รองฝ่ายประชาสัมพันธ์. ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์

(ความรับผิดชอบงาน) ความรับผิดชอบของพนักงานฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ในกลุ่มบริษัท Razmax

1. สร้างนโยบายการสื่อสารของบริษัท

2. การตัดสินใจร่วมมือกับสื่อเฉพาะ

3. การโต้ตอบกับพันธมิตรที่สำคัญที่สุด (รวมถึงชาวต่างชาติ) ก็เป็นงานของเขาเช่นกัน

เรียกได้ว่าทุกวันนี้ความสำคัญของบุคคลนี้ในบริษัทมีแต่เพิ่มมากขึ้นเท่านั้น ในปีนี้การกล่าวถึงร่างของผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ในสื่อเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับปีที่แล้วและความนิยมยังตามหลังประธาน บริษัท เท่านั้น นำหน้าตัวแทนคนอื่น ๆ ของทีมผู้บริหารรวมถึง รองประธาน.

นอกเหนือจากงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมของกลุ่ม บริษัท Razmax แล้ว ผู้อำนวยการด้านการสื่อสารยังทำหน้าที่ประสานงานในโครงการอื่น ๆ ทั้งหมดที่รายงานต่อกลุ่ม บริษัท Razmax: หนังสือพิมพ์ออนไลน์ Karpovka, หน่วยงานโทรเลขของข้อมูลปัจจุบัน, โครงการ ART1 และคนอื่น ๆ. ดังนั้นเขาจึงมีความเชื่อมโยงระหว่างประธานของกลุ่มบริษัท Razmax และฝ่ายบริหารโครงการข้างต้น

ตามความเป็นจริง สิ่งนี้จะอธิบายเมื่อมองแวบแรกถึงรายการความรับผิดชอบที่ไม่ครอบคลุมมากนักของบุคคลนี้ภายในแผนก ในทางปฏิบัติทุกอย่างดูแตกต่างออกไป ทุกวันจันทร์ ภายใต้การนำของผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสาร จะมีการจัดการประชุมเพิ่มเติมร่วมกับฝ่ายบริหารของ Karpovka, Telegraph ฯลฯ เพื่อระบุประเด็นสำคัญของงานในสัปดาห์หน้า

นอกจากนี้เขายังอนุมัติแผนงานระยะสั้นสำหรับฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ให้กับประธานบริษัทในรูปแบบสเปรดชีต Excel เป็นประจำทุกสัปดาห์ นอกจากนี้ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารยังใช้โปรแกรม 1C เพื่อรักษาบันทึกทางบัญชีของแผนก เขามีการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการนำงบประมาณรายเดือนของแผนกไปใช้ ในที่สุดเขาก็อยู่ในคณะบรรณาธิการของสิ่งพิมพ์ขององค์กรของกลุ่ม บริษัท Razmax - "Everything with Razmakh"

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ในบริษัทมีมาตั้งแต่วันแรกของการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท Razmax และในช่วงเวลานี้ ขอบเขตความรับผิดชอบของเธอเปลี่ยนไปหลายครั้งเมื่อพนักงานของแผนกขยายตัว ความสำคัญของหน่วยโครงสร้างในการทำงานโดยรวมของบริษัท และด้วยเหตุนี้ ความรับผิดชอบในปัจจุบันของแผนก

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดทางอินเทอร์เน็ตปรากฏตัวใน บริษัท ในช่วงที่มีความสนใจเพิ่มขึ้นในเทคโนโลยีออนไลน์ในส่วนของฝ่ายบริหารของกลุ่ม บริษัท Razmax มาถึงตอนนี้ มีโครงการอินเทอร์เน็ตเพียงพอที่จะแยกสายธุรกิจออกจากกัน

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอินเทอร์เน็ตประกอบด้วย:

1. การทำงานกับเว็บไซต์ของบริษัท

2. การโต้ตอบกับผู้พัฒนาเว็บไซต์เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3. การส่งเสริมเว็บไซต์ของบริษัทโดยใช้เทคโนโลยี SEO

6. การพัฒนางบประมาณสำหรับแคมเปญออนไลน์

7. จัดทำรายงานที่สะท้อนถึงระดับประสิทธิภาพการทำงานบนอินเทอร์เน็ตอย่างชัดเจน

ดังนั้นกิจกรรมหลักสำหรับนักการตลาดอินเทอร์เน็ตของกลุ่มบริษัท Razmax คือการทำงานร่วมกับเว็บไซต์ ความจริงก็คือนอกเหนือจากเว็บไซต์ของกลุ่ม บริษัท Razmax แล้วยังอยู่ภายใต้เว็บไซต์ของหนังสือพิมพ์ออนไลน์ Karpovka, Telegraph News Agency รวมถึงโครงการอื่น ๆ ของ บริษัท ซึ่งแต่ละโครงการมีอินเทอร์เน็ตของตัวเอง ทรัพยากร.

นั่นคือโครงสร้างที่นี่คล้ายกับที่เห็นในตัวอย่างของผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ เมื่อเสนอชื่อเป็นหัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์และโฆษณาในกลุ่มบริษัท Razmax เขาก็ทำหน้าที่เดียวกันไปพร้อมๆ กัน ในโครงการอื่นๆ ของบริษัท

ไซต์มีระบบการจัดการที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น เว็บไซต์ของสิ่งพิมพ์ออนไลน์ "Karpovka" สร้างบน Wordpress และเว็บไซต์หลักของกลุ่มบริษัท Razmax สร้างบน Bitrix ซึ่งกำหนดให้พนักงานต้องมีความรู้เพียงพอในระบบการจัดการต่างๆ

เพื่อให้กระบวนการพัฒนาดำเนินต่อไปอย่างต่อเนื่อง นักการตลาดอินเทอร์เน็ตจำเป็นต้องสื่อสารกับผู้ดูแลเว็บอย่างต่อเนื่องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสรุปการออกแบบเว็บไซต์หรือการปฏิบัติงานด้านเทคนิคใดๆ

ก่อนอื่นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดทางอินเทอร์เน็ตให้ความสนใจเป็นพิเศษกับข้อบกพร่องทางเทคนิคที่ส่งผลโดยตรงต่อการจัดอันดับเว็บไซต์ในเครื่องมือค้นหา ซึ่งรวมถึงข้อผิดพลาดในความถูกต้องของรหัส การตั้งค่าการเปลี่ยนเส้นทางไม่ถูกต้อง และการใช้แอตทริบิวต์ในทางที่ผิด เช่น แฟลช จาวาสคริปต์ ฯลฯ ทุกสิ่งที่ทำให้ดึงดูดปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ได้ยาก สำหรับนักการตลาดอินเทอร์เน็ต การแก้ไขข้อผิดพลาดประเภทนี้คือ "รากฐาน" สำหรับการโปรโมตเว็บไซต์ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต

การนำเว็บไซต์ขึ้นสู่อันดับต้นๆ เพื่อรับคำขอต่างๆ ถือได้ว่าเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่บ่งชี้ว่ากลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญเลือกนั้นถูกต้องและพิสูจน์ตัวเองได้อย่างเต็มที่ หากไม่ใช่ทางการเงิน อย่างน้อยก็ในทางเทคนิค

นอกจากนี้ นักการตลาดยังให้ความสนใจอย่างมากกับเนื้อหาที่โพสต์บนหน้าเว็บ: จำนวนคำหลักบนหน้าเว็บ ความหนาแน่นของคำหลัก อัตราส่วนของการเกิดที่แน่นอนและที่เกิดขึ้นแบบเจือจาง สุดท้ายนี้ ผู้รับคนสุดท้ายจะต้องสามารถอ่านเนื้อหาที่ได้รับการปรับปรุงได้ - ผู้เยี่ยมชมเพจ ซึ่งแน่นอนว่าจะเพิ่มความยุ่งยากให้กับผู้เชี่ยวชาญ

แม้จะมีการแสดงออกถึงการมุ่งเน้น B2B อย่างชัดเจน แต่กลุ่มบริษัท Razmax ก็ไม่ลังเลเลยที่จะทำงานโดยที่บริษัทดังกล่าวไม่มีที่อยู่บนโซเชียลเน็ตเวิร์กเมื่อมองแวบแรก

บริษัท มีบัญชีของตัวเองในเครือข่ายโซเชียลยอดนิยมทั้งหมด: "Vkontakte" ดูแอปพลิเคชัน, Facebook, Twitter ซึ่งการจัดการยังอยู่ในความสามารถของนักการตลาดอินเทอร์เน็ต อีกประการหนึ่งคือในขั้นตอนนี้ยังไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าต้องทำอะไรเพื่อให้โซเชียลเน็ตเวิร์กสามารถทำกำไรได้

สิ่งสำคัญคือต้องทราบข้อเท็จจริงที่ว่ากลุ่มบริษัท Razmax จัดการแข่งขันออนไลน์ต่างๆ อย่างน้อยเดือนละครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการใช้เว็บไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์อย่างจริงจัง

สุดท้ายนี้ จากค่าใช้จ่ายรายเดือน (อาจมีการปรับเปลี่ยนบ้าง) ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอินเทอร์เน็ตจะสร้างงบประมาณที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทิศทางอินเทอร์เน็ตในเดือนหน้า ปรับโดยผู้อำนวยการฝ่ายโฆษณาและประชาสัมพันธ์ และได้รับอนุมัติจากประธานบริษัท . เนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรม การรายงานจึงกลายเป็นจุดสำคัญอย่างยิ่งในการทำงาน

ในกลุ่มบริษัท Razmax ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงานคนนี้ไม่ใช่จำนวนผู้เยี่ยมชมไซต์ แต่เป็นตัวบ่งชี้ผู้ซื้อที่มีศักยภาพซึ่งเยี่ยมชมส่วนต่างๆ เช่น "ผู้ติดต่อ" หรือ "คำนวณต้นทุนการบริการ" ในขณะที่อยู่บนเว็บไซต์ ปัจจัยนี้แสดงให้เห็นถึงความต้องการอย่างมากของฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัท Razmax ในการทำงานของพนักงานคนนี้

งานปัจจุบันทั้งหมดสร้างขึ้นจากผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์สองคนของแผนก

ความสามารถของพวกเขา ได้แก่ :

1) แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข่าวสารของบริษัทให้กับกลุ่มเป้าหมาย

2) การเขียนสื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ ในนามของฝ่ายบริหารของบริษัท

3) การจัดกิจกรรมพิเศษ

5) การพัฒนาสิ่งพิมพ์ขององค์กรของบริษัท

6) จัดอบรมให้กับพนักงาน

จากงานข้างต้น เห็นได้ชัดว่า "งานประจำ" ทั้งหมดของแผนกโฆษณาและประชาสัมพันธ์ส่วนใหญ่อยู่ในความสามารถของพนักงานเหล่านี้ ในฐานะผู้นำอุตสาหกรรม กลุ่มบริษัท Razmax ก็ไม่ได้รับความสนใจจากสื่อ ตัวแทนสื่อมวลชนจะติดต่อแผนกอย่างน้อยวันละหลายครั้งเพื่อรับความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่พวกเขาสนใจ

บ่อยครั้งที่ทุกอย่างถูก จำกัด อยู่ที่การวิจารณ์ด้วยวาจา แต่ก็เกิดขึ้นเช่นกันที่สิ่งพิมพ์ขอให้เตรียมเนื้อหาสำเร็จรูปสำหรับมัน ตัวอย่างเช่น นี่คือโครงสร้างกระบวนการโต้ตอบของบริษัทกับหนังสือพิมพ์ “Delovoy Petersburg”

คอลัมน์ที่ตีพิมพ์เดือนละครั้งโดยประธานกลุ่มบริษัท Razmax I.V. Tupalsky ไม่มีอะไรมากไปกว่าผลงานร่วมกันของผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของบริษัท

เมื่อพิจารณาถึงความจริงที่ว่ากิจกรรมของ Razmakh นั้นเป็นไปตามฤดูกาล เราสามารถสรุปได้ว่าความเข้มข้นของกระแสข่าวนั้นขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปีโดยตรง ช่วงเวลาที่ "ใจกว้าง" ที่สุดสำหรับข่าวถือเป็นช่วงตั้งแต่ปลายเดือนเมษายนเมื่อมีการใช้งานอุปกรณ์การทำงานเต็มรูปแบบในพื้นที่จัดสรรจนถึงกลางเดือนตุลาคม หลังจากนั้นกิจกรรมในสถานที่ก่อสร้างเริ่มลดลงอย่างมีนัยสำคัญ .

องค์ประกอบที่สำคัญในการทำงานของผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์คือการจัดทำและเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังสื่อเป้าหมาย

ประเด็นสำคัญของข่าวประชาสัมพันธ์ในกลุ่มบริษัท Razmax สามารถแบ่งออกเป็นหลายประเภท:

· การสื่อสารเกี่ยวกับการแนะนำและปรับปรุงเทคโนโลยีต่างๆ

· ดึงดูดความสนใจของสาธารณชนต่อโครงการที่ดำเนินการโดยกลุ่มบริษัท Razmax

· แจ้งเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ตัวแทนฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัท Razmax เข้าร่วม

· ข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการของบริษัท

· อื่น.

กิจกรรมแยกต่างหากสำหรับผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ควรรวมถึงการจัดเตรียมและจัดกิจกรรมพิเศษสำหรับสื่อมวลชน เช่น งานแถลงข่าว โต๊ะกลม ทัวร์แถลงข่าว โดยปกติแล้วการแถลงข่าวใหญ่จะจัดขึ้นที่กลุ่มบริษัท Razmax ทุกๆ หกเดือน ธีมของมันคือความสำเร็จของบริษัท ภารกิจหลักในที่นี้คือการแสดงให้เห็นว่าบริษัทไม่ได้ชะลอตัว แต่ในทางกลับกัน กำลังได้รับแรงผลักดัน โดยยืนยันสิ่งนี้ด้วยผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

บ่อยครั้งที่บริษัทจัดทัวร์สื่อมวลชนต่างๆ ในกลุ่มบริษัท Razmax พวกเขาทำหน้าที่ต่อต้านวิกฤตเป็นหลัก เมื่อตัวแทนสื่อถูกนำไปยังสถานที่ก่อสร้างแห่งหนึ่งเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นด้วยตาตนเองถึงสถานการณ์ที่แท้จริงของสถานที่นั้น: เพื่อแสดงเอกสารที่ครอบคลุม เพื่อให้นักข่าว โอกาสในการพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญ

กลุ่มบริษัท Razmax คำนึงถึงข้อผิดพลาดในอดีต จึงไม่ได้จำกัดตัวเองให้ทำงานเฉพาะกับตัวแทนของบุคคลภายนอกเท่านั้น และให้ความสำคัญกับการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างจริงจัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสิ่งนี้ ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์จะพัฒนาสิ่งพิมพ์ขององค์กรเรื่อง “Everything with a Bang” ทุกสองเดือน จากหน้าปกที่ผู้จัดการบริษัทพูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จตลอดทั้งเดือน เน้นย้ำถึงเพื่อนร่วมงานที่ทำงานหนักที่สุดจากบรรดาพนักงานที่ทำงาน เรื่องตลก แบ่งปันสูตรอาหาร ฯลฯ

งานนิตยสารมีโครงสร้างดังนี้ ในช่วงหนึ่งเดือนครึ่งมีการรวบรวมสื่อซึ่งรวมถึงข่าวจากเว็บไซต์สิ่งพิมพ์ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจากสื่อต่าง ๆ ตามกฎแล้วบางส่วนเป็นการเขียนบทสัมภาษณ์ผู้บริหารในหัวข้อที่ระบุของปัญหา โดยเฉพาะสำหรับฉบับใหม่ จากนั้นผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์จะจัดเตรียมสื่อต่างๆ ตามดุลยพินิจของตนเอง ซึ่งเป็นรูปแบบเบื้องต้นของการตีพิมพ์

หลังจากนั้นนิตยสารจะถูกส่งไปยังหน่วยงานเพื่อทำการแก้ไขเพื่อให้สามารถแก้ไขเค้าโครงและพิมพ์ฉบับได้ ก่อนที่จะนำนิตยสารไปพิมพ์ เอเจนซี่จะส่งฉบับทดลองไปที่แผนกโฆษณาและประชาสัมพันธ์ และหลังจากปรับปรุงโครงสร้างขั้นสุดท้ายแล้ว ก็จะพิมพ์ออกมา

ลักษณะเฉพาะของการเผยแพร่ขององค์กรของกลุ่มบริษัท Razmax คือไม่ได้เป็นเพียงผู้นำเสนอแนวคิดและมุมมองของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเท่านั้น สถานที่สำคัญในนั้นมอบให้กับบทบาทของพนักงานธรรมดา มีทั้งหัวข้อในนิตยสารสำหรับเรื่องนี้ - "พนักงานดีเด่นประจำเดือน" ดังนั้นพนักงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจึงมีโอกาส "มีชื่อเสียง" โดยการแบ่งปันความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบโดยตรงของเขา

มีการสัมมนาฝึกอบรมเดือนละสองครั้งสำหรับพนักงานบริษัทเพื่ออธิบายให้ “พนักงานธรรมดา” ทราบถึงความสำคัญของการปฏิบัติตามปรัชญาองค์กร แนวคิดของแบรนด์ ภาพลักษณ์ ฯลฯ เพื่อให้ทุกคนสามารถแสดง “ความเห็นส่วนตัว” ในหัวข้อสนทนาได้ไม่หยุดยั้ง

อย่างน้อยทุกๆ สองสามเดือน ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของกลุ่มบริษัท Razmax จะจัดการฝึกอบรมนอกสถานที่เพื่อรักษา “จิตวิญญาณองค์กร” โดยส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีม ความเป็นผู้นำของประมวลกฎหมายแพ่งต้องมีส่วนร่วมด้วย "กวาด". มีการจัดงานที่คล้ายกัน:

1) ในรูปแบบของเกมที่น่าตื่นเต้น 2) ในรูปแบบของการแข่งขันกีฬา

ประสบการณ์ที่สั่งสมมาทำให้เรายืนยันได้ว่าการฝึกอบรมนอกสถานที่มีผลเชิงบวกอย่างมากต่อ “จิตวิญญาณภายในองค์กร” ของทีม พนักงานทั่วไปมีโอกาสพิเศษในการสื่อสารระหว่างกันใน "บรรยากาศที่ไม่เป็นทางการ" และหารือเกี่ยวกับปัญหาที่สั่งสมมากับผู้บังคับบัญชา ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยลดโอกาสที่จะเกิดความเข้าใจผิดในหมู่พนักงานที่มีสถานะตามลำดับชั้นในบริษัทที่แตกต่างกันได้อย่างมาก

บทบาทของผู้จัดการแบรนด์ของบริษัทยังอายุน้อยมาก ที่กลุ่มบริษัท Razmax ความรับผิดชอบของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของแบรนด์อยู่ที่การทำงานกับของที่ระลึกเป็นหลัก ความจริงก็คือเมื่อเวลาผ่านไป ความหลากหลายในบริษัทก็เพิ่มขึ้นจนฝ่ายบริหารตัดสินใจจ้างพนักงานแยกต่างหาก ซึ่งความรับผิดชอบจะรวมถึง:

1) ปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกที่มีอยู่

2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกรูปแบบใหม่

3) ปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานเกี่ยวกับการสั่ง “ของที่ระลึก”;

ควรสังเกตว่าการเพิ่มผู้จัดการแบรนด์ให้กับพนักงานแผนกส่วนใหญ่เกิดจากการต้องมอบหมายอำนาจให้กับพนักงานใหม่เพื่อให้ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์และโฆษณามีเวลามากขึ้นในการจัดการกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ปัญหา. เนื่องจากการพัฒนาทิศทางธุรกิจใหม่ของบริษัท นั่นคืองานศิลปะ จึงมีความต้องการช่างภาพมืออาชีพใน Razmakh อย่างแท้จริง

ความรับผิดชอบหลักของเขาในแผนก ได้แก่ การสร้างและบำรุงรักษาฐานข้อมูลภาพถ่ายของกลุ่มบริษัท Razmax และโครงการอื่น ๆ ของบริษัท

โครงสร้างที่อธิบายนี้แสดงให้เห็นลักษณะเฉพาะบางประการของการทำงานของแผนกโฆษณาและประชาสัมพันธ์ในกลุ่มบริษัท Razmax การมีผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์สองคน ในเวลาเดียวกันเขาไม่มีผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวที่รับผิดชอบด้านการโฆษณาทั้งหมด และความรับผิดชอบของนักการตลาดก็ถูกโอนไปยังพนักงานของแผนกอื่น ๆ นอกจากนี้ยังไม่มีตำแหน่งเลขานุการสื่อมวลชนแยกต่างหาก ซึ่งแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบให้กับพนักงานหลายคน

ขอบเขตความรับผิดชอบของช่างภาพและผู้จัดการแบรนด์ไม่ได้ถูกกำหนดไว้อย่างสมบูรณ์ การปรากฏตัวของพนักงานเหล่านี้บ่งชี้ว่าการกระจุกตัวของความรับผิดชอบที่มากเกินไปภายในพนักงานคนหนึ่งถูกแทนที่ด้วยการกระจายอำนาจโดยสมบูรณ์ การพัฒนาแนวโน้มนี้อาจนำไปสู่การมีพนักงานมากเกินไปอย่างไม่สมเหตุสมผลและการหยุดชะงักของการประสานงานภายในแผนก

สถานการณ์ปัจจุบันส่วนใหญ่เกิดจากการขาดเอกสารควบคุมความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน ในอนาคตอันใกล้นี้จำเป็นต้องพัฒนาลักษณะงานสำหรับพนักงานแต่ละคนซึ่งการวิเคราะห์ในภายหลังจะทำให้เข้าใจได้ว่าพนักงานปัจจุบันคนไหนที่แผนกสนใจ? เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญใดบ้างที่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับงานของตนได้? และสุดท้ายคุณควรยอมแพ้ใคร?

จำนวนตำแหน่งงานว่างในมอสโกสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์พิเศษเป็นเวลา 2 เดือน

ข้อเสนอการรับชมทางภูมิศาสตร์ที่ขยายออกไปในทุกภูมิภาครวมถึงตำแหน่งงานว่างมากกว่า 1,126 ตำแหน่งสำหรับ “ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์”! แม้ว่าคุณจะตกลงที่จะน้อยกว่า 35,000 รูเบิล แต่คุณต้องต่อสู้เพื่องานผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในมอสโก แต่คุณก็ทำได้! คุณสามารถค้นหาชื่ออื่นสำหรับความเชี่ยวชาญนี้ - ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ ตามกฎแล้วเงินเดือนของพนักงานสำหรับตำแหน่งงานว่างคือ 35,000 รูเบิล สาขาวิชาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดประการหนึ่งคือตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ว่าง จำนวนตำแหน่งงานว่างในปัจจุบันสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในภูมิภาคคือ 0 ในเวลาเดียวกัน ค่าแรงขั้นต่ำสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะต่อเดือนคือ 35,000 รูเบิล ข้อความค้นหาของเครื่องมือค้นหาสำหรับตำแหน่งงานว่างนี้อยู่ในอันดับที่ 0 เมื่อเทียบกับคะแนนโดยรวมของความเชี่ยวชาญพิเศษทั้งหมด ความเชี่ยวชาญทางเลือกในประเภทงานนี้ ได้แก่ :. ตำแหน่งว่างนี้ยังได้รับความนิยมในเมืองต่างๆ ในภูมิภาค เช่น:

เงินเดือนเฉลี่ยของผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในมอสโกเป็นเวลา 2 เดือน

• เชสซี่
• ชิโคโว
• อุสเพนสคอย
• ชาราโปโว
• คลูปิโน

ค่ามัธยฐานเงินเดือนสำหรับตำแหน่ง “ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์” ที่ว่างในเมืองอื่นๆ

มีรูปแบบการจ้างงานยอดนิยมมากมาย: "เต็มเวลา", "เต็มเวลา", "เต็มเวลา" ความเชี่ยวชาญพิเศษยอดนิยมอื่น ๆ ในภูมิภาคมอสโก:

• “ ที่ปรึกษาฝ่ายขายที่ร้านสื่อสารเซลลูล่าร์ Euroset (m. Borisovo)”;
• “ ที่ปรึกษาฝ่ายขายที่ร้านสื่อสารเซลลูล่าร์ Euroset (สถานีรถไฟใต้ดิน Borovitskaya)”;
• “ที่ปรึกษาฝ่ายขายที่ร้านสื่อสารเซลลูล่าร์ Euroset (สวนพฤกษศาสตร์เมโทร)”

การอนุรักษ์ธุรกิจในด้านรูปแบบการจ้างงานยังคงมุ่งมั่นในรูปแบบเต็มเวลาและจำนวนตำแหน่งงานว่างในมอสโกวอยู่ที่ประมาณ 11 ตำแหน่ง รายการตำแหน่งงานว่างที่ยาวที่สุดนำเสนอโดย บริษัท ต่อไปนี้:

• "ร้านอาหารเฮาส์ของ A.K. Dellos";
• "โรงเรียนการจัดการมอสโก SKOLKOVO";
• "โฟร์มีน่าเกรงขาม";

ระดับรายได้เฉลี่ยของตัวแทนพิเศษคือ 36,900 เงินเดือนสูงสุดคือ 40,000 รูเบิล จำนวนตำแหน่งงานว่างเหล่านี้มีทั้งหมด 8 ตำแหน่ง “ ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์” เป็นผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ต้องการซึ่งมีความต้องการในภูมิภาคมอสโก ภูมิภาคมอสโกเป็นผู้นำในการนำเสนอความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านนี้ รายการตำแหน่งงานว่าง: มอสโก ค้นหาตำแหน่งงานว่างผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในหมวดหมู่ เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางคือ 35,000 รูเบิล มอสโกเป็นภูมิภาคขนาดใหญ่ มีตำแหน่งงานว่าง 361 ตำแหน่ง ในขณะที่ในทุกภูมิภาคของประเทศมีเพียง 1,126 ตำแหน่ง ภูมิภาคมอสโกมีตำแหน่งว่างจำนวนมากสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ ความต้องการพิเศษสูงในด้านนี้เห็นได้จากคำขอจำนวนมากบนไซต์ต่อเดือน - 0

ความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์รวมถึงการพัฒนากลยุทธ์การประชาสัมพันธ์และการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและดำเนินการแคมเปญประชาสัมพันธ์: พัฒนาแนวคิด คำนวณงบประมาณ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ศึกษากิจกรรมประชาสัมพันธ์ของคู่แข่ง สร้างและพัฒนาช่องทางการสื่อสารใหม่ เริ่มต้นสิ่งพิมพ์ในสื่อ และควบคุมการเปิดเผยสิ่งพิมพ์ข้อมูลองค์กร

ข้อเสนอเงินเดือนตลาดโดยเฉลี่ยสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในเมืองหลวงคือ 100,000 รูเบิล ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมีรายได้ประมาณ 90,000 รูเบิล ต่อเดือน. ในอูฟาผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์สามารถนับรายได้เฉลี่ย 55,000 รูเบิลใน Nizhny Novgorod - 52,000 รูเบิล ข้อมูลสำหรับเมืองอื่นๆ ที่เข้าร่วมในการศึกษาแสดงไว้ด้านล่าง (ดูตาราง)

ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีสามารถลองตัวเองเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ได้ ผู้สมัครจะต้องมีวุฒิการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านประชาสัมพันธ์ การตลาด หรือการโฆษณา การจ้างงานยังเป็นไปได้สำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากคณะมหาวิทยาลัยอื่น ๆ แต่จะต้องมีใบรับรองยืนยันการศึกษาเพิ่มเติมในสาขาประชาสัมพันธ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ที่สมัครดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์เป็นครั้งแรกจะต้องแสดงให้เห็นถึงความรู้ที่เป็นเลิศเกี่ยวกับตลาดสื่อ เครื่องมือและเทคโนโลยีในการประชาสัมพันธ์ และหลักการวางแผนแคมเปญประชาสัมพันธ์ ผู้สมัครยังต้องมีทักษะด้านคอมพิวเตอร์ที่มีความมั่นใจ (MS Office, บรรณาธิการกราฟิก), ทักษะในการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสารและกิจกรรมประชาสัมพันธ์ และมีประสบการณ์ในการเขียนและแก้ไขข้อความ นายจ้างยินดีต้อนรับผู้สมัครที่มีฐานการติดต่อกับสื่อต่างๆ เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์เริ่มต้นในเมืองหลวงอยู่ในช่วง 55,000 ถึง 75,000 รูเบิลในเมืองบน Neva - จาก 50,000 ถึง 70,000 รูเบิลใน Nizhny Novgorod และ Ufa - จาก 30,000 ถึง 40,000 รูเบิล

ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ทำงานในตำแหน่งนี้อย่างน้อยหนึ่งปีและมีประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาแคมเปญประชาสัมพันธ์มีรายได้สูงถึง 90,000 รูเบิลในมอสโก มากถึง 80,000 รูเบิลในเมืองหลวงทางตอนเหนือ มากถึง 50,000 รูเบิลใน Nizhny Novgorod และใน อูฟา – มากถึง 48,000 รูเบิล

การเข้าสู่ช่วงเงินเดือนถัดไปเปิดรับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีประสบการณ์มากกว่า 3 ปี ที่เคยมีส่วนร่วมในการประชาสัมพันธ์บุคคลสำคัญในบริษัทมาก่อน ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีความรู้เชิงลึกในด้านการตลาด การโฆษณา การสร้างแบรนด์ และสามารถใช้ภาษาอังกฤษได้คล่อง นายจ้างบางรายให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่เคยทำงานในบริษัทที่มีกิจกรรมคล้ายคลึงกันมาก่อน มีประสบการณ์ในการโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐจะพิจารณาเป็นพิเศษ ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดที่ระบุในเมืองหลวงสามารถมีรายได้สูงถึง 140,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - สูงถึง 125,000 รูเบิลใน Nizhny Novgorod และ Ufa - สูงถึง 75,000 รูเบิล

นายจ้างยินดีที่จะเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้นให้กับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีและมีประสบการณ์ในการพัฒนาแคมเปญประชาสัมพันธ์ที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกช่องทางสื่อ: อินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการดำเนินโครงการเพื่อแนะนำบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สู่ตลาดรัสเซียมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแรงงาน รวมถึงผู้สมัครที่เคยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในบริษัทขนาดใหญ่ในประเทศและต่างประเทศมาก่อน เงินเดือนสูงสุดสำหรับผู้จัดการระดับนี้ในมอสโกคือ 300,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 270,000 รูเบิลใน Nizhny Novgorod และ Ufa - 160,000 รูเบิล

จากการวิจัยตลาดแรงงานพบว่าในบรรดาผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ มีชายและหญิงจำนวนเกือบเท่ากัน คือ 51% และ 49% ตามลำดับ ผู้สมัครส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญอายุ 30 ถึง 39 ปี (46%) 97% ของผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์มีการศึกษาระดับสูง 56% ของผู้สมัครพูดภาษาอังกฤษได้คล่อง

ภูมิภาคที่ศึกษา: gg มอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, โวลโกกราด, เยคาเทรินเบิร์ก, คาซาน, นิจนีนอฟโกรอด, โนโวซีบีร์สค์, รอสตอฟออนดอน, ออมสค์, ซามารา, อูฟา, เชเลียบินสค์
เวลาเรียน:กรกฎาคม 2554
หน่วยวัด:รูเบิลรัสเซีย
วัตถุประสงค์ของการศึกษา:ข้อเสนอของนายจ้างและความคาดหวังของผู้สมัครเข้ารับตำแหน่ง “ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์”

ฟังก์ชั่นทั่วไป:
- การสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท
- การพัฒนากลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ของบริษัท
- การวิเคราะห์ประวัติข้อมูล กิจกรรมประชาสัมพันธ์ของคู่แข่ง
- การพัฒนาและการดำเนินการรณรงค์ประชาสัมพันธ์
- การกำหนดและควบคุมงบประมาณของแคมเปญประชาสัมพันธ์
- การวิเคราะห์ประสิทธิผลของแคมเปญประชาสัมพันธ์
- การเตรียมข้อความประชาสัมพันธ์ (บทความ ข่าวประชาสัมพันธ์ บทสัมภาษณ์ ฯลฯ) การเริ่มตีพิมพ์ในสื่อ
- การจัดงานแถลงข่าว นิทรรศการ กระดานสนทนา และกิจกรรมอื่น ๆ
- การสร้างและพัฒนาช่องทางการสื่อสารใหม่ๆ
- การจัดองค์กรและการควบคุมการเปิดเผยสิ่งพิมพ์ข้อมูลองค์กร

ข้อกำหนดตำแหน่ง:ประเภทการจ้างงาน - เต็มเวลา

ระดับค่าตอบแทนสำหรับผู้เชี่ยวชาญนั้นพิจารณาจากสวัสดิการของบริษัท รายการหน้าที่ความรับผิดชอบ ประสบการณ์การทำงานในสาขาเฉพาะทาง และระดับการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ

การศึกษาอาร์เรย์ข้อมูลเกี่ยวกับค่าจ้างในภูมิภาคที่กำลังศึกษาช่วยให้เราสามารถระบุช่วงเงินเดือนหลัก 4 ช่วง ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และทักษะทางวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญ

การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับระดับค่าตอบแทนผู้เชี่ยวชาญ:
(ไม่รวมโบนัส สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม และค่าตอบแทน)

ภูมิภาค	เฉลี่ย	วงดนตรีที่ 1 ไม่มีประสบการณ์การทำงาน ที่ตำแหน่งนี้	ช่วงที่ 2 ด้วยประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำ ที่ตำแหน่งนี้	ช่วงที่ 3 ด้วยประสบการณ์การทำงาน ที่ตำแหน่งนี้	ช่วงที่ 4 ด้วยประสบการณ์การทำงานที่สำคัญ ที่ตำแหน่งนี้
มอสโก	105 000	60 000 - 70 000	70 000 - 90 000	90 000 - 140 000	140 000 - 300 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	90 000	45 000 - 65 000	65 000 - 75 000	75 000 - 115 000	115 000 - 250 000
โวลโกกราด	47 000	25 000 - 35 000	35 000 - 40 000	40 000 - 65 000	65 000 - 135 000
เอคาเทรินเบิร์ก	65 000	35 000 - 47 000	47 000 - 57 000	57 000 - 88 000	88 000 - 190 000
คาซาน	53 000	30 000 - 38 000	38 000 - 45 000	45 000 - 70 000	70 000 - 150 000
นิจนี นอฟโกรอด	50 000	25 000 - 35 000	35 000 - 43 000	43 000 - 67 000	67 000 - 145 000
โนโวซีบีสค์	60 000	30 000 - 42 000	42 000 - 50 000	50 000 - 78 000	78 000 - 170 000
ออมสค์	50 000	25 000 - 35 000	35 000 - 42 000	42 000 - 65 000	65 000 - 140 000
รอสตอฟ-ออน-ดอน	55 000	30 000 - 40 000	40 000 - 48 000	48 000 - 75 000	75 000 - 160 000
ซามารา	56 000	30 000 - 40 000	40 000 - 48 000	48 000 - 75 000	75 000 - 160 000
อูฟา	50 000	25 000 - 35 000	35 000 - 43 000	43 000 - 67 000	67 000 - 145 000
เชเลียบินสค์	57 000	30 000 - 40 000	40 000 - 50 000	50 000 - 75 000	75 000 - 160 000

คำอธิบายตาราง »

ช่วงเงินเดือนแต่ละช่วงมีลักษณะเฉพาะด้วยข้อกำหนดและความปรารถนาโดยทั่วไปสำหรับผู้สมัคร แต่ละช่วงเงินเดือนที่ตามมาจะรวมข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับช่วงเงินเดือนก่อนหน้า

ช่วงเงินเดือน	ข้อกำหนดและความปรารถนาสำหรับทักษะวิชาชีพ
ฉัน ไม่มีประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	- การศึกษาระดับอุดมศึกษา (PR / การตลาด / การโฆษณา) หรือการศึกษาระดับอุดมศึกษาพร้อมการศึกษาเพิ่มเติมในสาขา PR - ผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจ (MS Office, โปรแกรมแก้ไขกราฟิก) - มีความรู้ดีเยี่ยมเกี่ยวกับเครื่องมือและเทคโนโลยีประชาสัมพันธ์ หลักการวางแผนแคมเปญประชาสัมพันธ์ - มีความรู้เรื่องตลาดสื่อ - ความรู้ภาษาอังกฤษในระดับพื้นฐาน - ทักษะในการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร - ความพร้อมของฐานข้อมูลการติดต่อกับสื่อต่างๆ - ทักษะการเขียนและการแก้ไขที่ยอดเยี่ยม - มีประสบการณ์ในการจัดเตรียมงานประชาสัมพันธ์ - มีประสบการณ์เป็น PR manager อย่างน้อย 3 ปี
ครั้งที่สอง ด้วยประสบการณ์ขั้นต่ำในตำแหน่งนี้	- ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาแคมเปญประชาสัมพันธ์ - มีประสบการณ์ในตำแหน่ง PR Director อย่างน้อย 1 ปี
สาม ด้วยประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	- ความรู้ภาษาอังกฤษในระดับสนทนาหรือคล่องแคล่ว - มีความรู้เชิงลึกด้านการตลาด การโฆษณา การสร้างแบรนด์ - มีประสบการณ์ในการประชาสัมพันธ์บุคคลสำคัญของบริษัท - มีประสบการณ์ในตำแหน่ง PR Director อย่างน้อย 3 ปี ความปรารถนาที่เป็นไปได้: - มีประสบการณ์การทำงานในบริษัทในส่วนงานหนึ่ง - มีประสบการณ์ในการโต้ตอบกับหน่วยงานราชการ
IV ด้วยประสบการณ์สำคัญในตำแหน่งนี้	- มีประสบการณ์ในการพัฒนาแคมเปญประชาสัมพันธ์ที่ซับซ้อน (อินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์) - มีประสบการณ์ในตำแหน่ง PR Director อย่างน้อย 5 ปี ความปรารถนาที่เป็นไปได้: - มีประสบการณ์ในการดำเนินโครงการเพื่อแนะนำบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดรัสเซีย - มีประสบการณ์ทำงานในบริษัทใหญ่/โฮลดิ้ง/บริษัทตะวันตก

รูปเหมือนของผู้สมัคร

โค้ดฝังบล็อก

ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์

ในเดือนกรกฎาคม 2554 ศูนย์วิจัยของพอร์ทัลจัดหางานได้ศึกษาข้อเสนอของนายจ้างและความคาดหวังของผู้สมัครในตำแหน่ง "ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์" ใน 12 เมืองของรัสเซีย อ่านเพิ่มเติม...