Мордашев сергей александрович. Алексей мордашов приобрел влиятельных друзей и стал олигархом. Танки грязи не боятся

Алексей Мордашов с юности был амбициозным и целеустремленным человеком. В 27 лет он стал финансовым директором Череповецкого металлургического завода, спустя немного времени приобрел завод в собственность на волне приватизации. Сегодня состояние владельца «Северстали» оценивается в 17,5 млрд долларов, он занимает 2 строчку в рейтинге самых богатых людей России, по версии журнала Forbes.

 

Истории современных бизнесменов, которые входят в рейтинги Forbes на протяжении последних лет, позволяют молодому поколению познакомиться с тем, как происходила смена экономической системы в России в конце 20 века, как возник и протекал процесс приватизации предприятий, передел собственности. Один из классических сценариев приватизации того времени - акционирование и приобретение в собственность «Северстали» ее нынешним владельцем Алексеем Мордашовым. История создания бизнеса миллиардера связана с историей одного из крупнейших металлургических предприятий страны.

Пионер - всем ребятам пример

Родился Алексей Мордашов 26 сентября 1965 г. в городе Череповце Вологодской области. Семья мальчика, как и многие жители небольшого города, была связана с Череповецким металлургическим комбинатом.

В школе, по воспоминаниям самого Мордашова, он был прилежным учеником, вежливым и исполнительным ребенком. Он с детства обладал несомненным талантом находить общий язык с другими людьми, располагать их к себе. Это качество очень пригодилось будущему миллиардеру в строительстве своей металлургической империи. Учителя вспоминали, что Алексея на переменах частенько можно было застать в школьном коридоре, мечтательно смотрящим в окно. Возможно, уже тогда маленький Мордашов строил планы и определял цели своей жизни. Хотя Алексей Александрович вспоминает, что понимание перспективы и дальнейших жизненных шагов пришло к нему в институте, складывается впечатление, что он с самого детства знал, что и зачем делает.

Биография Алексея Мордашова напоминает рассказ о пионере - герое советских времен. В 1988 году он окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, получив специальность инженера-экономиста. Надо ли говорить, что во время учебы Алексей Мордашов получал повышенную Ленинскую стипендию, учился на отлично и окончил вуз с красным дипломом. Блестящий юноша также был членом ВЛКСМ с 1989 года, затем вступил в КПСС.

Получив диплом, Алексей вернулся в Череповец. Скорее, не из любви к малой родине, а трезво оценив свои шансы на успех в северной столице. В Ленинграде у молодого человека связей и возможностей не было, в родном же городе при содействии семьи он легко получил место старшего экономиста на Череповецком металлургическом заводе, сыгравшем впоследствии знаковую роль в жизни Мордашова.

Поворот судьбы - контроль над «Северсталью»

Приступив к обязанностям старшего экономиста, активный и исполнительный Алексей Мордашов очень быстро вошел в доверие к руководству завода.

Генеральный директор завода Юрий Липухин оценил профессиональные и деловые качества молодого специалиста по достоинству. Мордашов быстро рос по служебной лестнице, 6 месяцев стажировался в Австрии. В 1992 году стал финансовым директором ЧМЗ.

Кстати , Алексей Мордашов имеет степень MBA, свободно владеет английским и немецким языками.

Период массовой приватизации в стране стал золотым для Мордашова. По поручению стареющего бессменного директора завода Липухина Алексей активно занялся приобретением ваучеров у работников завода. Деньги на покупку акций поступали из высокого маржинального дохода от продажи металла за рубеж. «Северсталь-Инвест» за копейки покупала металл у ЧМЗ и продавала западным потребителям по рыночной цене. Впрочем, в то время это была обычная схема для многих предприятий. Через свою компанию «Северсталь-Инвест» Мордашов выкупил в конечном счете контрольный пакет акций завода, оказавшись в определенный момент его основным владельцем. Это стало сюрпризом для действующего генерального директора, но повлиять на ситуацию он уже не мог. Уступив место генерального директора Мордашову, Липухин какое-то время возглавлял Совет директоров компании. Вся история с приватизацией «Северстали» де юро выглядит вполне прозрачно, но имеет спорную морально-этическую сторону.

Для информации: 90-е годы в России - уникальное время. Смена действующего строя в стране, неразбериха, приватизация, дефолт , время моментальных миллионных состояний и громких разорений. Сейчас правила игры того времени кажутся фантастикой.

Становление стального магната

Надо отдать должное Мордашову, он оказался профессиональным, дальновидным и грамотным управленцем. Новации, которые он предпринял на заводе, пошли на пользу производству. Он ввел новые производственные линии вместо устаревших, пригласил новых управленцев, избавился от непрофильных активов, значительно сократил персонал.

В отношениях с людьми Мордашов всегда был довольно жестким и не сентиментальным. Он легко увольняет неэффективных сотрудников, сокращает заработную плату, если считает нужным. Рассказывают, что в бытность приватизации завода по инициативе Мордашова рабочим месяцами не выплачивалась зарплата, чтобы сделать последних сговорчивее в вопросах продажи ваучеров.

Одновременно с этим Алексей Александрович поддерживает на своих предприятиях инициативу снизу, рацпредложения охотно принимаются, рассматриваются и поощряются.

Стоит отметить и тот факт, что за все время приватизации и последующий период на Северсталь не было совершено открытых атак со стороны конкурентов или криминальных групп, желающих забрать завод в собственность. Такие войны в то время были обычным делом. Сам Мордашов с улыбкой говорит, что им повезло, у конкурентов не дошли до них руки. Но что-то подсказывает, что талант Мордашова договариваться и находить общий язык со всеми тоже сыграл не последнюю роль.

Верхние строчки в рейтинге Forbes

Со временем империя Алексея Мордашова добавила в свои активы Ульяновский автозавод, Ижорский трубный завод, Оленегорский горно-обогатительный комбинат, «Карельский окатыш». Известной сделкой является приобретение завода «Rouge Industries.Inc.», основанного Генри Фордом . Российскому предпринимателю удалось спасти предприятие от банкротства и вывести на прибыльную деятельность. Мордашов является также медиамагнатом, контролируя медийное пространство Вологодской области. Олигарх планирует расширение своего бизнеса в лесообрабатывающей промышленности. В качестве первого актива он приобрел фанерный комбинат «Свеза». В активе Мордашова есть крупный пакет акций самой большой в мире туристической фирмы TUI и концерна Nord Gold, входящего в перечень крупнейших золотодобывающих компаний .

В 2015 году олигарх покинул пост генерального директора «Северстали».

А. Мордашов о себе: «Я стал наглым, циничным, более жестким и более уверенным в себе. Мои моральные качества ухудшаются, несомненно. Но, наверное, если бы я был скромным, деликатным - я бы не был директором, а «Северсталь» не была бы «Северсталью».

Кстати, туристический бизнес является весьма прибыльным делом. Сегодня он переживает обновление, развивая необычные перспективные направления, например, агротуризм.

В среде крупных бизнесменов Мордашова называют «стальным мальчиком» за железную хватку в бизнесе и умение приобретать полезные знакомства в самых высоких эшелонах власти и бизнеса. Еще его называют бизнесменом с государственным мышлением и руководителем западного образца, управленцем нового формата. К Мордашову благосклонно относится власть.

К сведению: Алексей Александрович Мордашов занимает 2 строчку в рейтинге Forbes - 2017, владея личным состоянием в размере 17,5 млрд долларов.

Частная жизнь миллиардера Мордашова

Алексей Александрович, являясь вторым самым богатым бизнесменом в стране по версии Forbes, слывет достаточно скромным и прижимистым человеком в частной жизни. Он носит простые вещи, летает на корпоративном самолете, долгое время жил в родном Череповце, а не в столице, предпочитает серийные, а не эксклюзивные авто.

В личной жизни миллиардера не было бы ничего необычного, если бы не скандал вокруг первого развода с бывшей женой Еленой. История приобрела общественный резонанс и широко обсуждалась в прессе, в том числе бульварной. Если кратко, то ситуация выглядела так. После развода Алексей оставил бывшей жене и больному сыну квартиру в Череповце, машину и обязался выплачивать ежемесячные алименты. Спустя время, Елена, осознав, что бывший муж ворочает миллиардами, обратилась в суд с иском о разделе имущества. Сам олигарх считает, что женщину использовали в игре против него определенные бизнес-группы. В СМИ звучали имена Олега Дерипаски и Искандера Махмудова. Мордашов повел себя жестко. Он выиграл суд. Елене остались небольшие алименты и многомиллионный иск на судебные издержки. Сегодня она называет свой поступок глупым.

По словам самого Алексея, семья никогда не была для него главным в жизни, первое место всегда занимал бизнес, которому он отдавал и отдает все свое время и силы. И судя по всему, любое покушение на свое детище он будет пресекать жестко, невзирая на лица.

Второй брак Алексея Мордашова тоже распался. По слухам, у него появилась новая подруга жизни. Всего у олигарха 6 детей от разных женщин.

Можно по-разному оценивать моральные качества миллиардера Мордашова. Но ему, похоже, особого дела до чужих оценок нет. Мордашов вообще на удивление открыто и охотно общается с прессой на любые, даже щекотливые темы. Он неизменно весел, улыбчив и вежлив. Но возникает стойкое ощущение, что никто не может сказать, что знает Алексея Мордашова очень хорошо. За этой веселой и располагающей маской скрывается тот самый металл, который позволил «стальному мальчику» взлететь на самый верх. Такова проза жизни. Побеждает сильнейший.

Исполнительный

Леша Мордашов в детстве был правильным и ответственным мальчиком. Из рогаток не стрелял, в школе не дрался. Из любимых игрушек - только серый плюшевый мишка, увлечение - коллекционирование значков. Часто болел, но учителя череповецкой школы, где он учился, всегда ставили Алексея в пример, одноклассники в отместку прозвали будущего миллиардера Шаблоном.

Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, с выбором профессии он оригинальничать не стал - поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт, после окончания в 1988 году вернулся в Череповец и начал работать на комбинате старшим экономистом цеха.

Энергичного и исполнительного молодого человека заметил и полюбил генеральный директор комбината Юрий Липухин. В 1992 году он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике всего предприятия, ему же в 1993 году поручил заняться приватизацией. За три года созданная им компания «Северсталь-инвест» на вырученные от продажи продукции деньги скупила 43% акций комбината. Что с ними делать? Прошедший стажировку в Австрии Мордашов понимал это лучше «красного директора» Липухина, который, кстати, стал его крестным отцом в 1997 году. Крестник сначала занял пост генерального директора комбината, переместив Липухина на должность председателя совета директоров, а весной 1999-го втайне от него выкупил еще 17% предприятия. «Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя, - рассказывал Липухин Forbes. - Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Подробнее история отношений Мордашова и Липухина - в материале Пола Хлебникова за 2004 год «Алексей Мордашов. Стальная хватка»

Предприимчивый

Кризис 1998 года обвалил российскую экономику, но у металлургов дела быстро пошли в гору. Выручка у Череповецкого комбината была в валюте, а издержки - в рублях. В 1997 году комбинат заработал $6 млн чистой прибыли, в 2000-м - $453 млн. Большие деньги рассорили крестника с крестным отцом окончательно. Липухин требовал вкладывать прибыль в развитие производства, а Мордашов решил создать многоотраслевой холдинг и стал скупать активы: фанерные комбинаты, акции портов, угольных шахт, а еще Коломенский тепловозный завод и завод УАЗ. В начале 2001 года Мордашов попросил Липухина продать ему свои акции «Северстали» . Тот согласился, но, как он признавался позже, продал по цене в шесть раз меньшей, чем мог бы выручить на рынке.

Бывший гендиректор советского металлургического гиганта занялся недвижимостью в Сочи, потом перебрался с семьей в Канаду и в апреле 2011 года умер от инфаркта на 75-м году жизни. Мордашов признавал, что приватизация «Северстали», хотя и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного хозяина». Не успел он закончить оформление контрольного пакета на себя, как тут же получил удар с неожиданной стороны. В августе 2001 года были арестованы 32% акций комбината, принадлежащих Мордашову. Иск был подан Еленой Мордашовой, с которой он развелся в 1996 году.

Заботливый

Бывшая жена Елена требовала перечислять для их сына Ильи четверть дохода бизнесмена и хотела взыскать около 600 млн рублей недоплаченных за полтора года алиментов. Мордашов, по ее словам, платил сыну всего 18 000 рублей в месяц.

Разбирательство владельца «Северстали» с бывшей женой длилось больше года и закончилось его полной победой в октябре 2002-го - суд признал претензии Елены к бывшему супругу необоснованными. Больше в информационном поле она не появлялась. Атрибутами состоятельного человека Мордашов обрастал медленно, богатство не афишировал. Первая иномарка, Audi, появилась у него только в 1998 году, собственный дом - в 2000-м, в 2001-м - охрана.

Вторую жену Алексея Мордашова тоже звали Елена - она работала на комбинате бухгалтером, в июне 1997 года они поженились, в 1999 году у пары родился сын Кирилл. «Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро подарил мне жемчужные серьги и колье, - рассказывала в 2001 году в интервью журналу «Профиль» вторая жена Мордашова. - А за несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту… Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».

Сейчас у Мордашова третья жена, Марина. У них две дочери. Старшая, Маша, учится в подмосковной школе Wunderpark, которую открыла ее мать, пятилетняя Анастасия воспитывается дома вместе с трехлетним Даниилом. Месяц обучения в 1-м классе начальной школы Wunderpark стоит 132 500 рублей.

Глобальный

Плох тот металлург, который не мечтает о мировом господстве. В 2004 году «Северсталь» Мордашова начала экспансию на Запад - приобрела сталелитейное предприятие в США Rouge Steel Company. А 26 мая 2006 года появилась информация о слиянии «Северстали» с одной из крупнейших в мире сталелитейных компаний - французской Arcelor. В объединенной компании с годовой выручкой €46 млрд Мордашов рассчитывал на 38,5% акций (с доплатой €1,25 млрд). «Никогда до этого российская компания... не становилась частью глобальной компании, лидирующей в своем секторе в мире, с получением российскими акционерами доминирования в этой компании, - говорил он в интервью «Ведомостям». - Никогда еще суммы сделки не были такими большими». Сделку на государственном уровне лоббировал президент Владимир Путин. «Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина», - говорил Мордашов в интервью Financial Times, отвечая на вопрос о поддержке российским правительством сделки с Arcelor.

Блистательный план рухнул после того, как в Arcelor пришло предложение о слиянии от сопоставимого по размеру металлургического гиганта - Mittal Steel. Мордашов остался за бортом, но планы по завоеванию мира не бросил. В 2007–2008 годах он избавился от непрофильных активов - продал менеджменту компанию «Северсталь-Авто» (сейчас называется «Соллерс», в нее входит УАЗ) и транспортные компании (они были объединены в холдинг «Н-Транс») и купил американские металлургические заводы Sparrows Point, Warren и Wheeling, угледобывающую PBS Coals, железорудные компании с месторождениями в Бразилии и Африке.

Туристический

Кризис 2008 года обрушил автомобильную промышленность и производство стали. Удар был такой силы, что Мордашов быстро сообразил: для глобальных игр он пока слишком слаб. С 2011 по 2014 год он продал все американские заводы. И не скрывал разочарования: «Конечно, мы совершили большую ошибку, продали гораздо дешевле, чем купили». C 2004 по 2014 год «Северсталь» потратила на приобретение и инвестиции в американские заводы $5,9 млрд, а продала их за $2,2 млрд. От Dearborn и Columbus Мордашов избавился в 2014 году после введения США санкций против России в связи с присоединением Крыма. В начале 2015 года миллиардер встречался с президентом Путиным, доложил о продаже всех американских активов и пообещал ему впредь избегать «неразумных инвестиций». Но Мордашов и сегодня инвестирует за границей - в туристический бизнес. В 2007 году он начал осторожно скупать на рынке акции крупнейшей в мире туристической компании TUI (головной офис - в Германии). Капитализация компании составляет почти $8 млрд, а доля Мордашова - 23% акций. Его цель - довести пакет до блокирующего (25%). Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, оценив масштабы российского туристического рынка. К тому же Мордашов заработал в Германии репутацию надежного стратегического инвестора из-за совместных проектов с Siemens.

Дружественный

Мордашов умеет выбирать друзей. Дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Путину. В 2003-м Мордашов стал совладельцем банка «Россия». После введения санкций против банка он, по данным Forbes, рассматривал возможность выхода из состава акционеров, но не решился.

В 2008-м Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Пятый», «Первый», «РЕН ТВ»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс») и радиостанции «Life. Звук». В марте 2016-го «Газпром-Медиа» купила 7,5% НМГ (вся группа была оценена в $2,2 млрд). В 2013 году Мордашов и Юрий Ковальчук приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.

Управляющий

«Северсталь», полностью обеспечивающая себя сырьем и углем, всегда платила акционерам щедрые дивиденды, нарушив это правило лишь однажды - в кризисном 2009-м. В крупных тратах на особняки и мегаяхты владелец «Северстали» замечен не был. «Два костюма на себя не наденешь. Дивиденды все равно пойдут в инвестиции, куда еще?» - рассуждал Мордашов.

Со временем его бизнес расширялся и прирастал новыми направлениями, требовавшими внимания. В мае 2015 года Мордашов решил отойти от операционного управления «Северсталью» и оставил пост генерального директора управляющей компании «Северсталь Менеджмент», чтобы «перераспределить время и усилия в пользу управления портфелем активов».

За два года, к февралю 2017-го, стоимость его пакета в золотодобытчике NordGold выросла в 2,4 раза, до $1,2 млрд, доля в лесопромышленной группе «Свеза», по оценке Forbes, - с $220 млн до $520 млн, в туроператоре TUI - с $1,27 млрд до $1,9 млрд. Пакет Мордашова в Национальной медиа группе в феврале 2015-го стоил $70 млн, а в феврале 2017-го - $650 млн. Упали в цене только «Силовые машины», с $1,45 млрд до $900 млн, и Tele2 - цена его доли снизилась почти вдвое, до $100 млн. Но все это мелочи на фоне роста «Северстали»: пакет Мордашова за два года подорожал с $6 млрд до $10 млрд.

С именем и деятельностью российского предпринимателя, управленца и успешного бизнесмена связано немало крупных отечественных компаний. Назван Алексей Александрович Мордашов и самым цитируемым предпринимателем. Но это не все заслуги бизнесмена перед российской экономикой, о которых рассказывает википедия.

Из биографии Алексея Мордашова

Не случайно выбрал сферу бизнеса и управленческой деятельности Алексей Мордашов: биография его и начало карьеры тесно связаны с отечественной промышленностью. Он родился в 1965 году в семье инженера-электрика, всю свою жизнь проработавшего на Череповецком металлургическом комбинате. Неудивительно, что свой карьерный и жизненный путь его сын Алексей начал тоже с этого предприятия.

Окончив в 1988 году Ленинградский инженерно-экономический институт с отличием, и получив специальность инженера-экономиста в машиностроении, Алексей Мордашов вернулся в родной город и начал работать на Череповецком металлургическом комбинате. В годы учебы Алексей познакомился и имел дружественные отношения с одним из своих преподавателей – Анатолием Чубайсом. Впоследствии Алексей называл его одним из своих лучших учителей. Называет одним из своих лучших студентов Алексея Мордашова и официальный сайт Ленинградского института.

Карьера или путь к успеху

В период своей работы на комбинате он прошел путь от старшего экономиста до заместителя начальника планового отдела. В ходе работы на комбинате он неоднократно был отмечен руководством в числе лучших сотрудников. В 1989 году Алексей Александрович был направлен на стажировку в Австралию, где он должен был обучаться и работать в сталелитейной компании VoestAlpine.

В 1992 году Мордашов становится директором по экономике и финансам в комбинате. В это же время начинается первый этап приватизации комбината, которая была поручена Алексею Александровичу. Вскоре комбинат обрел новый статус и название, став ОАО «Северсталь». В рамках этой деятельности Мордашов начинает свой первый самостоятельный проект по созданию дочернего предприятия «Северсталь-инвест», в которой 76 % акций принадлежали лично Мордашову, а оставшаяся часть «Сверстали». Данный проект дал Мордашову первую самостоятельную руководящую должность и контроль над всем предприятием – он стал владельцем и директором ОАО «Северсталь».

Международная деятельность

• С 2000 года Алексей Мордашов вошел в состав Совместной российско-немецкой межправительственной группы, работающей в сфере стратегического сотрудничества финансово-экономической направленности.
• С 2007 года началось сотрудничество Алексея Александровича с компанией Siemens AG, с которой был подписан долгосрочный контракт о работе по развитию проекта «Силовые машины», работа над которым завершилась в 2011 году.
• С 2009 году он занимает место сопредседателя в Деловом Совете Северного Измерения.

В целом, вся деятельность Алексея Александровича сосредоточена в сфере сталелитейной промышленности. Он участвует в работе Всемирной Ассоциации производителей стали. В 2012 году его избирают Председателем Совета директоров этой Ассоциации. Примечательно, что Мордашов – это первый россиянин за всю историю Ассоциации, занявший данный пост. В 2015 году он был переизбран в исполнительный комитет Ассоциации.

По данным 2014 года Алексей Александрович Мордашов является Президентом «Русской стали» - некоммерческого партнерства и национальной ассоциации производителей стали.

Не следует забывать и о том, что он входит в 10 богатейших бизнесменов страны, по текущим данным «Форбс» он занимает по России 2 место, а в мире вошел в топ-100, находясь на 51 месте.

Награды и премии

Деятельность Александра Мордашова не осталась незамеченной в правительственных и общественных кругах. Признание выразилось в многочисленных государственных наградах. Он удостоен нескольких государственных орденов:

• Александра Невского;
• Орден Почета;
• Русской Православной церкви.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством».

Также его заслуги отмечены рядом наград от иностранных государств:

• Является Командором ордена «За заслуги перед Итальянской республикой»;
• Награжден в Латвии Крестом признания.

Кроме того, Мордашов получил премию Правительства за заслуги в области техники экономики, награжден рядом почетных грамот, а также обладатель звания «Почетного гражданина города Череповца».

Семья и личная жизнь

Алексей Мордашов, личная жизнь которого вызывает неподдельный интерес у всех его поклонников, женился в первый раз в 19 лет. Его избранницей стала девушка Елена, учившаяся с ним в одном институте, но старше на 2 курса. Необходимость женитьбы возникла по причине «интересного» положения Елены. Вскоре в семье Мордашовых родился сын Илья. Первый брак продлился с 1985 по 1996 год. Первая жена Мордашова отмечала, что причиной разрыва стали многочисленные измены Алексея, приписывая их динамичному карьерному росту, благосостоянию и связанной с этим вседозволенностью и многочисленными поклонницами.

Развод супругов получил необычайных резонанс в обществе, так как был связан с судебными тяжбами и многочисленным скандалами. Завершившийся победой экс-супруги судебный процесс окончательно испортил отношения Мордашова с сыном, который впоследствии взял фамилию матери.

Новой избранницей Алексея Александровича стала одна из его коллег, видимо по насмешке судьбы, носившая также имя Елена. Во втором браке у Алексея Александровича родилось двое сыновей: Кирилл (1999 г) и Никита (2000 г).

Чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью» , опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом . В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Становление

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Эпоха трейдеров

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин , в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината . Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска . Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Скупка акций

Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24%. Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции , министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Узурпатор или наследник?

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Не поделили

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ . Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали „Северсталь-Инвесту“, - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

После развода

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U. S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Как замкнутый мальчик Алексей Мордашов приобрел влиятельных друзей и стал олигархом

Пионер значит первый. Для русского Forbes пионером стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов - именно его фото красовалось на обложке первого номера журнала, который вышел в апреле 2004 года. Статью про стального магната написал главный редактор журнала Пол Хлебников. При этом в «Золотой сотне» Forbes Мордашов занял в тот год девятое место, на первое он с тех пор так ни разу и не попал, но уже три раза был вторым.

В этом году Forbes оценил состояние Мордашова в $17,5 млрд. Бизнесмен стал первым в рейтинге среди «металлургов» и вторым в общем списке. Недавно в разговоре с Forbes пионером назвал Мордашова и один из российских миллиардеров. Ведь Мордашов «всегда готов» - к любым требованиям и пожеланиям властей.

Исполнительный

Леша Мордашов в детстве был правильным и ответственным мальчиком. Из рогаток не стрелял, в школе не дрался. Из любимых игрушек - только серый плюшевый мишка, увлечение - коллекционирование значков. Часто болел, но учителя череповецкой школы, где он учился, всегда ставили Алексея в пример, одноклассники в отместку прозвали будущего миллиардера Шаблоном.

Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, с выбором профессии он оригинальничать не стал - поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт, после окончания в 1988 году вернулся в Череповец и начал работать на комбинате старшим экономистом цеха.

Энергичного и исполнительного молодого человека заметил и полюбил генеральный директор комбината Юрий Липухин. В 1992 году он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике всего предприятия, ему же в 1993 году поручил заняться приватизацией. За три года созданная им компания «Северсталь-инвест» на вырученные от продажи продукции деньги скупила 43% акций комбината. Что с ними делать? Прошедший стажировку в Австрии Мордашов понимал это лучше «красного директора» Липухина, который, кстати, стал его крестным отцом в 1997 году. Крестник сначала занял пост генерального директора комбината, переместив Липухина на должность председателя совета директоров, а весной 1999-го втайне от него выкупил еще 17% предприятия. «Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя, - рассказывал Липухин Forbes. - Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Предприимчивый

Кризис 1998 года обвалил российскую экономику, но у металлургов дела быстро пошли в гору. Выручка у Череповецкого комбината была в валюте, а издержки - в рублях. В 1997 году комбинат заработал $6 млн чистой прибыли, в 2000-м - $453 млн. Большие деньги рассорили крестника с крестным отцом окончательно. Липухин требовал вкладывать прибыль в развитие производства, а Мордашов решил создать многоотраслевой холдинг и стал скупать активы: фанерные комбинаты, акции портов, угольных шахт, а еще Коломенский тепловозный завод и завод УАЗ. В начале 2001 года Мордашов попросил Липухина продать ему свои акции «Северстали». Тот согласился, но, как он признавался позже, продал по цене в шесть раз меньшей, чем мог бы выручить на рынке.

Бывший гендиректор советского металлургического гиганта занялся недвижимостью в Сочи, потом перебрался с семьей в Канаду и в апреле 2011 года умер от инфаркта на 75-м году жизни. Мордашов признавал, что приватизация «Северстали», хотя и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного хозяина». Не успел он закончить оформление контрольного пакета на себя, как тут же получил удар с неожиданной стороны. В августе 2001 года были арестованы 32% акций комбината, принадлежащих Мордашову. Иск был подан Еленой Мордашовой, с которой он развелся в 1996 году.

Заботливый

Бывшая жена Елена требовала перечислять для их сына Ильи четверть дохода бизнесмена и хотела взыскать около 600 млн рублей недоплаченных за полтора года алиментов. Мордашов, по ее словам, платил сыну всего 18 000 рублей в месяц.

Разбирательство владельца «Северстали» с бывшей женой длилось больше года и закончилось его полной победой в октябре 2002-го - суд признал претензии Елены к бывшему супругу необоснованными. Больше в информационном поле она не появлялась. Атрибутами состоятельного человека Мордашов обрастал медленно, богатство не афишировал. Первая иномарка, Audi, появилась у него только в 1998 году, собственный дом - в 2000-м, в 2001-м - охрана.

Вторую жену Алексея Мордашова тоже звали Елена - она работала на комбинате бухгалтером, в июне 1997 года они поженились, в 1999 году у пары родился сын Кирилл. «Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро подарил мне жемчужные серьги и колье, - рассказывала в 2001 году в интервью журналу «Профиль» вторая жена Мордашова. - А за несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту… Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».

Сейчас у Мордашова третья жена, Марина. У них две дочери. Старшая, Маша, учится в подмосковной школе Wunderpark, которую открыла ее мать, пятилетняя Анастасия воспитывается дома вместе с трехлетним Даниилом. Месяц обучения в 1-м классе начальной школы Wunderpark стоит 132 500 рублей.

Глобальный

Плох тот металлург, который не мечтает о мировом господстве. В 2004 году «Северсталь» Мордашова начала экспансию на Запад - приобрела сталелитейное предприятие в США Rouge Steel Company. А 26 мая 2006 года появилась информация о слиянии «Северстали» с одной из крупнейших в мире сталелитейных компаний - французской Arcelor. В объединенной компании с годовой выручкой €46 млрд Мордашов рассчитывал на 38,5% акций (с доплатой €1,25 млрд). «Никогда до этого российская компания… не становилась частью глобальной компании, лидирующей в своем секторе в мире, с получением российскими акционерами доминирования в этой компании, - говорил он в интервью «Ведомостям». - Никогда еще суммы сделки не были такими большими». Сделку на государственном уровне лоббировал президент Владимир Путин. «Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина», - говорил Мордашов в интервью Financial Times, отвечая на вопрос о поддержке российским правительством сделки с Arcelor.

Блистательный план рухнул после того, как в Arcelor пришло предложение о слиянии от сопоставимого по размеру металлургического гиганта - Mittal Steel. Мордашов остался за бортом, но планы по завоеванию мира не бросил. В 2007–2008 годах он избавился от непрофильных активов - продал менеджменту компанию «Северсталь-Авто» (сейчас называется «Соллерс», в нее входит УАЗ) и транспортные компании (они были объединены в холдинг «Н-Транс») и купил американские металлургические заводы Sparrows Point, Warren и Wheeling, угледобывающую PBS Coals, железорудные компании с месторождениями в Бразилии и Африке.

Туристический

Кризис 2008 года обрушил автомобильную промышленность и производство стали. Удар был такой силы, что Мордашов быстро сообразил: для глобальных игр он пока слишком слаб. С 2011 по 2014 год он продал все американские заводы. И не скрывал разочарования: «Конечно, мы совершили большую ошибку, продали гораздо дешевле, чем купили». C 2004 по 2014 год «Северсталь» потратила на приобретение и инвестиции в американские заводы $5,9 млрд, а продала их за $2,2 млрд. От Dearborn и Columbus Мордашов избавился в 2014 году после введения США санкций против России в связи с присоединением Крыма.

В начале 2015 года миллиардер встречался с президентом Путиным, доложил о продаже всех американских активов и пообещал ему впредь избегать «неразумных инвестиций». Но Мордашов и сегодня инвестирует за границей - в туристический бизнес. В 2007 году он начал осторожно скупать на рынке акции крупнейшей в мире туристической компании TUI (головной офис - в Германии). Капитализация компании составляет почти $8 млрд, а доля Мордашова - 23% акций. Его цель - довести пакет до блокирующего (25%). Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, оценив масштабы российского туристического рынка. К тому же Мордашов заработал в Германии репутацию надежного стратегического инвестора из-за совместных проектов с Siemens.

Дружественный

Мордашов умеет выбирать друзей. Дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Путину. В 2003-м Мордашов стал совладельцем банка «Россия». После введения санкций против банка он, по данным Forbes, рассматривал возможность выхода из состава акционеров, но не решился.

В 2008-м Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Пятый», «Первый», «РЕН ТВ»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс») и радиостанции «Life. Звук». В марте 2016-го «Газпром-Медиа» купила 7,5% НМГ (вся группа была оценена в $2,2 млрд). В 2013 году Мордашов и Юрий Ковальчук F 93 приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.

Управляющий

«Северсталь», полностью обеспечивающая себя сырьем и углем, всегда платила акционерам щедрые дивиденды, нарушив это правило лишь однажды - в кризисном 2009-м. В крупных тратах на особняки и мегаяхты владелец «Северстали» замечен не был. «Два костюма на себя не наденешь. Дивиденды все равно пойдут в инвестиции, куда еще?» - рассуждал Мордашов.

Со временем его бизнес расширялся и прирастал новыми направлениями, требовавшими внимания. В мае 2015 года Мордашов решил отойти от операционного управления «Северсталью» и оставил пост генерального директора управляющей компании «Северсталь Менеджмент», чтобы «перераспределить время и усилия в пользу управления портфелем активов».

За два года, к февралю 2017-го, стоимость его пакета в золотодобытчике NordGold выросла в 2,4 раза, до $1,2 млрд, доля в лесопромышленной группе «Свеза», по оценке Forbes, - с $220 млн до $520 млн, в туроператоре TUI - с $1,27 млрд до $1,9 млрд. Пакет Мордашова в Национальной медиа группе в феврале 2015-го стоил $70 млн, а в феврале 2017-го - $650 млн. Упали в цене только «Силовые машины», с $1,45 млрд до $900 млн, и Tele2 - цена его доли снизилась почти вдвое, до $100 млн. Но все это мелочи на фоне роста «Северстали»: пакет Мордашова за два года подорожал с $6 млрд до $10 млрд.

Елена Березанская, Игорь Попов

Стальная хватка

Алексей Мордашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.

«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».

И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.

Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.

История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».

«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».

Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.

Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».

Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.

Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».

Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.

Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.

«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».

Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».

По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.

«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».

Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.

Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.

Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.

Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».

По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.

«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.

Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.

Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».

В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.

Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».

Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».

Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.

«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».

Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.

Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».

Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».

Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.

Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.

Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».

И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.

«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн. - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».

Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.

Павел Хлебников