В Клубе главного редактора сайт побывала первая российская женщина-миллионер, основатель и президент ГК "Ледово" Надежда Копытина . В беседе с главным редактором Инной Новиковой Надежда Копытина рассказывает о том, в чем бизнесмен находит счастье и удовлетворение, как в девяностые строился бизнес в России и почему сложно быть бизнесвумен.

Первая "леди-миллионер": мой талант казался мне постыдным

— Сколько есть на свете людей, столько и определений счастья. Главное, насколько счастливым ощущает себя сам человек. Для меня понятие "счастье" напрямую связано с возможностью самореализации. Как только я понимаю, что в чем-то талантлива, у меня появляется дополнительный стимул для саморазвития. Такой подход сулит все новые и новые открытия. В конце 1980-х годов я таким образом открыла в себе талант предпринимателя. Хотя тогда подобное многими считалось постыдным.

— Постыдным?

— Конечно. И родители, и советская школа убеждали, что спекуляция — это плохо, за нее сажают в тюрьму. Мне повезло, что рядом со мной оказались люди, объяснившие, что спекуляция и предпринимательский талант совсем не одно и то же. Предпринимательский талант — это не просто умение реализовать товар, это еще и умение сделать партнеру интересное предложение, за которое не зазорно взять деньги.

— Надежда, р ассказывают, что когда вы приехали в Москву поступать в университет, родители дали вам с собой довольно много денег, и вы умудрились проиграть их в наперстки?

— Было такое, спустила все за несколько часов. По натуре я человек азартный. Но с тех пор — никаких азартных игр и игорных заведений. К тому же я поняла, что есть еще более азартное занятие — развитие собственного бизнеса. Вдобавок оно не ограничено во времени.

— Почти как в разведке — круглые сутки.

— Да. Как только во что-то включаешься, все 24 часа в сутки ты оказываешься поглощенным этой темой, стремишься что-то узнать, осмотреть новое производство, увидеть, придумать новый продукт, запустить его в реализацию.

Помню, как в свое время мы первыми привезли в Россию замороженные суши. Это было еще до того, как у нас "распробовали" это блюдо. Просто увидели, что в Европе суши пользуются большим спросом, и решили, что "Ледово" будет их дистрибьютером.

— И что, покупали?

— В конце концов всю партию выбросили — люди были еще не готовы покупать этот товар. Вообще-то, мы часто опережали время: видели, что в мире востребован тот или иной продукт, и были уверены, что и россиянам он тоже придется по душе.

— Вы были готовы продвигать продукт, параллельно приучая к нему людей?

— Конечно, мы так и делали. И продвигали, и дегустации устраивали. История с суши — просто пример, как важно всегда глядеть в перспективу. И не обязательно возвращаться к проектам, которые не удались из-за того, что когда-то опередили свое время. Они — плата за знания, в том числе и знания о том, что мы не умеем или не готовы продавать тот или иной продукт. Знания эти дорогого стоят.

— Надежда, давайте вернемся в конец 1980-х годов. СССР, как тогда говорили, страна тотального дефицита, но все хотели одеваться. В университете, где я училась, пышным цветом процветала фарцовка. Не могу сказать, что людей, промышлявших этим, особо наказывали, но совершенно точно, что подобные занятия точно не поощрялось.

— Да, это всегда из-под полы делалось. Долгое время и я скрывала, откуда у меня брались деньги. Банально не хватало стипендии и денег, что присылали родители.

— Конечно, если постоянно играть в наперстки.

— В наперстки я один раз в жизни сыграла. И поняла, что риск — это дорогое удовольствие. Очень дорогое.

— Вы начали поход в бизнес в 1988 году: челноки, поездки в Китай, клетчатые сумки…

— Я умудрилась пройти весь этот путь. И клетчатые сумки тоже были.

— Куда ездили за товаром?

— В Китай и Южную Корею.

— Что продавали?

— Продукты, одежду, бижутерию, косметику, даже маникюрные наборы. Ассортимент был огромный. Если сесть и записать все, как теперь говорят, позиции, листа бумаги не хватит. Всякий раз мы старались привезти что-то новенькое. Было важно найти товар, который именно в данную минуту будет мгновенно распродан.

— То есть, это была такая интуитивная история: приезжали в Корею на оптовую базу. Что-то увидели, что-то приглянулось, купили и привезли?

— Мы, конечно, знали, например, что сейчас в России сезон пуховиков и поэтому их надо привезти как можно больше. Когда мы в первый раз собирались в Корею, нас консультировала профессиональный закупщик из одного московского универмага. Она сказала: "Если вы сейчас привезете кожаные перчатки, то будет вам полное счастье".

На все деньги, которые у нас были, — около 20 тысяч долларов — накупили перчаток. Привезли в Москву и выручили за них уже 80 тысяч. Распродали перчатки на вещевом рынке. Могли продать и больше, просто перчаток уже не осталось.

— Просто "дикий" маркетинг.

— Именно маркетинг. Спустя некоторое время я снова летела из Южной Кореи, и рядом в кресле оказался один литовец. В свое время он создал компанию "Вичунай". Сейчас она одна из крупнейших в Европе компаний по выпуску крабовых палочек. Сегодня, когда мы встречаемся, смеемся: я ведь была их первым экспортером.

А тогда мне не было и 25 лет, и сосед убеждал меня, что, спустившись с трапа самолета в Москве, я немедленно должна заняться продажей крабовых палочек. Восемь часов кряду убеждал. Я сидела, слушала, а про себя думала: "Странный какой-то мужчина, да еще и много говорит". В общем, прилетела в Москву и решила: "Спрошу-ка я для начала у товароведов, что это за товар".

Представляете себе картину: ноябрь 1994 года, я обхожу продуктовые магазины на Тверской и в районе метро "Белорусская", интересуюсь у товароведов, готовы ли они закупать крабовые палочки и примерно по какой цене. И вдруг вижу, как у пешеходных переходов сидят бабушки и вовсю торгуют… крабовыми палочками "Меридиан". И люди их покупают! Я тогда подумала: "Пожалуй, литовец подсказал правильную идею".

Через неделю я со своим партнером уже была в Прибалтике. Я попросила: "Поедем, посмотрим, что это за люди, можно ли с ними вести бизнес. И вообще стоит ли заниматься продуктами питания". Точек для их реализации у нас не было, мы делали бизнес на других товарах.

Это было время, когда люди жили по принципу "покупай то, что видишь". А если это был импортный товар, который ты еще ни разу не пробовал….

В общем, почва для запуска на рынок нового продукта была благодатная. Завод "Меридиан", конечно, работал, но его продукции было явно недостаточно, чтобы насытить рынок. Он, по сути, и создал нишу, в которую мы тогда очень удачно вписались.

С новым продуктом на рынок мы вышли в ноябре 1994 года. Толком бизнес не шел. Продолжалось так примерно с полгода, пока я полностью в него не погрузилась. Сами по себе палочки не продавались, хотя все, кого я спрашивала, в один голос говорили: "Только привези, мы купим". Я привезла, наняла персонал, который должен был продавать продукт, который, по общему мнению, должен разлетаться, как горячие пирожки.

Ничего подобного не случилось. Почему? Делом надо заниматься лично, либо иметь поистине "золотых" сотрудников, которые будут четко выполнять твои инструкции. Но и наилучшие инструкции не панацея — рынок подвержен постоянным изменениям, колебаниям, он как живой организм. И под каждую задачу четкую инструкцию не напишешь. Исполнительных людей много, но бизнес требует персонального участия собственника.

— В общем, я приняла решение: бизнесом, который собираешься развить, надо заниматься лично. У меня даже появилась идея запустить собственное производство. Теперь, конечно, я рада, что тогда не пошла на этот шаг.

Со временем привлекла партнера, который занимался закупками, налаживал контакты с зарубежными партнерами и, самое главное, имел стратегическое видение развития нашего бизнеса. Мы много ездили по миру. И смотрели.

— Искали новые вариации крабовых палочек или что-то иное? Девяностые годы — время активного наступления на наш рынок экзотики. Например, киви, авокадо…

— Нас интересовали рыба и морепродукты. Может, потому, что я родилась на улице Холодильной и в детстве у меня было прозвище Рыбина. У нас сформировалась команда, товар хранился в холодильных камерах. Надо было научиться работать с торговыми сетями.

Постепенно расширяли ассортимент: в нем появились замороженные готовые блюда, пресервы из морепродуктов. Это уже была не замороженная, а охлажденная продукция.

Литовцы меня убедили обратить внимание на сельдь. Но тут нас ожидало разочарование, мы так и не научились ее продавать. Позднее, вместе с модой на здоровое питание, ассортиментную линейку дополнили быстрозамороженные овощи. Это вообще относительно новое направление в пищевой индустрии, здесь есть огромные возможности для развития.

— Нет ли противоречия в том, что вы рассказали? С одной стороны, азарт, игра, с другой — коммерческая рутина, поставки-продажи, которыми надо заниматься в силу обязательств?

— Бизнес сам по себе — это азарт. Но когда бизнес становится системным, то в нем все должно быть отлажено. Работа должна идти четко, без сбоев. Поступил заказ — немедленно последовала отгрузка со склада.

Другое дело, что существуют различные психотипы. Лично мне присуще стремление найти что-то новое, убедить людей, что это вкусно или полезно. Но как только нужно начинать выстраивать систему, приходить каждый день на работу, бизнес становится рутинным. Так что в моих словах нет противоречия.

— Сложно быть одновременно и бизнесменом, всегда готовым рисковать, и безупречным исполнителем. Приходится взаимодействовать с людьми, и очень часто, когда бизнес стабилизируется, начинают возникать проблемы с партнерами. Как вы их решали?

— Мне нравится вести бизнес не самостоятельно, а c партнером, c партнером-мужчиной. Я понимаю, что мы делаем бизнес в России, а здесь более, скажем так, почитаемо мужское начало. Я же совсем не хочу быть как мужчина, я хочу оставаться женщиной, и делать при этом бизнес.

Возможно, что это и неразрешимая задача, но мне все-таки очень хочется ее решить. Я счастлива, оставляя за собой именно женскую роль, когда можно улыбнутся, а не пребывать постоянно в маске жесткого и требовательного тренера.

Что касается партнеров, то они, конечно, бывают разные. Рядом со мной всегда были хорошие люди и благодаря им я становилась лучше. Компания "Ледово" пережила непростые времена. Кризис 2008 года обернулся для нас дефолтом. Фактически от фирмы осталось только название и понимание процессов производства, продаж, да небольшая группа сотрудников. Но мы выстояли.

Я теперь понимаю, кто друзья настоящие, а кто нет. Такой опыт за деньги не купишь. Кризис стал серьезнейшим испытанием. Я оказалась не настолько смелой, чтобы с легкостью уволить людей, с которыми работала, а в компании было почти 500 человек. Выйти и сказать, что мы всех увольняем? Я предпочла дождаться, когда люди уйдут сами. Хотя надо было, конечно, действовать, привлечь профессионалов, поставить перед ними задачу, а не устраивать испытание себя.

А так было ощущение, что бизнес, который я, как свое дитя, пестовала, прекратил существование. Я переживала случившееся как личную неудачу. Сейчас я, конечно, смотрю на все иначе, но тогда казалось, что это крах, что жизнь на этом закончилась.

— Оказалось не так?

— Корабль напоролся на рифы и утонул. Но спустя какое-то время, через 2-3 года, я стала осознавать, что наконец-то я свободна от обязательства каждый день вставать и идти туда, куда идти не хочу. Очень хорошо, что все случилось так, как случилось. Я приобрела новый опыт.

— За одного битого двух небитых дают.

— Да, это любимая поговорка.

— Вы сильная, энергичная женщина. И в то же время говорите, что хотите оставаться белой- пушистой, а "зубастым капитализмом" пусть занимаются мужчины. Конфликт противоречий….

— Мы все сотканы из противоречий, весь мир соткан из них.

«Мне с утра Чичваркин из Лондона звонил, приезжай к нам, говорит, - с ходу выпаливает Надежда Копытина , идя на высоченных шпильках по редакционному коридору так быстро, что мы за ней не поспеваем. - Но я-то теперь невыездная - долги. Сегодня с утра перевела детей в бесплатную школу! Недавно мне на счет пришла компенсация по коммунальным платежам в 1800 рублей, я на нее имею право как многодетная мать-одиночка, так все сразу списали в счет долга перед банком. Я - к судебному исполнителю, говорю, вы понимаете, что делаете, а он мне: несите бумагу, что это именно компенсационные деньги. Да не буду я больше никаких бумаг носить!» Потом в одно мгновение Надежда переключается на тему технического регламента на замороженные креветки, производство которых она налаживала в течение нескольких лет, а после интервью с неподражаемым артистизмом позирует редакционному фотографу.

Поводом для встречи с известной бизнес-вумен стало ее открытое письмо в интернете на имя премьер-министра России. В нем она рассказала о своем критическом положении. Практически все физические активы группы компаний «Ледово», ведущего игрока на рынке морепродуктов, находятся в конкурсном управлении. При этом она лично должна банку 350 млн рублей, ведь кредиты на развитие бизнеса Надежда брала под свое поручительство.

Буря и натиск

«Ей крупно повезло, - заметил один из свидетелей нашей встречи с Копытиной. - Такие, как она, ушли со сцены еще в девяностых». Действительно, Копытина принадлежит к первому поколению предпринимателей. Напористых, отказывающихся понимать, что в этой стране невозможно строить бизнес, считающих, что возможностей заработать неисчислимое множество, нужно только разглядеть их и тут же воспользоваться, готовых к тому, что из десяти попыток девять будут неудачными.

Она приехала из Нижневартовска в Москву в начале 90-х - поступать в МГУ. Не прошла. Стала зарабатывать на жизнь челночной торговлей. Случайно познакомилась с бизнесменами из Литвы, торгующими экзотическими тогда крабовыми палочками. Перешла на торговлю морепродуктами. А через некоторое время решила заняться производством глазированных льдом креветок. Впоследствии продуктовый портфель «Ледово» пополнился пресервами из креветок, мидий, морских гребешков.

Открыв в 2001 году агрокомплекс «Ледово» в Подмосковье, Копытина в 2003 году купила еще одно предприятие - в Калининграде. Производство в СЭЗ в непосредственной близости от причала выглядело заманчиво. Единственная закавыка - трансформаторная подстанция, скважина с водой и подъездная дорога находились на участке другой компании, контейнерной. Тем не менее Копытина перенесла производство морепродуктов из Подмосковья в Калининград, думая, что со всеми можно договориться. Но у контейнерной компании сменился хозяин, и начался прессинг: производство «Ледово» занимало площадку, подходящую для контейнеров. Пришлось через суд добиваться права подъезда по дороге к воротам завода. Но тут начались отключения электричества - «Ледово» пришлось самостоятельно подключаться к городской сети. Все это требовало затрат.

Копытина совершала ошибки, которые мог бы предотвратить любой грамотный финансовый директор, - оценивала на глазок рентабельность новых проектов. «Когда я решила развивать производство грибов, то прикинула: себестоимость выращивания килограмма шампиньонов 20–25 рублей, продается он за 60 рублей, а замороженные шампиньоны и того дороже. Вот рентабельность. Но я не учла, что потом на нее лягут инвестиции и необходимость оплаты по кредитам», - рассказывает она. Она развивала бизнес за счет заемных средств - выпускала облигации, по которым приходилось обеспечивать высокую доходность, и брала кредиты: «Мне все говорили, что 18–19 процентов - это выгодно, но сейчас я уже понимаю, что в какой-то момент IPO обошлось бы дешевле».

Не слишком прилежно в «Ледово» занимались и коммерцией. «В неделю мне нужно два контейнера. А перевозчику выгоднее накопить у себя несколько и прислать сразу десять. Но для нас это означает рост расходов на логистику, растаможивание, приходилось оплачивать простой контейнеров из-за затяжек с оформлением и разгрузкой», - рассказывает Копытина. Такое невнимание к факторам, снижающим эффективность бизнеса, возможно только в период растущего рынка. Но в момент кризиса осенью 2008 года выстрелил накопленный эффект всех этих рисков. Сети начали задерживать оплату продукции, случились расходы, связанные с упомянутой нерегулярностью поставок. ГК «Ледово» перестала справляться с выплатой по кредитам Сведбанку, а в начале 2009 года ее ждало значительное повышение объемов выплат согласно ранее установленному графику.

Правда, банк-кредитор проявил инициативу, начав переговоры о реструктуризации долга, но, услышав, что предполагается значительное, до 33%, повышение ставок, Надежда от переговоров отказалась. Стала искать новые возможности - продать что-то и отдать долги. Думала продать квартиру, но банк на нее наложил арест. До последнего откладывала продажу собственно бизнеса. В конце концов банк ввел конкурсное управление на калининградской площадке. Агрокомплекс «Ледово» пришлось продать в июне 2010 года. Но после этого случилось нечто, что заставило Надежду написать Владимиру Путину .

Росчерком пера

Надежных покупателей ЗАО «Агрокомплекс “Ледово”» (в дальнейшем - агрокомплекс), где у ГК «Ледово» были размещены мощности по выращиванию шампиньонов, Копытина увидела в Евгении Зуеве , президенте ТПП подмосковного города Черноголовка, и Леониде Бучацком , управляющем черноголовским филиалом Мастер-банка и председателе совета директоров ЗАО «Богородская трапеза» (в дальнейшем - «Трапеза»), выпускающего грибные консервы. Как сообщил Леонид Бучацкий, «интерес к комплексу по выращиванию шампиньонов возник потому, что он представлял собой независимый от природных условий источник свежих грибов, основные потребности которых на российском рынке покрываются на 90 процентов поставками польского продукта».

По словам Копытиной, договор купли-продажи готовился долго, особенно плотно она, ее юристы и представители покупателя работали над текстом в уик-энд накануне подписания. Но в день подписания, 4 июня 2010 года, «три команды юристов, работающие на меня, оказались недоступны, а сторона покупателя приехала с совсем другим текстом договора». Поскольку в тот же день должно было состояться судебное заседание по иску банка-кредитора о введении конкурсного управления на агрокомплексе, а представитель покупателя согласился выступить на нем, чтобы остановить процесс, Копытина подписала договор: не дай бог, выступление бы сорвалось. Это и послужило источником дальнейшего конфликта между сторонами. Впрочем, покупатель происходящее конфликтом не считает. «Вести длительные переговоры, подписать договор о продаже акций со стопроцентной сменой собственника, а спустя считаное количество месяцев подать исковые заявления о признании договора недействительным по надуманным предлогам - это конфликт?», - задает риторический вопрос Евгений Зуев.

События развивались быстро и драматично. Уже через месяц после подписания договора, в июле 2010 года, Копытина подала иск в суд о расторжении сделки. В августе ее перестали пускать на территорию агрокомплекса, где часть компаний ее группы еще продолжала арендовать помещения. Впрочем, г-н Зуев утверждает, что Копытина ушла с объекта добровольно. А в сентябре она захватила агрокомплекс с помощью охранного предприятия. С тех пор она руководит производством и ведет судебные и несудебные бои со стороной покупателя. При этом масштабы производства упали по сравнению с 2008 годом в шесть раз, с 60 млн рублей в месяц до 10 млн - ниже точки безубыточности.

Покупатель, как только сделка оказалась в подвешенном состоянии, перестал вести начатые им переговоры с банком-кредитором об урегулировании задолженности агрокомплекса. А банк после прекращения переговоров с «Трапезой» настоял на введении в агрокомплексе конкурсного управления, но на момент сдачи номера было известно, что Надежда Копытина и охрана очередной раз не пустили конкурсного управляющего в сопровождении милиции на территорию предприятия.

По мнению Александра Волкова , руководителя консалтинговой компании «Минфин», Надежда Копытина в сложившейся ситуации выступает в роли рейдера, хоть и не по злому умыслу. Просто она подписала документ, оставляющий множество дыр в его толковании. В результате покупатель и продавец по-разному поняли свои права и обязанности по совершению оплаты, обозначенные в договоре.

Речь шла об уплате сразу 1% от общей суммы в 1 150 000 долларов и 9% - через день, после передачи правоустанавливающих документов на объекты недвижимости. Что касается остального, то условием выплаты в договоре названо «прекращение в полном объеме залога имущества и прав эмитента». В залоге у Копытиной оставалось 90% акций, и она полагала, что, не подписав передаточное распоряжение, сохраняет право собственности за собой (что действительно закреплено в ГК) до полного расчета. «Трапеза» же исходила из другого пункта договора, по которому, уплатив аванс, она получает право собственности на 100% акций. Под авансом, по всей видимости, имелись в виду уплаченные 10% их стоимости. Хотя, по словам Андрея Глушецкого , консультанта по административному праву, термин «аванс», используемый в договоре, отсутствует в ГК, и если трактовать его как предоплату, то договор однозначно включает в нее всю сумму сделки.

Еще одним источником спора послужил пункт договора о переходе к покупателю всех обязательств по долгам продавца после перехода прав собственности на 100%. По словам Бучацкого, продавец подготовил выписку из реестра акционеров, которую он «увидел в руках Копытиной Н. Я. при передаче ею оригиналов учредительных документов и документов на объекты недвижимости». «Я лично по телефону от человека, которого Копытина Н. Я. представила мне как своего юриста, выслушал ее предложение, чтобы ЗАО “Богородская трапеза” сразу после первой оплаты (1% от договорной суммы. - “Эксперт” ) стала собственником агрокомплекса “Ледово”», - говорит он. Копытина утверждает, что это не так. Поэтому, узнав, что у «Трапезы» вскоре после подписания договора появился реестр акционеров агрокомплекса, в котором отсутствует ее имя, и при этом не погашаются ее долги, Копытина подала иск о расторжении сделки.

Андрей Глушецкий считает, что спора можно было бы избежать, выбери стороны цивилизованный метод организации расчетов - с помощью безотзывного аккредитива в банке. По его мнению, отказ от использования этого надежного механизма свидетельствует либо о непрофессионализме, либо о недобросовестности сторон. Кстати, юристы банка-посредника, увидев противоречия в тексте договора, наверняка указали бы на них сторонам. На вопрос, почему в договоре предусмотрена оплата наличными или перевод денег на счет продавца, Надежда Копытина ответила - «по незнанию», а Леонид Бучацкий, работающий, напомним, в банке, сообщил, что данный метод расчета не был предметом обсуждения сторон по договору, поэтому он на нем и не настаивал.

Но разбираться в этом - дело судов. Уже дважды арбитражный суд Московской области выносил приговор не в пользу Копытиной. Очередная тяжба, назначенная на 24 февраля, перенесена на месяц. Нам же обидно, что из-за безалаберности таких бизнесменов, как наша героиня, казавшейся безобидной в тучные годы экономики, сегодня страна теряет в общем-то полезные и перспективные проекты. Жалко и саму Надежду Копытину, ведь бизнес для нее - все, ради него она готова ущемлять даже интересы семьи. Впрочем, природный предпринимательский талант невозможно убить решением суда. «Если суд решит не в мою пользу, значит, я не предприниматель», - сказала Копытина в конце интервью, забыв, что за полчаса до этого делилась впечатлениями о выставке «Продэкспо», где она присматривала себе новые объекты для приложения своих предпринимательских сил.

Анастасия Матвеева
Софья Инкижинова

Новые, свежие, сдержанные и дорогие интерьеры лобби нового «Лотте Отеля» на Новом Арбате, изысканная кухня, вечер пятницы, предвкушения уик-энда. Все располагало к утонченному, позитивному, разностороннему как гамма красок заходящего солнца в Москве, и в то же время короткому, но очень желанному как летний ветерок разговору с обаятельной бизнес -леди Надеждой Копытиной.

Благодарные книги

Первый вопрос о том, что нас объединяет: мы с вами не только пишем, но и читаем книги. Какие книги произвели на вас самое сильное впечатление?

Сильное впечатление произвела Айн Рэнд, которую Евгений Чичваркин в России издал, ее книга «Атлант расправил плечи». Она исключительная женщина и мне очень понравились как «Атлант расправил плечи», так и «Источник». Это огромные, просто глобальные произведения, которые направляют мыслительный поток на создание масштабных проектов.

В последнее время я прочитала несколько психологических книг. Очень мне, кстати, понравилась серия «Эксмо»: «Про счастье», «Про деньги», «Про мечту» и «Про семью» особенно. Эта книга полностью наполнена библейскими фразами про любовь. Если хочешь повысить качество любви, то я считаю, что это суперпрактическое руководство, как это сделать. Сначала я когда-то купила первую книгу «Про любовь», потом мне захотелось купить книгу «Про деньги». Но она и не совсем про деньги, а про подходы к деньгам и про деньги с точки зрения специальной энергии. Деньги я понимаю не в материальном смысле, а как поток энергии.

Благодаря моей книге (речь идет о книге Надежды Копытиной « », которая вышла в издательстве Альпина Паблишерз в 2010 году - прим.интервьюера ), часто ко мне обращаются с просьбой: «Станьте моим наставником». Я всегда рекомендую прочитать книги доктора Тойча, которые перевели и выпустили Борис и Татьяна Сорины (основатели Клуба Друзей Тойча в России ). Особенно, первая книга Тойчей - «Отсюда к великому счастью…». Меня радует возможность обучатьсяи применять на практике, полученные знания ИДЕАЛ-метода, что Сорины создали методику, как достичь состояния счастливого человека и как научиться быть счастливым в семье, в отношениях со своими детьми, со своими родителями, с супругом.

Еще рекомендую прочесть «Немедицинские ответы раку» о здоровье («Ваше право на совершенное здоровье. Немедицинские ответы раку и другим заболеваниям», автор Чампион Курт Тойч ). Первая часть этой книги посвящена понятию «разум» и как творить чудеса через разум. Управление собственным поведением через осознание унаследованных многопоколенных моделей поведения, используя практичное руководство Татьяны и Бориса Сориных. Рекомендую обратить внимание именно на эту книгу.

Талантные инвестиции

Надежда, что есть творчество для вас? Как в себе воспитать творца?

Творчество для меня - есть сама жизнь. И уникальным образом я забросила это творчество, можно сказать, в школе. Талант, по сути, это первая любовь, к которой всегда надо вернуться. И по-настоящему счастлив тот человек, который свои таланты развивал с детства, а не закопал их. Есть известная притча про таланты в Библии, когда Господь раздавал таланты, и что каждый с ними сделал. У кого много талантов, тому - прибавится; а у кого мало, например, один и ты его хранил, сохранял, спрятал, то у тебя и это отнимется. Используйте и приумножайте свои таланты. Кстати, раньше деньги назывались талантами…

Нельзя зарывать в землю талант, правильно?

Вы вправе распоряжаться своими ресурсами как Вам заблагорассудится, при этом ответственность за Ваш успех и результаты Вашей жизни лежит полностью на Ваших плечах и потому решайте сами, что делать со своими талантами.

Вспоминается сказка о «Буратино»…

Да, но даже у Буратино они должны были вырасти. То есть, даже в идее про «Буратино» они должны были вырасти. На дереве должно было быть много талантов. Сама идея была заложена здравая. Почему он поверил? Потому что идея была здравая.

Таланты даны нам для развития, творения, созидания.

Какой ваш любимый вид творчества?

Сейчас - написание картин маслом. Надеюсь, что буду делать скульптуры. Мечтаю о создании ювелирных украшений. Еще одно мое страстное воплощение самой себя - это кино. В кино - в качестве продюсера и, возможно, сценариста.

Когда я пишу, когда я себе позволяю писать, я например, веду дневник своих эмоций. Если я это делаю на регулярной основе, получается исключительный дневник! Как однажды, когда я поехала с детьми в Южную Африку, я каждое утро записывала эмоции вчерашнего дня. Старшая дочь сделала кино и огромный фоторепортаж.

А почему записывали именно на утро, почему не этим же вечером?

А мне было так хорошо. Я записывала эмоции, накопленность, насыщенность вчерашнего дня. Делала это утром за завтраком, а мы в разных местах завтракали - то под деревом, то на неожиданном возвышении над саванной, - у нас там специальная программа была. И мне очень нравилось именно такое начало дня. Я подводила итоги вчерашнего дня на рассвете, потому что там всегда темнело очень быстро и в темноте мне не хотелось сидеть у компьютера. Дважды в день мы выезжали на сафари, наполняться путешествиями и единением с природой. Это был эмоциональный прорыв. Помню, когда мы поднялись на воздушном шаре рано утром, с рассветом, я все свои эмоции выплеснула эс-эм-эсками друзьям. Потом, когда я села записывать, я записала буквально две или три строчки, у меня не пошло… Поэтому, конечно, когда я позволяю себе что-то писать, слова приходят эмоционально. Проходит время, я это читаю и думаю: «Что это? Неужели это я писала?» То есть, можно и себя удивить своими текстами, когда в потоке пишешь, получается шедевр, соединенный с потоком Вселенной.

Друзья просят: «Напиши отзыв, где ты была, что почувствовала». С удовольствием даю автографы с пожеланиями, причем, получается так, что смотришь на человека, что-то говоришь из сердца, я даже не всегда осознаю, как это происходит, бессознательный поток - я потом могу и не вспомнить, а человек через какое-то время появляется со словами: «Вот вы это сказали, спасибо»… Регулярно получаю письма с благодарностями от читателей моей книги о том, какие изменения произошли в их жизни, как получилось решить тот или иной вопрос, какой человек в жизни получил результат. Меня вдохновляет, что книга была написана и живет своей уникальной жизнью, помогая многим окрылять свои мечты и желания. Похоже, мне вручили уникальный дар окрылять людей.

Великовыгодный труд

А вот бизнес - это творчество или что-то другое?

Я считаю, что творчество. Хотя, в нашей стране, это, к тому же, великий труд, великая пахота. Это регулярное изменение окружающей действительности. По сути, это верх неопределенности. В России менеджер - это «пойди туда, не знаю куда, принеси то, незнамо что». Состояние неопределенности - данность. С другой стороны, бизнесменам и нашим и западным известно, что если ты в России сможешь что-то сделать, значит, будешь иметь сверхприбыли. Многие инвестируют в Россию, понимая, что здесь непросто. Те прибыли, которые можно позволить себе в России на сегодня практически ни в одной другой экономике почти невозможно получить.

Сколько процентов в бизнес-деятельности должен занимать пиар бизнеса, соотношение?

Разные бизнесы - разные задачи. Если это бизнес услуг, то думаю, что пиаром этого бизнеса нужно заниматься в соотношении примерно пятьдесят на пятьдесят. То есть, услуги состоят на пятьдесят процентов из пиара. Если это производство продуктов питания плюс или одежды, то есть, что-то конкретное - там все-таки пиар будет меньшую роль играть. Всегда много значит сам по себе конечный продукт. И, соответственно, получается, что когда готовый продукт создается, чтобы его продать, то продает качество этого продукта, вкусовые, органолептические, в нужное время и в нужном месте.

Сам себя продает?

Да, сам продукт всегда должен себя сам продавать качеством произведенной продукции, соотношением «цена-качество», его потребительскими способностями. Мы можем, конечно, пиаром продать некое «нечто», но через какое-то время это «нечто» лопнет, как мыльный пузырь. Скажем, я купила карточку элитного клуба, а завтра окажется, что это не соответствует действительности. Я просто устрою скандал и потребую, чтобы все деньги мне вернули в полном объеме.

А если, например, я пользуюсь телефоном или компьютером или автомобилем, который соответствует всем ожиданиям, то дальше еще работает сарафанное радио. Мы ведь понимаем, что если создан какой-то очень классный продукт, и он внедрен в правильную сферу или атмосферу, то информация о нем очень быстро распространится.

Новая Надежда

Надежда Копытина - это кто? Как бы вы себя определили? Как бы вы себя назвали?

Я себя называю «Пять «П» успеха». Мои «Пять П успеха» - это Предприниматель, Продюсер, Писатель, Психогенетик, Певица. При этом, Надежда Копытина в моем понимании - это некая история, которая создалась. Это некая личность, о которой все думают, что до нее не дотянуться, она в «ТОП-10» входит или входила когда-то, она какая-то вот такая специальная и несусветная. При этом в книге написан e-mail, на который я отвечаю, в книге написан номер мобильного телефона, на который я лично отвечаю. И при этом, я просто хожу ногами по земле и как поет Алла Борисовна: "Я по земле хожу и у судьбы счастья себе прошу..."

Это та песня, которая, что называется, просто в руки! Одним словом, «Сильная женщина», хотя она всегда, как правило, сильна своими слабостями.

Пройдя сейчас сорокалетнюю ступеньку, я себя ощущаю человеком, которому лет эдак двадцать пять. При этом, я понимаю, что надо очень сильно измениться, не внешне измениться, а внутренне. Очень хочется, в конце концов, стать настоящей женщиной и перестать быть вот этой бизнес-конструкцией. Часто пересматриваю фильм «Голая правда», стремлюсь открыть для себя секрет. С одной стороны есть «Дьявол носит “Prada”», где есть образ бизнес-леди,которая так и не обретает семейного счастья. А в «Голой правде» есть история о женщине, которая тоже бизнес-леди, но она все-таки встречает того человека, который ее принимает такой, какая она есть. Какое великое счастье, что она все-таки находит свою любовь, что ее начинают любить именно такой, какая она есть.

У меня есть внутренний вызов - стать настоящей женщиной. В этот момент ты себя начинаешь ощущать, что ты в новой атмосфере, где ты никогда не был. Ты можешь пользоваться всеми благами человечества. Меня впечатлил мой друг в Хорватии. Я попросила: «.. завтра очень хочу погрузиться с аквалангом, а с утра можно я полетаю на параплане?» Он отвечает: «Ты знаешь, по-моему, в один день у нас не получится, тем более, завтра понедельник». Я говорю: «Понимаешь, ну, я уже потом улетаю, поэтому мне надо все соединить», - и добавляю: «Мне твои ребята обещали, что это возможно». Он сдается: «Это все хорошо, ну, если они тебе обещали, то бери». Оказалось, что в понедельник до обеда вообще никого не было, ну, а после обеда было погружение. И он даже не знает, почему-то они так поступили. То есть, я говорю: «Но они же мне обещали!» Он: «Ну, что я могу поделать? Сегодня понедельник в Хорватии». Вот теперь он меня ждет, когда мы пойдем на яхте, осталось только мне выделить время на то, чтобы, минимум, на неделю пойти на яхте с холстами, кистями, с маслом… творить шедевры желанного

Фанаты бизнеса. Истории о тех, кто строит наше будущее Кузьмичев Андрей

Надежда Копытина История о том, как попасть в лужу, пережить стужу и в награду за труды выйти сухим из воды

Надежда Копытина

История о том, как попасть в лужу, пережить стужу и в награду за труды выйти сухим из воды

ПОСТ О ТОМ, КАК «РЫБИНА» ИЗ СИБИРИ ОКАЗАЛАСЬ В МОСКОВСКОЙ «ЛУЖЕ»

У меня от тебя волосы в жилах стынут!

Реплика учительницы.

Журнал «Крокодил»

В ОЧЕНЬ МАЛЕНЬКОМ ПРОСТРАНСТВЕ

«Всю нерастраченную женскую нежность она расходовала на общественную работу», – так объяснял голос за кадром судьбу героини фильма «Зигзаг удачи», сюжет которой построен вокруг банальной истории с выигрышным билетом, а сама героиня – дама среднего возраста – попыталась обрести простое женское счастье. Фильм вышел на экраны в 1968 году, за пару лет до рождения Надежды Болотовой, ныне Копытиной – стильной бизнес-леди и миллионерши в первом поколении.

Простое семейное счастье пытались обрести ее родители, оказавшиеся в Тюмени. Именно там в начале 60-х открыли крупные месторождения нефти и газа, и вскоре город, удаленный на 1725 км от Москвы, получил неофициальное звание «нефтегазовой» столицы великой державы. Здесь и появилась на свет божий малышка, ставшая впоследствии Снежной королевой России, – так журналисты прозвали миллионершу из Нижневартовска.

«Когда я появилась, родители… принесли меня – буквально библейская история – чуть ли не в конюшню, – отпивая глоток чая из морошки, рассказывает Надежда. – Это была пристройка у флигеля, где хозяйка до того держала скот. Эта комната была отремонтирована, там родители стали жить со мною». Но и это еще не все чудеса: королева бизнеса «родилась в Тюмени на улице Холодильная. И папа меня с детства называл “рыбиной”».

Из Тюмени родители вскоре перебрались в Нижневартовск – типичный промышленный город, где уклад не менялся годами – как, впрочем, и ритм жизни: все было одно и то же, включая типовую скуку и датские праздники (те, что приурочивали к очередным партийным датам). Это только в «Иронии судьбы, или С легким паром» в типовой квартире с одинаковыми замками и гарнитурами встретились два больших чувства. В Нижневартовске было все прозаичнее. «Воспитывалась в маленьком городке на 150 тысяч жителей, – вспоминает Надежда. – Жили все очень одинаково: одевались одинаково, ходили по одним и тем же улицам, – очень маленькое пространство было. Часто я вообще жила в очень маленьком пространстве». На мой вопрос, что такое маленькое пространство, поясняет неспешно: «44 квадратных метра на пятерых людей. Соответственно, моя комната, где я спала и делала уроки, делилась на меня с бабушкой».

Чудо-девочку «рыбину» с первых же лет в стране, где граждан кормили обещаниями светлой коммунистической жизни вместо настоящей докторской колбасы, не говоря уже о заморских апельсинах, родители, вместо сюсюканий и балования, стали воспитывать в строгости. «С пяти лет я ходила в детский сад. Мой брат появился, – мне было три года. Сразу же во мне стали воспитывать ответственность, – строго произносит Надежда. – Вот у нас есть нянька – вот у нас есть лялька в лице брата. Достаточно рано стала ходить в магазин за хлебом и молоком. Была моя ответственность за то, чтобы присмотреть за братом, позаботиться о нем».

Но и это еще не все! В беседе с Олегом Тиньковым Надежда поведала, как выковывала характер: «Я все время доказывала, что я не хуже мальчика… ждали в семье мальчика, и родилась девочка, и назвали эту девочку Надежда. И вот эта Надежда всю жизнь доказывала своим родителям, что она никак не хуже мальчика и имеет право на жизнь».

Из книги Успех - дело личное: Как не потерять себя в современном мире автора Мелия Марина Ивановна

Из книги Как уцелеть среди акул автора Маккей Харви

Из книги Тайный архив будущего. Измени свою жизнь через кризис автора Земун Юрий

Не попасть в аварию Как вы уже могли понять, сновидения могут иметь самые разные толкования. Как тут попасть в точку, как убедить свое логическое мышление, что вы нашли единственно верное объяснение того, что увидели во сне? Для того чтобы как-то материализовать интуицию,

Из книги Как подобрать ключик к мужчине или к женщине автора Большакова Лариса

Из книги Тайные знания о деньгах автора Правдина Наталия Борисовна

Символы воды В плане привлечения денег очень хорошо действуют символы воды и металла. Если соединить эти два элемента и поставить в северный сектор квартиры или офиса металлическое изображение рыбы, дракона или черепахи, то ваша денежная удача увеличится.Поговорим

Из книги Путь к изменению. Трансформационные метафоры автора Аткинсон Мэрилин

Из книги 100 способов избежать неприятностей автора Черниговцев Глеб Иванович

Отключение воды Горячую воду часто отключают летом, что еще терпимо, но бывает, что горячей воды нет и в холодное время года. Многих людей отсутствие воды выводит из душевного равновесия, посуду мыть не хочется, все «валится из рук». В этом случае нужно постараться

Из книги Читаем лица. Физиогномика автора Шварц Теодор

Цвет воды Будучи полной противоположностью огню, вода характеризует человека с бледной кожей, которая под определенным ракурсом может отливать синевой (не путать с синюшным оттенком). Как вода принимает форму сосуда, так и люди с оттенком кожи этой стихии непостоянны и

Из книги Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым автора Скотт Стивен

Из книги Язык тела. Впечатляйте, убеждайте и добивайтесь успеха с помощью языка тела автора Эггерт Макс

Из книги Зависть и другие вечные двигатели рекламы автора Иванов Алексей Николаевич

Из книги Антистресс в большом городе автора Царенко Наталья

Из книги Как пережить ЕГЭ? автора Цветкова Ника

Этап пятый. Как это пережить? Как могли, подготовились. Все что могли, выучили. Осталась самая малость – пережить сам экзамен. Коленки дрожат, а подушке следы от слез, а паспорт остался лежать в холодильнике… эта картинка для анекдотов, в реальности ей нет места.

Из книги Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе автора Гоулман Дэниел

Из книги Призраки вокруг нас. В поисках избавления автора Холлис Джеймс

Из книги 15 рецептов счастливых отношений без измен и предательства. От мастера психологии автора Гаврилова-Демпси Ирина Анатольевна

" Надежда Копытина направила письмо Владимиру Путину с просьбой остановить рейдерский захват ее компании. По словам Копытиной, работа предприятия остановлена, планируется отключение электроэнергии, что приведет к нарушению технологических процессов и поломке всего дорогостоящего оборудования завода.

О том, что Надежда Копытина обратилась к премьеру за помощью сообщила Консалтинговая группа "Полилог", приславшая . Копытина пишет, что проблемы с предприятием начались в январе 2009 года, когда одна из ее компаний не справилась с выплатой 30 млн рублей перед кредитором, ежемесячно при этом погашая Сведбанку от 5 млн рублей.

"Причина банальна, - отмечается в письме. - С сентября 2008 торговые сети перестали возвращать средства за поставленную им продукцию. А производство - закупка сырья, переработка, выплата зарплат сотрудникам - невозможно было приостановить мгновенно. Действительно, кризис ударил по моему бизнесу самым неожиданным образом.

Договориться с основными кредиторами (Сведбанк и Сбербанк) о реструктуризации задолженности не удалось. В итоге в отношении меня начали проводить "зверскую" политику. Был наложен арест на мое имущество (квартиру, в которой я проживала и готова была продать с целью погашения задолженности). А главное, ликвидирована сама возможность заниматься бизнесом - многочисленные судебные иски, уголовные преследования, банкротные процессы, аресты имущества и предпринимательских инициатив. Даже получая зарплату на новом месте работы, все доходы списывались в счет погашения долга.

Находясь под давлением со стороны Сведбанка, Сбербанка и многочисленных судов, и желая исполнить свои обязательства перед кредиторами (ведь имущество ГК "Ледово" оценивалось на тот период в 900 млн руб., а задолженность перед кредиторами не превышала 350 млн руб), я приняла сложное и болезненное для себя решение - продать компанию надежным инвесторам и расплатиться с долгами. Покупателями выступили господин Е.Т.Зуев, президент ТПП Черноголовка, и господин Л.М.Бучацкий, одновременно владелец ЗАО "Богородская трапеза" и директор филиала Мастер-банк. Е.Т. Зуев и Л.М. Бучацкий обязались по договору купли-продажи акций ЗАО "Агрокомплекс Ледово" погасить задолженность в сумме 350 млн руб. и выплатить мне 1 115 000 долларов".

Договор с подвохом

Свои обязательства Зуев и Бучацкий не выполнили, пишет Копытина. "Оплатив мне 115 000 долларов, они переоформили на себя компанию и не выплачивают долги. При этом Сведбанк продолжает считать единственным должником именно меня, хотя я не имею даже доступа на предприятие! В договоре, который я заключила с "Богородской трапезой", не было установлено право перехода собственности. Это означает, что до момента полного выполнения всех обязательств "Богородской трапезой" я являлась руководителем и владельцем компании. Но в реальности "новоиспеченные владельцы" "Ледово" силовыми методами "вышвырнули" меня с предприятия", - говорится в письме.

Сегодня в ГК "Ледово" введен конкурсный управляющий, работа предприятия остановлена, планируется отключение электроэнергии, что приведет к нарушению технологических процессов и поломке всего дорогостоящего оборудования завода. То есть Зуев и Бучацкий намеренно выводят из строя предприятие, чтобы обесценить его и продать с молотка за гроши, считает Копытина. "Почему в отношении компании была выбрана именно эта процедура банкротства, почему не были назначены такие процедуры как финансовое оздоровление или внешнее управление? Почему никто не подумал о сотрудниках предприятий, входящих в ГК "Ледово"?", - интересуется она

Копытина отмечает, что АгроКомплекс - крупнейший в России и третий в мире по выращиванию шампиньонов с полным циклом производства. "А как можно пустить с молотка одно из лучших предприятий по переработке морепродуктов, который производил в месяц более 1000 т продукции и кроме того осуществлял экспортные поставки в страны Евросоюза, - пишет она в письме Путину. - У нас в России и так уже не осталось своих собственных перерабатывающих заводов, выпускающих готовую продукцию для конечного потребителя с высокой добавленной стоимостью. Меня возмущает, что компания с отличным потенциалом передана в управление конкурсному управляющему, и главным кредитором в реестре значится Сведбанк".

Суд да дело

Сейчас Копытина судится с недобросовестными "горе-инвесторами". Ее цель - признать сделку с "Богородской трапезой" недействительной и взыскать с них ущерб, попытаться найти компромисс со Сведбанком, разработать бизнес-план (план финансового оздоровления) и поднять некогда успешную компанию с колен. "Естественно, мои намерения вызывают раздражение у Зуева и Бучацкого - наверное, они надеялись, что слабая женщина сдастся, уткнется в подушку и будет заливаться слезами. Но этого не произошло - не подействовали даже угрозы уголовного преследования, силовое и моральное давление. Но всему есть предел...", - подчеркивает Копытина.

Сведбанк потребовал признать несостоятельным торговый дом группы "Ледово", - "Сальмон Интернешнл". Просроченная задолженность производителя составляет 246 млн рублей для ее погашения на торги должно быть выставлено имущество агрокомплекса "Ледово". Заявления о несостоятельности могут настигнуть остальные структуры группы.

Разбирательства

О том, что Сведбанк запустил процесс банкротства было известно еще почти год назад. По решению московского суда для исполнения обязательств перед банком, на торгах должны быть реализованы активы агрокомплекса "Ледово". Совокупная мощность производства составляет 3 тыс тонн свежих и замороженных грибов.

На торги должно быть выставлено имущество, располагающееся в Щелковском районе Московской области, в том числе трансформаторная подстанция, здание для приготовления компоста и для выращивания грибов, а также ряд земельных участков. Стартовая цена продажи активов в решении московского арбитража заявлена в размере 194 млн рублей, что не покрывает всю накопившуюся задолженность структур "Ледово". Однако основатель и владелица группы Надежда Копытина ранее оценивала стоимость агрокомплекса в 500 млн рублей.

Согласно документам суда все структуры группы "Ледово" несут солидарную ответственность по просроченному кредиту. Таким образом, в дальнейшем банк может подать заявления о признании несостоятельными агрокомплекса "Ледово", "Ледово ПК" (выпускает замороженные продукты под марками "Сальмон", "Снежана" и "Bon Appetit!" в Щелковском районе), "Ледово Светлый" (производит морепродукты в Калининградской области) и торгового дома "Компания "Ледово".

"Владимир Владимирович! Вы - сильный мужчина, Вы - лидер нашей страны, Вы многое сделали, чтобы Россия после лихих 90-х не оказалась на задворках мировой политики и экономики. Я прошу Вас поддержать меня и тех, кто столкнулся с такой же проблемой - полной незащищенностью перед рейдерами и слабостью наших правовых институтов. Я прошу инициировать разработку закона, который бы защищал интересы не только кредитора, но и задолжника", - резюмирует в своем письме Надежда Копытина.