตรงคำนวณค่าจ้างตามสูตร: ค่าจ้าง \u003d อัตราชิ้นต่อหน่วยของผลผลิต (ประเภทของงาน) x ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (งานที่ทำ)

อัตราชิ้นส่วนและตามเวลา: อะไรคือความแตกต่าง

อันที่จริง ค่าแรงตามผลงานและค่าจ้างรายชั่วโมงเป็นแนวทางที่ชัดเจนสำหรับค่าจ้าง และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นการประเมิน
ค่าจ้างรายชั่วโมงถือว่าพนักงานใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด นายจ้างหวังว่าผลงานของลูกจ้างจะมีค่ามากกว่าเวลาที่ซื้อมา

เมื่อใช้การชำระเงินเป็นชิ้น ๆ เวลาที่ใช้ไปจะไม่ถูกเก็บไว้ บ่อยครั้งที่นายจ้างไม่ทราบว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ใช้เวลากี่ชั่วโมงและเป็นการยากสำหรับเขาที่จะกำหนดต้นทุน ความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพเวลาเป็นภาระของพนักงาน เขายังต้องแบกรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการกระจายเวลาอย่างไม่ลงตัว บ่อยครั้งที่คนงานกำหนดอัตราชิ้นงานสำหรับงานของตน

ประเภทของค่าจ้าง

ในขณะนี้ กฎหมายกำหนดค่าจ้างหลายประเภท:

1. หลัก. มันประกอบด้วย:
   • การจ่ายเงินตามระยะเวลาที่กำหนด, การจ่ายเงินสำหรับจำนวนงานที่กำหนด, ขึ้นอยู่กับการคำนวณการจ่ายเงินตามระบบผลงาน, ตลอดจนเวลาหรือการจ่ายเงินแบบก้าวหน้า;
   • ค่าล่วงเวลาสำหรับงานที่เกินระยะเวลาที่กำหนดไว้ สำหรับงานกลางคืน สำหรับงานใด ๆ ที่ดำเนินการเกินเกณฑ์ปกติที่ระบุไว้ในสัญญา
   • การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานของการผลิตที่เกิดขึ้นเนื่องจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงาน
   • การจ่ายโบนัส ตลอดจนเบี้ยเลี้ยงจูงใจและสิ่งจูงใจ
2. เพิ่มเติม. มันประกอบด้วย:
   • การจ่ายเวลาที่ไม่ได้ทำงานด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงานในกรณีที่มีโอกาสดังกล่าวในสัญญาและในกฎหมาย
   • การชำระเงินวันหยุด
   • การจ่ายเงินให้กับพนักงานในการลาคลอดและการพยาบาล
   • ประโยชน์ของวัยรุ่น

นอกจากสปีชีส์แล้ว ยังใช้การจำแนกตามรูปแบบอีกด้วย ซึ่งรวมถึง:

การชำระเงินตามเวลาขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ลูกจ้างใช้จ่ายในที่ทำงาน โดยปกติจะมีการกำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานไว้ในสัญญา

การชำระเงินตามเวลาอาจรวมถึง:

• จ่ายรายชั่วโมง;
• อัตราภาษี (รายวันหรือรายชั่วโมง);
• บรรทัดฐานบางอย่างที่กำหนดขึ้นโดยข้อตกลงและช่วยในการวัดชั่วโมงการทำงานที่แตกต่างกัน

การชำระเงินตามเวลาประกอบด้วย:

• เรียบง่าย- ถือว่าพนักงานได้รับเงินตามระยะเวลาหนึ่งที่เขาใช้ไปกับกระบวนการทำงาน โดยไม่คำนึงถึงจำนวนและผลิตภัณฑ์ของแรงงานที่ผลิต;
• พรีเมี่ยม- ถือว่านอกเหนือจากการจ่ายเงินตามชั่วโมงทำงานแล้ว ยังมีโบนัสให้สำหรับงานคุณภาพสูงอีกด้วย

การชำระเงินเป็นชิ้น ๆ แบ่งออกเป็นหลายประเภทย่อยอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการชำระเงินแต่ละประเภทด้านล่าง

กฎหมาย

การค้ำประกันสำหรับการโอนการชำระเงินที่ทันเวลาและเต็มจำนวนนั้นกำหนดโดยมาตรา 130 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามกฎหมายรัฐให้การค้ำประกันสำหรับ:

• ค่าแรงขั้นต่ำ
• ตรวจสอบระดับเงินเดือนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
• ระเบียบเกี่ยวกับขนาดของการลดหย่อนภาษีสำหรับค่าจ้าง
• กำหนดข้อจำกัดเกี่ยวกับค่าจ้างในรูป
• กฎระเบียบของกฎหมายของรัฐบาลกลางตามผลประโยชน์ของคนงาน
• ใช้การควบคุมของรัฐในการปฏิบัติตามภาระผูกพันค่าจ้าง
• ถือเอานายจ้างไร้ยางอายรับผิดชอบ;
• การกำหนดกฎเกณฑ์เกี่ยวกับระยะเวลาและลำดับการชำระเงิน
• ควบคุมการดำเนินการตามกฎหมาย